企业项目管理制度范本管理制度.docx

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1、企业项目管理制度范本管理制度 企业项目管理制度 一、总则 为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力，维护项目的管理体系健康运行。 文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程并提高综合效益。结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几年进行房地产开发的实际情况，制定本制度。 二、部门、

2、岗位职责（一）项目经理职责确保制度和全 面负责建筑项目的管理和运作，1、流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过 程中结构专业的方案优化。 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单 位的监理工作实施监控。 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续。 5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。 6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。 （二）、项目经理助理职责 1、在项目经理领导下负责项目管

3、理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况，努力做好项目经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做好全面服务。 2、协助项目经理调查研究、了解项目经营管理情况并提出处理意见或建议，供项目经理决策。 3、做好项目部会议或其他会议的组织工作，做好会议决议、决定等文件的起草、发布。 4、负责协助项目经理与政府职能部门之间的接待、联系、协调工作。 、认真完成领导交代的其他任务。5 （三）、项目营销部职责 1、根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合公司实际情况，负责制定市场调研计划，确定项目定位，并 出具市场调查报告，以及项目可行性研究报告。 2、负责该项目设计公司与营销代理公司的选择与合同

4、的签订。 3、负责监督营销代理公司的日常销售工作。 4、负责该项目营销方案的制定、实施、调整和控制 5、负责该项目售楼处的选址，并参与售楼处装修设计方案。 6、根据项目进展情况，选定开盘日期，制定开盘计划，并组织协调开盘现场管理。 7、根据项目的地理环境、项目进展情况，制定销售价格，并在销售过程中做好销控工作。 （四）、项目工程部职责 1、工程部部门职责 工程部是工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构，其主要职能包括: 、配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析。 、负责工程开工前的准备及审查工作，成立施工现场工程部，创造三平一通，保证工程按时开工。 、负责工程施工承包单位

5、、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟。 、负责项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理。 、严格按照国家的施工规范指导施工；审查施工单位的 施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作。、组织工程竣工验收及物业移交工作，负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 、协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。 2、项目总工程师职责 、对总经理负责，贯彻总经理办公室会议决议，执行总经理指令、决议。 、控制*项目的设计质量、进度和设计阶的工程成本，组织对重大工程的关键技术问题进行控制。 、全面负责项目开发过程中的

6、技术管理工作，主持项目设计、图纸会审工作。 、参与勘察、设计单位和施工单位的考察、招标工作。 、参与重要材料、设备的招标管理，负责对其质量进行验收把关。 、对项目的地质勘查、规划设计及施工图设计委托及合同的签署，并将项目的市场定位及策划要求转化为对设计单位的设计要求。、根据公司发展目标，从对开发项目的专业角度全过程提出改进和完善意见，审核设计单位的设计结果并提出设计优化意见。 、根据项目工程进度，依据施工 合同内容，达到拨付款条件的施工企业进行审定核对。 3、总工程师助理职责 、配合总工、项目主管工程师进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析。 、协助完成项目前期与规划局、住建局手续审批工

7、作。 、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，保证工程按时开工。 、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 、根据项目总体情况，制定年度工作目标计划、季度工作目标计划、月度工作目标计划。并将工作目标计划进行分解，落实到项目工程的工作上。 、负责项目施工过程中现场管理、质量管理、进度管理及文明施工工作，确保项目目标的实现。 、负责对设计院、施工承包单位、施工分包单位、监理单位及各单位之间的协调工作。 、根据项目工程进度，依据施工合同内容，对达到拨付款条件的施工企业进行审定核对。 4、项目部主管工程师职责 、对总工程师负责，根据总工程师的委

8、托， 具体执行专业技术管理工作，在技术业务上接受总工程师的领导。、协助总工程 师建立、健全项目各项技术管理制度，监督实施情况，切实落实技术责任制度；参与制定相关专业工程质量方针、目标，并监督实施情况。、协助总工程师组织工程重大技术问题和重大设计变更的技术 研讨和审查，负责组织并参加设计联络会议。 、做好工程施工技术、工程进度、主要技术 问题、质量安全问题等情况收集工作，并及时向总工程师汇报；参与工程招标工作。、参与工程质量、安全事故、事件的技术调查分析、评审、 处置，编写调查报告。 、负责项目的勘察设计工作管理，对相关专 工程项目的设计进度、质量把关；并协助总工程师组织、参与新技术、新工艺、新

9、材料和新设备的鉴定工作。 完成领导交办的其它工作。 、 、技术员职责5独立完成本专业范围内各项技术工作及对、 外调配工作。树立市场意识观念，对本专业相关市场信 、 息及发展趋势要随时进行调研工作，并定期提供有经济价值的报告，为决策者提供有价值的决策依据。 、参加图纸会审和技术交底，全面掌握设计意图，作好记录并及时与总工和设计院沟通解决工程中出现的设计问题。 、对施工单位编制的施工组织设计和施工方案进行审查。 、按工程进度，对业内资料及时进行检查认证；随时监督施工质量，发现问题及时处理，配合监理进行分部分项质量检查和评定；对施工单位粗制滥造、野蛮施工造成质量低劣或重大质量事故，立即向上级通报，并有权提出停工、返工减少损失。、工程验收后，配合物业管理公司做好交接手续，对物业提 出的问题作出处理。 6、预算员职责 、定期进行市场调查，掌握建筑材料市场价 格的变化并及时反馈信息。 、负责编制工程的本专业部分标底，为招标 工作提供经济部分的技术支持。 、负责编制新开发项目本专业部分总概算和 施工图预算；负责审核施工耽误上报的工程形象进度统计月报表，为拨付工程款进度款提供依据。