2022年城管局工作总结和工作计划.docx

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1、2022年城管局工作总结和工作计划 2022年，城管局在县委、县政府坚毅领导下，深化学习贯彻党的十九大和习近平总书记系列讲话精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作及各项部署，全面履行城市管理职责，务实工作作风、下足绣花功夫，强力推动城市管理各项工作上台阶。现将2022年工作总结和2022年工作支配汇报如下:一、2022年工作总结(一)取得的成效1.城管执法体制改革取得新进展我局作为城管执法体制改革牵头单位，主动实行中心和省市改革精神，根据我县改革实施方案要求，完成了相关职能划转，综合设置机构，重新编制权责清单和自由裁量权基准，推动执法重心下移等改革任务。明确管理职能。将县住房和城乡建设局行使的“负

2、责全县市政基础设施、园林绿化管理工作”职责划转至城管局。撤销了住建局下属的XX园林绿化管理所和县市政公用事业管理办公室，成立XX市政园林建设办公室和市政园林管理办公室，分别隶属于县住建局和城管局管理。城管局内设机构增设了环卫市政园林管理股。完成职能划转。依据城管改革实施方案，城管局集中行使住建、市场监管、环保、公安、水务等方面全部或部分行政惩罚权，涉及218项行政惩罚权，9项行政许可、7项行政强制权，1项行政征收和5项其它行政权力，共240项。依据划转后的职能重新编制并向社会公布了城管局权责清单和自由裁量权基准。推动重心下移。开展乡镇综合行政执法改革工作，多数乡镇建立了综合管理队伍，配备了35

3、名专职和兼职人员，支配固定办公地点和工作经费，用于乡镇街区市容秩序维护和农村环卫督查等工作。县城管局在原来炎刘、安丰、正阳关(驻点迎河镇)3个乡镇城管执法分局基础上，增设了正阳关、保义、三觉、八公山、九龙5个城管执法中队，初步建立起县级总体负责，乡镇详细实施的工作机制。2.“大城管”运行机制取得新成效数字城管系统正式运行后，大大提高了城市管理案件的处置效率。初步建立起“日巡查、月考核、季综评、年总评”运行机制，每两个月召开一次城市管理工作推动会，兑现奖惩，推动各涉城单位履职尽责，共同做好城市管理工作。今年以来，利用数字城管平台向全县各涉城单位(含城管局)、寿春镇、八公山乡和县工业园区管委会派发

4、城市管理类案件27395件，其中巡查上报案件271251件，视频上报93件，社会公众举报110件，领导交办17件，结案率达99%。承接、转办、回复市城管办督察通知40份，涉及违规事项829件;月度重点督办11份，涉及违规事项65件。县城管办对涉城单位下发督办函26份，以数字城管平台为依托，协调各涉城县直、企事业单位共同做好城市管理工作。 另外，通过市长热线转办、电话投诉和“市民心声”、“寿州论坛” 网站等办理各类举报案件364件，其中市长热线301件，群众投诉16件，市民心声12件，寿州论坛35件，做到“事事得落实，件件有回音”。我县在全市城市管理工作月度考评中始终名列前三。3.环境卫生管理水

5、平有了新提升城区环卫作业质量稳步提升。2022年2月1日，城区环卫二轮外包中标公司顺当完成工作交接。承包费增加到2400多万元，增加机械车辆200多台。加强洗扫一体化作业，增加洒水、喷雾、洗扫、冲刷等机械化作业频次，每天完成4次普扫，8次洒水，机械化清扫率达90%。重点时段、重点路段、重点区域，实行增人延时作业，人工保洁每天不少于16小时，执行24小时歇人不歇车的作业模式，始终保持街面干净整齐，达到路面见本色的标准。农村生活垃圾治理有序推动。为建立农村生活垃圾治理长效机制，县政府实行与社会资本合作的方式，推动县域农村生活垃圾治理PPP项目，服务期限为16年，中标价为158501万元，年均付费近亿元。1年建设期内，根据合同约定环卫设施建设总投资1.8亿元。今年以来，已改造转运站8座，购置垃圾收集车、压缩车、运输车、吸污车、扫路车、洒水车、打捞船等各类环卫机械200余辆(艘)，配置小型垃圾收集车2000多辆，垃圾桶60000多只，聘用环卫工人近3000人;安丰、炎刘2座中型垃圾中转站、556个垃圾收集点正在建设中。