2022公司年度计划锦集7篇.docx
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1、2022公司年度计划锦集7篇公司年度安排 篇1xxxx年已经过去,在过去的一年里,桂热公司依据年初热作所下达的各项任务指标仔细开展工作,取得了预期目标,同时提出今年工作目标和要求。一、xxxx年的经营工作xxxx年,桂热公司围绕“做大主业,延长链条,固本强基,扩大市场占有率”的发展思路,立足本所,服务华南,远销国外,在公司全体员工的团结努力下,实现了公司各项业务的快速发展,根据创新发展模式,重点打造桂热公司这一龙头,无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。xxxx年,公司实现销售收入850万元,利润210万元,产品的市场开发已由过去木薯单一品种,拓展到三大系列十余个品种,市场覆盖到全区40多
2、个县市(区),并与海南、广东等地有关单位建立起紧密的业务和工作关系。今年我们的经营目标是实现销售收入达1000万元,利润300万元。xxxx年的经营工作,主要有以下做法:(一)主动稳妥地开展主营业务,为客户供应优质服务。公司成立以来,确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要服务对象,依托热作全部利的科技优势,在突出木薯种茎作为主营产业外,还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算,去年gr911木薯品种新增推广面积10万亩,其他品种通过与地方农业技术部门合作、农业园区合作,共建立新品种示范基地约XX亩,为新品种推广奠定坚实基础。(二)加强基地建设。农业企业
3、,基地建设是根本。公司把试验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为重点,全年新增基地建设面积1000多亩,前后累计投入80万元。在项目实施过程中,扩建了300多亩的种质资源圃,建立高产栽培示范基地3个和优良品种适应性生产示范点3个,推广运用优良品种17个。(三)从严从细,加强经营管理工作。去年,公司新制定了五项管理制度,涉及财务管理、信息管理、内限制度管理、办公制度管理和考核绩效管理等。与部门签订了责任状,与职工签订了工作目标,把目标任务分解到公司详细人员,明确职责,将任务承包分解,详细经济指标和平安指标落实到个人。公司管理进一步规范和明晰。公司实施了以上管理制度以后,工作效率大大
4、提升,员工工作主动性加强,公司的业务水平上升到新的高度。(四)主动开展项目建设。全年共实施3个较大的项目,包括木薯生物质能源产业化关键技术探讨与示范、木薯桂热4号栽培示范与推广、木薯新品种新选048选育与应用,完成投资额2500万元。受热作所托付,组织开展了3个项目的前期论证、项目可研和后期收尾工作。尽管取得不少成果,但由于公司成立的较晚,关系还不太顺,仍旧存在不足和须要解决的问题。一是新业务开拓不够,我们虽然紧紧依托科研单位和种植户,做好现有的业务,但公司的业务领域很广,可开发的空间还很大,尽管做了一些工作,但没有重大进展。二是公司与国际间的沟通合作还不够广泛,我们每年研发和引进的新品种都有
5、很多没有种植和推广,开发新品种的力度不够。三是当地木薯种植面积还不够多,可发展新的种植大户,种植面积有进一步拓宽的空间。四是公司的营销力度不够,现在国内的一些地区尤其是国外对我们公司不是很了解,没有建立完善的公司网站和开展各种宣扬活动。五是员工的业务水平与技术水平不高,还有待进一步提升。二、xxxx年工作目标和主要任务xxxx年桂热公司的工作指导思想和总体思路是:实行热作所工作会议精神,听从和服务于农垦局的整体战略,坚持以人为本,实现“三个转变”,以加快发展为主题,以供应优质服务为宗旨,巩固销售额;扩大国际间的业务,公司年度安排 篇2各位同仁:大家好!盘点20xx年,我们愉悦而绩优;展望20x
6、x年,我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出,我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大,回首过去的一年,我们都做的特别的好,特别的棒,收获颇多,但也有一些不足之处。因此在迎接20xx年到来之际,你我需用新的思路,新的观念,新的姿态,新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力,执行力以及领导力,来适应公司的发展须要;用你我的才智和汗水推动企业革新,从而获得更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作实力,确保公司正常化有序的运行我把20xx年的年度工作作以下规划。一、健全和完善公司制度,营造企业文化,组建优秀团队1、改人制为法制,
7、制定相关的劳动纪律规章制度,约束大家的行为规范。通过考核惩罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事,按流程办事。凡事有制度可依,有章可循。2、提升企业的向心力,组织相关的文艺体育活动(详细方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定,月度优秀管理评定,做到公允、公正的原则,加大评比标准和力度,的确评比出对公司、对集体有贡献的人员,让其充分的调动他们的主动性,起到模范带头作用。3、提升全员的激情和士气,增加大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违反企业发展、不能和公司同心同德,同进同退的部分管理人员。任人唯贤,德是第一位。4、严格实施绩效考核,提高管理的执行力。对工作不负责、
8、看法不端正、主动性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以惩罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。5、全面优化管理团队,做到优胜劣汰。有管理阅历的,有实力的,有号召力的,道德行为优良的,乐意付出的,能给公司带来改善和进步的,能给集体增加士气和动力的赐予提拔和加薪。6、加强全员的学习和培训,提升大家的领导力和管理实力。建立和健全会议制度,学习培训制度,优化团队力气,各取其长各补其短。提升大家的改善实力和创新实力。二、 全面推行6s管理,改善现场作业环境1、成立6s领导小组,对6s的执行状况以及改善状况予以监督。2、加强6s的宣贯力度,全面开
9、展,全员参加。首先制定6s制度和标准,组织班组部门学习,从小事情入手,从细微环节着手。做到任何一个环节,任何一个人都不放过,一律按规定和标准做事,彻底改善现场环境。3、制定6s点检表,加强6s的评定力度,每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查,对不合格项予以指出,责任部门及责任人必需在规定的时间内改善完毕,否则对负责人予以惩罚。4、不主动协作6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的惩罚。三、查核工序产能,实行量化管理1、 全部的工序根据工序产能测试一览表科学合理的测出平均效率,不管什么型号、什么岗位一个小时
10、正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品,要完成多少数量,就能合理的支配多少人,须要多少工时清清晰楚。杜绝了支配不当造成的工时奢侈。2、依据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能,明确的要求各班组,各工序,各岗位今日必需完成多少生产任务方可下班,严格实施量化管理(全部的计时必需规定数量)。3、 依据产能一览表制定出科学合理的工价,杜绝工价或高或低的情形出现,削减操作工不情愿调岗的状况发生。能帮助管理人员正常的组织支配生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行肯定比例产能的量化考核,不达标的不予以保底或计时。4、 彻底的实行量化(数字化)管理,做到人人心中有数(有量的概念)。
11、并做好个班组(部门)的统计报表,进一步实施统计分析。四、实施时间和安排管理,提升管理水平和增加团队执行力1、做好个人时间规划表,明确自己每天在那个时间段必需完成的工作事项。削减时间支配不合理而劳碌的无头绪工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。2、做好生产安排和生产进度表。合理的支配和安排当日的生产型号及数量,做好各车间、选购、仓库的沟通和连接,削减生产线的停工待料。3、每天下班前必需做好其次天的大致工作支配,排列出重要工作事项。4、不管做任何事情都必需有安排(起先时间、完成时间、工作安排、工作内容、责任人、标准),做到分工明确,责任明确。5、安排实施后要按要求及标准进行检查,并做好
12、结结果记录。6、对实施结果进行统计分析,形成改善报告。做到凡事有有人负责,有人监督,有安排,有要求,有检查,有结果。五、提倡员工的品质自检互检,提高产品的整体质量1、制定相应的品质管控措施及制度,加强全员的品质培训,增加全员的品质意识。每个岗位的操作工必需清晰该工序的品质要点,管理人员清晰该产品的品质管控重点。不放过任何的品质隐患。对管理不到位或者人为产生的不良实行绩效考核。2、做好员工的自检互检,管控好每个工序的质量。做好员工的自检互检评定。3、加大品质的巡检力度,做好不良品的解剖分析。4、不良品的刚好修理,不良物料的刚好退库或报废。5、物料和产品的防护,防止人为的不良品质隐患。6、加强出货
13、检验的力度,削减客户投诉和退货。7、制定班组(部门)的产品一次合格率,不良率超出规定范围的追究班组(部门)责任,由品质部督导执行。六、规范作业指导书、工艺流程图及bom表1、 更新每个工序的作业指导书,完善操作手法要求以及留意事项。包括设备仪器的操作规程,制定维护和保养要求。2、 更新每款型号的工艺流程图,全部生产严格根据工艺加工要求作业。明确关键工序,重要工序和检验工序。3、 制定每款产品的物料清单,明确物料型号,物料数量。七、加强成本意识,削减奢侈1、 加强全员的成本意识,杜绝不必要的奢侈,人走灯灭,人走机停。2、 严格限制物料的报损比例及数量。全部的超领的物料的必需实行更换,有责任人和合
14、理的理由,并且有考核。3、 严格限制劳保用品、办公用品及生产辅料的用量,班组(部门)制定出访用频率,月度需求数量报行政部和财务部审核后实施,对超领的严格实行责任考核。4、 全部的劳保用品、办公用品和生产辅料必需实行以旧换新,找不到用旧须要更换的考核责任人。八、个人素养及协作沟通通过不断的学习和培训来提升每个人的个人实力和协作实力,提高每个人的办事效率和工作责任心。首先我们必需是一个学习型的团队,每个人要虚心上进,多思索,多努力。做事之前先做人,对待工友同事有礼貌,不去恶语伤人,对待下属温柔,多帮助和关切下属。多点沟通多点理解多点支持,少点埋怨少点借口少点推诿。专心去对待身边全部的人和事。明确自
15、己的责、权、利,做好自己的本职工作。新的一年,新的起先,愿我们大家一起努力,为了恒德的发展和个人的提升而仔细专心的工作。感谢!公司年度安排 篇320xx年担保中心在局长室的干脆领导下,在兄弟处室的大力支持下,在相关部门的主动协作下,主动稳妥地全面开展担保业务,坚守服务承诺,努力为扬州经济发展服务。现将20xx年上半年工作状况汇报如下:一、全面开展担保业务,努力做大担保规模截至20xx年6月末,担保中心为中小企业担保贷款、下岗失业人员小额担保贷款累计担保总额11701万元 。中小企业方面:担保中心共担保47户中小企业,担保贷款累计担保总额为11392万元,其中07年新增24户,新增担保发生额为4
16、400万元,占累计担保总额的38.62%。目前,已有10户企业归还担保贷款,累计总额为2400万元。现担保中心中小企业担保责任余额为8992万元。小额贷款方面:小额担保贷款累计担保总额为309万元,其中,劳动密集型小企业3户,担保贷款累计担保总额为48万元;下岗职工再就业担保122笔,担保贷款累计担保总额为261万元,其中,新增小额担保贷款发生额132万元,占小额担保贷款累计责任总额的42.72。目前,中小企业担保贷款还款状况良好,无逾期贷款,无不良贷款,还款率达100%;小额担保贷款中只有极个别下岗职工不能刚好还款,还款率达95%。担保中心在去年工作基础上,进一步强化学习,强化服务,强化效率
17、,强化宣扬,全面开展担保业务,接着扩大担保中心在社会上的影响,努力做大担保规模。(一)不断学习,提高业务实力担保业务对担保中心工作人员来说既是熬炼,也是挑战,这就要求中心人员不断地加强学习,提高自身素养,提高业务实力。我们在去年学理论学问,学外地阅历的基础上,今年又仔细学习了物权法、信用担保理论与实务,同时于20xx年3月15日到苏州国发中小企业担保投资有限公司学习,学习兄弟城市担保公司的胜利阅历与做法,让我们受益匪浅。通过学习并结合目前状况完成了赴苏州学习中小企业担保贷款状况汇报。(二)优化服务,牢记服务宗旨担保中心的宗旨是促进中小企业发展,增加就业岗位,更好地服务地方经济建设。在实际工作中
18、,担保中心工作人员牢记宗旨,能急企业所急,想企业所想。无论是银行举荐担保业务还是企业上门洽谈担保业务,我们都热忱接待,具体了解企业的基本状况,刚好对企业进行调查,尽快做出答复,并且帮助企业与银行沟通,与房产、工商、国土部门沟通,尽快帮助企业解决担保中出现的问题,加快办事进程,提高办事效率。对于每位来访的下岗失业申请小额担保贷款的创业人员,我们尽可能设身处地为他们着想,力求使他们兴奋而来,满足而归。(三)成立公司,便利业务操作根据“政策性资金、市场化运作、企业化管理”的原则,经局领导同意,20xx年4月7日,担保中心投资成立扬州市金信担保有限责任公司,注册资本为3260万元。担保业务通过公司运作
19、,有利于向省财政厅申请担保贷款补贴,有利于担保业务操作,有利于担保业务的开拓。(四)搭建平台 ,供应信息服务担保中心为便利中小企业了解担保融资信息,同时扩大在社会上的影响,我们邀请专业人士,在“扬州财政网”上制作了网页,开通了在线申请栏目,打开网页即可了解担保中心的具体内容,包括:中小企业担保业务操作流程,以及申请担保贷款企业所须要提交的材料书目;小额担保贷款操作流程,以及贷款人所提交的材料书目,在网上还可以给我们留言答疑,增加了互动沟通,为中小企业找寻担保机构供应了便利,同时也增加了担保业务来源的渠道。(五)强化宣扬,扩大中心影响充分利用报纸、电视、座谈会加强对担保中心的宣扬,扩大担保中心在
20、社会上的影响,担保中心成立一周年之际,通过扬州电视台于20xx年6月16日到6月18日对担保中心运行一年的状况做了系列报道,采访了有关领导及部分企业,他们对担保中心一年来的运作状况赐予了充分的确定,并就担保中心下一步发展提出了中肯的看法。通过扬州日报社,以题为担保融资助推中小企业跨更加展扬州市中小企业信用担保中心成立一周年综述的文章,刊登在6月18日扬州日报A4版上。另外,四月份我们还走访了江阳工业园区,参加园区座谈会,向园区内的企业介绍担保中心。二、不断完善内部管理,切实防范担保风险风险限制是担保中心的工作重点,也是担保业务操作的重要环节,为了有效地限制经营风险,提高担保业务质量,做大、做强
21、、做长担保业务,我们主要从以下几个方面限制风险:(一)精确定位担保企业被担保企业生产经营质态、财务状况的好坏干脆关系到担保业务质量的好坏及工作风险,担保中心把经营效益好,产品销路畅,科技含量高,发展前景明,信用程度高,反担保抵押物过硬的中小企业作为担保的重点,扶持它们健康成长。(二)严格内部管理,规范业务操作1、贷前审查工作。对每一笔担保贷款业务,我们都会派两名业务调查人员上门了解企业经营状况,要求调查人员贷前审查工作尽量做仔细、做细致,全方位,全方面了解企业生产经营状况,反担保措施的落实状况以及企业法人代表的个人信誉。做到按程序办事,按制度操作,力将风险限制在实力范围内。2、担审会探讨。对于
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