2022年城管行政执法经验交流材料.docx

《2022年城管行政执法经验交流材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年城管行政执法经验交流材料.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年城管行政执法经验交流材料 上半年，是我分队仔细落实大队新的执法责任制考评方法的半年，也是辖区环境面貌改变最大的半年，更是分队上下付出努力最多的半年，在大队范围内取得了进入前七名的较好成果。从罚没物品上看，上半年罚款296480元，比去年全年完成罚款215510元提高了37，是去年上半年罚款8万元的3.7倍，没收无照三轮、广告牌匾数量与去年上半年相比，提高了10倍以上，小广告停机比去年上半年提高了50倍以上。从环境治理上看，以丰台南路为代表的主要大街环境秩序，达到了历史最好水平，以辖区乱点为代表的重点整治地段，实现了取缔的目标，街道领导认可，百姓比较满足，城管队伍威信明显提高。回顾半年

2、的工作，分队在队伍建设上，解决了落实考核方法过程中的不适应问题，在执法保障上，争取了街道办事处对分队工作的大力支持，使分队的全面建设走上了健康发展的轨道。 一、正视假卷问题，坚持依法行政 元月份，是考核方法实施的第一个月，分队出现了假卷问题，而且从队员到班子成员都出现了问题，普遍性和倾向性都特别典型。问题被大队发觉后，特殊是大队领导让分队全体做检查时，队伍的思想出现了严峻的混乱。为此，分队召开诸葛亮会，探讨的结果出现了不应当的一样，大家认为考核方法对案卷工时标精确定的不合理导致了假卷问题的发生，甚至有的同志断言，案卷工时标准不行能不调整，我们没什么大错。一段时间以来，队员的思想出现了误区，没人

3、承认犯了依法行政的严峻错误。 针对这样一个不依法行政的原则性问题，分队没有实行高压制止的简洁做法，而是实行靠教化解决思想问题、靠制度解决依法行政问题的方法，逐步地、有效地加以解决。LOCaLhoST一是仔细查找了发生问题的缘由，找到了分队单纯追求名次、依法行政观念不强的主观缘由；二是仔细传达了大队法制工作会议精神和大队领导的有关指示精神，用大队党委的决心和意图统一队伍的思想；三是组织了多次依法行政教化，从依法治国讲到依法行政，从城管依法实践讲到城管在社会公众中的形象地位，从城管队伍的前途命运讲到城管队员职业价值，队伍的依法行政意识空前提高；四是健全了以案卷制作为重点的制度规定，一案一报制度、随

4、报随批制度、重大案件集体探讨制度、案卷登记检查制度，在工作中发挥很好的监督制约作用；五是把假卷问题作为主题教化活动重点解决的问题来抓，分队领导亲自把关，对相识不到位的自查材料一律返工重写，旗帜显明地坚持依法行政，全队受到了深刻的教化。 由于分队高度重视了依法行政工作，特殊是把依法行政工作提高到了队伍前途命运的高度来相识，仔细落实了大队和分队制定的制度，分队再没有出现过这方面的问题。上半年，分队发生了相对人诬告分队有贪污罚款的问题，监察科对分队进行了严格的审查，反贪局对分队进行了仔细的调查，由于分队在坚持重大案件集体探讨制度和坚持程序证据在先、处理罚款在后的制度落实的比较好，经受住了考验，受到了

5、纪检监察部门的好评。到目前为止，分队每月的案卷数和小票数与执法实际相符，坚决反对压案卷来削减案卷评查出错率的错误做法，依法行政工作进入了正常运转的轨道。 二、重视环境治理，任务带动工时 考核方法实施后，工时任务压力很大，队员特殊是执法组长成天为工时数发愁，为了工时出现假卷问题之后，又出现了工时任务完成而环境得不到有效改善的问题。从*街道辖区环境治理状况看，三类大街并不是唯一的重点，须要整治的乱点许多，这些乱点又是街道办事处领导高度重视的问题，更是老百姓最关切、最不满足的问题。考核方法实施后的两个月内，分队敏锐地感觉到片面追求工时的现象成为必需解决的问题，也是新的考核方法在分队能否正确理解和落实

6、的问题。 分队经过探讨，认为辖区的十个乱点应作为奥运之年环境整治的重点，三类大街应作为奥运之年环境整治的精品街。分队向办事处领导汇报后被高度认可，并受办事处领导托付在辖区物业和社区大会上，代表街道做了2022年环境整治工作的动员部署。在分队人员工作分工上，共设三个执法组，两个整治组负责整治十个乱点，完成整治乱点任务，一个大街组负责三类主要大街，完成打造精品街任务，全队的执法力气都放在了整治环境上。分队的每月分析讲评以环境整治为主要内容，每月支配部署工作以环境整治任务落实为重点，工时任务几乎是自然完成的。分队班子成员，在执法业务上，把工作着眼点都放在了环境整治上，没有机械地把工作重点放在工时任务

7、完成上，实现了城管执法工作的正常化，把握了分队执法工作的正确方向，保证了新的考核方法在分队的正确理解和落实。 任务带动工时的做法，是二月份形成思路、三月份制定方案、四月份起先落实的，效果特别好。一是队员工作的主动性增加了，单纯为了完成工时而工作的意识减弱了，完成环境整治任务、履行城管职能的意识增加了，实现了被动应付向主动作为的转变；二是环境面貌有明显改变，十个乱点取缔七个，三个乱点取得明显效果，三类大街环境秩序有明显进步；三是赢得了街道办事处领导的好评，辖区居民对城管工作比较满足，城管队伍的形象得到了提高。 三、主动服务街道，争取协管力气 *分队始终没有协管力气，辖区大、乱点多、人员少、任务重

8、，分队执法工作的压力越来越大，争取增加执法协管力气成为必需解决的当务之急。小广告泛滥的问题，始终也没能有效解决过，更没有清刷小广告的专用车辆，同样是一个增加执法装备力气的问题。辖区大、单位管理不到位的问题也很突出，脏乱问题比较明显，协调社会单位参加管理的任务也比较重。 分队为解决这些问题，从去年下半年起先，做了大量的工作。一是实行形式多、汇报多的方法，引起领导重视。口头汇报反复说，书记、主任、主管主任和相关科长，都听到过分队领导关于增加执法力气的汇报；会议汇报随时说，主任办公会、联合执法会、工作研讨会，都有城管分队领导建议增加执法力气的记录；书面汇报正式说，分队三次正式行文打报告，提出增加城管执法力 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页