2022年在烟草公司新一届领导班子突破战略会议上的讲话.docx

《2022年在烟草公司新一届领导班子突破战略会议上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年在烟草公司新一届领导班子突破战略会议上的讲话.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年在烟草公司新一届领导班子突破战略会议上的讲话 各位领导、同志们： 省局（公司）*局长“突破烟台”的战略性讲话，为我们紧密团结在市局（有限公司）新一届领导班子四周，开创烟台烟草“领先走在全国前列”的辉煌明天，供应了珍贵的理论源泉和行动指针。对孙局长的讲话，我个人进行了多次学习，深化思索，并召开支部会、办公会进行贯彻学习，共同探究理论与实际相结合的切入点、着力点。目前，*烟草已经发展到承前启后、提升质量、跃升层次、突破蜕变的关键时期。上半年，共销售卷烟10637箱，单箱值15984元，人均销量13.83条，实现毛利3919万元，一至五类烟的比重分别为5.8%、12.5%、29%、43%、

2、9.2%。专卖方面，查获各类卷烟案件11起，万元以上案件1起；破获窝点5个，缴获非法卷烟4.3万支，案值5.14万元。各项工作在接着保持较好发展态势的同时，突破上行的阻力起先加大。在这个关键点上，孙局长“六大突破点”论断的提出，无疑让包括我在内的*烟草全体干部职工精神大为激昂，境界豁然开朗，目标更加明确，信念更加坚决，工作有了明确的着力点。对于孙局长的讲话，我主要有以下几点感悟。 一、对孙局长讲话精神的几点相识和理解 孙局长在讲话中提出“解放思想观念、转变增长方式、加强队伍建设、提升网建水平、坚守严格规范、打造和谐行业和负责任的企业形象”六大突破点，全篇贯穿着创见性、指导性、体现科学发展观的真

3、知灼见，我认为，这对指导今后基层烟草的现代化建设有着重要意义。结合*烟草发展，我解读出四层含义： （一）切实树立并运用好科学发展观。LOCALHosT科学发展观是一个普遍真理，怎样把普遍真理与烟草详细工作相结合，切实转变经营方式，这是孙局长讲话精神的核心内容。目前，经营方式粗放落后已成为制约很多烟草基层企业的关键“瓶颈”，*烟草也存在这样的问题。在品牌的深度培育和结构的优化提升上，我们正遇到越来越大的压力。这当然有经济危机影响的外因，但根源是粗放落后的发展方式跟不上日新月异的新形势了。古语说：“穷则变，变则通，通则久。”孙局长关于“增长方式要有新突破”的论述启示我们，切实转变发展方式已成为当务

4、之急。要敬重市场规律，一心一意去探讨市场、探讨消费，知己知彼，才能百战不殆；在此基础上，细化工作，细分市场，做精做细服务，不断挖掘、开拓市场潜力，用科学发展的方式，走现代企业的道路。 （二）以人为本，发挥人才的支撑力。“工欲善其事，必先利其器。”企业披荆斩棘的“利器”是人才，世界上竞争力强的大企业都有自己的“智库”，孙局长更是语重心长地告诫我们：“企业有没有发展后劲，关键看人才，关键看干部，关键在领导。”那么，如何选拔运用人才，我认为蒙牛集团的用人之道很有道理：有德有才，破格重用；有德无才，培育运用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。近几年，*区局（部）打破身份限制和论资排辈的传统观念，

5、提拔3名工作实力强的外聘职工和1名04年毕业的高校生进到中层管理岗位，实际效果很明显。实践证明，只有优化了 三是人才“瓶颈”，队伍整体素养和结构不够优。与发达地区同行业比，与现代化大企业比，干部职工的整体文化素养、认知实力和工作水平都有待进一步提升。在少数干部职工中还存在“学习无用论”的观点，认为只要能把工作做好，学不学习都无关紧要，除平常局（部）统一组织的培训外，较少干部职工能够利用业余时间自发学习充电、参与社会培训。再加上烟草行业与社会信息沟通少，很多干部职工的思维意识呈现落后于时代、跟不上社会的趋势，这成为制约*烟草厚积博发、迈向现代化的一大严峻“瓶颈”。同时，随着中层以上领导干部的年龄越来越大，后备力气不足的问题也越来越突出。 四是管理“瓶颈”，制度的建立和执行都有待进一步加强。虽然建立了一系列内关、外管制度，但是对制度的执行缺乏落实督导和后续督察，限制了管理水平的进一步提高。由于干部职工执行水平和执行实力的限制，有些好政策、好措施在实际当中还不能精确无误、彻彻底底地实行好。 三、今后 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页