2022安全管理部工作总结_1.docx

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1、2022安全管理部工作总结平安管理部工作总结120xx年集成技术服务部在公司的领导下，全面实行公司制定的有关平安生产的文件精神，切实做好各项平安工作。无任何重大责任事故和人身伤亡及财产损失等事情的发生，确保了生产与效益的同步增长，使我部门平安工作又上一个新台阶。现将我部门一年来的平安生产工作状况做如下总结：一、健全组织领导，充分发挥指挥调度作用健全的组织，有力的领导班子是顺当开展一切工作的重要保证。在项目实施管理上我们成立了平安领导小组，实施现场除有专职平安员外，还在各施工队设专人负责平安工作。在平安生产领导小组及平安办公室的带领下，有组织的开展平安生产工作，完善规章制度，开展平安检查及隐患整

2、改等。我部门平安生产领导小组主持制定了平安生产责任书，完成全员平安合同的签定，真正做到平安生产责任落实到个人，有效的保证了总体平安形势的稳定和发展，并为以后平安工作的开展供应了可行的参考。项目实施过程中，我部门切实做到了实施现场平安信息上通下达，内外协调，领导机构的作用充分发挥，工作得到顺当开展。二、提高平安生产相识，增加平安施工的责任感和紧迫感始终以来我部门就把平安工作置于首要地位，真抓实干。每周的例会上，部门领导都将平安生产工作作为重要议题，各部门除汇报自己的前段平安工作状况外，还必需提出下一步可行的平安措施。在日常工作中，各小组特殊是施工一线各队都能做到对上岗员工进行岗前平安交待，岗中平

3、安提示。我部门利用业余时间共计对员工进行了六次平安培训（一次部门负责人培训，二次小组负责人培训，三次员工培训）。平常对公司安委会下发的平安文件复印张贴，地毯式宣扬，收到了很好的效果。广阔员工醒悟地相识到没有平安就没有效益。三、不断健全规章制度，加大平安工作投入。依据工程进展的实际状况，售中项目组敏捷执行各项平安生产规章制度（如项目平安生产管理及措施），并在详细细微环节规范上不断予以完善，使我部门的平安工作既有大的指导方针和理论依据，又有详细可行，易于操作方法、措施，两项结合，相互促进，同步发展，使我部门平安施工的方方面面如今都有准确的保障。如今，在平安制度方面，我们结合电总公司及公司下发的平安

4、规章制度又制定了一系列符合本项目实际状况的平安制度并都在生产中得以实施，取得良好效果。四、加大检查监督力度，留意隐患整改实效为确保平安生产各项管理制度的落实、执行，一年来，我部门平安生产领导小组，在总结去年阅历与不足的基础上，调整平安工作程序，加强检查监督力度，确定平安检查重点。我部门实行了多项目小组联查联整，标本兼治的平安检查方法，实践证明成效显著，对出现的问题的解决更加快速和实际，责任落实更加详细，制度规章显示出良好的应用性。我部门共计自行检查16次。平安生产领导小组每次检查后向被查项目小组下发平安隐患整改通知书，对出现的平安隐患限期整改，并对整改状况进行复查。今年我部门取得平安生产零事故

5、的好成果。综上所述，我部门在公司领导的大力支持和各部门紧密协作下，平安生产工作取得肯定的成果，这是值得保持和发扬的，但是下一年的工作将更加艰难，我们须要接着保持醒悟的头脑，认清形势，找出不足，再接再厉。通过一年来的工作，我们认为还有以下上需改进的方面：一、各项平安措施的实施范围有时不够全面，存在平安隐患死角。二、个别员工的平安意识不能长久的维持，对平安工作抱有无所谓的麻痹看法。三、个别小组对检查存在应付心态，对整改不够仔细。以上存在的不足，下一步我们将重点做好改进工作，巩固成果，消退不利因素，主动稳步地抓好新一年的平安生产工作，争取上再上一个新的台阶。为此，20xx年，我部门平安工作安排和目标

6、是：一、进一步加强项目设备器材爱护工作的管理，确保器材设备的平安，支配好重大节日期间的项目现场平安保卫工作。二、进一步加强平安生产的宣扬、教化和培训工作，完善各项应急预案，增加各种平安应急演练。三、加强夏季防汛、防暑，冬季防冻的平安工作，储备相关物资。四、留意对整个项目现场施工细部之处的检查监督和整治工作；结合施工状况，开展几次平安活动。20xx年我部门平安生产工作的目标为：接着保持工作中无重大平安责任事故，无重大财产损失，无死亡事故和重伤事故，轻伤频率限制在1以下。将来的一年里，在公司领导的关怀和支持下，我们将团结一样，继往开来，将我部门平安生产工作推向一个新的层次，为公司形象和效益的发展做

7、出自己的奉献。平安管理部工作总结2一、对项目平安监管方面截止11月26日平安管理部共组织对在建项目月度检查及大型设备、宿舍消防等平安专项平安检查共47次，下发项目隐患整改单47份，共发觉隐患896条。五公司平安部1-3季度对分公司在建项目检查了三次，下发隐患整改单18份，发觉隐患380条。通过检查发觉的隐患及项目整改的状况反映，目前分公司的平安管理基本在可控的状态；通过每月的检查，各项目重大平安隐患都能得到刚好的发觉和消退。二、职业健康平安教化、培训方面为提高专职平安员的业务实力，平安管理部在6月26日对全部项目部的专职平安管理人员进行了一次土建、机电方面专业学问及最新规范、标准的培训工作。在

8、“三类人员”培训、取证方面，分公司分别报送了两批人员参与“三类人员”新取证16人。在建筑电工作业人员培训、取证方面，分公司分别组织了两批人员参与云南省建设厅建筑电工培训新取证17人。同时，分公司还接受五公司11月份在云南片区实行的三次平安生产管理学问培训。在平安队伍的配备方面，今年新安排的高校生中汲取了9名学生参加平安管理工作，其中平安部增加了1名学生，项目部8名学生。三、创优工作方面在平安创优工作上，玉溪市玉水金岸B区已于20xx年4月5日获得云南省20xx年度建筑平安质量标准化工地。西双版纳国际旅游度假区项目已于11月份通过西双版纳傣族自治州平安质量标准化工地的验收。南亚之门项目于11月通

9、过昆明市平安质量标准化工地的验收。金色领域小区项目在质量平安管理方面较为突出，被云南日报11月12日第10版整篇幅刊登：强力推行建筑工地标准化管理五华区为漂亮春城建设加力。四、平安工作存在的不足1、随着分公司经营规模的不断壮大，分公司平安管理工作的难度也在不断加大，平安管理人员数量不足，无法根据专业进行配置。项目专职平安管理人员配备与规定要求还存在肯定的差距。2、平安专职管理人员的专业学问及实力有待提高。3、对平安标准化推行方面：目前分公司在楼层临边、洞口、通道口、防护棚搭设等方面没有实行统一的标准，各个项目部的做法五花八门与标化工地的要求有肯定的差距。4、项目平安隐患的整改力度还有待提高，通

10、过每月分公司平安隐患的统计分析，其中平安管理、文明施工及三宝四口的临边防护的隐患所占的比例还是比较大，对大型设备的监管、检查方面与要求还有肯定的差距。平安管理部工作总结320xx年，在公司的大力支持与指导下，工程部平安管理工作取得了较好的成果。现将20xx年总结及20xx年安排汇报如下，请各级领导指示:20xx年环保及平安文明管理工作总结1、仔细贯彻集团和政府相关部门系列平安管理文件指示精神，结合工程建设实际状况，落实日常平安管理工作。公司派出专人参与集团平安生产相关会议，回来以后，向公司领导进行汇报，并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员，比照

11、会议要求，从平安组织建设、平安制度建设、物资投入、工作详细支配、检查督促整改等方面进行仔细落实。公司组织人员对全部平安资料进行检查并规范化建档留存备查。对于平安生产管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进行传达学习支配。努力做好一线建设工程的平安管理工作，项目部以项目经理为平安第一责任人，根据平安生法、平安生产管理条列及其它建设行业平安管理法规及专项规定为依据，制定平安管理工作安排并通过监理单位组织落实各施工单位的平安管理工作，对平安管理工作定期进行检查评估，对检查出的问题限时指定专人进行督促整改。上半年的平安管理工作，重点做了以下各方面工作：以工程项目建设为依托

12、，建立公司各级平安管理机构并明确组成人员的平安责任; 平安文明管理领导牵头、全员参加，责任到人，预防为主。工程部对质量平安文明不懈地加强督促管理，通过监理公司针对各单位，建立质量平安文明管理组织及规范的档案资料，作为平安工作的抓手和履约状况评估资料。为加强雨季施工平安日常管理，依据公司要求，由各监理部组织施工单位做好日常平安检查，投入必要的人力及材料设备，确保工地汛期平安生产。要求施工单位提报平安检查日报，相关平安管理人员对检查状况签字确认，监理审核后报工程部核查并存档。受扬尘防控影响，工地施工暂停多次，工人流淌性加大，管理难度增加。项目部督促监理及施工单位加大日常管理力度，确保平安施工并满意

13、政府对防尘的相关要求。由于工地处于城市繁华商业区，空间场地狭窄，工人住宿问题不好解决，间或发觉有工人现场住宿。要求监理、施工单位加强日常检查，实行作业区与住宿工严格分别，发觉一起整改一起，消退平安隐患。目前工地处于深基坑施工阶段，要求各地块做好基坑沉降观测、主楼沉降观测，做好边坡防雨水冲刷覆盖。项目平安文明工作依据须要不定期召开全项目专题会议，由各监理单位召集并主持会议，会后刚好整理睬议纪要。监理单位每周定期组织一次本单位监理范围内施工单位的平安文明状况检查，对发觉的平安隐患要求施工单位进行限期整改。检查时，对施工单位上一周的平安工作资料进行检查，检查平安交底、专项方案执行状况，平安文明工作人

14、员、物资等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建设方平安文明管理人员参加检查。要求监理单位督促各施工单位，重点加强消防工作。消防工作要列为重点，用电、施工作业面、工地防尘网、易燃垃圾、平安网、宿舍、厨房、易燃品储存状况，作为每日平安巡检必检部位。对现场氧气、乙炔、液化器装置运用进行规范，要求必需采纳合格产品，并在有效期内。禁用无证产品，加强检查，确保平安。实行每天夜间平安联合检查制度，建设单位、监理单位、施工单位联合进行现场检查，重点防范火灾事故发生，并做好相关检查记录。宿舍区支配专人排查平安状况，并在工程日报中体现。要求施工单位对进场工人进行书面平安交底，并经考试合格方可上岗工作

15、。要求各施工单位配备专职电工，用电接线由电工操作并要人监护;要求各施工单位对工人进行消防学问培训及实操演练，学习简洁的急救方法。进入雨季后，加强现场防汛管理工作，要求施工单位编制防汛预案，按程序做好审批后，提前做好演练，仔细落实人员、机具打算。公司组织各部门对工地定期进行月度平安文明联合大检查，加大平安管理督促力度。夏季高温季节，要求各单位配备防暑药品，防止中暑发生。公司多次给参建人员发放绿豆、白糖、人丹等防暑用品，开展“送凉爽”关怀行动。督促施工单位对厕所、厨房等部位做好清扫、杀灭蚊蝇等工作，确保工人生活环境良好。天气燥热，大家易烦躁，工地出现打架苗头。提前实行预控措施，确保现场平安管理有序

16、。为规范平安管理资料的整理，要求参建单位必需随支付资料提报平安文明管理资料胶装本，一式两份。由监理单位指导文件装订详细做法。检查落实各施工单位扬尘防治措施、社会维稳措施的执行状况，做好工人工资支付工作监督管理。全部人员进入工地必需佩戴平安帽，要求高处作业按规定系平安带。重点做好外爬架、塔吊、钻机、模架系统的日常平安管理工作。仔细按集团要求做好节假日值班工作，领导带班，按时报送值班状况记录。贯彻集团关于进一步加强平安生产事故隐患排查治理体系建设的通知要求，全员学习文件要求，列出平安隐患检查项目，比照事故隐患清单，在日常工作中检查落实。现场多次举办平安教化活动，对全体工人进行平安教化。本年度平安管

17、理主要完成以下各项工作：工程部组织监理和施工单位(三个施工项目部)，共开展平安培训48次;开展消防工作演练6次，防汛演练3次;开展平安大检查8次;排查发觉平安隐患23条，整改完毕23条。通过平安生产系列管理活动，公司形成了平安生产宣扬教化检查、督促整改的常态化机制，保证了生产生活平安。经过各参建方共同努力，本年度平安形势良好，没有发生平安事故，保证了公司各项工作的平安开展。20xx年平安管理工作安排1. 主动加强与集团及政府部门的联系，仔细学习传达相关平安管理指示精神;全面加强平安管理工作，重点做好冬春季消防工作;2. 坚持工程周例会及监理周例会，结合实际工作状况，学习部署平安管理工作;实行平

18、安生产责任制;做好会议纪要;3. 工程部对现场施工单位专项平安方案编制、审批、执行状况进行抽查，督促监理单位、施工单位落实平安管理责任;4. 每周支配检查现场防汛、冬施、消防、防雷、防电击等事故措施落实状况;5. 坚持按项目相关管理规定，做好日常平安管理工作;6. 重点关注基坑平安状况;7. 做好平安资料管理及支付审核工作;8. 做好月度平安检查及工作总结评估;9. 总包单位平安文明工地创建方案审查及落实，按省级平安文明工地标准实施;10. 防尘管理措施落实状况日常检查，刚好对办事处及政府其它部门的指示进行落实;11. 做好维稳工作，刚好发放工人工资;12. 做好系列平安检查及工作总结评估;1

19、3. 按时向集团报告平安管理工作成果文件。平安管理部工作总结4（一）平安活动方面1、20xx年初，集团公司开展了深化开展“全国学神华，全区国企学神宁，神宁怎么办？”高校习、大探讨、大实施活动实施方案和集团公司基本建设系统“找差距，抓整改，促提升”活动实施方案的活动，依据相关文件精神，工程管理部制定了全国学神华全区学神宁神宁化工工程管理怎么办？高校习、大探讨、大实施活动方案，要求工程管理部全员学习，领悟精神，开展全部门大反思活动，依据反思的状况，工程管理部制定了问题的“五定表”，共反思28项问题，依据相应的问题工程管理部制定了详细的整改措施，并严格执行，按期总结，取得了很好的效果。针对集团公司开

20、展的“找抓促”活动，我们工程管理部高度重视，下发了煤炭化学工业分公司基本建设及技改项目“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案，要求各项目实施单位深化领悟精神，努力学习，做好本质平安工作，各项目单位亦高度重视此次活动，分别制定了自己单位的活动实施方案，全员参加，齐抓共管。各单位以“找抓促“活动为契机，在5月份围绕“文明施工样板工地”“精品工程”创建，开展对标管理，争创一流活动。甲醇制烯烃筹建处从设计、选购、平安、文明施工，环境治理、等方面组织全员参加三次梳理排查，开展专项检查，不断提高项目平安管控水平，截止目前，筹建处已整改落实问题70项，剩余问题正在渐渐整改；公管处大力开展“找抓促”活动，依据

21、方案制定了自己的工作安排，取得了很好的成果，平安管理水平得到很大提高；烯烃公司开展了形式各样的宣扬活动，制定了自己的活动方案，全员宣贯学习，也取得了很好的效果。2、5月份，依据集团公司下发了关于开展基本建设及技改项目“平安文明施工月”活动的通知，工程管理部制定了煤炭化学工业分公司关于开展基本建设及技改项目“平安文明施工月”活动的通知，开展为期1个月的平安文明施工月活动，要求各项目实施单位高度重视，全力推动平安文明施工月活动，对平安进行一次彻底的整治。在5月份要对平安制定更高的目标，各项目实施单位对此项工作高度重视，甲醇制烯烃项目制定了关于开展“平安文明施工月”活动的通知，在5月份开展为期一个月

22、的质量标准化及平安文明施工专项治理，在为期一月的专项治理活动中，消退了平安事故，提高了项目的平安管理水平。公司工程管理部定期巡检、抽检、专项检查，并组织各项目实施单位从管理规定落实状况、施工现场平安文明施工、雨季三防、内业资料及管理行为等方面进行了系统自检。检查问题归类汇总共计232项。其中甲醇制烯烃项目92项，烯烃技改96项，公用工程项目44项。对发觉的问题进行了集中整改，目前各类问题均已整改完毕。（二）平安培训方面1、上半年工程管理部组织各项目实施单位开展承包商关键人员套餐培训,严把施工人员入场平安培训教化关，为了加深园区内各承包商关键人员对集团公司下发的煤化工项目工程管理规定的相识和理解

23、，由工程管理部牵头组织编写了承包商关键人员培训套餐课件,并对全部承包商关键人员进行培训和考试,截至目前参陪人员达到150人次，考试一次及格率85%。对考试不合格人员组织了补考，对不重视的单位和个人赐予经济惩罚。通过开展套餐培训,承包商关键人员在对业主方的各项制度、标准理解和贯彻力度上，较以往有了更大的提高。烯烃公司对新入厂施工人员进行了平安培训学习并实行过关考试，考试合格后在平安帽上张贴培训合格标签，无标签者不得进入现场施工，同时各车间人员也加强了自身的平安教化学习，提高了相识，采纳了更切实有效的措施以管控现场平安，在气化框架作业集中的6、7、8层放置巡检签到表，各职能部室、技改办及车间的管理

24、、技术人员每天专项检查、签字，进一步加强了日常监督检查，使平安隐患就地整改，极大的推动了平安管理工作，取得了良好的培训效果。甲醇制烯烃筹建处和公管处全员学习煤化工项目工程管理规定并运用到施工现场中，极大的提高了平安的管理水平，对进入现场的施工人员仔细组织平安教化及考试，对于特种作业人员，严格审核证件，对于电焊工，逐一进行现场焊接质量实操考试并予以发证后，方可准入。同时甲醇制烯烃筹建处于6月份制作了“平安教化专题片”，大力开展平安教化工作。2、工程管理部对部门全员实行过关培训，制定了过关培训安排，对煤化工项目工程管理规定实行全员培训学习，过关培训贯穿整个20xx年，力争本次培训不留死角，全员覆盖

25、。本次培训共分三关，第一关：平安关，其次关：岗位学问与实力关，第三关：制度关，第一关平安关不过，则后续的培训工作不允许绽开，每一关培训完后即刻进行闭卷考试，90分合格，强化了培训学习，取得了很好的培训效果，目前，已经进行了5次过关培训，通过率100%。（三）“三违”治理方面上半年共查出“三违”39起，其中：一般“三违”24起，严峻“三违”15起，开三违单子24份，罚款通报7份，共罚款5、32万元。今年上半年，工程管理部依据担心全行为管理手册的相关精神，从不同的角度入手，实行各种措施，下大力气、大决心管理规范各项目实施单位施工人员的“三违”行为。上半年“三违”总数同比明显下降，但是，烯烃公司由于

26、施工和技改工作的严峻形势，边生产，边施工，边技改，交叉作业许多，平安管控难度大，因此烯烃公司“三违”总数仍旧占较大的比重，在今后的工作中我们要接着加强平安管理，加大平安监督管理力度，严格考核兑现，不断提升各项目单位平安管理水平。（四）隐患排查方面1、上半年工程管理部开展了一系列的平安专项检查，对各项目实施单位进行了脚手架专项检查，对脚手架存在的平安隐患大力排查，查出的问题出检查通报下发各项目实施单位。对烯烃技改项目开展了脚手架、临电、吊装、气瓶、施工机具设备等一系列的专项检查，重点对人员教化、专项方案审查、钢管扣件材料质量、现场平安措施落实、票证办理、临电质量、吊装平安、气瓶平安等方面严格把关

27、，严加要求，重点治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下发隐患整改通知单15份，平安督办单2份，均已按期整改。2、上半年公司工程管理部进行了4次月度综合大检查，共查出平安、文明施工问题200多项，目前均已经整改完毕，6月份四位一体大检查已经结束，查处的问题将以检查通报的形势下发各项目实施单位。通过月度综合大检查，对各项目实施单位等于进行每月一次的拉网式平安隐患大排查，取得了实效，使平安问题大幅削减，平安、文明施工得到了根本的好转。3、上半年公司工程管理部组织各项目实施单位对施工现场重大风险源、专项方案论证、危急性较大的作业进行了辨识，制定了审查专项方案的安排，并督办落实了甲醇制烯烃项目动力

28、站烟囱倒模工程和筒仓滑模工程的施工专项方案专家论证的组织实施。同时根据“一单两卡”的要求，依据风险辨识结果，督促各项目实施单位编制完成三级风险预控卡手册，并经安健环保部审批下发执行。（五）“精品工程”和“文明施工样板工地”创建方面公司工程部组织了对标学习国华电力、神华内部兄弟单位及国内大型煤化工基地等基本建设项目管理阅历及好的做法，组织各项目实施单位制定了本单位的“精品工程”“文明施工样板工地”创建目标、标准和实施安排。1、甲醇制烯烃筹建处对标武汉乙烯、国华电力项目，吸取先进阅历，依据项目实际状况，创建了文明施工样板工地的考核方法和各主装置精品工程的实施规划，打造集团的精品工程，争创国家优质工

29、程，根据样板引路实施方案实行样板工地创建活动，全面实行质量管理标准，以点带面提升总体项目质量管理水平。目前，确立6大专业共计34个首件样板，15个已经全部探讨完成，其中“框架基础”、“井室砌筑“、”地下管道“3个首件样板已施工、验收完，进入推广阶段，其余首件样板标准正在确定。根据“精品工程”“文明施工样板工地”的验收标准，筹建处对各施工现场每月进行一次的“文明施工样板工地”综合大评比，化工公司对筹建处上报的“文明施工样板工地”进行现场复核，奖优罚劣。目前辽宁建安施工的压力罐区和宁煤基建施工的筒仓已连续三个月被公司评为“文明施工样板工地”。2、烯烃公司目前技改和生产同时进行，交叉作业许多，边生产

30、边施工边技改，现场到处是动火作业，平安管控难度较大，短期内很难扭转这一不利局面，就是在这种困难的平安局面下，烯烃公司仍旧努力着手制定自己的样板工地，做到了比照标准来管理现场施工，并取得了较好的效果。在临边防护、孔洞封堵、脚手架搭设、焊渣接挡等方面，烯烃公司强力督促施工单位进行整改，进一步加强作业班组的自我管理，切实消退高处坠落、物体打击等恶性事故的潜在隐患，同时树立现场施工样板典型，在工程周例会上表扬先进，向全部参建单位宣扬、推广好的文明施工样板工地阅历，使承包商形成比、赶、超的良好氛围，使其自觉提高平安管理标准。在日常检查和月度检查中，对平安管理工作差的施工单位，加大检查力度，提高整改标准，

31、促使其加强施工平安管理，尽量对标一流，争创精品。通过努力，使烯烃技改严峻的平安形势得到了根本扭转，平安管理水平实现了质的提升。3、公管处学习其它单位好的文明施工管理阅历，制定了本单位文明施工样板工地创建规划及目标，以施工现场均达到精品工程、样板工地现场文明施工标准为目标，以界区红线圈定属地管理范围，实现文明施工属地管理，以日常巡检和各项检查为鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，变更现场文明施工面貌。在平常的施工活动中，公管处要求各施工承包商向文明施工工作开展较好的单位学习，推广阅历；对文明施工开展差的单位，在晨会、工程周例会上赐予通报指责，并限期整改，对到期未整改单位考核。制定现场检查考核实

32、施细则和管理措施，以周检形式开展平安文明施工检查，细化文明施工检查标准和检查内容。要求施工单位在施工细微环节上下功夫，严格执行标准，严格按规范组织施工。（六）其他方面烯烃公司由于施工和技改工作平安形式极其严峻，边生产边施工边技改，交叉作业许多，平安管控难度大，“三违”许多，公司确定由集团安监局、化工公司工程管理部，公司安环部共同成立了烯烃平安监察组，全面介入烯烃平安管理，平安监察组成立后对施工现场进行24小时全天侯督导，对平安大力整治，共下发隐患整改通知单15份，查处平安问题96项，发布平安督报7份，对整改不力的单位下发罚款通报7份，有力的推动了平安管理工作，使烯烃平安、文明施工得到根本扭转。

33、其次部分上半年平安工作亮点和不足（一）亮点：1、“精品工程”、“文明施工样板工地”取得了初步成效，得到了公司的确定，目前辽宁建安施工的压力罐区和宁煤基建施工的筒仓已连续三个月被公司评为“文明施工样板工地”。2、“平安文明施工月活动“取得了很大胜利，各单位平安、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭转。3、“三大活动“和”找抓促活动“进展顺当，提高了全员思想相识，提升了项目平安管理水平。4、煤化工项目工程管理规定在各项目实施单位已落地生根，已经成为各单位施工的指导性文件。5、对标管理，争创一流取得了很好的成果，工程管理部组织各项目实施单位对标学习煤制油大件厂，筹建处对标学习武汉乙烯、国华电力项目，

34、吸取先进管理阅历，以点带面提升了总体项目平安管理水平。6、各项目实施单位平安有效运行，平安管理工作扎实推动，上半年没有发生任何平安事故，平安在掌控之中。（二）不足：1、施工单位仍有个别作业人员的自我爱护意识不强，存在侥幸和冒险心理，如在没有任何防护的状况下攀爬脚手架，高空作业不记挂平安带违章作业等。2、施工单位部分人员还没有完全养成工完料净的良好作业习惯，特殊是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。3、烯烃公司在临边防护、孔洞封堵、高处焊渣接挡等方面还有做的不到位的地方，须要加强管理，要进一步加大整改力度。4、各项目实施单位对气瓶的管理不到位，氧气瓶、乙炔瓶气带老化漏气，压

35、力表损坏等现象严峻，气瓶无架子，乙炔瓶无阻火器等平安隐患问题许多，施工人员平安意识淡薄。5、各项目实施单位吊装作业常常无专人指挥，不拉警戒线或不合格，司索工和吊车司机常常是同一个人担当。6、各项目实施单位和监理单位的平安管理人员对现场平安及资料检查管理不到位，对平安制度及平安保证体系审查把关不严，对施工现场重大风险源辨识、专项方案论证、措施落实管理不到位。第三部分下一阶段工作支配（一）作好雨季“三防”工作，确保阴雨天不发生任何事故；（二）重点管控动力站煤筒仓、烟囱、PP仓库、成品罐区、MTP吊装、烯烃技改等重大施工过程的平安管理。（三）接着加强煤化工项目工程管理规定的宣贯，作好套餐培训、考试组

36、织工作，通过月综合大检查形式，从现场围挡、七牌两图、材料堆放、办公区规划、消防设施、成品爱护、临水临电、全场道路等方面接着规范现场文明施工。（四）接着推动“精品工程“、”文明施工样板工地“的创建工作，根据”精品工程“、“文明施工样板工地”的创建方法，作好“文明施工样板工地”评比活动。（五）细心组织，持续抓好“三大”活动，扎实抓好集中整改阶段各项工作。根据边查边改的思路，做好“三大活动”与“找住促”的第三第四阶段的工作。针对查找出来的差距和问题，严格根据“五定”原则制定整改方案，最大限度地把平安隐患遏制在萌芽状态。确保各项隐患、问题按时关闭。各项目实施单位接着推动本安管理体系，严格根据实施方案落

37、实本安体系落地年各项工作支配。（六）加强现场平安隐患排查，每月要开展一次综合大检查，重点检查各单位是否严格执行隐患排查治理制度；是否严格按措施要求刚好消退隐患；现场作业是否存在不按操作规程、习惯性违章等现象。（七）重点抓好现场管理，重点抓好现场平安措施的监督落实，严格执行“一事一票一识别一评价一措施一落实”，仔细落实动火、动土、高空作业、有限空间、临时用电、盲板、射线等高危作业平安措施，消减各类作业的风险。对于突出问题要有专人负责把关、管理人员进行审核，重点从施工平安方案审查入手，强抓平安措施落实，规范现场平安行为，切实提升现场施工平安管理水平。平安管理部工作总结520xx年我部在公司的详细指

38、导下，以“平安第一，预防为主”为主线，仔细贯彻国务院、河南省各级政府和集团公司关于平安工作管理和重要指示和一系列部署与要求，狠抓工作责任和措施落实，强化队伍建设，夯实平安基础，用科学的发展观加强对公司各单位与建设指挥部平安生产工作的领导，主动开展平安生产大检查和平安生产专项整治活动，为我公司的稳步发展供应了一个良好的平安生产环境。现将一年来平安管理工作总结如下：一、细心组织各级平安培训，仔细学习平安生产学问。为落实我国平安生产方针和有关平安生产法规和政策的详细要求，增加单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员对平安生产的责任感。我平安管理部会同人劳部对今年安排来的一批高校生与两

39、批社会聘请人员进行了平安培训，其中包换国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律法规、规章及标准;平安生产管理基本学问、平安生产技术、平安生产专业学问;典型事故和应急救援案例分析;岗位平安操作;公司平安管理制度等。通过培训明确了平安工作的管理重要性，使各级名类人员真正重视平安生产工作，对预防事故和削减损失、进行事故调查和处理等均具有重要作用。二、建立平安管理网络体系，强化落实平安管理责任。为进一步加强平安管理力度，制定目标，落实责任，严格平安管理项目考核。平安管理部制定了平安管理网络体系，建立平安管理机构，明确责任，落实到人。明确各基层、各部门的平安负责人及平安详细工作人员，使平安管理工作人人

40、参加、人人有责，责任落实到人，一级对一级负责，时时有人负责。三、加强平安检查工作，加大平安隐患整改力度。为确保生产的平安，对生产过程及平安管理中可能存在的隐患、有害与危急因素、缺陷等进行查证，以便制定整改措施，消退隐患和危急有害因素。支配公司级平安大检查为每月两次，检查范围有矿山平安治理、选厂建设、龙宇大厦建设以及后勤保障。要求公司相关领导和机关部室负责人必需按时参与。矿山、选厂、龙宇大厦各指挥部必需坚持每周一次平安检查，要求参检人员仔细负责，不能流于形式，对检查结果要备案存档。平安管理部对公司平安大检查状况进行汇总后，统一下发限期整改通知单，各单位接到隐患整改通知单后刚好整改，并由各部门平安

41、负责人刚好反馈隐患整改状况。四、建全平安管理制度，编写应急救援预案。为规范平安管理工作，制定了一系列的平安管理制度，又组织各指挥部制定了各自的平安管理方法。其中包括施工管理方法、计量管理方法、爆破管理制度、矿石质量管理规定、工程技术管理规定、工程验收管理规定、平安文明施工监督管理方法、建设单位事故追查制度等。为做到平安状况上下通达，信息畅通，特制定了平安日汇报制度，要求机关部室与各指挥部的平安员在每天下午6点前把平安工作状况汇报到平安管理部，平安管理部做书面登记。每周五下午6点前把本周本单位的平安工作状况写成书面总结，交到平安管理部。为实行集团公司“关于进一步加强今冬明春平安管理工作的有关规定

42、”的文件精神，结合实际状况制定了今冬春平安管理工作的包保支配看法，对各部室进行了包保分工，要求每个包保小组组长及成员每周必需到包保项目部进行一次平安督察，刚好了解各项目部平安施工及重大隐患处理整改状况。品管部年度工作总结为维持正常的平安生产秩序，保证全公司的平安工作有效开展，平安管理部及各个指挥部又编写了平安事故应急救援预案，其中包括机械损害、物体打击、触电、高处坠落、中毒、危急品爆炸、水灾、火灾等。在紧抓平安管理工作的同时，也不忘精神文明建设。为使永煤文化做到落地生根，统一思想，鼓舞干劲，促进发展，平安管理部仔细组织学习永煤文化以及陈XX董事长的重要讲话。主动参加“永煤发展靠什么”的探讨活动

43、和参与了公司组织的演讲竞赛。在党的召开同时，深化领悟党的精神的主要内容，把握的精神内涵，进一步统一思想，用新的思路、新的举措，进一步激昂精神，狠抓平安管理工作。20xx年我们无一起平安事故，20xx年我们将坚持“平安第一，预防为主的平安生产方针，从零起先向零奋斗，不仅把平安生产喊的洪亮，更要做的美丽。平安管理部工作总结6公司20xx年年度的平安管理工作，通过制定平安生产规章制度和相关标准，保证了各项目部平安工作有章可依，有据可查，从制度上来加强管理，降低了平安事故的发生率；通过对各类人员的平安教化，做到了平安学问深化人心，平安责任划分明确，从平安意识上削减了平安事故的发生；通过进行平安检查，将

44、各项目部平安隐患从根源上消退，使平安管理提升一个更高的水平。下面汇报一下20xx年平安管理部的主要工作内容：一、20xx年度集团公司平安生产工作目标完成状况：20xx年制定了公司平安管理目标，目标及完成状况如下：1、重伤、死亡零事故，较大火灾，集体中毒零事故。各项目部未发生重大事故及伤亡事故。（完成）2、一般轻伤事故（100050000元内）频率在3.24以下，每年以10%递减。各项目均未发生轻伤事故或未遂事故，可能存在的重大平安隐患当场得到刚好的整改。3、施工现场平安达标100%，优良率85%。（从公司平安生产、文明施工综合考评结果来看，平安达标率100，优良率86.5以上。）；由于本年度在

45、施项目手续不全，无法申报文明工地。4、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。未发生环保事务。5、无污染、无投诉事务发生。二、20xx年平安投入状况（共计1936408元）。由公司物资部购买：1、平安帽2565顶，共计45510元；2、各规格平安网共5049片，密目网共11015片，共计539001元；3、配电箱、开关箱69台，共计102089元；4、木架板，共计6496块，共计428750元；5、文明施工措施费（包括活动板房、七牌两图、大门口、宣扬标语、现场硬化），共计799973元；6、教化培训费用，共计21085元。三、20xx年的工作重点：1、日常检查。对各项目部定期

46、进行平安检查。每周至少一次对各项目部进行日常巡检，每月中旬进行月中检查，月末进行公司联查，在对各项目部平安检查中，对查出的问题或存在的隐患，刚好下发了整改通知单，随后又进行了复查，基本全部整改到位。据统计共下发了9份整改通知单，惩罚金额共计陆仟柒佰元（6700元）整；对分公司和联营项目进行检查，通过检查与去年相比有了很大的改进。2、制定20xx年的平安生产管理目标，编写项目平安生产责任状；召开平安生产专题会、并签订了22份责任状。3、针对项目部。制定了项目部平安生产、文明施工管理方法及各项目部平安资料填写的规范；对新开工程的平安生产、文明施工方面进行项目平安交底；对各项目部的专项方案进行审核；

47、并对各项目部新入场的工人进行三级平安教化。本年度受教化的新入场工人1365人，转场工人86人。4、职业平安健康贯标通过。整理重新修订贯标资料，确保公司顺当通过外审；5、20xx年度平安生产月活动圆满完成。制定平安生产月活动实施方案，并按方案完成了相关活动和内容。6、加强平安资料的整理把关工作。对竣工工程的平安资料备案审查顺当完成。其中包括赵县二、三期项目、军创项目、天滋嘉园项目、和长宏大厦项目的平安资料审查。7、组织开展平安教化培训、沟通工作，对项目人员进行了新标准、新规范的培训和学习；保证“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗，协调配备项目部专职平安生产管理人员。本年度三类平安人员换证33人，新取证27人。8、办理了集团公司平安生产许可证的变更、年检和延期工作。四、通过日常平安检查，发觉各项目部存在的主要问题及解决措施：1、管理粗放不细致，个别细微环节问题抓的不到位。项目部管理人员对平安生产、文明施工方面要求起点不高，20xx年将进一步加强对项目管理人员平安教化培训工作。2、施工现场特别工种配备不齐全。20x