2022年街道社区党委换届选举工作总结.docx

《2022年街道社区党委换届选举工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年街道社区党委换届选举工作总结.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年街道社区党委换届选举工作总结街道社区党委换届选举工作总结根据区委社会工委整体部署，街道社区党委换届选举工作，坚持公允、公正、公开的原则，严格选举工作程序，突出组织领导、宣扬动员、优化结构、规范程序等重点环节，创新社区党委委员构成模式，选准配强社区党委班子，圆满完成了社区党委换届选举工作。现将工作总结如下：一、基本状况街道工委现有党组织131个，截止目前有自管党员6053人。其中社区党委有12个，所辖支部102个。本次社区党委换届选举中，在换届选举方式上，有1个社区实行召开党员大会方式进行干脆选举，参与选举的党员有85人；其它11个社区均实行召开党员代表大会方式进行差额选举，参与选举的

2、党员代表共有1341人。新一届的社区委员会，均设党委书记、专职副书记各一名，设5名党委委员的社区有7个，设7名党委委员的社区有5个。通过选举，社会单位党组织负责人当选社区党委委员的社区有3个，社区民警当选社区党委委员的社区有7个，其中既有民警又有社会单位当选党委委员的社区有2个。社区党委书记男女比例为1：5。二、主要做法（一）、加强领导，组织得力街道工委仔细实行区委社会工委指导看法，结合街道实际，制定关于做好社区党委换届选举工作实施看法，明确指导思想和目标，为换届选举工作供应依据。为了选好配强新一届社区党委班子成员，街道首先开好“四个会”。一是开好街道工委会。仔细学习上级文件会议精神，统一班子

3、思想，结合街道班子大多数领导来街道工作时间短等详细状况，成立街道社区党委换届选举工作领导小组，探讨制定切实符合街道实际的换届选举看法。LOcALHosT二是开好街道换届选举工作领导小组办公室会。依据街道整体部署，将选举工作任务进行细化，依据相应的工作内容，将领导小组办公室成员分成五个工作组，即：指导组、宣扬组、材料组、监察组和服务保障组，做到各司其职，为换届选举工作供应有力的组织保证。三是开好社区党委书记会。将上级关于社区党委换届选举工作的精神传达到每个社区，要求各社区马上把思想统一到换届选举工作上来，肃穆仔细地开展好工作。四是开好换届选举培训动员会。召开领导小组成员、办公室成员、社区党委书记

4、和副书记会，对换届选举工作进行了仔细培训，动员各社区在换届过程中，要严格根据组织程序，实而又实、细而又细地做好换届选举工作。在整个选举过程中，为确保换届选举规定动作一个不少，程序一个不落，街道换届选举办公室成员努力做到“四个刚好”。即：刚好听取各社区选举工作的状况汇报，全面了解选举工作的进展状况，做到胸中有数；刚好解决选举工作中出现的各类问题；刚好参与选举大会，把握程序，确保选举顺当有序的进行；刚好做好上届退下来老委员的思想工作，确保人心稳定。（二）、动员广泛，宣扬深化为了使本次社区党委换届选举工作圆满完成，街道投(来源：文秘114 http:/*）入5万余元，用于各社区的换届选举工作。为扩大

5、知晓面，营造深厚的氛围，街道利用报和网站，发表大量选举工作信息，告知地区党员群众选举动态，在街道主要大街悬挂横幅，采纳街面宣扬橱窗、黑板报等形式，大张旗鼓地开展换届选举宣扬活动。各社区不甘落后，先后组织召开了社区党委会、支委会、党小组长会、居民代表座谈会等，明确任务，提出要求，广泛征求了看法、建议。通过黑板报、宣扬窗深化宣扬换届工作的重要意义，将换届选举工作的意义、原则、要求、程序告知社区居民群众，大力营造深厚的选举氛围。同时将选举的指导思想、时间、方式等内容在社区公告栏、网站进行公告，发放致党员的一封信6305份，通过这些宣扬和动员，提高了广阔党员的参加意识，增加了社区党员履行民主权利和义务

6、的自觉性和责任感，保证了选举工作全面有序地进行。华威里社区党员刘海南，长期在南方工作，为了履行党员的权利和义务，在社区换届选举前一天，从广西南宁直飞，投下庄重的一票后，又匆忙返回单位。有人问他为什么？他洪亮地回答说“这是我的权利，更是我的义务！”（三）、措施有效，程序规范针对街道详细状况，通盘考虑，制定了社区党委人员不作大幅度调整的总体思路，对身体不好、年龄偏大、搭配不好、本人提出辞职等状况进行微调。在整个换届选举过程中，实行多种措施，严格选举程序。一是明确总体实施步骤和详细工作环节。制定了街道社区党委换届选举工作流程及详细时间支配。二是制作“填空式”文本，简化和规范选举文件。结合区委社会工委

7、下发的社区党组织换届参考材料，进一步细化，制作“填空 式”文本统一下发，各社区只要填上社区的基本状况就可以了，编写了筹备工作报告通稿，便利学习和执行。三是在街道工委举荐社区党委委员候选人预备人选中，我们注意“三重、三评、四不”。“三重”为注意民意调查、注意程序、注意民主。“三评”为注意街道处级领导“评”社区，看社区班子创新实力，注意机关干部“评”社区，看社区班子工作实力，注意社区干部相互“评”，看社区班子协调实力。“四不”是领导干部不乱许愿，选拔过程不走捷径，选人定位不触“红线”，选举用人不搞导向。从而较好地为社区党委人员结构搭配打下了有力基础。四是努力掌控人员思想动态。在换届选举前期，街道领

8、导根据工委分工，对每位预备人选都进行了谈话，切实摸清人员思想底数。选举结束后，对退下来的原社区党委班子成员，开展“三个一”活动，即照一次相，送一件纪念品，开一次座谈会，做好思想工作，确保思想不乱、工作不断。五是狠抓培训，规范动作。为加强承包社区领导对社区换届选举工作指导的针对性，召开由联系社区的领导和责任科室负责人参与的社区换届选举指导检查培训会。培训内容主要是“三看三问双反馈”，即：三看就是一看材料是否齐全，二看候选人举荐状况是否符合要求，三看大会打算状况是否充分。三问就是一问社区有何困难和要求，二问党员、党代表、委员候选人预备人选的精神状态如何，三问党员群众舆情动向如何。双反馈就是一是向社区反馈对本届社区党委的综合评价，接着完善 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页