建筑工程质量管理手册.docx
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1、建筑工程质量管理手册 建筑工程质量管理手册公司标准化编码 QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N 建筑工程涉及范围广、周期长,要求管理人员须具备较强的综合素质,既要求一批专业人才,要应有一批一专多能的人才:既会施工现场管理又要懂经营、控成本,提前发现图纸问题。以主人翁的姿态,保证工程质量,不影响工期的前提下,合理节约材料,确保安全生产,人性化管理,站在一线操作工人的角度,寻求问题解决的方案,确定方案的可行性,做一个工程,树一个良好的形象,为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。 建筑施工组织与管理原则 (一)认真执行工程建设程序 (二)保证重点,统筹安排 (三)遵循施工工艺及技术规程,
2、合理安排工序 (四)利用电子计算机进行施工管理 (五)尽量采用先进技术与科学管理方法 (六)验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章 第一章建筑施工质量控制 质量管理,在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。要求从业人员不但要具备较强的理论功底,且要有丰富的施工经验,临危不乱的处理突发事故的能力。阐述如下: 一首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集;图纸审核要点: 1.审查设计图纸是否与标书中的说明一致。 2.是否符合国家有关工程建设的方针、政策。 3.是否符合国家或行业的规范与标准。 4.图纸中是否有矛盾和错误。 5.土建施工是否满足设备安装的要求。 6.与现行规范、标准、
3、图集有冲突时,以现行规范、标准、图集标准为准。 二做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理; 三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要,然 后检查落实情况; 1.单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人应向承担 施工的负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手 续并归档。 2.在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关 施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进 行书面技术交底。 四、跟踪“三检”制度落实情况。(单独阐述) 五、工程测量应符合下列规定: 1.在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后方可 实施,
4、测量记录应归档保存。 2.在施工过程中应对测量点妥善保护,严禁擅自移动。 六、材料质量控制应符合下列规定: 1.项目经理应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购 材料、半成品和构配件。 2.材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行,并应建立台帐。 3.项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。 4.未经检验和已定为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等, 不得投入使用。 5.监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。 6.现场管理人员需做好材料使用管理工作,要求使用人员合理下料, 避免大材小用,对违反规定者,予以经济处罚。 七、机械设备的质量控制应符合下列规定: 1.应按设备进场计
5、划进行设备的调配。 2.现场的施工机械应满足施工需要(大型设备安装后,要进行检测和 备案)。 3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证和资格不符合者,严 禁上岗。 4.严禁机械设备操作人员酒后上岗、疲劳作业。 八、计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验,计 量器具应符合有关规定。 九、工序控制应符合下列规定: 1.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。 2.施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文 件进行施工。 3.工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定,对查出的质量缺 陷应按不格控制程序及时处置。 4.施工管理人员应记录工序施工情况。 十、特殊过程控制
6、应符合下列规定: 1.对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点进行 控制。 2.对特殊过程控制,除应执行一般过程控制的规定外,还应有专业技 术人员编制专业的作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。 十一.工程变更应严格执行工程变更程序,经有关单位批准后方可实施。 十二。建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。 第二章、建筑施工技术管理 一图纸会审 图纸会审程序包括学习、自审、会审、综合会审四个阶段。会审后,应将会审中提出的问题及解决办法详细记录,经各方会签,形成图纸会审纪要(必要时由设计单位另出修改图纸),作为施工的依据,并列入工程档案。 二编制施工组织设计 1.施工组织设计的分
7、类:通常,将施工组织设计分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部(分项)工程作业设计三类,一般由主持工程的总承包单位为主编制。 2.施工组织设计的内容: (1)。工程任务情况 (2)。施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署等。 (3)施工组织设计措施,包括工程质量,安全防护以及环境污染防护等各种措施。 (4)施工总平面布置图。 (5)总包和分包的分公范围及交叉施工部署等。 三编制施工技术措施 1.施工技术组织措施的内容 (1)加快施工进度的措施。 (2)保证提高工程质量的措施。 (3)节约原材料、动力、燃料的措施。 (4)充分利用地方
8、材料,综合利用废渣、废料的措施。 (5)改进施工机械的组织管理,提高机械的完好率和利用率的措施。 (6)改进施工工艺和操作技术,提高劳动生产率的措施。 (7)合理改善劳动组织,节约劳动力的措施。 (8)保证安全施工的措施。 (9)发动群众提合理化建议的措施。 (10)各项技术、经济指标的控制数字。 2施工技术组织措施的编制 其编制程序与分工如下: (1)公司于年初制定年度技术措施纲要。 (2)项目部根据公司颁发的年度技术组织措施纲要,结合本项目部的具体条件,编制年度技术组织措施计划,并按这一计划的要求和季度生产计划,按季编制季度技术组织措施计划。 (3)施工班组根据项目部下达的季度技术组织措施
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