2022关于半年工作计划合集6篇.docx

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1、2022关于半年工作计划合集6篇半年工作安排 篇1为了提高保安队伍整体素养，塑造过硬的技能与良好的形象，必需加大保安在专业技能、身体素养、处突实力等方面的培训与熬炼和纪律管理，打造一支提得起、放得下的保安队伍，努力在半年内让保安队伍有一个质的转变，鉴于我厂的实际状况，特作如下安排：一、专业技能、身体素养及处突实力的培训训练：每周一、三、五进行3-5公里长跑训练，周二进行拳术训练，周四消防技能培训;周六周日及节假日不训练。每一季度进行一次(假设)突发事务的处理实力训练;(1)厂区某处发生火灾，要求队员在X分钟之内赶赴现场分工进行人员疏散、灭火、抢救伤员、119报警(模拟)，疏散灭火完后爱护现场等

2、待公安机关勘验。(2)厂区某处发生员工群殴(或罢工)事务，保安员急时赶赴现场进行(并报警)制止，防止事态进一步扩大。如有伤员要刚好打120送医。(3)厂区内实行全厂人员会议(或其它活动)，支配人员在现场警戒的同时，也要支配人员加强外围巡逻，防止滥竽充数现象等。二、加强巡逻检查力度，分别在厂区写字楼、生产车间、宿舍设立几个签到箱;白班每两个小时签到一次;夜班一小时巡逻一次。要求在巡逻时发觉的异样现象要刚好主动向当班班(队)长汇报处理。每个岗位要做好上班记录和交接班记录，班(队)长监督执行。三、加强门岗检查登记制度，对进出的人员、货物、车辆等手续不全的坚决不能放行;对来访人员要礼貌询问与接待。四、

3、为了在事后能够有线可查，有据可依，建议在工厂重要点安装监控设备，让犯罪嫌疑人无处遁形，也便于公安机关取证。半年工作安排 篇2（一）员工业务水平和服务素养偏低。通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素养不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事务的阅历不足，在服务中的职业素养不是很高。（二）物业收费绩效增长水平不高。从目前的收费水平来看，同比北京市75%的平均水平还有肯定差距，主要问题是催费的方式、方法不当、员工的主动性不高、前期和日常服务中遗留问题未刚好解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费主动性和催费方式、方法为主要因素。（三）部门管理制度、流程不够健全

4、。由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽视了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作主动性受到肯定影响。（四）协调、处理问题不够刚好、妥当。在投诉处理、业办法见、建议、业主求助方面的信息反馈不够刚好、全面，接到问题后未刚好进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。工作安排要点20xx年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平，（一）接着加强客户服务水平和服务质量，业主满足率达到85%左右。（二）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提

5、高。（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。（五）亲密协作各部门工作，刚好、妥当处理业主纠纷和看法、建议。（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。回顾xx年，工作中充溢了艰辛与坎坷，却收获了成长与成果，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将接着团结一样、同心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力气。半年工作安排 篇3上半年以来，我局在县委、政府的领导下，在上级业务部门的指导帮助下，以科学发展观统揽全局，以“三个一百”和财政支出为总抓手，本着“重建设、重过程、重实效”，接着抓好干部职工的教化培训工作，始终把优化发展环境作为建

6、设部门转变职能的重要内容，深化开展好“优化软环境增加软实力”活动、“创先争优”活动和向杨善洲同志学习活动，在工作中做到干部队伍思想同心、目标同向、行动同步、廉洁勤政，打造好一支团结、主动、能干的建设队伍，通过加强机关作风建设，全力推动重点工程建设，全面提高城市综合管理水平，城乡建设工作取得了肯定的成果。现将半年来的工作开展状况汇报如下:一、上半年工作回顾(一)主要工作状况1.“三个一百”和财政支出完成状况20xx年县上支配我局“三个一百”和财政支出固定资产投资30920万元，向上级争取资金8500万元。我局高度重视，以“三个一百”和财政支出为总抓手，明确了20xx年“三个一百”和财政支出工作的

7、主要内容，成立了以局长任组长，其他班子成员为副组长，相关股室负责人为成员的镇康县建设局20xx年“三个一百”和财政支出工作领导小组。上半年共完成固定资产投资32583万元，完成县上任务数30920万元的105.4%，向上争取资金3月份县上领导带队到省住房和城乡建设厅作专题汇报，目前已到位7745万元，完成县上任务数8500万元的91.1%，招商引资完成7380万元(县上未支配任务)。2.市容市貌百日整治活动。依据市委、市政府的统一部署和为仔细实行市委关于深化开展向杨善洲同志学习“六项工作六万行动”工作要求，结合我县实际，围绕建设“林业资源大县、林业景观美县、林业产业强县”的总体目标，以县直部门

8、千名干部职工开展义务植树活动为契机，进一步加大“绿化、美化、亮化、净化”建设力度，从道路亮化、公共绿化、公共卫生、门前五包责任等方面的建设与管理为重点，努力打造镇康干净、美丽、有序的优良城市环境。上半年完成新县城大树种植1163棵，投资582万元;完成新县城及勐捧镇路灯改造220盏，投资220万元;完成垃圾桶安装88个，投资4.4万元。 。3.园林城市创建方面。在开展县级园林单位创建的同时，组织完善我县“省级园林城市”的申报材料，加大申报工作力度。4.规划管理。以“规划”为龙头，创新机制、狠抓落实，切实加大规划区内违法建筑的执法力度。5.实施新家园行动安排状况。依据市、县关于实施新家园行动安排

9、的精神和部署，集全局之力，20xx年市上下达我县旧城改造任务3.36万平方米，安排投资18923万元，其中安排拆迁3.36万平方米，拆迁投资2123万元，安排新建房屋1.8万平方米，安排投资16800万元。目前该项目共完成投资2754万元，其中已完成拆迁面积2.51万平方米，完成拆迁投资1654万元;三通一平及征地投资1030万元;图纸设计及地勘投资70万元。6.行业监管状况。一是严格建设项目审批管理，坚决制止勘察设计、施工企业、监理单位非法转包、违法分包以及无证或越级承接工程业务的行为，完善建筑市场体系建设，确保我县建筑市场的持续健康发展。二是严格根据建筑法、招投标法，仔细履行招标投标的监督

10、管理职能，逐步规范建筑市场管理工作，主动帮助各项目部门组织好新建项目的招投标工作。(二)存在问题和困难一是由于部门专业技术人员编制少，加之工程项目点多面广，导致项目跟踪服务不够到位;二是由于地方财政困难，对应筹集配套资金部分难以一次性保障;三是由于部分工程建设项目前期工作经费不足，导致前期工作相对滞后。建设资金到位不刚好，致使项目建设推动相对缓慢。二、下半年重点工作安排20xx年下半年我们将接着深化实行科学发展观，正确处理各种冲突和问题，以“三个一百”和财政支出为总抓手，把握机遇，坚决信念，强化措施，狠抓落实，重点作好以下工作：(一)重点工程项目安排完成状况1.镇康县污水处理厂及配套管网工程(

11、续建)：占地16.7亩,日处理污水0.75万吨,初步设计批复4646.81万元,项目于20xx年12月19日正式开工，厂区已完成并投入运用，配套管网已完成30公里，补充管网正在建设中，累计完成投资3350万元，1至6月完成740万元，安排年底完成建设;2.凤尾镇集镇供水工程：项目安排总投资875.18万元，20xx年4月5日开工建设，1至6月完成投资170万元;三是勐捧镇集镇供水工程：项目总投资1507.27万元，20xx年5月20日开工建设，1至6月完成投资130万元，安排年底完成建设;3.房地产开发项目(8号路两侧)：该项目安排总投资28465万元，1至6月完成2850万元，安排年底完成3

12、000万元;4.县四班子办公楼扩建项目：项目安排总投资1148万元，累计完成投资852万元，1至6月完成444万元，安排年底完成建设;5.20xx年廉租房建设项目(续建)：项目安排总投资6000万元，累计完成投资3470万元，1至6月完成2430万元，安排年底完成4600万元;6.20xx年公共租赁住房建设项目(续建)：项目安排总投资1000万元，累计完成投资800万元，1至6月完成600万元，安排年底完成建设;7.保障性住房项目：20xx年公共租赁住房建设项目：安排完成1900套投资14250万元，安排以集中新建、与企业共建或配建方式建设，现在做项目前期打算工作，20xx年12月31日前安排

13、完成投资额60%以上、竣工面积50%以上;20xx年廉租房建设项目：安排完成1132套56600平方米，安排总投资8490万元，建设安排以集中新建、与企业共建或配建方式建设，现正在做项目前期打算工作，20xx年12月31日前安排完成投资额60%以上、竣工面积50%以上;租赁补贴工作：严格执行廉租住房租赁补贴相关政策及审批制度，把租赁补贴资金发放到符合条件的申请人手中;农村民居地震平安工程：年底安排完成4000户拆除重建建设任务;8.垃圾处理场渗滤液处理站建设项目：项目安排总投资500万元，目前项目正在审批中，安排年底完成建设;9.中缅国际商贸城建设项目：项目安排投资40000万元，1至6月完成

14、1400万元，年底安排完成3000万元;10.南伞口岸国际商务港建设项目：项目安排投资16800万元，1至6月完成1500万元，年底安排完成9000万元;11.疆城家园1至6月完成投资120万元，年底安排完成200万元;(二)市容市貌百日整治活动。接着加大市容市貌百日整治活动力度;(三)园林城市创建方面。加大“省级园林城市”申报工作力度。(四)实施新家园行动安排状况。加大新家园行动安排实施力度，确保年底完成旧城改造3.36万平方米任务的落实。(五)创新机制、狠抓落实，深化探究城市管理、维护和经营的新理念。依法行政，进一步有效集中部门执法职能，狠抓市容市貌综合整治，严厉打击破坏公共设施行为，力争

15、各项市政公用事业规范化管理取得新突破。(六)加强制度建设。结合机关和系统实际，以实行四项制度为契机，建立健全管理制度，加强干部职工管理，严格实行请销假制度，严格财务管理，建立健全内部管理制度，依法规范行政审批行为，建立依法办事、廉洁高效的行政服务体系。三、实行措施为稳步推动镇康县建设局“三个一百”和财政支出等各项工作顺当实施，确保按质按量完成市县下达的建设任务。一是具体制定每个重点建设项目分阶段实施的建设内容、工程量、责任人和完工时间，实行倒排工期制，工程不完工人员不撤离。每10天召开一次现场督办会，查找并帮助解决建设中的问题，落实下一步工作目标任务。定期通报建设进度，不断加快重点项目建设进程

16、。二是在今后的工作中，更加主动地作好向上级相关部门沟通汇报工作，作到常常沟通刚好汇报。半年工作安排 篇4一、指导思想全面实行党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，切实围绕教化局20xx年下半年工作要点，以学校三年发展规划为导向，树立“以学生为主体，以老师为主导，以教学为中心，以质量为生命”的教化教学理念为学校的办学指导，坚持 “统筹规划、巩固提升、改革创新”的发展思路，以“落实、完善、创新”为主题，紧扣镇江市教化现代化创建打算为中心，教化教学质量稳步提升和学校特色发展为重点，进一步优化教学管理，提高教学质量，提升师生素养，丰富校内生活，确保学校的稳定和平安，凝合才智，求真务实，努力办好人

17、民满足教化。二、主要工作及措施(一) 加强师德建设，提高老师素养，打造精良老师队伍提高办学质量，提升发展水平，办好人民满足学校的愿景和目标离不开广阔老师，强化老师队伍建设，是学校发展提升的永恒主题。1.师德建设追求立德树人。实行中小学老师职业道德规范，广泛开展以“有良心、负责任、增本事”为主题，以“志愿导学、师德承诺”为载体的师德教化活动，全面提升师德修养。通过学校嘉奖、评先评优来充分调动老师的主动性，营造“肯干事、能干事、干成事”氛围。以丹阳市“校长、老师履职行为双十项规定”为依据，进一步完善老师教化、监督、考核和奖惩相结合的师德激励机制，强化督查有偿家教、收受礼金礼品等问题，设立“师德师风

18、举报电话”，在职务评聘、评先评优、年度绩效考核中坚决实行师德一票推翻制。创新师德教化活动形式，利用政治学习和业务学习的时间，开展师德演讲、师德征文、师德报告会等活动，促进广阔老师提高相识，激昂精神。以庆祝第31个老师节为契机，广泛开展“学规范、强师德、树典型、展风采”活动，大力宣扬优秀老师先进事迹，鞭策全体老师强化自我约束，踏实做人，敬业、勤业、乐业，实现人生价值与履行教化使命的双提升。2.师风建设追求规范治教。接着围绕“学生喜爱、家长满足、同行佩服、领导放心、自我认同”的总体发展要求，我们要以新版规章制度汇编及上学期修订的xx中心小学教职工考勤、请假、考核制度为杠杆，以“抓党风，正行风，创办

19、人民满足教化”为动身点和落脚点，进一步完善素养教化先进年级组、先进校考核方案和聘用老师考核方案，最大限度调动老师的工作主动性。用政治学习这块阵地，仔细组织老师重温教化法律法规及学校制定的相关规章制度，强化老师的规范意识;在工作中严格遵守工作纪律，不上网玩嬉戏、购物、炒股、观看与教化无关的视频及与工作无关的闲聊、发帖等事，按时上、下班，不迟到，不早退。有事必需履行书面请假手续，杜绝擅自旷课、旷工、旷会和随意调课现象。领导干部要增加服务意识，树立“以老师为本”的思想，关切老师的工作和生活，公正公允地对待每一名老师，为老师营造宽松的工作环境，提升老师的华蜜指数。在实行人本管理的基础上，注意管理的科学

20、化、制度化和规范化，主动探究建立符合时代要求的现代管理制度，不断提高科学民主和依法治校的实力，构建人文管理的和谐校内。3.师能锤炼追求强能育人。实行老师专业标准，为老师成长创建更多的发展和展示的机会与平台。(1)坚持校本学习培训制度，厚实发展底蕴。本学期要以教材解读实力、教学反思实力、数学解题实力和试卷命题实力为突破口，加强老师教学业务训练，提升老师把握学科的实力。组织40周岁以下的青年老师进行一次校级“把握学科实力竞赛”活动，切实提高老师的解题实力和业务水平;仔细开展岗位大练兵活动，举办“同题异构课堂教学暨骨干老师展示课”和“新老师亮相课、汇报课”等活动，引领老师专业发展。(2)主动构建学习

21、型群体，通过各级骨干培训班、校内名师团队活动、支教老师沟通和周三业务学习等平台，通过走出去请进来、自我学习提高、论坛研讨沟通以及请专家来校讲座等多种形式，把老师的理论学习、教学实践与校本培训有机地融为一体。进一步提高“师徒结对”活动的实效性，充分发挥骨干在老师专业成长中的引领带头和辐射作用，尤其是做好对年轻老师的帮扶工作，促进他们快速成长、站稳讲台，形成结构合理，素养精良的老师梯队。(3)加强五校联盟共同体建设，不断探究共同体活动的内容和形式，实现在办学理念、管理制度、教改阅历、科研成果等方面的共享沟通。本学期教务处要组织好校际间的听评课活动，以提高老师业务实力。(二)深化办学理念，优化德育常

22、规，打造德育特色品牌坚持以德立校为先，优化全员育人的格局，建好每一个班级，教好每一名学生，让校风、班风进一步优化，让学校德育水平再上一个新台阶。1.抓实常规德育，提高德育实效。(1)接着开展十星级文明号评比、雏鹰标兵评比、班级文化布置等评比活动，完善多元学生评价激励体系，通过升旗仪式、橱窗板报、校刊专栏等，广泛宣扬表彰优秀班级及学生标兵。(2)加强班主任培训，落实班主任例会制度，着力提高班主任的思索力、表达力和执行力;加强德育的帮扶作用，优化班主任师徒结对模式，扩大师傅与徒弟的结对范围，明确规划师徒结对工作重点，定期开展师徒帮教活动，推动“优秀班主任培训工程”进一步提高班主任的专业实力。(3)

23、依据“八礼四仪”要求和xx中心小学学生一日常规细则等德育规范和目标，着眼细微环节、细处，抓好养成教化和礼仪教化，培育学生良好的行为习惯和礼仪习惯。(4)进一步加强心理辅导专题探讨。政教处期初要做好各班单亲家庭、离异重组家庭、问题学生的调查摸底工作，通过有针对性的家访、校访、电话访谈、校讯通、家长QQ群、微信平台等多种沟通形式全面关注学生的思想动态和生活状况，主动开展心理健康教化专题探讨，通过学生个案分析、个别辅导等形式，做好学生心理疏导工作，帮助特别学生健康成长。2.丰富德育活动，拓宽育人渠道。(1)仔细落实培育和践行社会主义核心价值观实施方案，完善“三位一体”德育工作体系。以“三有三讲”(有

24、感恩心、有责任心、有进取心;讲文明、讲礼貌、讲道德)为抓手，创建性地开展校风建设月活动“五大主题教化”(即9月“习惯养成教化”、10月“诚恳守信教化”、11月“法制平安教化”、12月“志向前途教化”、1月“心理健康教化”)。(2)组织好每周一次的升旗仪式。国旗下讲话稿和演讲要精雕细琢，要有针对性、代表性、教化性，能真正促使学生的心灵得到内化。让优秀班主任、学生楷模都能站到国旗下现身说教，切实提高国旗下讲话的时效性和实效性。(3)结合重大节日和纪念日，主动开展纪念反法西斯斗争成功70周年、优秀影片和连环画进校内等形式多样的主题教化活动。(4)构建学校、家庭、社会三结合教化网络。定期召开家长会、家

25、庭教化讲座，科学指导家长对学生的家庭教化，形成家校育人合力。同时，在本学期末开展“家访日记”评比活动，刚好了解家长对学校教化的要求，让德育工作更具针对性、实效性。3.重视文化建设，打造德育特色。(1)校内文化建设是学校的魂，期初各班要不断加强物化环境和人文环境的建设，树立显明的学校形象，形成有文化底蕴的校内文化氛围。要充分发挥各班教室门前的“我成长，我欢乐”专栏，呈现学校“三风一训”建设和班级文化建设活动的状况，创办好班级文化墙，形成体现新理念而又特色显明、统一和谐的校内形象。(2)实行一期道德讲堂活动。在11月中旬，围绕文明礼仪主题实行一期道德讲堂活动，根据规定环节，宣扬身边好人好事，弘扬中

26、华传统美德，引导师生增加礼仪、礼节、公德意识，不断提高道德修养。(三)加强过程管理，深化课堂教学改革，科学建树质量品牌新学期，我们要以提高教化教学质量为重点，围绕“常规做好”、“课堂做优”、“辅导做实”十二字做文章,加强学校管理、老师管理、教学管理，逐步完善和健全学校的各项规章制度，使之科学化、规范化、制度化。1.常规管理精细化。(1)严抓教学“五仔细”管理。教务处对老师的教学“五仔细”要常抓不懈，加强过程管理，每月考核坚持点面结合、体现差异、重点突破、随时通报、马上整改、问题再查，并与绩效考核挂钩。努力做到：优化备课形式，重视课前打算，严格作业管理，强化课前侯课，严禁课中随意离堂，仔细、高效

27、的完成40分钟课堂教学任务。(2)严格执行课程安排。开足、开齐、开好每一门规定课程。语数英学科不得挤占其他学科，不得挤占学生过多的课余时间。老师专课专用，不得随意更改日课表，随意削减综合课课时，激励全体老师将实力、水平、才智体现在课堂教学上。仔细开展阳光体育运动，严格落实“两课两操活动”的要求，保证学生每天至少进行1小时的体育熬炼。(3)严格执行“行政人员巡查制度”。依据一镇四校，一校两部的实际状况，进一步深化“以行政蹲点管理为核心，以年级组管理为主体，以班级管理为基础”的三级管理体系，进一步强化值日行政和村小校长的每日巡查的考核力度，做到每日至少巡查两次校内，检查各班平安、纪律、卫生实施状况

28、、“晨诵午读”的落实、课程安排的执行、老师教学行为等，做好巡查记录，作为老师评优评先、外出学习培训、评比先进班集体重要依据。2.教学管理规范化。立足于向课堂40分钟要质量，提高教学的有效性，进一步加强课堂教学管理，实现课堂教学的规范化、精致化。(1) 规范集体备课制度。接着发挥各个年级学科教研组的作用，提高集体备课质量。集体备课要坚持定时间、定内容、定发言落实其时效性，发挥团队优势，探究教学中“五个有效”(老师有效组织、有效指导、学生有效参加、有效体验、有效练习)的途径和方法，坚决摒弃松松垮垮、夸夸其谈、表里不一等陋俗，切实解决老师在自身教学实践中遇到的问题。(2)规范常态课教研机制。以“活力

29、课堂”为抓手，有效开展 “每周三课、顾问指导课、骨干老师展示课、新上岗老师亮相课和汇报课” 等常态课教研活动，深化进行课堂视察和课例探讨，注意在课堂中培育学生的良好的学习习惯、口语表达实力和实际动手实力，扎扎实实的将每一节课的学问点落到实处，不断提升学生的综合素养。激励青年老师立足讲台一学期努力上出一节满足的公开课，在上课、评课、反思、整改中提升课堂教学效益。(3)规范听课与评课探讨。行政听课做到“推门课” 与“预约课”相结合，“随班听课”与“随人听课”相结合，听课时注意“五看”：看课前打算是否充分、看课堂组织教学是否有效、看是否关注两头、看教学是否扎实有效、看上课和备课是否相符;老师听课做到

30、每周三课、顾问指导课同学段人人参加，仔细写好听课记录，对教学主要的环节和教学设计要做具体记录，并做好书面及网上评价分析;下属学校老师必需到中心校参与每周三课、顾问指导课、集体备课和业务学习。加强听评课管理和考核力度，坚决避开出现“听课只为完成任务”，“只注意听课数量，不评课、不反馈、不研讨”等走过场的现象。3.质量管理科学化。(1)抓好质量分析与评估。全体老师要树立质量是学校发展根本，时时有危机意识的理念，全面落实学校关于学问质量调研的要求，学期初，教务处要对上学年全校学生期末调研状况做好质量分析，并提出操作性强的建议;接着加强对中心校及下属学校主学科各单元的质量调研，通过每月一次的调研和随机

31、调研建立各年级各学科调研质量状况的数据库，有效加强对各学段教化教学质量的科学检测和监控，刚好作好成果记录及简要的分析，既重视横向比较，更注意纵向比较，对薄弱年级、薄弱班级、薄弱学科加强跟踪指导和管理，督促老师分析和查找缘由，帮助老师消退障碍，主动学习，改进不足。树立“轻负高质”优秀老师先进典型，进行阅历推广，带领广阔老师共同努力，促进辅导区教化质量均衡发展。(2)抓细培优补差工作。充分利用志愿导学开展培优补差工作，在志愿导学记录中建立后进生质量跟踪档案，以年级为单位进行跟踪调查，刚好发觉并化解问题。落实后进生的保底措施和转化工作，不让一个学生掉队。做到对后进生的“六个照看”：座位照看、发言照看

32、、作业照看、批改照看、辅导照看、表扬照看。抓好“学优生”，注意学优生的后续发展，从作业分层布置、课后单独辅导等方面提升学生水平。(3)抓实毕业班教学管理。毕业班的教学质量是学校的教学质量的一项重要标记，影响到学校的社会声誉和学校发展。我们在总结上届毕业考试阅历的同时要更加扎实地开展毕业班教学工作，教务处要及早对毕业班的教学质量进行调查、探讨、分析，从学生学习爱好、习惯、方法、学问重点等方面制定富有成效和切实可行的教学安排，上好每一节课，做好每一次练习，实行切实有效培优补差措施，使毕业班的教学工作高效有序进行，为确保调研成果稳中有升打下坚实基础。(4)加强体艺学科教学管理。严格执行国家课程标准，

33、仔细上好体艺卫特色课程，保证体育艺术科目在市级调研中取得优秀成果。仔细组织学校田径队强化训练，确保参与市田径运动会进入前六名。各年级仔细抓好小学生身体素养调研项目的日常训练，尤其是五年级，确保在市级调研中超过市平均水平。深化开展校内足球、篮球训练工作，不断提升学校足球队、篮球队参赛水平。接着实施体育、艺术“2+1”项目，稳步推动学校体育“一校一品”建设，进一步丰富学生大课间活动，拓展学生才艺特长，不断提升达标水平。音乐特色班要强化训练，争取明年在市小学生文娱汇演中再创佳绩。主动开展科技教化活动，增加学生的动手动脑的实力，培育他们学科学、爱科学、用科学的科学意识，凸显我校创建成果。(四)坚持科研

34、引领，深化课题探讨，促进学校内涵发展1.加强管理，课题探讨求实效。扎实开展课题探讨工作，既要重视重点课题的探讨工作进度，也要关注小课题的推动实施。基于“三情”的小学综合实践特色课程构建与校本实施的探讨作为学校特色发展的主课题，要进一步拓展探讨外延，开发和利用好社区劳技教化资源，为发展学校特色品牌供应牢靠的理论和实践依据，要接着做好课题材料的梳理总结，突出探讨实效。仔细做好语文省级课题 “小学语文分类解读教材探讨”子课题“写人记事类教材的探讨”,要重点关注课题探讨的操作规范性、成果推广度，要将探讨成果最大限度地推广开来。要激励老师从教化教学实际动身，深化思索日常管理、教化教学中显露出来的问题，开

35、展市级小课题探讨，做到探讨一个课题解决一个问题，探讨一个课题得到一个新提升。2.加强引领，“大家讲坛”促思索。教科室、教务处要有安排地组织开展各类专题培训。邀请省教科院的专家、市教研室各学科教研员、特级老师对老师的专业发展规划、教材解读指导、课堂教学进行直面指导，促使老师切实转变教化观念，转变教化方式，提升教学水平;立足全校老师结构现状，加强教研组、集体备课组建设，培育一支高素养的教研组长、备课组长队伍，充分发挥他们的作用，定期开展活动，重点进行学科课程标准和学科教材的探讨学习，从根本上帮助每位老师提高把握教材的实力，提升老师的理论功底。建设老师博客群，实行校干、骨干老师引路、大力宣扬、制度约

36、束等刚性措施，引导老师学会记录教化教学工作的点滴思索、读书收获、生活感悟，实行草根教研的方式，激发我校老师的科研活力。3.加强学习，主动笔耕促发展。围绕“高效课堂”仔细开展老师自主读书活动，将读书活动制度化、规范化，做到每月有主题，学期有成果，通过读书沙龙、专题探讨、优秀读书感想评比、读书先进个人评比，逐步引导老师走上“读书+反思+实践” 的专业化发展道路，丰厚老师文化底蕴，培育一支高素养、具有人文思想的老师群体。教科室要主动组织老师参与 “镇江市教化教学故事”、“镇江市优秀教学论文”、“省蓝天杯教学设计”等论文评比活动，指导老师刚好学会总结思索，主动撰写教学论文、案例，把好的方法，胜利的阅历

37、推广开来，让更多的老师受益，为学校的发展注入源源不断的动力。半年工作安排 篇5xx年上半年，xx公司仔细实行总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将xx年上半年工作总结及下半年工作安排作如下汇报：一、上半年工作回顾。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的xx市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子

38、的带领下，在全体员工的同心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐发展”的工作方针，公司主动实行有效措施，对内加强治理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，刚好出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。（一）生产经营状况。今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。本文来自（二）主要完成的工

39、作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关切员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，主动发挥主观实力性，为企业创建财宝。今年上半年，公司接着坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教化，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台

40、，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作安排，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟识和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部

41、门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝合力，营造了一个健康和谐的企业环境。发挥舆论宣扬作用，正面引导员工奋勉向上。厦门xx从04年起先创办企业内刊xxxx之声至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营治理提出看法，参加公司的民主

42、治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加治理的主动性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣扬力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对xxxx之声进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的四版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣扬栏，依据部门的详细状况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣扬和表扬，对工作的非凡状况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产治理，又调动了部门员工的工作

43、主动性。2、加强队伍建设，提升公司竞争力。队伍建设是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、主动向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司接着加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素养教化，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提中学层骨干的业务技能和治理实力，使他们成为公司发展的中坚力气。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学

44、习业务学问和理货英语。今年6月公司举荐xxx、xxx二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合实力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。接着实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合实力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满意了各个岗位的须要，促进了公司的发展。3、完善规章制度，严抓实行。规章

45、制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了个人贡献奖暂行方法和综合治理奖考核方法将个人和部门的利益与平安质量挂钩，对差错进行严格的限制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除平安质量奖；进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合治理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系

46、列的.措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创建了条件。今年以来，公司严抓规章制度的实行，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在实行规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予严厉处理。5月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实状况和平安生产进行检查。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了

47、公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创建效益。依据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司主动实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本限制，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本限制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹支配的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，削减各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、治理、质量和成本纳入部门月度考核，教化员工从自身做起，从点滴做起，提高主子翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在治理

48、费上严格限制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员xx兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又短暂兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促发展的原则，主动协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的限制，收入成本率有了明显的降低。5、大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况，厦门港的xx市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给xx定了较高的利润指标，这势必让xx加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公