2022年县人民医院领导班子先进集体事迹材料.docx
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1、2022年县人民医院领导班子先进集体事迹材料 *县人民医院是川东北具有重要影响的国家二级甲等综合医院。近几年来,该院规模设施、院容院貌、发展速度在川东片区数一数二,医疗技术水平堪称一流,经济、社会效益在全省同级医院中名列前茅。循着盛名,走进医院,我才发觉,这里有一个锐意进取、领先垂范、团结协作、无私奉献的院领导班子。他们为*医院的崛起和壮大,奏响了一曲曲高亢激越的奋进者之歌。 (一) 1994年10月, *县人民医院领导班子换届前夕,全院职工人心涣散,医护质量下降,劳动纪律、医德医风滑坡,每一个酷爱*医院的人都感到揪心的痛,都渴望选出一个搭协作理、年轻有为、敢做善为的领导班子扭转颓势。此时,廖
2、朝奎、魏家仲、曹龙、仇亚鹏、兰晓华、邓国献等新一届领导班子脱颖而出,走立刻任了。 给列车挂上车头,不是为了阻挡它前行,而是为了让它能风驰电掣般奔向目的地。以党委书记魏家仲、院长廖朝奎为首的医院领导班子,最清晰这一点。他们怀着满腔赤诚和无私奉献精神,立于时代潮头,以剧烈的革命事业心和时代责任感,以超前的发展意识和开拓精神,以敏锐的发展眼光和仔细务实的科学看法,确定了医院的发展目标,并实行了一系列扎实有效的重大举措:强化院科分级管理和归口管理,明确各级各类人员职责;重拳整顿劳动纪律、医德医风,制定医德医风十不准,明确医德规范;全面推行综合目标管理责任制,以医疗质量为核心,与业务技术指标、组织管理、
3、医德医风、医疗平安、精神文明、业务收入挂钩、月月考核,奖惩兑现;改革安排制度,坚持“多劳多得、奖优罚劣、兼顾公允”的安排原则,效益工资与科室、个人的质量效益、岗位特点、工作量大少、责任轻重相结合,实行绩效工资制;改革人事用工制度,实行全员聘任制,中层干部实行院长聘任制,职工实行科主任聘任制,双向选择,优化组合,竞争上岗,三年一聘;借鉴“优质、高效、低耗”的清远模式,加强经营管理,实行院科二级核算,基本实现全员全程的成本限制;确定以价值观为核心的医院文化建设内涵体系,重在人力资源管理,以员工为依托,以病人为中心,以质量效率为核心,依靠教化和科技,抓好员工综合素养的培育,营造良好的医院文化氛围,激
4、发全员创意思维,激励职工全身心投入医院建设中,把个人奋斗的志向同医院事业的荣辱兴衰融汇在一起;建章立制,以章治院,构建了医院工作机制、动力机制、激励机制,并编印成医院工作制度工作人员职责,严格照章办事改革新招使出,招招奏效。lOcALhOst一分耕耘,一分收获。行之有效的管理举措,使各种医疗技术指标令人折服:2022年 ,全院年诊治门人次30万人次,住院病人1.3万余人次,开展手术7042台次,治愈好转率达97.7%,入出院疾病诊断符合率达98.5%,危重病人抢救胜利率达97.9%,病床运用率达96.6%。 (二) 在10多年的管理工作中,这一届医院领导班子和广阔职工达成了这样的共识:医院要发
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