2022财务管理心得体会_1.docx

《2022财务管理心得体会_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022财务管理心得体会_1.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022财务管理心得体会财务管理心得体会1通过对财务管理学的学习，我知道了财务管理是我们的专业基础课，计算量较大。它主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，它是企业管理的重要内容，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是干脆关系到企业的生存与发展，可以说其是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。虽然刚起先学它时觉得难度很大，但通过老师给我们按教材的章节依次，按部就班地进行讲解和整理，使我们渐渐弄懂了每一

2、个概念、每一种方法，并驾驭了他们彼此之间的联系及其整个理论体系。同时我们也发觉在财务管理的整个体系当中，贯穿其主线的主要是筹资管理资金运营投资管理资金及收益安排这几大环节。老师也是主要争对这条主线并围围着这条线，将其各种环节给我们绽开的学习。同时老师也要我们驾驭主线上的基本原理，从这些原理的角度理解和驾驭课程内容。例如，学习各种资金时间计算方法时，不能就方法论方法，要理解其理论依据；既要学会应当怎样做，又要弄懂为什么要这样做。教材中在阐述其计算原理和各种计算方法时多配以实例，这样使我们通过实例更好地理解和驾驭原理，并学会运用。它还要求我们擅长将总论中阐述的财务计算的基本理论与后面阐述的财务计算

3、详细方法的运用结合起来学习，融会贯穿，以求得对课程内容更好的理解和驾驭，学会总结相关学问，勤思索，找到最快、最佳解决问题的途径，提高学习效率。通过这一学期的学习，现在我对财务管理有了一个从浅到深的相识，虽然在学习过程中比较艰辛且在这门学科中我还有许多问题及很多学问点还学得不够透彻深化，但只要有了正确的学习方法和主动的学习看法就是再难的问题都会解决，并且通过学习它让我在今后的工作和生活中，能够驾驭并树立财务管理观念，学会合理理财，对自己的资金做出正确的规划。财务管理心得体会2经过在开源历时一天半的入职培训，相识了许多，也学到了不少。现在静下心来写着心得体会，细致回想这一天半时间以来的种种，如同历

4、历在目。首先是在纪经理的一段开场白之后，先是书记给我们进行的第一个讲座。书记首先给我们简洁的介绍了开源路桥的一些基本状况，然后说了一些励志的话。虽然都是一些比较笼统的话语，但是一些话说的还是比较在意的。第一，端正看法。看法确定成败，一个良好的工作看法乃至生活看法，都会对你以后发展成败休戚相关，书记说：有才有德者重用之;有德无才者，培育用之;有才无德者，慎用之。德对于我们来说相当重要的。其次，不怕吃苦。在我们施工企业，工地上难免会有一点点艰苦，但是我们得坚持下来，一两年后你会发觉你学会不少东西。不管做什么事情你都得有着坚持不懈的精神，假如什么事情你都坚持不下来，你还能做胜利什么事情呢?然后，是张

5、姐给我们进行的其次个讲座。张姐在进行讲座之前向我们传授了她自己本人经过多年工作所得到的一些工作阅历。其中听的最多的就是关于“坚持”两个字语。她说，许多人在企业不能许久的坚持下来，怕苦怕累，因为是施工类企业，难免会有一些艰苦，但是只要坚持下来，胜利迟早会向我们放开心扉。第三场是一位叫汪裴的师兄给我们传授他在开源几年来的阅历。师兄给我们介绍了项目组各个部门的一些状况，介绍最多的也是关于工程方面的，因为师兄自己做的就是那方面的。师兄说的挺多的也是叫我们坚持，不管你身在哪里，都得做好自己份内的事情。回到公司就向回到了家一样，在这里能感受到家带给我们的暖和，同事之间和谐相处。最终，纪经理也给我们说下了自

6、己的一些看法和观点。首先，他强调开源这个大家庭，在这里就是一个家;其次，告诫我们要学会自我管理以刚好间管理。我们肯定要做好自己份内的事情，在这之余也要多学习一些课外的学问来充溢我们的生活，只有这样我们的生活才会多姿多彩，才会不显得那么枯燥。最终，我们自己也要学会自我限制，特殊是限制好自己的心情。一个人的心情对一个人工作产生了不行忽视的影响。好的心情能够产生正能量，坏的心情不但影响了工作上的效率和进度，对一个人的生活也会产生不良影响。探讨表明，三分之一的癌症患者死于恐惊症。所以我们要学会试着去调整自己的心情。只有这样，我们才能做好事情。下午，是汪总给我们进行的一场关于平安学问的普及讲座。树立平安

7、意识很是重要，公司也很重视这点。一个人连自己的平安都不能保证，试问谈再多的志向啥的都有什么用处呢?汪总也给我们看了一些事故的图片，那场面真让人揪心。看着一个个的事故画面，好不是味道。其次天上午，袁总给我们进行的今日的第一场，也是这次培训的最终一场讲座。袁总目前是开源的总工程师，他给我们的讲座大多是关于工程方面的学问，作为一个财务人员，虽然大多听不懂，但是我能感觉到袁总取得今日成就的背后付出的艰辛与努力，那不是常人都可以做到的。我认为，这个世界上，有一半人每天都在感叹社会的不公，而总是漠视别人今日成就的背后付出的艰辛。当然，这社会上也存在那么一些人靠着那么一些关系，有着今日美妙的生活，但是那终归

8、不是大多数。袁总更加强调的是团队意识。一个良好的团队，已经胜利了一半。假如你有一群跟你志同道合的同事，那么你注定离胜利已经不远了。另外重要的一点就是要坚持，施工企业都是特别艰苦的，尤其是在工地上的那些工人们，但是就是如此我们更要去坚持下来。总结各位领导以及师兄给我们的讲座，我觉得讲得最多的、最重要的莫过于坚持了。是啊，做什么事情我们都得坚持下来，这不仅是一个人毅力的体现，也是一个人负责任的体现，更是一个人取得胜利的前提。培训的最终，是以电影当华蜜来敲门结束了我们历时一天半的培训。这篇电影主要描述的是一位面临破产的业务员奋勉向上成为股市经纪人并且最终成为知名金融投资家的励志故事。我信任不仅仅是对

9、我，对在场的40多人都产生了深的感受。克里斯的事业不顺，老婆的离开更是使得他的境况雪上加霜，而他跟儿子的相依为命，以及自己的不懈努力与奋斗，最终在众人之中脱颖而出，获得了股票经纪人的工作，还创办了自己的公司。克里斯在追求自己华蜜的旅途中可以说是艰辛的，而最终听到自己被录用，这样一个坚毅的男人，这样一个毅力坚决的男人，眼里也充溢了晶莹的泪珠，那是华蜜的眼泪。是啊，克里斯在追求自己华蜜的道路上，走过了多少艰辛。在这部电影中，我们看到的克里斯不仅是乐观坚毅的人，更是一个自信与永不言弃的人。事业的失败、妻子的抛弃、生活的窘境并没有压倒克里斯，恰恰相反的是苦难的经验让他变得更加自信、自强。在逆境中他坚决

10、信念、永不放弃，最终在华蜜来临的时候牢牢地抓住了属于自己的华蜜。作为刚走出校门、踏入社会的应届毕业生我们，社会上的种种对于我们来说都是那么的生疏，面对如此，我们就更要保持一个平稳的心态，始终坚决自己的信念，坚持不懈，只有这样我们才会渐渐的走上胜利之路。现在这个社会是一个生活节奏很快的社会，我们须要不断的学习来充溢自己，我们没有时间去埋怨世间的种种，更没有时间去艳羡那些胜利人士，因为我们往往只能望见他们胜利的现象，却很少望见他们胜利背后所付出的艰辛与努力。当华蜜来敲门片中主子公最终取得的胜利，与他前期的坚持不懈与艰辛付出是紧密相关联的。在影片中，我印象最深的是他在面试股票经纪人实习资格时候说的那

11、么一句话：“我就是这样一种人你向我提问，假如我答不上来我就会告知你我不知道，但是我保证我清晰该怎样找到答案，我会找到答案的”。这不仅是对自己、对别人的负责，更是自身一种自信的表现。不经验风雨怎能见彩虹?所以，我们要学会自我限制与管理，从自身做起，从小事做起，向着自己的目标坚持不懈。机会都是留给有打算的人，我信任，会有那么一天，你也会成为别人眼中的幸运儿。对于华蜜，每个人都有自己的诠释，但是又有多少人能够真正去把握住自己的华蜜呢?其实华蜜无处不在，我们不是缺少华蜜，而是缺少一双发觉华蜜的眼睛。财务管理心得体会31、手工做账会计实习：通过手工做账会计实习，对实际会计业务的操作，首先让我们又再次更好

12、、更深化的学习和驾驭了会计学问；另外，让我们理解明白了作为会计的谨慎性，不仅仅是在处理某些业务的时候，而是在各个方面都必需做到细致，仔细，还须要又足够的耐性。还有就是会计数据的真实、完整，即便是做错了，也应当根据规定进行修改，要让他人知道错误所在。最终，应当强调的是任何的实务操作都须要基础理论的支持，会计也是如此，通过实习我也看出了我的会计专业学问的匮乏，不够细致和深化，在今后的学习及工作中还应接着努力。2、手工财务管理实习：通过手工财务管理实习，让我相识到了作为一个企业，财务管理的决策占据非常重要的地位。主要表现在以下几个方面：通过对财务报表、财务指标的分析，我们可以看到企业历史的经营状况和

13、发展趋势，以找到更好的管理决策方法改进原有的经营管理模式，提高企业的发展实力及社会的知名度。通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业将来的经营状况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。通过投资可行性分析，我们就不会出现盲目上项目的状况，只有充分可行的项目，在考虑了各种风险的基础上，我们才能予以考虑项目可行。通过流淌资产运营分析，我们可以驾驭更好的现金持有量、最佳订货批量，选择适当的现金折扣条件。总之，财务管理能让公司更加科学的管理和决策。3、用友u8会计电算化实习：将计算机的快捷、便利、精确运用于会计的实务操作，对会计的发展来说是一个突破性质的飞跃，但同时也暴露出许多会计电算化的弊端

14、，比如说会计电算化就须要一个对财务权限管理严格、明确的环境以及对数据具有良好管理的环境。而针对个人来说，同样也须要具备良好的职业道德，在会计电算化中，我们可以对凭证进行无痕迹修改、个人的用户密码简单被窃取或泄漏但从总体上说，会计电算化有其独特优化的一面，就拿用友u8来说，具有许多手工会计不行及的优点：可以严格进行用户权限限制，出现越权时计算机就会出现提示或是禁止该项操作。会计科目拥有协助核算和科目受控系统，这样既便利了会计工作，又可以使会计的详细工作责权分别。各个模块的初始化工作为今后的业务处理供应了很大的便利。填制凭证时，计算机会自动算数，不平或有其他问题时，禁止保存。用友u8还为用户供应了

15、各种帐表，适合不同类型的查询。记账的便捷：计算机在几秒钟内即可完成较手工来说繁琐而又简单出错的记账工作。自定义结转：对于每月都会发生的业务，可用自定义结转来定义公式，到时自动生成，大大简化了工作量。财务管理心得体会4财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深化的相识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。下面就如何加强企业内部财务管理，增加企业核心竞争力方面谈几点心得：一、新形势下加强企业内部财务管理具有重大意义(一)加强企业内部财务管理，是迎接国际挑战的迫切须要我国已经加入W

16、TO，企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争渐渐转向管理竞争。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨，必需尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与限制为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。(二)加强企业内部财务管理，是做好其他管理工作的基础由于财务管理在企业管理中居于核心地位，若这项工作做不好，将会影响到其他管理工作的开展，完成其他管理工作所须要的资金有赖于财务管理部门能否刚好足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的支配。随着我国市场

17、经济体制的不断完善，企业的资金运动将会越来越活跃，其财务关系也越来越困难，假如不赐予高度重视，就无法把财务管理工作做好。(三)加强企业内部财务管理，是爱护投资者利益的内在要求现代企业制度最显著的特征，是企业财产全部权和经营权相分别。但是，由于企业全部者和经营者追求的目标不完全一样，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害全部者权益的现象时有发生。这些现象几乎无一不是内部限制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞，消退隐患，在新的形势下，企业必需高度重视内部财务管理与限制机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分别、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。(四)加强企业内部财务管

18、理，是增加竞争实力的重要手段改革开放以来，尤其是十五届四中全会以来，企业改革的力度不断加大。随着企业改革形势的发展，原来与单一工厂制相适应的、以成本限制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应现代企业发展的须要;原有的单纯依靠经营者个人素养为主的管理限制体系，也已无法适应浩大的集团管理要求。加强内部财务管理是企业发展到肯定程度的必定产物。大量的事实反复证明，每一个胜利的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与限制机制;反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与限制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业尤其是大型企业集团，须要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与限制，以完

19、善的内部财务限制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。二、强化企业内部财务管理的措施内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分相识的基础上，实行措施，建立完善的内部限制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与限制网络，搞好资金流、物资流、信息流的限制和管理，防范和削减财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点:(一)理顺财务组织结构企业对各项经济活动限制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展改变的，又是相对稳定的，企业应依据自身的经营规模、内部条件和财务战略，确定其

20、相宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，削减内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理限制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与限制的有效运行。(二)实施全面预算管理企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业将来的行为事先支配和安排，对企业内部各部门单位的各种资源进行安排、考核、限制，以使企业根据既定目标行事，从而有效实现企业发展战

21、略。预算管理应在对市场进行科学预料的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、选购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，依据实际状况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于实行相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发觉不足，刚好改进，提高企业经营管理水平。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增加竞争优势，促进企业发展和效益的提高。(三)增加财务风险的防范意识市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风

22、险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受实力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但须要留意的是，在做出确定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊惶失措，手足无措。(四)加强企业财务人员素养建设财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必需要提高财务人员的适应实力和创新实力，因此，财务人员素养的凹凸干脆影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素养建设，是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业

23、务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的主动性，有效的加强企业的财务管理。(五)建立科学的财务考核指标体系没有完整科学的考核指标体系，就很难推断企业经营的好坏。现代企业必需要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利实力的考核指标体系，要把肯定数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标安排，并实行动态管理，将业绩考核评价状况刚好反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续快速发展。(六)推动企业财务管理信息化加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企

24、业财务资金集中管理和监督限制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因此，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发运用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，主动引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。总之，由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的现代

25、企业制度因而也在探究与实践之中，这就确定了企业的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探究，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务管理与限制，才能促进管理素养和层次的全面提升，不断增加企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。财务管理心得体会5在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门困难的课程学习内容用最简洁明白的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结.高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种状况，企业的战略目标，

26、企业紧缩，破产重组，公司并购，私募股权融资。企业战略目标让我们明白了，一个宏大的企业都具有一个宏大的战略目标。企业紧缩告知我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金惊慌的状况下须要实施紧缩政策或出售部分资产换取运作资金，如：首旅集团旗下的中国康辉旅行社的MBO企业在没有相识到自身臃肿，扩张的满目，效率的底下，资金惊慌等，且没实施有效的紧缩政策那么破产重组将是我们的下个课题。如：五谷道场的盲目扩张至使企业资金链断裂，后通过破产重组最终度过难关。相反企业假如发展较好则可通过并购来谋求进一步的发展。同时企业也同通过股权私募来获得企业的发展资金。以上就是我在这一堂课中的一点点心得，可能学得不是太深化，但

27、是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。财务管理心得体会6企业除了在日常的账务、税务及相关企业经营行为中力求做到求真保稳外，在财务管理上主要遵循的是稳健型的财务管理方式。透过债务资本筹资的方式合理利用财务杠杆，为企业带给日常运作的流淌资金，以及促进企业规模的扩大化和企业的有效运作。作为一个以有30余年历史的大型交通运输企业，企业目前处于一个高速发展阶段，随着舟山成为第四个新区，水陆客货运输必定迎来一个新的发展，因此采纳稳健型财务策略是贴合公司和各方利益诉求的选取。公司在巩固自身在本地区本行业内构成的强有力的竞争

28、优势的同时，透过投资固定资产的方式，推动“客货并举，水陆并进，多种经营，持续发展”的经营方针。做到不仅仅思索债权人、股东等相关方的利益诉求，也兼顾企业员工、旅客以及企业社会职责等多方因素，以此一步步的力求使企业财宝价值化，也使得各利益相关者的效益化。企业会计工作中的不足：1。缺乏完善的内审体系以及在企业中没有建立独立的内审机构。内部审计是一种独立、客观的保证和询问活动，其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率。它透过系统化和规范化的方法，评价和改善风险管理、限制和治理程序的效果，帮忙组织实现其目标。目前公司面临着审计人员单一化、非专业化，仅仅从总公司的财务部门抽调若干会计人员去下属单位进行

29、内部审计工作。一方面，审计人员缺少内审方面的培训与学习，在审计方面缺乏专业化眼光。另一方面，审计人员的单一化，就限制了下属企业中财务人员参加审计工作，若能将让下属企业中的财会人员也调动起来参与内审工作，就能给他们带给一个发展的平台，同时也能减轻总公司财会人员的负担，更好的做好相关的工作。2。企业缺少集中式的财务软件。目前，公司的大部分的下属企业已运用财务软甲来处理日常账务、报表信息但企业之间均各自为阵，有些企业仍旧采纳传统的手工记账为主，会计电算化程度不高。正是由于各下属企业间的电算化程度层次不齐，所以给总公司开展集中式财务软件的推广设置了障碍。若能在全公司内部采纳集中式财务软件，将大大提升公

30、司的会计核算潜力，能够较好的解决成员企业会计信息失真和会计限制不利的问题。也有助于总公司适时驾驭各下属单位经营与财务状况，加强财务监控力度，透过集中式的管理，实现企业价值化的最终目标。财务管理心得体会7八桂绿城，七月流火。炎炎七月近百名北大广西总裁班一期和二期的学员合班在北大广西教学基地感受了一场别样的财务盛宴，北京高校信息学院高层培训中心总裁研修班授课老师，博士生导师，资本运营与财务管理专家，全国宝钢教化奖获得者臧日宏教授用他博学的财务学问，为我们讲授了企业战略财务管理的“独门秘笈”。臧教授的课，就像一场刚好雨，既凉爽又好用。财务对于我，就是一堆麻烦的表格和数字。这些表格、数字与文字相比，我

31、更喜爱后者，从别人的文字里看出些许喜怒哀乐的往事和端倪，这是一件很搞笑的事。其实这些“搞笑”是不足以构建“上层建筑”的，要是能从图表里看出金子来，那才叫实力，那才搞笑！这天的确有幸，臧教授就是用明白的图表、简洁的故事、干脆的现场模拟等授课方式，给我们呈现了企业战略财务管理的本质。教授我们如何把握战略财务管理的关键，让我们学到了如何“从图表里看出金子来”的方法臧教授透过深化浅出、触类旁通的引证阐述，让我对财务报表有了新的相识。至少，“让别人看起来认为我是懂的”，臧教授的课不乏国学才智和幽默。当然，最受用的还是财务管理，用同学们的话说“干货十足、受用匪浅”！臧教授说，金融时代充溢了风险，而此刻的中

32、国是信号缺失的年头，一般人只会望见露出水面上的冰山，那就是物价，而冰山下的金融、利率，许多人是毫无察觉的，没有相应的金融和财务学问，危机到来茫然不知所措是必定的事。臧教授一一列举了历次发生的金融危机，并指出资本市场开放、金融工具创新、金融监管放松、泡沫经济存在和超多热钱撤出等五大因素是金融危机发生的必定条件，并透过对美国次贷危机的案例分析，让我们了解到了美国相关金融工具的运用和产生危机的缘由，同时也阐明白一个观点：市场经济不是万能的，安排经济和市场经济各有千秋。那么，什么是财务如何透过财务管理企业呢臧教授认为，不懂财务就等于不会企业管理！教授说，财务就是企业在生产过程中的资金运动，包括财务活动

33、和财务关系，简洁说就三个方面：聚财、用财和理财。怎样才算懂财务懂财务就是一能读懂财务报表，二能理解财务原则，三能进行财务分析，四能科学财务规划。说到财务分析，臧教授和我们说了一个老两口吵架的故事：说，老头和老太太吵架，吵得不行开交，闹离婚闹到了居委会，只见居委会的调解员问老太太：“大妈，您一年养猪赚多少”“100块”；又问：“你家大爷一个月工资多少”“2300块”，“哦，是这样阿，我有个紧急的会议要参与，您二老先坐着。”调解员说完，端起茶杯就走了，留下这两组数据让老太太啄磨了半天，最终给想明白了过来，拉起老头的手回家了，原先老太太把这两组数据进行了财务分析，终于算明白了：1、老头一年工资12月

34、2300元=27600元；2、老太太养猪一年赚100元；3、养老头一年=养276头猪！当然，办企业懂财务，并不是养猪和算两组数据这么简洁。臧教授说，要学会看三张表资产负债表、损益表和现金流量表。资产负债表是现状要先看，主要看企业的资产结构；其次看损益表，看过去的业绩，看盈利状况；现金流量表最终看，看前景，看企业真金白银的流淌性。一分钱难倒英雄汉，臧教授告诫我们，想正确运用财务原则和战略决策，要擅长分析财务报表进行正确的企业投资。公司成立之初，就就应从会计主体选取上讲究战略。例如兴办一个企业，一年应税所得额为100万元，成立独资、合伙制及股份制企业，缴税就大不相同，按纳税公式计算，个人独资税率3

35、5%，需缴税343250元；股份公司税率25%，需缴税400000元；合伙制公司税率35%，需缴税323000元，合伙制税负最轻。另外，成立分公司还是子公司，对亏损和盈利的处理不一样；是一般纳税人还是小规模纳税人税负也是不一样，假如能套上高新企业，企业所得税也不一样。因此，正确的策略是：当合则合，当拆则拆！合理避税的方法还有许多，比如延长企业在建工程项目的建设期，增加固定资产原值，加大设备折旧，计提各类打算金等等。企业懂得合理避税是第一步，关键是能赢取利润。臧教授说，“有利润的企业未必是盈利的企业，利润不超过5%的企业就没必要办了”，会计利润务必大于正常利润，这样的企业才算盈利。要学会从现金流

36、量表中分析企业的现状，比如经营为负，筹资和投资为正，这个企业属于恶化了；经营和筹资为正，投资为负，这个企业状况最好，正处于扩张期，投融资依存，利于寻求好项目、新项目；假如经营和筹资为负，投资为正，这个企业已经处于破产境地了。当然，在财务上，破产是个中性词，它能够用来爱护自己，尽管这样，还是让这个中性词离我们越远越好吧。除了破产，在财务上，负债也是一个中性词。臧教授将影响投资利润率的因素作了深化分析，得出投资利润率=销售利润率资产周转率财务杠杆率，财务杠杆率=总资产资本，也就是说“你自己有一块钱能推动多少资产”，透过公式我们明白，融资务必负债经营，因为财务杠杆高，我们的投资回报率就高，既然如此，

37、如何借钱、向谁借钱，也是一门必修的学问了。向银行借钱是天经地义的事，因为银行就是为此而生的。但向别的借，唯恐股份是一种不错的选取。说到股份，这就涉及到全部者权益和产权谋略了。臧教授说，要学会参股，因为参股是不以金钱论英雄的。全部者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未安排利润，其中实收资本=注册资本=股份资本。参股是要交门票的，除了股份比例，多出的资金所谓资本溢价，也就是所谓的门票，一概列入资本公积，留作企业发展之用。同样，臧教授认为，不以股权论英雄，教授让我们明白几个道理：1、肯定控股为50%以上；2、股份不是越多越好；3、股份超过67%等同于累死，“别因为你的成长而忽视了孩子”，100%

38、独资了，银行就不放贷了，“一个挚友都没有，信誉难说”；4、股权占67%、51%和34%是比较好的选取，34%尽管没有超过半数，但它仍旧有一票推翻权！所以，股权的才智只有一条：贵在协商！俗话说得好，三年发展靠机遇，十年发展靠战略。臧教授企业战略财务管理课程，让中小型企业普遍存在的财务管理制度不健全、信息处理潜力不强，以及企业财务忽视战略环境分析的弊病得到了有效的预防和医治。整个课程从公司的确立到改良，从成本、避税到赢利，从聚财、用财到理财，条理分明，逻辑严密，例证详实，实在是一堂难得的财务课程。两天的课，仿佛一挤眼间就过去了，想学的东西太多了。而我，要学的，还有许多许多，真心的期望能再次倾听臧教

39、授的财务课堂！记得，在一班和二班的欢迎晚宴上，热忱的广西学员必需要拥抱着新来的班主任敬酒时，教授见景有感道：“广西学员太热忱了，受不了，连敬个酒都抱上了。”下次来，必需让教授亲身感受一下壮乡拥抱的热忱，必需让教授再听听壮乡的山歌，也好让我们再一次拥抱教授睿智的财宝幻想和国学才智！说好了，就这么定吧，敬爱的教授。财务管理心得体会8首先，通过学习，使我真正的相识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是干脆关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、

40、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。作为股份制企业，我们明确了详细目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益安排管理目标等。其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，详细总结如下：一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要驾驭一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分；二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润；三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何；利润表反映企业的“过去时

41、”，即企业过去“怎么样”；现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到“三看三留意”：三看主要是一看资产增减改变并找到改变的缘由；二看健康，如负债率是否高，短期偿债实力是否强等；三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三留意主要是：一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要留意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”或许是更大的风险；三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到“五看”：一看结果；二看结构；三看成果：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题；

42、四看问题：获利实力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标；五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金”？对企业老总说，现金就是企业的“血液”；对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的阅历不肯定是良药，必需相识到每一步决策都不是重复过去，而是创建将来，而且思维定式恒久存在，须要不断地打破它，克服它，有了好的起先，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的胜利。最终，我觉得财务管理是一个

43、把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话谁知道从一粒起先每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但事实上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例。财务管理心得体会9在这一学期的高级财务管理学习当中，老师将这门困难的课程学习内容用最简洁明白的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结。高级财务管理这门课一共通过

44、5个案例分析来讲解企业5种状况：企业的战略目标、企业紧缩、破产重组、公司并购和私募股权融资。企业战略目标让我们明白了，一个宏大的企业都具有一个宏大的战略目标。企业紧缩告知我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金惊慌的状况下须要实施紧缩政策或出售部分资产换取运作资金，如：首旅集团旗下的中国康辉旅行社的MBO。企业在没有相识到自身臃肿，扩张的满目，效率的底下，资金惊慌等，且没实施有效的紧缩政策。那么破产重组将是我们的下个课题。如：五谷道场的盲目扩张至使企业资金链断裂，后通过破产重组最终度过难关。相反企业假如发展较好则可通过并购来谋求进一步的发展。同时企业也同通过股权私募来获得企业的发展资金。以上就

45、是我在这一堂课中的一点点心得，可能学得不是太深化，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。财务管理心得体会10财务管理学，作为经管类的专业课，在大三下学期开设很合适。其一，是因为大一学过基础会计，大二学过中级财务会计，大三上学期学过成本会计以及会计实务，有了以前会计理论基础，财务管理这门课学起来并没有想象中的吃力。这学期对本课程的学习内容包括：1.更加深化了解到什么是财务和财务管理。财务是一种源于经济利益关系的企业在生产过程中的资金运动。而财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务（财务活动、财务关系）而产

46、生的，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。此外也理清了什么是财务关系和财务活动。2.了解到财务管理体系的浩大。其一是财务管理目标的因人而异，亚当斯密的经济人假设在这里得到了说明，企业的目标和股东的目标并不完全一样，管理的作用之一就在于两者间的调整。其二是财务管理的运行是受各方面影响的，包括税收、金融、宏观经济发展。说究竟，财务管理就是理财。3.熟知了财务分析的重要性。通过比较分析法、比率分析法和因素分析法知道财务分析是以报表为基础分析企业的偿债实力、盈利实力和运营实力。这也要求了财务分析必需有财务报表的基础，有意思的是，从不同角度可以得出不同的结论。总而言之，究其本质，财务分析

47、就是铢分毫析，追根求源。其意义在于优化决策、强化运营和孵化利润。4.对时间的另一种相识。这不是哲学命题，而恰是经济学命题。货币的时间价值，在货币金融学中已经初步学习过。对现值与终值，单利与复利通过更详实的理论学习，有了更深化的相识，也愈加知道风险与收益的共存原理。没有免费的午餐，也没有无端的收益。全部的收获都是和时间赛跑的结果。5.财务管理与经济学的关联甚密。经济学，是探讨资源配置的学科，什么是资源配置，为什么要进行资源配置，怎样进行资源配置是经济学的核心。而怎样配置资源，这是一项管理活动，这也是其与财务管理的连接点。资本流淌是明显的经济问题，资本成本体现着资金全部者、运用者和中介人三者之间的

48、经济关系，财务杠杆中的边际贡献也沿袭于经济学中的边际效用理论。6.证券市场投资的跌宕起伏。企业一般可以发行股票和债券进行投资，而投资途径包括一级市场股票申购和债券认购、二级市场收购上市公司股票和托付投资理财。通过证券投资的表达式可以看出，投资收益取决于时间、现金流量和投资者要求的收益率。其中，时间是既定的，现金流量和收益率都是未知的，未知即是不确定。因此能否取得收益，取得怎样的收益都是取决于财务管理如何来进行调整。诚可谓是差之毫厘，谬之千里。7.利润安排才是终结。从一般的相识看利润安排的依次是：弥补被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款弥补以前年度的亏损提取法定盈余公积金支付优先股利提取随意