TPM现场设备管理案例.ppt

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1、小组口号小组口号努力工作，为实现设备故障率为零而奋斗。对象设备对象设备/ /区域区域前纺三楼3K、4K组长组长刘刚( ( 飓风飓风) ) 小组组织图小组组织图副组长副组长郜宪祥 王少尉 窦华生 杨胜利林学君范占平任金泉秦思才刘宗海定点照相组组 员员王振田杨恩义黄汝俊孟春刘宗海李文宏任金泉郝运江吴建琳黄汝俊孟春王振田范占平秦恩才杨恩义李卫国活动策划安全负责工具准备工具准备活动记录对外宣传工具准备设备清扫设备清扫设备清扫设备清扫设备清扫作成日作成日小组名小组名 对象区域对象区域( (设备设备) )前纺三楼设备3K，4K1STEP推进推进STEPSTEP3K计量泵减速机计量泵减速机增压泵增压泵减速机

2、减速机及皮带传动及皮带传动增增压压泵泵熔体熔体三通阀三通阀及过滤器及过滤器3K架台架台4K计量泵减速机计量泵减速机4K纺丝箱体纺丝箱体3K纺丝箱体纺丝箱体4K架台架台孟春孟春范占平范占平刘宗海刘宗海杨恩义杨恩义郜宪祥郜宪祥王振田王振田李文宏李文宏黄汝俊黄汝俊吴建琳吴建琳李卫国李卫国窦华生窦华生秦恩才秦恩才飓风小组飓风小组04-06-09王少尉王少尉林学君林学君任金泉任金泉杨胜利杨胜利刘刚刘刚郝运江郝运江日 期作 者推 进 项 目6月1周2周3周4周7月1周2周3周4周8月1周2周3周4周9月1周2周3周4周1.TPM初期教育2.确立组织机构3.确立活动小组4.小组成员导入教育5.试点小组活动6

3、.定点照相7.初期清扫8.查找不合格项9.整改不合格项10.OPL教育培训11.目视化管理12.每次5S活动总结分析、诊断13.总结阶段性结果、20042004、6 6、1414郜宪祥郜宪祥NONO飓风小组推进内容飓风小组推进内容责任人责任人日日 程程 计计 划划1 1周周2 2周周3 3周周4 4周周1- 不合理指出(整理/整顿/清扫)全体成员2- 不合理定点照相林学君3-消耗品/清扫工具/工具等的保管方法的改善黄汝俊4-清扫活动全体成员5- 制作不合理改善及事例全体成员6- 物品的保管位置/方法改善全体成员7-目视管理(管线走向、压力表上下限指示、润滑油上下限指示)王少尉8- 清扫专用工具

4、改善、制作任金泉9-了解我的设备的基础教育-(One Point Lesson 教育)全体成员10-总结活动成果、制定下月计划全体成员自制清扫工具OPL（one point lesson）十分钟教育 OPL教育即十分钟教育，小组成员通过查找相关资料制作、编写相关内容的手册（比如设备的构造、工艺的流程等），用尽量通俗易懂的语言，结合示意图表达出来，让小组成员很快就掌握这些知识，从而相互促进，相互提高知识水平。OPLOPL 教育教育 样本样本填写不合理清单题目:对第二牵伸机进行改造改善前面貌(素描,照片)改善后面貌(素描,照片)作 成 日作 成 者2006.1.20王碧君改善表改善表(活动前后比较

5、）活动前后比较）现象及问题点现象及问题点改善措施改善措施油剂槽油剂跑、冒现象严重油剂槽加高，减少油剂跑、冒现象件数件数姓名姓名( (件件) )指出指出复原复原刘刚郜宪祥王少尉杨胜利窦华生林学君刘宗海吴建林黄汝俊40302010TPM一阶段明星一阶段明星姓名郜宪祥小组飓风等级负责区域纺丝箱体题目:安全罩无法直接观察到联轴节的实际情况改善前面貌(素描,照片)改善后面貌(素描,照片)成员郜宪祥业绩简介成员郜宪祥业绩简介现象及问题点改善内容安全罩无法观察，电机旋向无标识制作透明网状安全罩，电机旋向标识单位名称天津石化公司化纤厂所在部门前后纺车间提案人姓名刘刚提案时间04.09.12提案名：纺丝箱体内针

6、型阀改善主要改善增加保温套提案内容描述：原先纺丝箱体内针型阀用保温球保温，保温效果差，导致针型阀开关困难，后采用新型高性能保温材料，设计加装保温套，保证了箱体的受热均匀，同时使针型阀开关灵活，确保生产顺畅。合理化提案展示目前未完成不合理项统计20分钟220分钟710分钟610分钟530分钟410分钟3全体组员30分钟1整理整理. .整顿整顿. .清扫清扫月月周周日日担当者担当者周期周期所要所要时间时间工具工具方法方法基准基准担当部位担当部位NO区分区分改正日:2006. 7.24担当区域:循环水站小组名:海豹小组作成日:2006.4.18工程名:部门:PTA洁净，无尘无油循环水泵清除油污和灰迹

7、抹布和自制工具联轴器防护罩洁净，无尘无油 用抹布清理抹布皮带防护罩固定良好目视电机洁净，无尘无油清除油污和灰迹抹布电机地脚无松动目视及敲击检查扳手扳手支架地脚螺栓无松动目视及敲击检查扳手地面洁净，无尘无油清除油污和灰迹拖布10分钟8用抹布清理仪表盘洁净，无尘抹布全体组员全体组员全体组员全体组员全体组员全体组员全体组员1step投入、结果指标投入、结果指标100100100参加率参加率 (%)553216累计1616本次参加人员参加人员(名名 )(组员组员 : 18 名名 )31.5累计1.51.5本次活动时间活动时间(HR)投投入入指指标标4.51.5738190累积实施率累积实施率(%)56

8、90实施率实施率 (%)75973318累计641518本次复原复原/改善改善件数件数4720累计23852720本次不合理不合理指出件数指出件数22421累计11本次OPL结结果果指指标标9.76.226.166.86.1日期1554321次数活动实绩活动实绩小组名小组名: :飓风小组飓风小组07654321推推 进进 STEP13222315181501313071731.5618731006.2916281782011072731.57.515888367.13176195213655721.59126611277.61811189614266721.512121006687.20210

9、4199414060721.510.5121245097.271111.513.5420431455071914366108.311252082100100100参加率参加率 (%)3216累计1616本次参加人员参加人员(名名 )(组员组员 : 18 名名 )31.5累计1.51.5本次活动时间活动时间(HR)投投入入指指标标4.51.5738190累积实施率累积实施率(%)5690实施率实施率 (%)75973318累计641518本次复原复原14750711.516.51013355118.10214202281716485721.5151215566128.1721622250100参

10、加率参加率 (%)32累计16本次参加人员参加人员(名名 )(组员组员 : 18 名名 )31.5累计1.51.5本次活动时间活动时间(HR)投投入入指指标标81累积实施率累积实施率(%)56实施率实施率 (%)759733累计15本次复原复原2018491741.5181416978138.24218232732220696751.519.518187100参加率参加率 (%)32累计16本次参加人员参加人员(名名 )(组员组员 : 18 名名 )31.5累计1.51.5本次活动时间活动时间(HR)投投入入指指标标81累积实施率累积实施率(%)56实施率实施率 (%)759733累计15本次

11、复原复原100148.31220273002423089771.5211820510023232225278961.522.518223100. . 管理监督者的作用管理监督者的作用 以身作则，亲自实践以身作则，亲自实践 相关知识的学习及指导、传播相关知识的学习及指导、传播 小队长的作用和腰的作用小队长的作用和腰的作用 畅通部门间的沟通畅通部门间的沟通 交通整理交通整理 应该起应该起“教练（教练（Coach）”作用作用 现场活动时困难事项的帮助现场活动时困难事项的帮助 先稍微了解先稍微了解TPM是什么，然后再开始吧。是什么，然后再开始吧。 我我们们可以说可以说 我们正在进行我们正在进行TPM

12、TPM 。但是。但是 那么那么TPMTPM是什么是什么? .? . 有没有有没有 具有具有我们公司特色我们公司特色 的内容？的内容？ 首先充分学习首先充分学习TPMTPM的一般理论，其后要考虑哪些方面的内容可以的一般理论，其后要考虑哪些方面的内容可以 特色化特色化 认真学习认真学习 明确公司目的是什么明确公司目的是什么 跟目的有什么关系跟目的有什么关系! ! 只要认真就可以。只要认真就可以。 但是能获得成果，是否更好？但是能获得成果，是否更好？ 从从制定总体计划阶段开始重要制定总体计划阶段开始重要. 自主保全的阶段设计是自主保全的阶段设计是 个别改善主题是个别改善主题是. 有效的指导方法是有效

13、的指导方法是. 教育、宣传教育、宣传 等等 实践实践 Know-How 根据目的不同，推进方案设定也不同根据目的不同，推进方案设定也不同 推进强度、管理者的关心、方法、投入推进强度、管理者的关心、方法、投入/ /投资等投资等 进行进行气气泡革新泡革新吗吗? ? ( (外观上看起来非常华丽，但无实际内容。给别人看的活动外观上看起来非常华丽，但无实际内容。给别人看的活动) ) 最重要的战略是最重要的战略是行动行动 不管是什么样的革新活动，没有比不管是什么样的革新活动，没有比TPMTPM更贴近三现更贴近三现( (现场现场/ /现物现物/ /现象）现象） 其本身的活动其本身的活动 尽管制定战略有欠缺，

14、但是只要认真行动，现场也能变化尽管制定战略有欠缺，但是只要认真行动，现场也能变化精密地估算活动的投入产出精密地估算活动的投入产出 活动的成果会引起很多决策者的关心。活动的成果会引起很多决策者的关心。 很多企业没有什么想法、觉悟的情况下，推行活动，很多企业没有什么想法、觉悟的情况下，推行活动， 这很危险。这很危险。 只靠资金、时间、人员是不行的。只靠资金、时间、人员是不行的。 以卵击石以卵击石 TPMTPM输输入入例例 : : 专职人员数、投入时间专职人员数、投入时间 投入材料、工具、投入材料、工具、 TPMTPM技术、管理、预算技术、管理、预算TPMTPM活动活动TPMTPM输输出出例例 :

15、: 产品品质产品品质 故障件数、改善件数故障件数、改善件数 无灾害时间无灾害时间 操作人员技能提高操作人员技能提高上层行动积极，上层行动积极，TPM 输出会更好（领导是关键）输出会更好（领导是关键）现场员工现场员工监督者监督者管理者管理者TOP功劳要给流汗最多的人功劳要给流汗最多的人 考虑一个人带来的影响人数考虑一个人带来的影响人数 具备职业气质、人品、沟通力、耐力、智慧、健康等的人具备职业气质、人品、沟通力、耐力、智慧、健康等的人 可以产生很大的师范效应可以产生很大的师范效应 波纹的原理波纹的原理 企业办公室和工厂办公室人员必须是专职人员企业办公室和工厂办公室人员必须是专职人员 正规业务以外

16、附加非正规业务时，附加的业务很可能会正规业务以外附加非正规业务时，附加的业务很可能会零化零化 TPM TPM初期可能小组数少，业务量少初期可能小组数少，业务量少 但是为了将来，要培养指导员，这是成功要因之一但是为了将来，要培养指导员，这是成功要因之一不管是什么形式，要持续进行教育训练不管是什么形式，要持续进行教育训练 TPMTPM是一种巨大的教育训练程序是一种巨大的教育训练程序 适合于小组或现场的具体的行动教育比理论教育更有效适合于小组或现场的具体的行动教育比理论教育更有效 现场教育强于桌上教育，体会教育强于注入式教育现场教育强于桌上教育，体会教育强于注入式教育 教育结束的一天，也是教育结束的

17、一天，也是TPMTPM结束的一天结束的一天. .把现场员工树立为明星把现场员工树立为明星 TPMTPM活动可以动员大部队，这个方面其他任何经营革新方法活动可以动员大部队，这个方面其他任何经营革新方法 都是无法比拟的都是无法比拟的 这当中大多数是现场员工。只要现场员工参与，就能成功。这当中大多数是现场员工。只要现场员工参与，就能成功。但是尽量避免少数英雄战略，采取大众战略但是尽量避免少数英雄战略，采取大众战略 最好激励包括主人公的小组全体最好激励包括主人公的小组全体不要给自己制造敌人不要给自己制造敌人 2-6-2 2-6-2 规则规则 如果有一些协助能力差的人，但不要表示厌烦，先不要管如果有一些

18、协助能力差的人，但不要表示厌烦，先不要管 一般初期是以一般初期是以20%20%左右的行动人力，开始活动左右的行动人力，开始活动 观察观察20%20%是谁，培养为是谁，培养为“ “火苗火苗” ”，星星之火，可以燎原，星星之火，可以燎原从初期开始，让专门部门、支援部门参与从初期开始，让专门部门、支援部门参与 避免存在抓后腿现象避免存在抓后腿现象.不要因为阶段推行进度慢，就强制要求不要因为阶段推行进度慢，就强制要求 要想推进根源上可维持的要想推进根源上可维持的TPMTPM，每个，每个StepStep需要几个月的时间需要几个月的时间 为了使活动得到有价值的成果，在培养人员方面，现物的改善方面，为了使活

19、动得到有价值的成果，在培养人员方面，现物的改善方面， 都需要相当的期间都需要相当的期间起缓冲海面的作用起缓冲海面的作用 谁都需要倾诉不满、压力的对象谁都需要倾诉不满、压力的对象 不能存有想得到功劳的野心，彻底要起到支援的作用不能存有想得到功劳的野心，彻底要起到支援的作用对话对话可以治百病，敞开解决万病的路可以治百病，敞开解决万病的路 多听取意见多听取意见! 一个嘴，两个耳朵一个嘴，两个耳朵. 诊断系统诊断系统 谁都渴望得到关心谁都渴望得到关心 TPM的最优秀的投入，有时也不一定是专职人员、资金、的最优秀的投入，有时也不一定是专职人员、资金、 时间。时间。 要记住有时无形的关心也能成为最大的投入

20、要记住有时无形的关心也能成为最大的投入 。 行动要着重过程管理行动要着重过程管理 阶阶段段结结束束诊断时，责备没有什么效果的。诊断时，责备没有什么效果的。 学生学习成绩差也可能是因为老师教得不好，是大家的责任。学生学习成绩差也可能是因为老师教得不好，是大家的责任。也需要恋爱技术也需要恋爱技术 (各个击破各个击破) 管理非常否定的人、具有一定影响力的人的方法管理非常否定的人、具有一定影响力的人的方法 性恶说和性善说性恶说和性善说继续坚持学习继续坚持学习 作为组织的领导人，不能怠慢学习作为组织的领导人，不能怠慢学习 有些问题只靠行动很难解决，需要智慧和知识。有些问题只靠行动很难解决，需要智慧和知识。 部下员工喜欢能教他们节省劳力克服难关的方法的上司（管理者）。部下员工喜欢能教他们节省劳力克服难关的方法的上司（管理者）。酒桌和感情交流酒桌和感情交流 酒桌的必要性酒桌的必要性 感情的交流感情的交流尽量好花费力气，持续地做如果休息，就会倒下边感觉变化，边骑车，就不会感到乏味前后轮的旋转数要一样 (协调)平衡，比什么都重要一起骑车，会更有意思.(特别是跟恋人)从3个轮，到两个轮，最后发展为山地车（MTB） 欢迎提问！欢迎提问！结束结束