论预算管理在水利工程管理中的应用探析 .docx

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1、精品名师归纳总结论预算治理在水利工程治理中的应用探析- 会计论预算治理在水利工程治理中的应用探析吕桂芳摘要：我国的水利行业是特别重要的基础部门，目前水利工程治理方面却存在着许多的问题 .本文介绍预算治理的功能以及如何全面的完善水利工程治理企业的预算治理系统，以利于更好的促进水利行业在我国的进展. 关键词： 预算治理。水利工程治理。应用探析全面预算是指以企业的战略目标为指导，为了合理的利用企业的资源，有效提高企业的经济效益，对企业的生产和销售 等每个环节进行统一支配 .本文就如何在水利工程治理企业中运用全面预算治理进行探讨 .一、全面预算在水利工程建设中的重要作用（一）保证经济效益水利工程建设系

2、统特别巨大，一套好的水利预算治理系统既能对治理当局的政府部门进行考查，也能给工程实施周边的人民带来福音，给社会制造巨大的效益.全面预算大多数都是对市场经济进行调查走访以后做出的预算，所以这种预算能最大限度的节约成本，节约各种原材料，能确保资金的合理使用.（二）削减对资源的铺张水利工程的建设和水资源的合理利用有着紧密的联系.水利行业是我们国家工程建设中的基础行业，对我们国家居民的生活起着特别重要的作用.水利工程的预算是否全面，直接关系着居民用水、农业用水是否能得到保证，采纳有效的措施进行全面预算治理能明显削减对水资源的铺张.（三）提高员工的工作积极性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

3、结全面预算要求全部的员工都参加到预算行列之中，可以对员工的业绩进行科学的评判考核，并以此项考核结果作为评判的依据，客观的对每个员工进行嘉奖或惩处，提高员工的积极性 .（四）提高企业掌握才能科学的预算治理能确保水利工程建设内部的和谐与进展.治理者通过对治理的责任进行分级别的布置，合理的分工，使每个部门都能明确自己在内部治理中的职能，保证全部部门之间相互和谐，从而来提高每个部门的在治理中效 率，加强部门之间的监督作用，使全部部门之间既可以做到分工明确又可以做到治理统一 .二、水利工程预算治理的模式预算模式的共同特点是都把成本作为基本的原就,把效益作为最终的目的 ,所以在预算治理系统中成本掌握是预算

4、模式是不是合理的关键.依据水利工程建设企业的性质 ,建立预算系统的时候 ,必需要把工程建设的成本作为动身点,实行成本和效益固定预算的方案或成本和效益弹性预算的方案.三、改进预算治理系统的详细措施（一）建立预算治理的组织系统第一水利工程的治理企业应建立预算的治理系统，并设立预算的治理部门，例如预算治理委员会，人员应当由企业的领导和各个部门的负责人组成.下面设置预算的工作小组来执行预算工作，与此同时财务部门的工作人员也必需负责全面的预算编制和审核工作 .预算治理工作是一项复杂的工作，必需建立完善的治理系统，以保证它运行的规范化和正常化.（二）强化预算编制的基础工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精

5、品名师归纳总结预算系统包含全面预算与部门预算，它们是一个有机的整体，需要每个部 门都积极的协作 .财务部门要依据企业的经济进展方案，依据每个部门的情形， 依据成本效益原就进行预算编制及各种费用的登记和审核，从而确保预算数据的精确性与真实性 .通过预算的编制，能将反应的问题准时的解决，确保资金的合理化运作，进一步的实现企业的经营方案.（三）实行责任到人的机制实行责任到个人的机制是预算治理的重要部分，只有责任到个人了，才可以削减预算工作中的纰漏，才能进一步完善预算方案.在水利工程施工企业，每一座水闸、每一段江堤、每一条供水渠道都是不能忽视的，它和人们的生产、生活紧密相连 .一旦预算的方案考虑不周全

6、，就可能导致无法准时修复决堤的江堤等隐患，这样会给人们带来特别严峻的危害.（四）制定预算的考核和奖惩机制预算治理是需要每个部门积极协作参加的，在水利工程治理企业内部，可 以建立部门预算的考核机制，通过收集、评判、分析每个部门预算的执行情形 和水利工程的实施情形，把部门之间的薪酬和预算考核机制相联系，实行公开 奖惩机制 .预算治理工作是一项长期且复杂的工作，假如单纯的依靠财务部门或者预算治理委员会是不能完成全面预算的.所以，企业的治理者要设立奖罚机制以此来保证预算治理工作的有效实行 .（五）设立预算治理的监督部门监督是必要的工作，通过监督能发觉问题，削减徇私舞弊的现象.水利工程治理企业内部要设立

7、预算治理的监督部门，这个部门要具有独立自主权，直接听命治理部门与经营者 .监督部门必需要保留原始的数据，定期检查，核查经济可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结数据的真实性和预算方案的执行力度，监督部门责任特别的大，一旦发觉预算在执行过程中有不合理的的方，就要准时上报以便利尽快的解决问题.（六）理顺预算调整沟通流程，提高预算的执行力预算的治理系统在最初执行的时候，每个方面的预算治理工作都是不完善的，全部的工作人员都对业务比较生疏，很简单显现纰漏，很可能会显现方案不如变化快的情形.这就要求经营者与工作人员必需共同努力，尽快熟识工作的流程，不断发觉问题、解决问题，使得各个部分的预算工作都

8、能够正常的运作，以保证预算工作的规范性与合理性 .四、水利工程预算治理中应当留意的问题（一）预算治理必需保证方案的执行从治理的角度上来说 ,预算治理必需要留意每个细节 ,对预算的全过程进行细化和细分 ,然后再进行治理 ,对每个环节制定系统的规章和制度，然而在水利工程的预算治理中预算的根本作用是掌握成本,工程涉及到的每个成本元素是很有限的,假如治理的太细反倒对预算的过程治理不利.（二）预算治理要紧跟时代的步伐随着市场化的不断进展 ,治理方式与治理模式必需跟上时代的进展方向.在水利工程预算治理的过程中 ,也要紧跟时代的进展 ,随时把握最新的预算动态，并加以运用，随时引入新的预算观念，只有这样才可以

9、使预算的经济数据与经济决策精确、可行 .（三）预算治理要具有创新精神 ,不要生搬硬套由于我国各的的的质结构和水文特点不一样 ,所以企业在进行水利工程的预算过程中,不行以生搬硬套别的水利工程的预算过程来进行新工程的预算.在新的工程预算中 ,要勇于创新 ,要对工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结程进行明白与分析 ,之后再依据预算的基本原就进行工程预算.参考文献：1 杨颖红 . 浅谈水利工程实施中财务治理应留意的几个关键环节J. 商情,2021 （13 ）.2 徐志民 .水利工程工程造价和资金掌握讨论J. 城市建设理论讨论（电子版） ,202118.3 罗雄武 .水利工程概预算编制工作的重要性及技巧探讨J. 水利建设与管理,2021,09.（作者单位：新沂市河海建筑工程公司）可编辑资料 - - - 欢迎下载