2022公司安监部工作总结.docx

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1、2022公司安监部工作总结公司安监部工作总结1 20xx年，在集团公司各级领导的大力支持和帮助下，我们仔细实行上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、生产其次”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”理念，突出“平安压倒一切、事故否定一切”，真抓实干，扎实开展平安监督工作，在全年的各项工作中，身体力行，圆满完成了公司领导交给的各项任务。现将全年的工作总结如下： 一、中泰公司吴家峁矿井概况是在选定的矿井工业场内开凿主斜井井筒：主斜井倾角23，净宽5.5m，斜长xx04m；副斜井初期暂不开凿，已封闭。在工业场地东面布置矿井行政福利场地及风井场地，场地内开凿进风立井和回风立井井筒：进风立井净径

2、8.0m，进风立井分为两个水平，分别为提 升水平和落底水平，提升水平为+850m，落底水平落底+750m水平中。回风立井，净径9.0m，初期落底5号煤层中，担负初期回风任务。目前工程进展的状况是： 主斜井：从开工累计完成井筒xx7.5米，目前停工。副斜井：从开工累计完成井筒xx7.0米，已停止施工，封闭井口。 进风井：从开工累计完成井筒401.5米，+850水平马头门已完成。 回风井：从开工累计完成井筒4xx.8米，已落底。担当施工任务的承建单位分别为中煤五公司一处和中煤五公司49处，是依据招投标要求，履行招投标程序确定的具有矿井建设特级资质。施工单位管理制度健全，用工规范合理，平安管理人员及

3、特种作业人员持证率xx0%。 二、明确工作目标和工作重点，要求落实各部门的平安生产主体责任，在做好平安生产大检查的同时，加大对各部门的工作指导和督促检查力度，深化查找平安薄弱环节，落实平安隐患排查整改措施。重点根据“谁分管、谁负责、谁主管、谁负责”的原则抓住关键、保障重点。各部门对本专业系统隐患负责指导、督促、整改、销号、安监部门负责隐患的跟踪督办，杜绝了轻伤以上的各类事故。高度重视集团公司“专家会诊”和安监一分局检查出的隐患问题，全年“专家会诊”检查共两次，隐患72条，重大隐患1条，已处理70条。安监一分局检查共5次，隐患58条，已全部整改。 三、制度保证、措施到位：平安副经理指出过往的平安

4、大检查只是些什么时间进行了大检查、查出了多少条问题、整改了多少条问题，没有从平安大检查中吸取阅历、措施，只是根据一般的一次检查对待，没有意识到提炼总结今后工作应实行的措施，如何形成平安生产的长效机制。指出要切实开展活动，以此为契机进一步建立起保障煤矿平安生产的长效机制。 四、存在的突出问题 1、问题整改不彻底，重复出现问题多。个别问题在不同队组、不同的地点、不同时间重复出现，平安隐患整改未做到举一反三，辐射性管理。没有彻底从平安大检查中吸取阅历、措施，没有完全意识到提炼总结今后工作应实行的措施，如何形成平安生产的长效机制。 2、平安管理“上面紧、下面松”的现象突出。表现在公司紧、施工单位班组松

5、的现象。施工单位区队长跟值班不到位、分管责任未落实、隐患整改不彻底不闭环、区队领导配备不健全等等问题。 五、停工停产期间，以党的群众路途教化实践活动为主线，大力开展形式任务、责任担当、理念信念学教活动，坚固思想堤坝。找准百日整治根源，通过开展应对危机及大反思、大探讨、大整改活动，人人撰写反思心得，提出改进措施。比照“三个全面管理”，梳理各项制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”为主要内容，逐条比照整改。狠抓现场隐患排查，对摸排的各类隐患逐级“四定”，对各类隐患的制造者绝不放过，切实整改成效。 今年的工作虽然取得了肯定的成果，但离领导的要求差距还很远，我们还要接着努力，在今后的

6、工作中取得更好的成果！ 公司安监部工作总结2 安监部的职责是负责港作轮公司平安管理体系文件的编制、修订和管理，负责各程序的日常监督和检查验证，负责相关法律法规、技术标准和规范的收集，发布。负责对公司各类平安事故的调查、处理，对提出的改进建议进行验证。我部人员担负的工作比较重要。由于点多、线长、面广，船舶种类多、吨位大、运输的产品高大件多，浮吊吊装大件频率高，再加上水上作业的特别性（风向、水流、天气等诸多不利因素），平安生产难度大，风险高。在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，经过大家共同努力，圆满完成了公司交办的各项任务。今年港作轮公司未发生重大海、机损事故、未发生重大伤亡事故和环境污染

7、事务。发生工伤事故5起；机损小事故4起；海损小事故3起；各类违章及险肇事故5起。总体平安生产形势较为稳定。 一、完成公司内审和外审的组织工作 九月份，接受了质量平安办对公司环境和职业健康平安体系的内部审核，依据外审的要求，完成了相关法律、法规及企业规章制度、操作规程及各种应急预案、修订。受到好评。 二、完善平安管理的基础工作 支配管理人员参与了平安生产管理学问培训，参与考核并取得合格证书，今年对新进人员三级平安教化17人，平安管理人员培训25人，驳船水手、码头水手平安业务学问培训61人次。依据平安生产的须要，相继出台了拖带高大件的平安管理规定、大南通靠离泊平安管理规定、驳船船员平安操作规程，对

8、公司重要危急源的识别，制定部门平安管理的程序要求。确立了两级会议制度，即公司每月上旬召开平安例会（出一期平安简报），基层各船舶每月过一次平安活动日。依据船舶水上作业的特别性，不同季节都制定平安措施和管理要求，让各船舶有章可循。 三注意现场的平安管理加大督查力度 今年以来，我们把主要精力放在现场平安管理方面，确定平安检查形式，以日常平安检查、专项平安检查、抽查和各单位自查相结合。公司领导相当重视，多次带队进行巡回平安检查，部门全体同志坚持下船头，每月基本上对全部船舶都进行检查，对查出的隐患限期整改，一时不能整改的制定平安措施并上报有关部门，对检查状况进行讲评，结果纳入经济责任制考核，有效地促进了

9、现场平安管理的加强，基本上遏制住了现场的违章现象，从而使公司的生产有一个较好的平安环境。 全年协作海事安监部门，对我司30余艘船舶进行了平安检查，整改各类不合格缺陷206项，保证各船舶处于适航状态。 四发挥部门人员的主动性 随着公司的发展，生产的产品种类多、体积和吨位大，运输和吊装的难度很大，只要领导有这方面的工作支配，我们的指导船长都能亲临现场，克服种种困难，平安刚好地完成各项拖带和吊装任务。受到了公司领导和用户的好评。部门全体人员在各自的岗位上，依据自己的职责，为公司的平安管理，以及涉及到平安生产方面和安保方面的工作都能自觉仔细的去做，为公司的各项管理工作上台阶做出了肯定的贡献。 五平安生

10、产工作的难点 1.码头靠泊条件差，由于泊位惊慌，长兴基地新建立复式码头，给船队进出档带来很大困难，里档的水较浅，杂物多，常常造成船舶车叶、舵和水下设施的损坏。2.浮吊常常吊着大件在江中游走，潜在的危急很大。3.浮船坞上建立的大型船体没有固定的水域沉浮。4.现有驳船27艘，为了加强管理正逐步配人，目前人员惊慌，以前从基地调来一部分人员，素养不高且没有水上工作阅历，（现在己有xx条驳船配员，每驳两人，一是配员不够，二是没有船员服务薄。）5.各基地码头设施比较陈旧，没有专人管理，有的新建码头没有供应技术参数，码头前沿水深不够。6.船舶保险的险种不全，拖轮没有保拖带险。7.部分职工文化程度低，业务素养

11、差，有些人员还不能持有效证书上岗。 六明年主要工作支配 1.进一步学习平安生产法，依据公司各级人员的岗位职责，制定港作轮公司平安生产责任制。全面推行船长负责制，签定平安责任书。有条件时要求外派船员单位交纳平安风险抵押金。 2.主动探究建立平安监督管理的长效机制，完善各类应急预案，并组织演练，保证切实可行。防范重、特大平安事故的发生。 3.确立平安工作防范重点，拖轮以防碰撞为重点；浮吊以防违章作业为重点；驳船、水手班等班组以防工伤和人落水为重点。有针对性地开展工作。平安永恒的主题！ 公司安监部工作总结3 1、平安检查：20年上半年（截止五月底）共组织专项平安检查7次，部门人员进行日常检查，领导带

12、队检查，共发觉平安隐患21项，完成整改21项，整改率达100%，组织约谈教化5次，负责事务调查并出具调查报告3份； 2、部门内部管理提升：明确了部门人员工作职责和分工；进一步加强对部门员工的培训教化，增加工作实力，提升工作水平；制定各项制度及工作流程使各项工作有序进行，工作任务圆满完成 3、部门台账完善状况： 组织部门人员参与浙江省建设生产平安台账编制培训，学习规范化台账管理学问及规定，并取得资质证书； 依据各级管理规定以及台账管理学问，结合安装公司实际工作状况，全面、系统的编制了部门台账，并落实管理及更新工作。同时，部门台账管理工作得到了总公司及鹿城区安监局的确定与表扬； 负责编制安装公司平

13、安生产事故应急预案，并经专家审批通过，已在鹿城区安监局备案。 4、平安培训、教化： 组织召开平安学习会议8次； 进行新进员工三级平安教化（公司级）58人； 4月15日组织一线员工133人召开燃气施工规范学习会议 5月13日邀请市安监局专家潘光来老师前来授课，讲解平安生产学问，管理人员及一线员工共151人参与培训 5、无损探伤工作： 截止5月底，共进行无损探伤拍片4266张 出具无损探伤报告单35份 严格把关焊接质量，针对不合格底片，要求施工班组进行返工，并跟踪落实整改状况 存在的问题： 1、由于人员调整，部门人员削减，对施工现场的监督检查力度不足，部分新进员工工作水平有限，对燃气施工规范及质量

14、平安限制要点把握不足，仍需接着加强自身培训，提升工作实力； 2、现场平安文明施工状况监督管理难度较大，特殊是旧小区改建工程，现场平安维护及文明施工难度较大，加之居民协调问题较多，致使施工工作进度缓慢甚至无法开展； 3、部门台账更新不刚好：20年上半年各项抢修工程、改建工程较多，工程施工改变较大，部分台账内容、表格不能够很好的适用于日常的工程施工工作中，须要刚好更新、修改相关内容，以便于各项工作的顺当开展； 下半年工作思路： 1、进一步加强部门人员培训学习力度，利用工作之余及阴雨天气组织部门人员学习燃气施工规范的相关内容。 2、变更以往的培训学习模式，将考核纳入培训学习工作中，每次培训结束后组织

15、参与培训人员进行考试，检验学习成果，杜绝出现“走过场、做样子”的惰性心理。 3、把握工程施工的重点工作，针对抢修工程、改建工程、旧小区建设工程以及动火施工作业进行重点监督管理，做好施工现场平安、质量监督管理工作。 4、进一步完善部门台账，刚好更新台账内容，将台账的编制与管理工作相结合，使之能够精确、有效地反映出施工现场的实际状况。 公司安监部工作总结4 20xx年在公司领导的正确领导下，公司全体员工的共同努力下，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安方针，进一步强化平安管理，落实平安责任，巩固公司平安生产的稳定局面，实现平安生产1183天的长周期。现将20xx年平安监察部工作和20xx年平安工作

16、思路总结如下： 一、20xx年平安生产工作的回顾 20xx年，在努力做好日常平安工作的基础上，重点开展了以下几方面工作： （一）、强化平安教化，提高平安意识 平安培训是电力企业平安管理的基础，是提高职工平安意识和平安技术素养的重要措施之一。通过平安教化培训提高全体员工的平安生产技术水平，为全体员工进一步自觉贯彻党和国家的平安生产方针，政策和法令，明确各自的岗位责任，仔细遵守企业有关平安生产的规章制度起到了主动作用。20xx年平安教化方面重点做了以下几项工作： 1、完成了年初制定的平安教化培训工作安排。 2、组织探讨学习新电业平安生产规程和国家有关交通、消防等方面的法律法规。并组织全体生产及生产

17、管理人员开展了平安生产法学习考试和电业平安生产规程考试。 3、对新上岗、转岗职工、临时工都进行了三级平安教化。 4、对特别工种人员进行培训和劳动爱护用品管理员培训发证。 5、制作了以宣扬贯彻“三防十要”、“五查一落实”、“四清晰、四到位”和反“六不”为主要内容的平安宣扬小册子。 6、在春季和秋收等季节开展了以爱护电力设施为主要内容的宣扬活动。 7、开展了消防学问及规程现场培训活动，组织消防值班人员参与了省消防总队组织的消防平安学问培训。现在公司消防值班人员均已取得省消防总队发放的值班资格证书。 8、为了保证理论学习与工作实际相结合，我们实行了施工现场平安检查、季节性平安大检查、变电站操作现场检

18、查等地点进行现场提问，讲解规程为什么这样要求，应当怎样去做等，收到了较好的效果。 9、针对供电所在执行新“两票”填写规定方面存在难度大、票面合格率较低的现状，组织营销系统“三种人”（工作负责人、工作票签发人、工作许可人）进行专题培训，根据日常在工作中常出现的问题进行逐条分析讲解，使营销系统两票合格率明显提高。 （二）、主动开展“六个一爱心活动”实施“六大平安工程” 在去年国网公司平安稳定电视电话会议上，提出：要坚持以人为本，预防为主，始终把平安工作放在首位，开展“爱心活动”，实施“平安工程”，努力营造平安、稳定、和谐的环境，确保平安稳定的良好局面。并对“爱心活动”的主题和“平安工程”的内涵作出

19、了生动的阐述。公司在三月上旬探讨制定了关于开展“六个一爱心活动”实施“六大平安工程”工作方案和指导看法，并制定了关于平安生产“六个一爱心活动”活动的实施细则，对公司20xx的工程项目一一进行了责任分解。公司总经理就做好宣扬动员、抓好落实和突出重点、务求实效等方面提出了详细要求。 公司专题下发了文件并进行了分工。“六个一爱心活动”工作进展良好，完成了每人签定一份平安责任书、订正他人一次违章，收集平安合理化建议10条，生产班组提前发觉消退事故隐患40余次，避开事故12次，反事故演习6次。“六大平安工程”进展顺当南部电源优化工程孙村110KV输变电工程、山口220KV输变电工程（安排跨年）外其余全部

20、竣工，并通过验收试运；基建扩能工程按期完成；春检预试平安工程按期完成；防汛度夏工作预案切实得力，指导性强，确保了电网在今年电网运行方式特别状况下平安供电；节日保电和重要活动保电工作万无一失；防污度冬平安工程正在进行。 公司安监部工作总结5 我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染事务，公司的三项认证预料年底前取得证书。20xx年工作总结和20xx年工作安排详细内容如下： 一、20xx年工作总结 1完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证

21、以来，我部从年初就起先文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又依据询问公司看法进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是相宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。 3落实平安生产责任制并检查实施 公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参与了建委组织的生产平安培训，参与了平安管理上岗考核，取得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安生产责任制、公司平安生产规定，同时结合体系文件编制了项目平安管理规定、重要危急源应

22、急预按等文件，并接连发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参与学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在平安生产工作中各自的职责，在平常工作中能仔细履行平安职责。 4监督各现场职业健康和平安及环境限制状况。 依据工作安排，我部打算每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对全部项目全检查外，一、二季度国内全部项目全部检查到位，从检查的状况看总体状况较好，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场配备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行平安检查，有平安隐患刚好发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯

23、彻体系文件也进行了督察辅导，帮助他们完善各种项目文件的编制。 5完成公司内审工作和外审组织工作 10月份组织了公司内审和管理评审，为了避开内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较具体的安排，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项视察项，依据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，依据外审组看法再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。 6完成个人

24、劳动防护用品的购置 今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品安排并购买，满意了各现场的须要。 二、存在的主要问题及拟实行的措施 1体系文件方面 运行中部分管理程序的作业接口不完善，须要马上制定文件试行，有的部门目前须要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据须要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。 2组织机构方面 依据今年来开展业务的状况，目前公司机构的设置已经难以满意公司发展的总要，公司应当增加部分职能机构。 3少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发觉的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部

25、门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还须要强化管理意识，比如目前全部项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署平安责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。 4平安培训方面 目前各现场经过培训上岗的职业健康和平安管理方面的人员不能满意要求，不仅部分项目经理没证，大部分平安工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。 5现场检查方面 项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。 三明年重点事

26、项支配 1完善和充溢管理体系文件 补充部分工作中须要的文件，对原文件中不相宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。 2组织平安培训工作和体系文件培训工作 刚好了解外部平安培训信息，制定平安培训安排，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。 3完成个人劳动防护用品的购置 在做好调查探讨的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置安排，年初完成购置，以便刚好发放。 4做好各项目巡检 国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的平安协议；对分包商的平安交

27、底记录；现场平安工作实施的各种记录；分包商现场平安设施和各种机械的爱护设施；分包商平安管理体系的运行状况；现场管理人员个人防护状况；现场和办公场所环境状况等等，每次检查应形成报告。 5体系运行限制 适时对公司各部门体系运行状况抽检，检查前提出安排和检查内容，检查完成后形成检查报告。 6完成公司交办的其它任 公司安监部工作总结6 一、总体平安生产形势： 无死亡事故，未发生四级及以上重大事故；总体来说全公司平安生产形势较好。 二、20xx年主要工作： 一是建立健全了平安生产限制指标体系。 完善了公司“平安生产管理体系网络图”，上至公司平安生产委员会，下至各施工现场一线工人，层层监督，实行平安生产责

28、任制，紧紧咬住工作目标，突出工作重点，进一步规范了安监部内业平安资料及在建工程的内业平安资料，以保证平安管理在资料方面的完整性。二是加强了项目工程检查工作。 公司每季均组织一次平安检查，检查结果汇总如下： 1、各项规章制度基本齐全，在施工中，对各项制度均能仔细执行，权控平安第一的思想。平安生产组织机构设置合理，制定了完善的平安生产保证体系。制定了平安生产责任制及环境爱护管理制，针对平安生产、文明施工、环境爱护分工明确，责任到人，设置了专职平安员一名，每个班组设置了兼职平安员一名，各平安员能依据平安生产责任制及环境爱护管理制履行自己的职责，专职平安员每周对工地进行一次平安检查，并针对检查出的问题

29、进行周一教化，各班组平安员每天进行班前平安教化，均有检查记录。已制定重大平安事故应急救援预案，并建立了救援体系，配备了足够的救援人员及设备。场界噪声均能达标，管理方案实施状况良好。 2、对个别部位出现的环境不符合及平安隐患，公司开出了“环境不符合整改通知单”及“事故隐患整改通知单”，各项目部均刚好制定了订正与预防措施，进行了订正与预防，之后，公司进行了跟踪验证。 3、对工程施工现场的环境与职业健康平安的检查中，均发觉出场车辆轮胎未冲洗的重复环境不符合问题，说明该项目部有关人员对此问题未引起重视，头脑中环境观念不强，现场已设冲洗池，但未加充分利用。要求该项目部组织有关人员，仔细学习GB/T240

30、0120xx标准，仔细学习国家的有关环保的法律法规及其它要求，防止再次发生此种环境不符合问题。 4、在20xx上半年对假日第一城9#楼、雅典城5#楼工程施工现场的环境与职业健康平安的检查中，均发觉氧气瓶、乙炔瓶距离近（2M），且未加设防震胶圈的平安隐患，说明该项目部有关人员在危急化学品的管理方面平安意识不强，未仔细学习公司危急化学品管理制度及国家危急化学品管理条例。要求该项目部有关人员，仔细学习公司危急化学品管理制度及国家危急化学品管理条例，仔细执行公司管理方案，防止此种隐患的再次发生。 三是加强了农夫工职业平安和培训教化工作。公司高度重视一线操作人员基本操作技能和平安生产学问的培训，探究实行

31、多种形式的培训方式，提高广阔农夫工的平安防护意识和素养。加强新工人入场教化，落实三级平安教化制度，坚持每周进行一次平安教化；加强平安宣扬力度，组织工人观看平安教化和平安生产技术光盘，张贴施工事故宣扬图，提高工人平安技能、平安意识、自我爱护实力，削减和杜绝工伤事故。 六是主动落实平安管理创优目标。20xx年全年创省级文明工地一项，为保定市假日第一城小区9#楼项目工程；假日雅典城5#楼正在申报市级文明工地。 三、当然，在xx年的平安管理实际工作中，我们取得了肯定的成果，但同时也发觉了一些问题：对施工现场出现的一些平安生产隐患发觉不刚好，处理不到位等，我们会在以后的平安管理工作中接着努力，加强学习，

32、加强与公司各部门的协作，为维护全公司的平安生产的稳定局面做出贡献。 公司安监部工作总结7 20xx年，安监部仔细扎实地开展了培训工作，内容上结合实际，形式上丰富多彩。通过培训，使全体职工更深刻的相识到了平安是企业的生命，平安是企业的立足之本，增加了职工的平安意识和主子翁精神，同时积累了珍贵的培训阅历，保证了企业的平安、健康、持续发展。现就此次培训工作做如下总结： 一、提高相识加强领导 培训工作起先前，成立了以安监部主任为组长，安监部副主任为副组长，各平安专工为成员的平安培训领导小组。领导小组成立后，前后三次召开会议，制定了具体周密的培训安排，仔细的选定培训内容，合理的支配培训时间，细心的选择授

33、课老师。领导小组的成立及正确的组织领导为全年培训工作的圆满胜利打下了良好基础。 二、培训组织周密，各级人员相互协作 为使培训工作做的更好、更细、更严，达到预期的效果和目的，培训领导小组主动工作，各基层单位主动响应相互主动紧密协作协作。首先公司安监部制定了具体的培训安排，并且提出了培训的目的、要求及实施方法等。其次各基层单位分别制订了自己的培训安排。做到了整个培训工作严格根据培训安排有条不紊、扎实有效的开展。 三、备课授课细致仔细一丝不苟 培训工作是全年培训工作的重点，为了使培训工作做实做细，起到真正的效果，领导小组纵观大局，着眼于实际，从省公司等上级单位和各个基层单位抽调骨干人员，成立了了业务

34、精干的授课队伍。在培训前各授课人员都进行了仔细的备课，做到了给别人讲的自己得先懂、先会、先精，在领导小组的正确领导和授课人员的努力下，培训工作受到了好评。 四、详细的培训工作开展状况 提高广阔职工的平安意识和业务技能，提高职工防范和规避平安风险的实力了，是培训工作的最终目的。为了达到此目的，公司开展了以下几项培训工作： 1、1月4日到15日，8月1日到8月15日，开展了新安规及省公司补充规定、专项演练预案培训，由安监部各专工负责，基层单位平安专工详细实施，共40期，320课时，参与人数1406人。培训后组织了闭卷考试，考试合格率为xx0%。安监部对全体生产职工进行了新安规及省公司补充规定的抽考

35、，共xx人不及格，合格率为1.5%，并将考试成果进行了全局通报，纳入绩效考核。之后对不及格的人员进行了补考，合格率为xx0%。 2、1月28日，开展了平安监察人员培训班，详细内容为学习省公司、公司一号文件、调规、新安规及相关规定、紧急救援培训，共1期，8课时，参与人数30人。 3、1月15日到1月末，开展了紧急救援法培训班，培训对象是全体生产岗位的职工，共18期，72课时，参与人员703人，培训后组织了实际考试，考试合格率为xx0%。 4、1月20日到22日,8月17日到19日，开展了安监部工作票签发人、工作许可人、工作负责人培训班，共8期，40课时，参与人员830人，培训后组织了实际考试，共

36、15人不及格，合格率为1.89%。之后对全部不及格的人员进行了补考，全部合格。 5、2月23日，开展了平安生产岗位中层干部及一般管理人员培训班，此次培训邀请了省公司平安部纪玉良处长授课，共1期，8课时，参与人员170人，培训后组织了实际考试，考试合格率为xx0%。 6、2月24日，开展了发承包工程管理培训班，共1期，8课时，参与人员49人，培训后组织了实际考试，考试合格率为xx0% 7、2月25日，8月30日，开展了应急管理培训班，共2期，16课时，参与人员xx6人，培训后组织了实际考试，考试合格率为xx0%。 8、9月xx日到日，组织了3期由中层干部及以上人员参与的国务院关于进一步加强企业平

37、安生产工作的通知培训班，共16课时，参与人员186人。 9、全年组织新宾、清原、抚顺县三种人培训3次，参与人员389人次。 xx、xx月xx日至xx日，组织开展国网公司安规抽考打算状况抽考，参与人员165人，共xx人不及格，及格率为93.93%，不及格的人员都已进行了补考，全部及格。 通过培训收到了良好的效果，做到了系统学习与实际工作相结合。同时进一步使职工的平安生产意识和平安防范实力得到了提高，逐步杜绝了职工习惯性违章工作现象，为全面完成各项工作任务打下了坚实的基础。 公司安监部工作总结8 9月15日公司组建安监部检查组以来，安监部检查组对公司所管辖1个生产矿井，4个打算复工复产矿井，7个排

38、水矿井，2个停产矿井进行了全面平安检查，在平安检查过程中，坚持以平安第一，预防为主的平安生产为指导思想，以对公司.矿井的财产和职工生命平安负责看法，以检查为手段，指导为措施，帮助为目的，对所属矿井从矿井的平安生产，平安供电，一通三防，机电提升运输，排水设施等进行全面检查，在平安检查过程中，共计查出平安隐患222条，分别为机电提升运输方面最多，共计155条，占69.8%，一通三防24条，占xx.8%，顶板支护9条，占4%，防治水5条，占2%，工程质量及其他方面29条，占xx%，存在的主要平安隐患为； 一.平安意识不强； 1.首先是有的矿管理人员，没有坚持平安第一，预防为主平安生产方针，存在着重生

39、产，忽视平安的思想还比较严峻，特殊是龙里县栎木山煤矿，存在问题最多，共计56条，占全部检查出的平安隐患总数25.2%，公司安监部检查组对该矿下达了平安检查文书，平安隐患整改通知书，平安隐患限期整改书，平安隐患整改反馈通知书。9月25日，公司安监部检查组又到矿进行复查，上次查出的56条平安隐患少数进行了整改还未达到要求，其他均未整改。 2.职工平安意识淡薄，不按作业规程要求施工，盲目追求产量，三违现象严峻，给我们的平安管理带来很多平安隐患。 二.机电提升运输方面；查出的平安隐患155条，占平安隐患的69.8%，存在的主要平安隐患为； 1.机电设备三大爱护不全，有的还不合格，井下开关失爆，电缆明接

40、头，吊挂不合格，有的电缆破皮漏电，供电图纸不全。 2.提升运输平安设施不全，平安措施不到位，提升绞车平安爱护装置不全，日常检查制度不执行。 三.一通三防方面查出平安隐患24条，占平安隐患xx.8%，存在的主要隐患为； 1.局部通风机为单电源，单风机，无自动转换开关，无风电瓦斯电闭锁，有串联风现象。 2.防治水工作不到位，措施不落实，无记录。 3.防尘设施不全，意识淡薄。 四.顶板管理及其他方面查出平安隐患38条，占平安隐患17.1%，存在的主要隐患为； 1.井下巷道失修，冒顶，片帮，棚子变形。 2.巷道淤泥.积水严峻，杂物多，地面基础设施失修。 五.详细的措施要求； 1.公司安监部对平安检查出

41、的平安隐患下达了平安隐患检查文书，平安隐患整改通知书，限期整改通知书。提出了详细的整改措施，要求按规定要求进行整改，并按规定日期进行信息反馈。 六.领导重视； 在平安检查过程中，对牙舟.福成煤矿检查中，商总都亲自参与，对检查出的平安隐患亲自支配，逐条落实到人，按期进行整改。防止了平安隐患信息落地。 七.建立平安信息档案； 公司安监部建立平安隐患信息档案，对各矿检查出的平安隐患建立档案，督促按期整改，防止平安信息落地。保证各矿井的平安。 公司安监部工作总结9 20xx年，安监部在集团总经理室领导下，仔细实行现代集团“平安责任、重在落实”等平安生产工作的一系列部署和指示精神，以“平安生产月”活动为

42、契机，全面落实“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深化隐患排查治理，落实平安监管，着力治理各类事故隐患，为企业发展供应较好的平安保障，现将有关状况总结如下： 一、加强领导，健全各项管理制度 严格落实平安生产监督责任和部门平安生产责任，集团公司成立了以董事长为组长的社会治安综合治理和平安生产工作领导小组。20xx年，集团与安监部及下属全部19个部门负责人签订了平安生产目标管理考核责任书，安监部即对各部门进行平安生产指导，并实行定期检查与不定期抽查的方法，对各部门平安生产管理与落实状况进行督查，将督查状况向集团总经理室汇报。20xx年安监部依据各个部门实际工作，分部门制订平安生产目标管理内

43、容，共编订了含平安生产、平安保卫、综合治理和经济护卫队在内22个制度和方案，落实平安责任追究制。各部门也依据实际，5个主要下属部门建立平安生产管理机构，专职科室为保卫科，下设专制平安管理人员，建立健全内部平安生产工作责任制，开展平安教化培训。其他部门由于经营场所和人员较少，由部门负责人亲自抓，集团安监处赐予工作指导，进行平安生产和经营管理。依据现代集团相关精神，重新修订了菜篮子集团公司消防平安、生产平安应急预案、防汛抗台工作预案，各部门依据工作实际制订相关应急预案。 二、仔细排查，刚好整治隐患 坚持将加强督查作为推动工作、落实措施的重要手段，并依据平安生产工作的总体支配和时段性工作的详细要求，

44、做到检查监管工作制度化、规范化和常常化。20xx年，安监部对各部门和出租户开展平安检查51次共360处，5个主要部门也分别每月1次例行平安检查，共检查163处；另外重要节假日前后均有大规模平安检查，分别为“元旦”、“春节”、“五一”、“夏季检查”、“国庆节”等季节性平安大检查。尤其针对娄桥市场，地盘大、人员多、状况杂，国庆期间加大检查力度和夜间巡查，xx月1日7日都有安监部人员巡查，确保市场平安过节。指导和协作锦绣市场拆除经营户的阁楼80余间；娄桥市场水果区二楼经营户违章搭建的隔间xx间。 20xx年全集团共发觉大小平安隐患180处，为使得隐患整治得以落实，检查中有平安人员签字。集团安监部将检

45、查状况汇总后上报集团总经理室，并在规定期限内加以复查，使全年各类隐患整理率达到98%以上。 安监部还常常组织或参加对集团及所属各部门的要害部位，如机房、仓库、配电间、锅炉、财务室等进行检查，以防患于未然，避开发生重大事故。 在防洪抗台工作方面，安监部依据详细公司统一布置，分析气象预报，做到早动员、早布置，宁可九次防空，不行一次放松，刚好召开紧急会议，根据预案布置相关工作，有备无患，备足防汛用品，支配值班人员，随时驾驭台风动态，前期工作打算充分，今年没有因台风缘由造成很大损失。 三、主动做好平安护卫工作 为维护蔬菜市场正常交易秩序，安监部牵头，与娄桥派出所协商，成立娄桥派出所驻娄桥蔬菜市场保安中

46、队，在市场进行安保巡逻，有效维护市场正常经营秩序；为了加强治安管理队伍建设，由当地派出所、保安公司、市场部门、集团安监部共同协调管理，增设娄桥市场水果交易区、淡水鱼交易区2个治安岗亭，增加治安人员20名，锦绣江南市场增设1个治安岗亭，大大加强了市场治安管理力度。今年7月初，娄桥市场水果区开业期间，安监部根据详细公司经理室布置，刚好介入，仔细巡查，刚好提交整改看法，消退各处存在隐患，维护市场正常市场秩序。 四、开展消防预案演练和培训教化 紧紧围绕现代集团“平安责任、重在落实”的精神，今年5月份集团公司组织了平安生产学问培训，参与人数20多名，培训后马上考试，通过率xx0%；6月初我集团公司进行了平安生产学问竞赛，总参与人数达xx78人，上交竞赛卷xx74份，答题卡回收率达92.50%，取