2022年建筑企业推进企业党建工作总结.docx
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1、2022年建筑企业推进企业党建工作总结这些年来,*建筑工程集团总公司在参加市场竞争、保持持续发展和确保重大工程建设的过程中,坚持把加强项目党组织建设作为企业党建的重要抓手,不断探究项目党建工作的有效方法,取得了肯定成效。当前,项目党建工作又面临集团提升总承包、总集成实力和实现地域、产业链拓展的新的实践,带来了不少新的课题。我们通过调查探讨,在进一步总结阅历、摸清难点的基础上,形成了一些新的对策。 一、新课题的提出 集团公司自上世纪八十年头中后期实行项目法管理以来,根据集团总公司党委确立重心下移、健全组织、覆盖一线、分类指导的工作思路,一批项目党支部在工地上应运而生,反映当年建设者风貌的“大桥精
2、神”、“广场精神”、“金茂精神”,体现出一个时代集团在推动项目党建工作过程中的优秀成果。随着近年来工程建设规模的不断扩大,重大工程实行党建指导员的配置,项目党建工作的覆盖面进一步扩大,也有效地为企业的“窗口”形象建设树立了良好的丰碑。同时,在当前经济形势和集团持续发展的进程中,项目党建工作也面临一些新状况,须要不断适应,主要反映在以下五个方面的改变: 1、工程建设任务的艰难性,对项目党建工作提出新要求。集团近年来抓住国家投资规模的扩大和城市建设发展的机遇,担当一大批重大工程建设,每年承建的上海重点工程占50%。今年又是上海世博工程进入决战决胜之年,以世博园区“一轴四馆”为龙头,轨道交通、虹桥枢
3、纽等配套工程遍地开花,任务之重、压力之大前所未有。面对工程建设任务的艰难性,项目党组织义不容辞地承载着宣扬、动员和组织员工打好世博攻坚战等重大责任。wwW.YBASk.COM 2、项目管理方式的提升,为项目党建工作给予新内容。集团这几年承建的项目大多面临施工规模大、参建队伍多、管理覆盖广、协调难度高的特点,仅去年以来以各种方式的总承包项目就达到30%。随着总承包、总集成管理的深化推动,在建立覆盖工程全过程的项目管理体系中,对开展项目党建工作给予了很多新内容。它不仅涉及参建的自有职工队伍,还涵盖工程合同所包含的全部分包单位和整个施工过程,与工程相关的社会各方的联系也越来越亲密。 3、“三个市场”
4、发展特殊是外埠和境外市场的拓展,给项目党建工作带来新课题。集团既立足当前上海世博及配套工程建设,又着眼于“后世博”经营战略的转移,大力实施“走出去”。目前,国内在建项目126个,遍及30个城市,主要集中在长三角、珠三角和环渤海地区。海外在建项目32个,涉及20个国家和地区。外埠和境外市场的拓展,给项目党建工作带来新的课题,在党组织的活动方式、工作途径等方面形成一系列探究性的难题,须要重点突破。 4、外部环境的困难多变,使项目党建工作面临新挑战。建筑行业是一个完全开放和竞争的行业。近年来,地方建筑企业发展较快,大量民营企业的介入,加剧了行业内外的竞争性。建筑行业又是对宏观调控比较敏感、市场波动性
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