2022银行人员自查报告.docx
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1、2022银行人员自查报告银行人员自查报告1为了迎接银监会对商业银行个人理财业务的检查,规范支行个人理财业务,依据银监会下发的关于进一步规范商业银行个人理财业务有关问题的通知精神,我支行对20xx年以来的经营业务进行了全面、逐项、细致的检查,现将开展自查工作状况汇报如下:一、人员配备状况为了确保个人理财业务的合规销售,支行配备了专职理财经理一名,该人员已通过银行总行的理财经理资格考试、并取得了保险代理从业人员资格证书。全部银行理财产品、基金、保险、券商集合理财产品均由专职理财经理销售。鲜有一般产品销售人员向客户介绍理财产品状况发生,现已全面杜绝。二、销售流程支行理财经理均是在充分了解客户的财务状
2、况、投资目的、投资阅历、风险偏好、投资预期等的前提下向客户举荐理财产品,并为每一位购买产品的客户填写个人客户投资风险评估报告(以下简称评估报告),理财经理依据其评估结果,向客户举荐相应得理财产品。评估报告经理财经理与客户进行签字后,交由支行理财主管审核并签字,单笔购买金额超过100万的客户,评估报告还经由支行分管个人理财业务行长签字。自查中发觉有少数客户的评估报告未经支行理财主管签字审核,已补交给支行主管审核。在详细的理财产品销售前,理财经理均向客户说明白产品结构、风险、收益等相关信息,让客户在充分了解产品的基础上作出选择。理财产品的合约、合同、风险揭示书中客户资料均填写完整。三、资料档案保存
3、20xx年以来,全部理财产品的风险评估报告、合约、合同、风险揭示书等文件资料均保存完整,并按期装订成册,入库统一保管,其中,客户风险评估报告实行专夹保管、一年内有效的保管机制。支行理财经理为每期产品和风险评估报告建立了详尽的客户电子档案,便利刚好了解客户状况和日后与客户沟通。本次自查中发觉有些风险评估报告未装订建表,拟定于今日下班前完成建表装订工作。四、今后工作安排支行虽始终坚持专职理财人员介绍、合规销售理财产品,但本次自查中仍旧发觉了一些问题,这些问题我们将在近几天集中整改。在今后的工作中,支行将接着坚决贯彻执行关于进一步规范商业银行个人理财业务有关问题的通知的精神,合规销售、定期开展个人银
4、行理财业务自查工作,保证银行芜湖支行理财业务的健康、规范发展。银行人员自查报告2敬重的行领导、考核小组领导:自州分行开展“支行高管人员防范合规风险履职监察工作”活动以来,本人作为XX支行的行长,对此工作高度重视,始终将此项工作作为支行各项工作的重中之重,同时秉着有则改之无则加勉的心态,结合自身平常的工作状况,仔细的做了自查自纠,自查结果平常工作均为合规操作。一、合规履职状况回顾过去的九个月里,以本人为中心的支行领导班子首先仔细学习合规文化建设的相关文件,深刻领悟开展合规文化建设的重大意义。充分相识到开展合规文化建设是我们支行生存、发展的内在迫切须要。同时,从本人做起,身体力行,亲力亲为,起到了
5、模范表率作用。本人不但是合规文化建设的管理者,更是践行者。对支行高管人员“是否存在授意或指使员工违规办理业务行为,是否存在超越权限或范围办理业务行为,是否存在滥用职权决策或授意、强迫员工实施违规贷款行为,是否存在违反规定办理借新还旧及处置不良贷款行为,是否存在违规办理存取款、资金划拨、开销户、扣划存款等业务行为,以及是否存在其他严峻违规行为”进行全面监察,经过自查本人及高管没有以上违规行为。二、开展合规环境建设方面本人带领全行,加强学习,不断提高思想相识,增加了自觉执行党风廉政规定的自觉性。在努力做好本职工作同时,我能够同其他部室负责人团结一样,亲密协作,勤奋工作。根据上级党风廉政建设的要求,
6、比照各项规定:(1)、没有收受过任何单位和个人的现金、有价证券、支付凭证等;(2)、没有到任何单位和企业报销过属于自己支付的费用;(3)、没有违反“十个严禁”、“三个不准”的规定;(4)、没有拖欠公款、将公款借给亲友或违规到金融机构贷款的行为;(5)、保持了艰苦朴实,没有奢侈奢侈和到过高档消遣场地消费活动。三、员工合规教化方面邮储银行轮台县支行组织全行对监察要点进行了学习宣贯,并完成支行自查工作。在州分行的大力支持下,考核实行员工评价和工作组评价相结合的方式,综合评定支行高管人员防范合规风险履职工作的等级。邮储银行轮台县支行以增加高管人员合规意识为切入点,突出“四个加强”,增加“四种意识”,不
7、断提高合规经营水平,为各项业务稳健发展供应了有效保障,即:一、加强培训教化,增加合规意识。强化学习,传达贯彻州分行相关会议精神,引导教化员工强化合规经营意识。实行集中学、分散学、岗位沟通学、互动式探讨学等形式,把内控管理制度方法、金融职业道德规范、法律法规以及各种案例作为学习培训内容,重点提高员工对基本制度的熟识程度。二、加强对管理层的管理,增加表率意识。县支行把支行行长、信贷主管和会计主管作为合规管理的重点。一是全面落实责任,逐级明确管理层责任,层层签订责任状,建立一级抓一级、层层抓落实的风险防范责任体系。二是全面实施一线工作法。支行行坚持每月召开会议将风险作为专题议程,调研和检查内控执行状
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