2022年城市管理执法局工作自我总结.docx

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1、2022年城市管理执法局工作自我总结今年以来，我局根据市委、市政府所提出的“抓住和用好两型社会改革试验区契机，加快推动新型工业化，新农村建设和新型城市化建设”战略部署，带领全系统干部职工，紧紧围绕创建园林城市的工作目标，开拓进取，努力工作，将城市管理工作推上一个新台阶，努力为发展和振兴*经济打造出一个优良的城市平台。现将工作状况自我总结如下：一、强化队伍建设，打造高效廉洁勤政为民执法队伍（一）加强业务学习，努力提高干部队伍素养。今年以来，我局把抓好干部队伍建设作为开展城市管理工作的重要任务，始终坚持以人为本的管理原则，先后派出九位中层干部到市委党校进行集中学习培训，以提高干部队伍的业务素养和执

2、法水平，取得了较好的效果。在学习期间，有3位干部被评为“优秀干部”和“优秀学员”。同时，我们不断提高执法人员的业务素养和政治素养，始终把队伍的思想政治建设、廉政建设放在首位。坚持政治教化，正确引导，常常开展思想教化工作，培育干部职工爱岗敬业，吃苦耐劳，严守纪律，乐于奉献的精神。主动开展反腐倡廉教化，使全体城管工作人员明辨是非，“不以恶小而为之，不以善小而不为”，不要因小恩小惠而放任违法违章行为，破坏城管整体形象。领导班子常常召开局务会议，探讨探讨全局工作，刚好驾驭队员的思想动态，培育队员文明执法观念，牢记一心一意为人民服务的宗旨，增加责任感和事业感，为完成好城市管理行政执法工作奠定了坚固的基础

3、。（二）健全组织机构，充分发挥职能效应依据我市当前城市管理工作实际，紧跟城市发展节奏，努力使城市管理工作由“惩罚型”向“服务型”转化。我局先后设立了创园办，城管服务中心，督查室和市政园林监察队，使城市管理工作进一步体现出以人为本的宗旨。1、设立创园办是我市的创园工作的一个大手笔，创园工作快速明确了详细的目标和任务，抽象的工作得到了细化和量化。同时创园办还是市民参加创建省级园林城市工作的窗口和平台。市民通过创园办对我市创园工作提出的合理化建议就有37条，其中的一部分通过专家论证后将逐步在以后的工作中得到实施。2、城管服务中心是新设的一个城管便民窗口，是我局政务公开的一个新突破，“门难进，人难找，

4、事难办”的工作面貌得到了彻底变更。大大便利了市民，提高了工作效益。3、督查室的设立将进一步完善城管工作内部监督机制。市政园林监察大队的设立，将使创建省级园林城市工作成果得到有力的保障。二、创新工作思路，谱写城市管理行政执法崭新篇章（一）加大宣扬力度，营造良好的执法氛围“行政执法，教化为先”是我局依法开展城市管理行政执法工作的重要前提。首先，充分利用广播、电视、报刊等宣扬面广、影响大的新闻媒体进行广泛宣扬。*电视台、株洲经视先后播出近20则执法新闻和专题节目，株洲日报、新城市报也多次刊登我局有关新闻报道。其次会同社区居委会，深化大街小巷，向市民派发3000份关于禁止摩托车非法营运问卷调查和300

5、0份告出租摩托司机的一封信，取得了较明显的效果，印发4000份*市人民政府醴政告2号关于进一步加强城区交通秩序管理通告。再次是在主次干道利用横幅、汽球、条幅等方式，向市民宣扬城市管理法规。通过深化的、全方位的宣扬，城管行政执法工作深化民心，营造了良好的执法氛围。（二）严格依法行政，狠抓突出问题整治1、整治城区交通秩序。根据*市人民政府20222号通告精神，制定了加强城区交通秩序管理的实施方案，并组建了由15人的专业队伍。从6月1日起先，对新街口广场至新金叶酒店路段从事非法营运的摩的进行规劝和登记。对多次不听劝导，屡次违法营运的摩的实行重罚。至6月30日止已摄像建档638台次，暂扣违章摩托485

6、台。瓷城大道交通秩序得到了有效好转。2、整治占道经营。出台了严格管理市容市貌执行方案，明确了管理标准，开展了一系列的市容市貌整治。从7月份起先先后开展了瓷城大道“严管街”，左权路“样板街”、立三路“示范街”的创建活动。2022年，共订正违章5486人次，订正路口、巷口乱停放摩托车965台次，取缔占道经营484处，扣留乱停乱放摩托车175台次，扣留违章占道经营违章物品456批次。整治后市容整齐有序，道路通畅，瓷城大道西段“严管街”效果尤为突出，几乎看不到一个流淌摊点和店外经营现象。3、根治主干道“牛皮癣”。为彻底铲除城市“牛皮癣”，我们组织到萍乡学习。聘请在全国出名的大连豪雅市容美化公司，24小

7、时全天候清洗主干道“牛皮癣”。同时，加大查处打击力度，对造“癣”者从严查处，遏制了“牛皮癣”的扩散和泛滥。目前，城市“牛皮癣”在我市主要街道已基本根治。4、整治渣土运输。我市的城市建设正处在高峰期，市区范围内有多个建设项目，渣土产量与日俱增，建筑垃圾管理难度加大，为确保城市道路的干净整齐，我局重点实行了下列措施：一是重点抓了工地车辆清洗平台建设。会同建设局、交警大队联合发文，限期各工地在7月底建好清洗平台。并争取市领导重视，督促建设单位落实和确保工地净车上路。二是渣土办和渣土管理中队深化各工地，检查清洗平台设施人员的配备状况，行政许可证的办理及押金缴纳状况，驾驭工程进度。三是渣土管理中队定期监

8、督各工地渣土运输状况，刚好发觉撒漏现象，快速组织清扫。九是渣土管理中队加强巡查力度，对未经许可或不按许可运输渣土管的进行严管重罚，确保了城区渣土运输规范有序，保持城市道路清洁。5、整治公路市场。针对我市存在的公路市场，我们进行了分类规划、规范管理。对有场地的阳三市场，通过取得阳三街道办事处和阳三市管理所的支持，逐一对摊点业主进行劝导要求进入市场经营。对不听劝导、不服管理的加以整治，严格执法管理，从而确保了全部经营户都进店入市经营。对于目前暂无场地的桎木咀、车顿桥、东门上等公路市场，我们首先会同办事处，市场管理部门对摊点、摊位进行摸底，然后，对其经就营地段进行规范，合理支配，统一划出临时规划摊点设置线。通过管理，彻底取消了一处公路市场，有序规范了另外3处公路市场。6、查处违法建设。严格根据“马上停，坚决拆，严格管，综合治”的方针，查处各类违法建设。