2022年城区银行各网点工作动员大会讲话范文.docx
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1、2022年城区银行各网点工作动员大会讲话 同志们: 在新的一年刚刚起先之际,我们将城区网点组织起来,召开这个会议,说明支行党委对城区这块增存阵地是非常重视的。近几年来,城区网点为全行的稳健经营和持续发展做出了突出贡献,进一步说明支行党委在深挖城区资源、拓宽城区市场、深化城区改革、倾斜城区政策的增存战略是正确的,也是主动有效的。在新的一年里,我谨代表支行党委,祝你们心想事成,万事如意,身体健康,生活开心。同时,就如何抓住新年新机遇,迎接新年新挑战,我讲几点看法: 一、对近年来城区增存工作的简要回顾 近年来,支行党委在狠抓城区增存方面,不断加大改革力度,主动完善考核机制,为城区增存创建了一个坚实的
2、发展平台。回顾近年来的存款工作,可以概括为三个字,即早、新、效。首先是立足一个“早”字。主要是利用上级行每年一次的“迎春送福”活动,早支配、早部署、早安排、早落实,促使全行增存首季夯基础,年年开门红。为了深化“迎春送福”活动,连续几年来,我行城区网点年年不过年,初一照营业,不但塑造了我们临猗农行的大行风范,而且抓住抓牢了春节长假大量的资金回笼。去年春节期间,城区各网点在七天假期内,回笼资金就高达数百万之多。其次是突出一个“新”字。一是实行各种方式转换队伍的经营理念,坚固树立“十种意识”,即:树立以效益论英雄的核心愿识、树立落实“三铁”的责随意识、树立主动主动的营销意识、树立真抓实干的务实意识、
3、树立服务竞争的创新意识、树立优胜劣汰的危机意识、树立平安重于泰山的使命意识、树立爱行如家的主子翁意识;二是加大改革力度,激发经营活力,即:用人机制上严格根据“优胜劣汰”市场规则,充分体现“能者上、平者让、庸者下”的干部任用原则,对部分网点实行优化组合,兵选将、将点兵;安排机制上严格根据万元含量工资绩效挂钩,多劳多得。LocalHOSt三是加大各行各业的渗透力度,要细分市场,保证开户面和市场占有率上有一个新的突破,进而全面落实黄金客户战略,主动推行多元化经营,大力拓展中间业务。第三是狠抓一个“效”字。在目标确定、任务下达、工作重点及措施上都始终突出效益这个核心。在大力推行万元含量考核方法的同时,
4、不断完善增资靠效益、收入凭贡献的安排激励机制,用经营效益的优劣,拉开安排档次。 二、当前增存工作的难点及有利因素 正确相识当前组织存款的难点,是一个发展中须要仔细探讨和探讨的重大课题,对增加我们的市场竞争力具有深远意义。首先,社会资金投向的多元化改变,使银行增存的难度在加大。近年来,各家金融机构均相继推出了一系列理财业务,某种程度上分流了一部分储源,进而使城乡居民对金融资产的相识和观念发生了很大改变。由于投资意识明显提高,比较注意金融资产收益,加之目前存款利率相对仍旧偏低等因素,使一部分储户将富余资金分散投资,特殊是一些长期不用的闲置资金,其投资渠道将更趋向多元化。譬如分红保险、购买基金、投资
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