2022年全国建筑业优秀项目经理事迹材料.docx

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1、2022年全国建筑业优秀项目经理事迹材料地铁二号线ta08标段，是地铁二号线10余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种缘由，中国四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年2月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的，从上海嘉金项目经理部被公司急调地铁项目经理部任项目经理。这位1995年7月从西南交通高校走出的高材生，历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速马路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面接

2、近高楼多的“四多”工程所震撼。 开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司地铁经理部一举夺得了市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。 拼出声誉 今年2月底，到二公司地铁经理部任经理，面对地铁二号线严峻的平安形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、平安员、施工员、工程技术人员一道，刚好对隧道施工的平安工作进行了梳理，他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看状况，最终摸清了施工中存在的22种危急

3、源，针对这些问题和困难的地质状况，坚决实行了监控量测信息化管理、平安质量危急源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并仔细组织实施，逐步使工程施工步入了良性。wwW.yBASK.COM 为进一步提高员工的平安意识，他在地铁二号线工程中推行平安包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现平安事故，当班的施工员、平安员都要受到惩罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视平安工作。在平安得以保障的状况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的方法，在施工现场实行“人盯工序”的管理方法，并仔细落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部

4、旁站监理制度”，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。在平安、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干30天，“保平安、保质量、树信誉”等劳动竞赛活动，还对竞赛活动优秀人员进行嘉奖，激励了员工工作的主动性，施工进度更加有序可控。7月底，汉中路隧道提前成功贯穿，打响了年内第一枪。 管出效益 一项工程没有效益，出现亏损，还不如不干，对企业也没有推动作用。这是常常挂在嘴边的话，担当过数个项目经理的它，深知效益对企业发展的推动作用。二公司地铁二号线项目工程，从2022年开工，由于地质缘由，工期一再拖延，给工程成本造成了很大的压力，2022年2月，接任经理一职后，项目有较大亏损，他仔

5、细查找前期造成成本压力的因素，依据分析推断，他把这些问题，归结于进度上不去，造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等，找出问题症结后，刚好在生产进度上做文章，在经理部内推出了生产进度本文来源：文秘114 http:/*超额奖制度，规定施工作业班组完成和超额完成当班安排任务，一率赐予不低于100元的嘉奖，每旬兑现一次，经济杠杆的作用，把每一名参战员工的主动性调动起来，生产进度有了突飞猛进的势头，无形之中降低了工程成本。 在项目管理之中，他刚好留意开源节流，定期进行成本分析，对工地材料奢侈过大的状况，他实行了用生产班组上报材料安排，经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发

6、料，一下扭转了以往随意领料的状况。同时他主动组织节能降耗活动，对耗油大，功力不高的机械，一率进行改造，仅此一项，经理部每月比前期降低成本25000多元。 在隧道施工中，他组织工程技术人员留意施工方案的最优化工作，前期隧道施工采纳钢排架进行二次衬砌，不但倒运不便利，立模麻烦，而且外观质量不好等。针对这些状况，召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨，最终他们自行加工了衬砌台车，使隧道二次衬砌一次性成形，即保证了施工平安，又使工程质量得到保证，还加快了施工进度，降低了工程成本，截止今年第三个季度，地铁项目经理部的工程成本，实现了扭亏增赢。 创出和谐在工程建设中描绘人生 一个项目工程的成败，

7、人与人之间的和谐，起着至关重要的作用。今年7月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出 的问题，采集合理化建议。他与每名职工进行了“面对面”的谈心沟通，对取得成果的职工赐予激励和确定，对存在缺点和问题的职工提出详细的改刚要求刚好限，对心情波动较大的职工了解思想动态和家庭困难，理顺心情，化解冲突，鼓起他们的志气和信念。他先后与100多名员工和外协队伍员工进行了面对面的谈话，经理部每一个员工的自然状况和家庭状况，他都一清二楚，员工张勇生病住院，他支配经理部的员工去护理；施工员陈春友收入不高，家庭负担过重，刚好代他向工会申请了救济，解决了他生活上的难

8、题，在地铁经理部只要任何一个员工生活和工作上的困难，他都出面帮助解决，彻底解决了员工的后顾之忧。 对协作队伍管理，他一方面坚持重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考查、选择、运用和管理，将他们纳入经理部的重要管理体系，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。另一方面，他坚持多渠道维护农夫工的切身权益，实行农夫工与职工同吃同住同消遣的“五同一体化”管理，还建起了农夫工“夫妻房”，解决了他们住房问题，先后有近百名农夫工家属到工地探亲；又开展了农夫工“金秋助学”活动、农夫工“夏送凉爽、冬送暖和”等活动，四川籍农夫工李祖鹏的小孩得到了经理部的帮助，满意了他上学的愿望。一件件实事，解决了农 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页