工程项目质量管理规章制度汇编.docx

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1、工程项目质量管理规章制度汇编 上海城开拆迁复建点工程 项目部 工程项目质量治理制度 合肥市城东建筑安装工程有限公司 二0 0 九年二月 目录 第一章、施工质量治理制度 1、质量例会制度 2、月评比及奖罚制度 3、三检及交接检制度 4、质量与经济挂钩制度 第二章、施工单位质量责任制 1、项目经理岗位责任制 2、项目技术负责人岗位责任制 3、项目施工员岗位责任制 4、项目质量检查员岗位责任制 5、项目安全员岗位责任制 6、项目保管员岗位责任制 7、项目资料员岗位责任制 8、项目材料员岗位责任制 9、技术交底制度 第三章、要紧专业工种人员上岗证书 1、起重工 2、电焊工 3、架子工 第四章、分包单位

2、治理制度 1、分包单位治理制度 第五章、施工图审查情况 1、施工图审查报告 第六章、地质勘察资料 1、地质勘察报告 第七章、施工组织设计、施工方案及审批 1、工程施工组织设计 2、专项施工方案 第八章、企业工艺标准 第九章、工程质量检验制度 1、原材料及施工检验制度 2、见证取样制度 第十章、计量设备治理 1、计量设备治理制度 2、计量设备检定证书 第十一章、现场材料和设备进场检验、存放与治理 1、检验、测量和试验设备的治理与存放 2、施工材料治理与存放 3、施工机具治理 第一章 施工质量治理制度 工程质量治理例会制度 一、项目部为加强对工程质量治理，不断提高质量治理水平， 不定期召开项目质量

3、治理例会。 二、参加会议人员:由项目经理组织，项目技术人员、质量员、施工员、材料员、保管员及现场所有作业班组长。 三、会议内容： 1、认真组织学习有关质量规范、标准、企业质量方针、质量手册、程序文件和公司的质量治理制度。 2、总结和分析近一段时刻的工程质量情况，业主及监理公司提出的质量要求、意见。 3、对提出的质量通病和缺陷，分析缘故，制定整改和预防措施。 月评比及奖罚制度 一、项目部按月组织召开对各施工作业班组的分项工程、检验批质量进行总结评比。 二、作业班组施工的分项工程、检验批观感质量经项目部自评定“好”的，给与该作业班组当月工资总额的1%奖励；观感质量“一般”的不奖不罚；观感质量“差”

4、的，罚该作业班组当 月工资总额的1%。 三、作业班组当月施工的分项工程、检验批质量未自检或未经项目部检验，擅自进行下道工序施工的，罚班组2000元 三检及交接检制度 1、保证施工质量的基础在班组，在每一个操作者，因此，“自检、互检、交接检”制度是对全体操作者参加工程质量检查活动。 2、“生产者负责质量”原则的重要体现所有。所有施工班组对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，达到合格的 标准。 3、施工技术员、工长组织上下工序施工者进行互检、交接检，在自检、互检的基础上，质量检查员对工序质量进行专检。 4、属重要检查项目，需经建设、设

5、计、勘察、监理、及监督部门检查人员参加联检确认，确认质量合格后，并在相应的记录上签字认可，方能进行下道工序施工。 质量与经济挂钩制度 一、班组个分项工程检验批完成后，必须经项目部组织验收，项目质量员对班组工资结算单依照工程质量情况进行审核签字。 二、关于公司或项目部在对班组施工的分项检验批质量检查时，出现不合格分项工程，班组必须返修合格，并给予班组1000 元的罚款。 三、项目与班组签定用工协议时，必须明确工程质量等级，达不到规定的质量等级时，扣罚班组工资额的20%。 四、项目施工人员、技术员、质量员对班组完成的分项工程检验批质量，不组织检查验收，擅自指挥班组进行下道工序施工的，分不给予责任人

6、500-1000元的罚款。 五、项目材料员采购的材料、成品、半成品，必须合格，若发觉采购有不合格的材料、成品、半成品。材料员当月工资下浮50%。 六、施工作业班组未按项目下达的技术交底书施工的，造成分项工程检验批质量不合格的，罚款班组当月工资的10%。出现质量事故，轻微的罚班组1000元，一般及以上事故，罚10班组2000元-10000元，且必须返修合格。 第二章 施工单位质量责任制 项目经理岗位责任制 1、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政治理。对项目的生产进度、工程质量、 安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目治理的各项指标。 2、认真组

7、织贯彻落实公司质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招标到工程交付使用全过程的质量均能受控。 3、提高项目整体素养，把进展的基点落在完善项目治理和强化现场治理上，以提高工程质量、加快工程进度为重点，坚决不移地走质量效益型的道路。 4、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目治理的积极性。加强班组建设，充分调动泉源在经营核算中的积极性。 5、主持项目部生产安全会和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项目工作行使决策权。 6、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项治理制度的贯彻落实。 7、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按如

8、月实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏缘故，找出处理方法。 8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓治理，增效益，确保项目承包合同的兑现。 项目技术负责人岗位责任制 1、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。 2、贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料操纵的过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的操纵，纠正措施及预防措施质量记录的操纵，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。 3、负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、购配件、半成品及门窗等打算，经项目经理审定后报送材料部门。 4、每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即工人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。 5、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积存定额外项目消耗资料。 6、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。 7、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。