最新全套老城区供水管网改造工程施工组织设计方案.docx

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1、最新全套老城区供水管网改造工程施工组织设计方案 最新全套老城区供水管网改造工程施工组织设计方案 目录 第一章编制依据及工程概况 (1) 第一节编制依据 (1) 第二节工程概况 (1) 第二章目标要求 (2) 第三章施工部署 (2) 第一节布署原则 (2) 第二节总体部署 (3) 第三节施工组织体系 (3) 第四节重点、难点部分施工控制措施 (4) 第五节施工组织安排 (5) 第四章主要施工方案 (8) 第一节施工流程 (8) 第二节主要施工方法 (8) 第五章冬雨季施工方案 (22) 第六章确保工程质量的管理体系及措施 (23) 第一节质量保证措施 (34) 第六章确保安全生产、文明施工的管理

2、体系及措施 (35) 第一节文明施工技术措施 (35) 第二节安全生产保证措施 (41) 第七章工程进度计划及措施 (48) 一、施工机械设备配置 (59) 二、机械设备的使用、维护和保养制度 (59) 第一章编制依据及工程概况 第一节编制依据 *市*县供排水项目老城区供水管网改造和改造用水困难户1万户项目以下资料及相关信息组织编写: 1.*市*县供排水项目老城区供水管网改造和改造用水困难户1万户给 水工程设计文件； 2.建筑给水排水设计规范GB50015-2022（2022年版）； 3.室外给水设计规范GB50013-2022； 4.工程测量规范GB50026-93； 5.给排水管道工程施工

3、及验收规范GB50268-2022； 6.砌体工程施工质量验收规范GB502203-2022； 7.城市工程管线综合规划规范GB50289-98； 8.给水排水标准图集-室外给水管道附属构筑物05S502； 9.给水排水标准图集-柔型接口给水管道支墩10S505； 第二节工程概况 我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。 本工程为改造工程，目的是更换原有锈蚀堵塞配水支管，水压满足要求，将水表以至室外集中设置。 本工程设计水表前采用PE管，电熔或热熔连接，水表后采用PPR管，热熔连接。

4、室外保温材料采用硬聚氨酯泡沫塑料。 第二章目标要求 1、工期目标 按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。 计划工期:360日历天。 2、质量目标 在施工中严格按国家、*市及有关部门颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。 工程质量等级：合格。 工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足*市建委竣工验收备案要求。 3、安全目标 不出现重大伤亡及其他安全事故，严格控制轻伤频率。 4、环保及文明施工目标 达到业主及该地区有关规定。 第三章施工部署 第一节布署原则 1、合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。 2、根据工程

5、需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。 3、在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。具体原则如下： 3.1现况地面进行测设，平整施工场地。优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工，保证施工工期。 3.2合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证工程按时完成。 第二节总体部署 项目工程范围，市政主管后总计划分43个地块共计一万户供水管网改造。根据施工现场位置和条件，为保证每块地施工进度的正常进行，施工采用分区的方法。依据没快地工程的特点，施工时按分区分别布置，分别组织施工，统

6、一管理，统一协调，化整为零，以实现各区各片的分目标为手段，最终完成工程的整体目标。 根据总体施工计划及各区段实际施工情况，合理安排。临时水、电按业主总体安排就近接入作业区。由于管线施工中交插作业多，需与各专业施工队伍积极合作，及时调整施工部署，确保总体工期目的实现。 施工安排：按先深后浅，先外后内集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。 基本施工顺序： ?路面破除及管沟开挖施工 ?管道施工 ?检查井施工 第三节施工组织体系 根据本工程空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交 叉作业等特点，组织

7、强有力的项目经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。 第四节重点、难点部分施工控制措施 1、重点、难点分析 因本工程管线、质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。 由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。 2、重点、难点部分施工控制措施 针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率 的控制措施。 3、组织充足的施工和质量

8、管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的； 4、施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织； 5、办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作； 6、项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。 对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。 第五节施工组织安排 为保证工程

9、的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。 1、总体施工工艺流程图 2、施工前准备工作 2.1施工现场准备工作 （1）施工现场交通 本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。 （2）施工用水、用电 开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共30千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。 施工用水亦是向当地

10、借用。另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。 2.2材料供应 （1）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料 一律不得进入施工现场。 （2）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。 2.3技术准备工作 （1）图纸会审及技术交底 工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。 我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目

11、经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。 （2）施工组织设计的编制 由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。 （3）测量放线工作 开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。 积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达； 2.4其他准备工作 （1）做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产 生不必要的影响； （2）按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题； （3）根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。 第四章主要施工方案 第一节施工流程 施工工艺流程图 第二节主要施工方法 1、测量放线 1.1 组织测量技术人员按规划局提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。 1.2 进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个