韩华转正工作总结（精选3篇）_转正工作总结通用.docx

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1、韩华转正工作总结（精选3篇）_转正工作总结通用第1篇：韩华电池转正工作总结 韩华新员工试用期管理方法 为精确把握新进员工的专业实力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入韩华公司，充分发挥其工作潜能，弥补缺陷和不足，打造适合韩华公司经营发展须要的团队，特制定本方法。 一、目的与范围： 1、为了规范新员工的试用期管理，刚好淘汰不合适人员，确保员工的聘请质量，特制定本管 理方法； 2、考核新进员工专业实力和综合素养，确认新进员工于岗位的匹配度。 3、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。 4、本方法适用于公司全部部门。 二、术语： 1、新员工：指新加入公司，

2、仍处于试用期中未予以转正的员工。员工在公司内部工作调整和 岗位变动不属于新员工。 2、新员工试用期：指新员工在劳动合同期限之内，劳资双方为了相互了解、相互考察，遵照 法律法规予以约定肯定时间。 3、本方法内全部“试用期”的概念为“三个月”，公司组织的面试时间不计在内。 4、试用期 被聘员工一般都需经过三个月的试用考察。 员工在试用期间缺勤达7个工作日（56小时）及以上，公司将依据缺勤状况延长其试用期1到3个月或马上解除试用。 试用期双方进行考察。对不符合公司要求的，公司有权随时解聘。 5、转正 试用期满，由员工本人递交转正申请书，填写韩华员工试用期转正申请表，申请转正。部门主管将考核看法和转正

3、报告看法递交人力资源部，经人力资源部综合考评同意转正后，报董事长或分管领导审批。审批通过后，发布韩华公司员工转正通知书，转入聘任流程。 三、试用期期限及薪酬待遇 1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期限原则上为三个月。需依据公司需 要、岗位须要、员工本人状况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工转正月薪 的80%。 3、员工的试用期福利依据公司相关福利规定执行。 四、试用期管理 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司员工手册及相关规定执行。 五、新员工培训： 5.1培训人员：

4、 （1） 人力资源部指派相关人员培训； （2） 各部门的部门经理、主管或有较丰富工作阅历、品德兼优的骨干员工。 5.2培训时间： （1） 人力资源部在新员工正式报到后的第一个工作日开展； （2） 业务培训在新员工正式报到后的7个工作日内开展； （3） 本公司的培训时间为3个工作日；实行带薪培训制度。 5.3培训内容 （1） 为了使新员工能够尽快的了解公司概况、认同公司文化，由公司人力资源部组织新员工 就公司概况及岗位职能概况进行培训； 1 （2） 为了能胜任应聘岗位工作，业务部门对其进行部门业务流程以及业务方面的相关培训指 导； （3） 依据部门工作目标，与新员工共同制定工作安排，合理支配新员

5、工的日常工作和阶段工 作。 六、新员工试用期定义细则 6.1、新员工从入职培训算起为试用期，在试用期内有7日的视察期，若视察期内不合格，公司有权辞退该员工并不支付其在视察期内的工资。 6. 2、指导人的确定、指导与被考核 1指导人的确定原则 （1）新员工到岗前，部门经理应为其确定指导人。 （2）指导人应是部门经理、主管或有较丰富工作阅历、品德兼优的骨干员工。 （3）为了确保指导效果，指导人最多允许同时指导2人，新成立的部门可以依据实际状况适当调整。 2指导内容及流程 （1）指导内容 引导新员工熟识工作环境、部门业务流程及相关业务接口人。 与新员工一起制定工作安排，并负责支配新员工日常工作和阶段

6、目标。 对新员工试用期工作的监控、指导，依据状况不定期与新员工进行面谈，依据新员工工作安排的完成状况和表现，刚好总结成果与不足，并赐予适时的激励与指导。 试用期满，对新员工进行考核，按时向人力资源部提交新员工转正材料；对于表现突出符合提前转正条件的新员工或不符合公司聘用条件的员工，应刚好以书面形式将部门看法反馈到人力资源部，以便人力资源部审核并办理相关手续。 七、新员工试用期考核 7.1 考核组织及周期 （1） 部门主管及以下职位员工试用期期间由员工干脆领导、部门领导及公司人力资 源部负责对其进行考核。 部门副职及以上职位职员试用期期间由公司人力资源部，董事长助理及董事会 负责对其进行考核。

7、（2） 员工试用期考核按月度，每月一次，每月15日前（含15日）入职员工当月考 核，15日后入职员工次月起先考核。 7.2 考核方法与形式 （1） 员工试用期考核分为工作安排考核和综合评估两类。 （2） 工作安排考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参与的考 核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正 决策依据。 每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放韩华新员工试用 期月度工作安排及考核表给员工干脆领导，启动员工工作安排考核。试用期 员工在每月28日前依据岗位支配及领导要求，编排次月工作安排及指标，经 干脆领导及分管领导确认后执行（入职当月

8、由干脆领导编排）。次月25日前根 据工作安排核定完成状况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。 （3） 综合评估公司人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同 参与的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依 据。 每月25日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，依据综合评估 表相关内容对员工当月工作安排完成状况进行考核，并于30日前总考核成果， 由员工干脆领导对员工进行反馈，并提出改进看法。 2 （4） 员工工作安排考核表及综合评估表，由员工干脆上级汇总至公司人力资源部统 一归档，日后作为员工转正（或辞退）的依据。 7.3 考核结果的处理 （1）

9、员工试用期两次以上出现未完成核定的工作安排状况的，视为不胜任岗位要求， 公司可据此进行辞退处理。有特别状况的，可酌情延长试用期，但最长不得超 过相关法律法规的规定。 （2） 部门主管有权力依据员工试用期间工作表现，提前或延长员工试用期。提前期 不超出一个月，延长期不超过三个月。 （3） 本部门员工评议结果，若反对看法超过60%，人力资源部将向部门反馈状况， 并有权建议暂缓或延长试用期。 （4） 员工的转正考评阶段合格标准以韩华新员工试用期第月份综合评估表(1) 要求为准。若员工的表现考核未合格，员工无转正资格，并延长试用期或解聘。 1、各级员工考核结果及转正标准： 依据员工考核综合评分，划分为

10、以下几个级次： a级：90分以上：（含90分） b级：80分以上：（含80分） c级：70分以上：（含70分） d级：60-69分 综合考核成果达到d级，员工不予转正，并延长试用期； 综合考核成果达到c级，员工予以转正，工资上调200元； 综合考核成果达到b级，员工予以转正，享受全额转正工资待遇； （5） 综合考核成果达到a级，除转正以外，另赐予员工单次20元嘉奖，以资激励 （6） 在全面完成安排工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的， 视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。 依据该员工“工作实力指标”与“工作看法指标”得分，在双方协商一样状况 下，可酌情考虑为该员工转岗

11、。 依据该员工“工作实力指标”与“工作看法指标”得分，结合合同约定试用期 期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。 （7） 在全面完成安排工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上 的，视为胜任岗位要求予以转正。 （8） 在全面完成安排工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上 的，可纳入公司重点培育人才队伍。 7.4 考核面谈 员工在试用期结束前15日内，由公司人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括： （1） 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的看法 和建议； （2） 对所属部门同事、领导的看法和评价； （3

12、） 对公司企业文化建设和团队建设的看法和建议。 考核面谈由公司人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密 资料保存。 八、新员工转正报批流程 8.1 转正类型 （1）自然转正。新员工在公司规定的试用期满后，经转正考核合格的，应结束试用期予以正式录用。（员工转正考核成果于8094分） （2）提前转正。新员工在试用期内，因业绩精彩的，经部门负责人申请，人力资源部审核，可 3 提前结束试用期，予以正式录用。新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月。（员工转正考核成果于95分以上） （3）延期转正。新员工在试用期满后，因其岗位技能、工作看法等赞达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延

13、长试用期，推迟正式录用。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过6个月。6个月后仍无法达到自然转刚要求的，予以淘汰。（员工转正考核成果于6079分） 8.2 转正标准 1、试用期对公司企业文化有深刻理解，并且能很好的结合到实际工作当中； 2、试用期累计业绩描述达到部门的试用期要求； 3、三个月试用期内迟到不得超过六次，缺勤累计不超过七天； 4、三个月试用期间不得有任何行政处分； 8.3新入职员工均需经过试用期一至三个月，员工可依据自己的工作实力及工作表现，试用满1个月后可在行政人事部领取韩华员工试用期转正申请表申请转正。 打算材料：新员工试用期满，部门认为其符合岗位要求，新员工与指导人需

14、打算以下材料： （1）韩华新员工试用期第月份综合评估表(1)（由部门主管及人力资源部填写） （2）韩华新员工试用期第月份综合评估表(2) （3）韩华新员工试用期工作总结 （4）韩华员工试用期转正申请表（提前转正的试用人员也适用） 8.2转正申报及审批 （1）部门应在新员工试用期满前15个工作日内向人力资源部提交相关的转正材料； （2）人力资源部对其材料进行审核汇总，并将符合转正条件的新员工材料统一上报； （3）人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正看法。经公司相关领导批准后确定是否转正，并由人力资源部负责通知新员工转正结果； （4）转正时间在每月15日（含1

15、5日）前的，在约定转正的当月执行转正后的薪酬待遇，15日后的，在约定的下一个月执行，如转正后的薪酬待遇有特别约定的，根据特别约定执行。 8.4 转正的其他状况 （1）提前转正：假如新员工在试用期表现突出，指导人可以向部门提出提前转刚要求并填写新员工提前转正申请表，经部门经理审批后，连同韩华新员工试用期第月份综合评估表(1)、韩华新员工试用期第月份综合评估表(2)、韩华新员工试用期工作总结、韩华员工试用期转正申请表一同报人力资源部。 （2）调整岗位或终止试用：若新员工在试用期不符合岗位要求，部门可对其岗位进行调整或终止试用，部门在确定对新员工进行岗位调整时，需与新员工进行面谈说明调整的理由，同时

16、以书面形式通知人力资源部，调整岗位后若新员工在1至3个月内仍不能达到岗位要求，必需停止试用。 （3）部门确定对新员工停止试用时，应当日以书面形式通知人力资源部，由人力资源部支配试用员工办理离职的相关手续。 九、责任权限 1人力资源部 （1）修定公司新员工试用期指导与考核制度。 （2）监督整个流程的办理，负责对新员工和指导人的考核。 （3）对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整理、修改，对于因此造成试用人员转正延期的状况，责任由用人部门自己担当。 （4）按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因人力资源部工作缘由而造成拖延试用人员转正时间的状况，责任由人力资源部担当。 2

17、用人部门 （1）可依据公司相关规定制定本部门的实施细则。 4 （2）有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作。 （3）有责任刚好向人力资源部报送转正材料，并审核材料填写的完整、正确性。 （4）因用人部门缘由而造成试用人员不能刚好报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门担当。 3指导人与新员工 （1）指导人有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料。 （2）新员工有责任按时填写并提交转正材料。 （3）因指导人或新员工本人缘由而造成不能刚好报全转正材料、办理转正手续的，责任由相关责任人担当。 （4）指导人有对试用期新员工进行合理、公正考核的责任。 4分管领导 对新员工转正结果进行审批，对部门

18、经理执行状况进行考核。 十 一、附则： 1、转正面谈，员工在审批结束后的当天，人力资源部应将结果反馈给新员工进行转正面谈， 将转正结果，评定依据，转正薪资、工作成果总体评价，转正后的工作定位以及发展空间告知新员工。 2、薪资结算，在办理相关手续后，所在公司人力资源部结算工资，如按约存在扣款项目的， 应按规定扣除，在公司下月的薪水支付日统一发放工资。如无故离职的薪资不予支付。 3、在新员工被通知转正的7个工作日内签订正式的劳动合同，明确双方各项权利义务。公司 给上五险。 4、本方法经公司总裁室批准，董事会审议通过后实施。 5、本方法执行部门为公司人力资源部，由人力资源部推广实施。 6、本方法释权

19、归公司人力资源部。 7、本方法由公司人力资源部负责修订。 韩华国际幼儿园 人力资源部 2012年8月19日 5篇2：个人实习总结报告 工作总结 本人于2011年2月9日有幸加入了韩华新能源有限公司，经过两个月在车间和试验室的学习,以及看了一些公司的技术文件，我仔细的学习了公司的产品学问,熟识了太阳能电池组件生产操作流程。 我所应聘的岗位是技术开发员，主要的工作职责是负责组件的开发与跟踪，处理组件在生产过程中所遇到的问题，保证组件的顺当生产。 试用期内的工作安排是驾驭组件的生产流程，工艺要求，原材料检验和成品检验等内容，能够独立负责一个项目。 在车间我学习到了组件从备料焊接-串焊-敷设-串测试-

20、层压-装框-清洗-绝缘耐压测试-el测试到最终的包装。结合在书本上看到的学问，熟识了对其中的各个环节所须要达到的技术标准以及工艺要求。比如在焊接时要求无虚焊，漏焊，串焊时要留意电池片之间的距离，敷设时串与串之间的距离等等。 在试验室学习到了许多的试验，相识了试验的机器，包括交联度试验，拉力试验，高温老化试验，烘烤试验，紫外老化试验，湿冻试验，el测试等等。通过这些试验相识了如何才是合格的原材料和成品，为以后的工作须要打下了坚实的基础。 产品在生产前首先要依据客户的要求打算好清单，清单上包括实物材料，文件材料和包装类材料。 我学习到了各种原材料检验的标准。实物材料包括各种生产所需的原材料，其中包

21、括电池片，焊带，汇流带，钢化玻璃，eva，背板，接线盒，导线，铝边框等等。原材料供应商所供应的原材料都是各不相同的，因此要选择正确的原材料。其中原材料的检验尤为重要，干脆关系到产品的质量，因此必需严格把关原材料的检验。 文件材料包括铭牌，功率标签，条形码标签等等，要细致核对其中的各项数据，和成品所一样。 包装类材料包括纸箱，托盘，护角等，纸箱尺寸和上面内容肯定要精确无误。 电池组件成品检验是检验产品是否合格的重要标准，每个客户检验的标准也各不相同。旭格，qcl，conergy的检验标准一般要高于常规检验。学习了常规组件的各项检验标准以及旭格,qcl等产品的检验标准，还了解了太阳能组件的国家标准

22、。 在这两个月时间里，虽然学习到了许多太阳能电池组件方面的学问，但是还是有许多的不足，有一些数据和标准还不能完全的记住，以及对我们开发组所须要做的工作还没有完全的驾驭，要弥补自己不足的方面。 在以后的时间里要多和小组的其他成员学习，尤其要学习实际生产中一个完整的流程以及解决问题的实力，能让自己熟识其中的各个环节。以使自己能够尽快的胜任自己的工作，为公司做出应有的贡献。篇3：2006年第6期转正班总结 中国平安人寿保险股份有限公司湖北分公司区域拓展部 二零零六年第六期转正培训班总结 分公司区域拓展部二00六年第六期转正班于九月七日至九月十日在武汉农行培训中心举办。在为期四天的培训过程中，全班81

23、位学员以饱满的热忱投入到了学习和训练中,最终全部顺当结训。 一、取得成果 本次调训全省2006年7月以前转正员工共计92位，其中81位学员按时参训，参训率88。 本次培训课程支配分为自我管理、销售技能、产品、人际沟通、综合开拓、组织发展六个版块，全体受训学员在肃穆有序的培训纪律下主动参加学习并刚好向班主任老师反馈学习心得，取得了良好的培训效果。 现对各阶段培训状况做简要小结： 第一版块自我管理：训前会上班主任老师强调转正班培训纪律严明，希望大家能主动主动、心态归零，以一种空杯心态全情投入到惊慌的学习与沟通中去，不让以往的阅历阻碍新的学习，同时通过短短几天的纪律约束达成良好的个人修为。9月7日下

24、午桥口展业处郑新蓓老师通过展望锦绣人生、自我管理、职业操守课程让全体学员坚决了从业信念、进一步明确了职涯目标，相识到展业与增员齐头并进才能胜利的道理。、相识到良好的工作习惯是高绩效的基石，最终尹处通过有奖问答的形式让全体学员重温平安从业人员守则。 其次版块销售技能提升：培训其次天（9月8日）上午江南展业处杜丽老师通过销售服务、电话礼仪与展业媒体运用课程有效提升了学员的销售技能，要求大家在展业过程中要多动脑筋，并且通过保单整理表展示了有效开拓新客户方法，让全体学员明白了勤者生存、悟者发展的道理。 第三版块产品强化：下午江汉展业处高敏老师通过课程有效开拓学员视野,提升学员运用公司后援支持体系的热忱

25、,帮助我们更好的运用网络资源.湖北区拓高级产品专员刘旭老师通过风险管理、生活设计课程帮助学员树立了做“金融理财专家”的目标，通过财务风险管理帮助客户建立保险需求新观念。万能基础回顾和万能销售新视角的学习让学员重新回顾万能产品基础学问,刘旭老师深化浅出的讲解让学员相识到要做一个专业的保险代理人必需专心探讨产品特色，专业的讲解才更能得到高端客户的认可。 第四版块人际沟通：培训第三天（9月9日）上午江北展业处陈云华处经理通过人际沟通课程帮助学员驾驭人际沟通的技巧,良好的人际沟通将会在并家人、同事、客户间建立良性互动，从而促进事业发展。 第五版块综合开拓阶：协作2006年湖北区拓区域经营推广项目及新课

26、程推广的要求，本次培训班特殊邀请产险专员丁山老师、团险专员王秋君老师就综产、团险热销产品进行具体的讲解，全体同学相识到平安金融集团丰富的产品将会让自己更具市场竞争力。 第六阶段组织发展：培训第三天(9月9日) 江汉展业处罗燕处经理通过增员入门课程浅显易懂的讲解方式帮助大家了解增员的基本技巧。 培训最终一天再次就第一版块自我管理课程特殊邀请了江汉展业处雷军老师为大家讲解并描述了如何运用活动工具进行自我管理，同时也让大家明白要想在这个行业胜利必需有效的利用展业工具严格根据要求对自己的展业活动进行分析和管理，目标确定将来的发展方向，确定大家下一阶段的事业平台和生活品质。 本次培训班务活动在保持以往严

27、谨班风的前提下，特殊为学员支配形式多样的班务活动，短短几天的培训让全体学员感受到收展大家庭的暖和，感受到收展文化的魅力，极大的调动了学员参训热忱。通过观看、等励志影片，使全班学员相识到幻想有多大，你的事业平台就有多大。只要勤奋、坚持、乐观、敬业就可以取得胜利。保险人生就是不断挑战自我的过程，脚踏实地，不遗余力将简洁的事情坚持做，必将体验人生金色魅力，收获人生精彩无限！ 二、不足之处： 1、基本法考试：全体学员除了对新员工转正考核指标较了解外，其它学问点知之甚少。特殊是新基本法中关于试用收展员的既得利益.再次提示：请各单位帮助队员了解基本法优势，进一步明确职崖规划,变考核为动力。 2、sdps话

28、术通关：各单位话术通关状况较上次培训有所进步，江汉郑瑾同学话术驾驭较好，其它大部分同学通关状况很不志向。请各单位重视连接培训销售技能版块sdps话术的推广，结合主管辅导56单元帮助新人驾驭有效的销售技能，进而提升团队绩效。 3、训练手册连接培训记录检查：各单位仍未养成利用训练手册做培训记录的好习惯，从连接训练登记状况明显反映大部分单位仍旧没有很好的记录新人成长状况,执行较差，请各展业单位一如既往依据展业培字18号文件落实新进收展员实务训练，确保新人按期转正，保证区拓队伍稳健发展。 三、成果通报和致谢 在本期培训班上，涌现出一批优秀学员，他（她）们分别是：江汉辛燕同学、杨吉同学、郑瑾同学、江北李

29、小娥同学；获得优胜团队的是由江汉黎奇同学领军的“一课三区”精钻区； 江南白胜同学、黄华斤同学、韩华同学、江汉黎奇同学等一批优秀班干为本次培训做了大量细致的团队组织工作，在这里特向他们表示诚心的庆贺与感谢！ 另外,在本次转转正班上还设制了美丽准妈妈奖由来自江汉展业处蒋菲同学获得;最佳母女奖由来自江南展业处雷一平和白蕾同学获得,以示表彰! 在本期培训过程中，桥口展业处郑新蓓老师;江南展业处杜丽老师;江北展业处陈云华处经理;江汉展业处罗燕处经理、雷军老师、刘旭老师、高敏老师以及团险专员王秋君老师和产险专员丁山老师的精彩授课让全体学员受益匪浅。 第2篇：韩工工作总结 2010年度工作总结 总结是回顾也

30、是提高。 2010年度，我按负责中心全面管理工作，组织分工、绩效考核，对研发方案进行筛选，跟进；把好质量检测关，实施规范化管理；搞好品管，下车间了解生产和产品质量状况的主旨开展工作，现将年度工作总结如下： 一、研发工作： 1.碱渣处理工艺： 年初探讨这项工作时，初拟是我方负责按规定取样（科学性、代表性），然后送吉林省延边环境探讨院全权负责处理（含成分化验分析、处理方案），我方也同时进行了碱渣样成分化验分析工作。但中心有同志认为，去年开展过碱渣处理工艺探讨工作，有 把握完成这项工作任务，于是我不再坚持己见，送外处理的方案就该由中心内部进行处理方案进行。 这项工作的前阶段由周瑞君负责，后又由周瑞君

31、、覃骏二人进行试验工作。在这项工作中，我除了和他们共同探讨一些技术问题外，也和其他部门联系过，如江汉石油化工所，他们认为碱渣成分较困难，要处理达标，目前较困难。这项工作的大致试验过程和结论，我在代表中心写的年度工作总结中已谈到，试验结果不志向。 2.氨氮废水处理工作： 3.研发室的几位同志本年度的工作 多项专利申请报告，技术沟通报告，项目结题工作和厂区废水技改工作。 二、质检工作： 质检的工作是研发中心工作的重点，它担负起公司样品检测和品质管理两大职责，接触面较广，涵盖了生产部、业务部和销售部等，任务既重要又繁琐，要想把工作搞好难度的确较大。 年初，王总分管研发中心工作，上任后的一些举措（化验

32、室改为质检室，化验员改为检测工程师，还给质检室配备了办公室和电脑灯办公用品）给质检室发展带来了契机。全年度总体来看，质检室工作成果还是显著的； 1.质检室的管理得到了加强，制定了相应的制度，如：质检室管理制度，技术流程修订制度，人员分工制度（两个月轮换一次），轮番取样及监控取样支配表制度等。 2.对质检室人员进行多次正规化管理教化，从思想上加强了检测人员对检测工作重要性的相识。 3.组织质检室人员学习检测基本功，检测理论学问，并进行实际操作训练。 4.指定专人管理样品、质量限制和内务监督，是整个管理工作有条不紊。 三、品管工作： 由于公司目前还没有设立专职的品管部，因此研发中心担当着除了研发、

33、质检工作外，还同时担当着公司的品管职能。这方面做了以下工作： 1、为确保检测质量，从检测精密度、样品密码抽样和加标回收试验几方面着手，全年度共抽取样品近300个，从统计数据看，合格率达99%，另外，依据工作须要全年度工送近50个样品外检，其中，仅5个样品检测数据超差。 2、确保生产正常和产品质量，在车间正常生产时期，中心每天都派人去车间巡查，了解状况，对一车间生产的黄金，每个星期都制作了金属平衡表，从统计数据来看，公司改组以来金属回收率提高了10个百分点 3、全年对公司计量设备仪器，如：压力表、烘箱、电子天平都按期进行外校工作，特殊是电子汽车衡，由于各方面的缘由，全年外校了3次之多. 4、成立

34、了以质检室人员为组长的取样小组，对全厂取样特殊是取固体样进行了全面的监督，取得了较好的成效。 四、其他工作： 1、本年度，针对生产、业务、销售部等支出的近20个疑难问题，我能解决的，都刚好解决了，我解决不了的，就发动技术人员一起攻关，做到有问必答，急生产之所急，想生产之所想。 2、在帮助业务部完成科惠的业务工作中，第一次是我亲自去的，在开展工作的过程中，我挑出了对方取样、检测中存在的一些问题，最终在对方心服口服的状况下，为公司获得了额外利润净两万元；后我将工作方法传给了质检室人员，强调了去科惠公司去要留意的事项，总的来看，科惠废金水业务进行是顺当的；今年在一次收取科惠废金水的业务中，我方一次就

35、获得额外利润10多万元；缺憾的是个别高层竟说我们去不去是一样，打击了质检室同志主动性。 3、在帮助业务部生产部完成超毅科技公司提炼含金炉芯、含金钻孔粉的过程中，本着为公司创建利益的宗旨，我自作主见，实行了一些方法获得了220克金的额外效益。 4、检测复合碱；市场上现还没有统一的检测方法，我方和客户也常因检测方法不一样，造成结果不一样扯皮，针对这一状况，我试验胜利了酸矿回滴法，解决了这一难题，客户也很同意这个方法，使他们心服口服了。 5、针对业务部业务员大都是新手，业务不很娴熟的状况，今年我在去年培训课的基础上，又对业务人员分别进行了两次培训。 6、今年，公司发生了多起由化学品引起的平安事故，每

36、次有关部门通知我，我都在第一时间赶到现场，了解发生事故的缘由，拿出解决方案。 五、有待改进的问题： 1、研发、质检人员协作不尽合理，硬件设施严峻不足 2、研发中心与公司内部相关单位以及与外界沟通不够 3、个别高层人员由于自身素养较差，对研发、质检工作瞎评价，使技术人员很反感 4、建议公司成立特地的品管部，将品管职能从研发中心划出去 第3篇：转正总结晋升转正工作总结 转正总结晋升转正工作总结 第一篇:晋升转正工作总结 如何做好晋升、试用期工作总结 敬重的领导： 您好！自我今年元月份到公司上班，现在已有三月的时间。感谢总裁及集团公司赐予我的信任和这个与xx一家，并肩工作的机会。这期间在公司各位同任

37、的大力支持下，在相关伙伴的主动协作下，踏实工作，较好地完成基础工作任务。 下面我将近几个月年己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。 自到公司上班以来，我能严格要求自己，从不因个人缘由耽搁公司的正常工作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的同事，不管经理还是员工，我都能与大家搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在公司为总裁办秘书职务，主要负责商情中心行政人事管理工作，为此我从以下方面做了一些总结： 1、熟识并初步建立适合商情

38、中心的系列管理制度。 相对于之前的工作经验，新的工作与岗位对于我来说，也是一个全新的尝试。通过两个月的相识、熟识、适应、再到渐渐去摸索问题，发觉问题。在我看来，商情中心成立以来，虽然是以中心部门为单位，但工作环境与性质却与公司其它部门略有不同，运作模式也相对独立。所以，现有的，且适合商情中心自己发展的管理制度还是很有必要快速健全的。自到商情工作两个月内，我通过了解，多方听取看法，并结合主任高超给出的方向与中心实际状况，制定了商情中心例会管理制度、商情中心项目管理制度、商情中心晨会制度。并在日常的工作中，严格执行已出台的各项管理制度。 2、紧密跟进，执行中心各项目，规范流程，并刚好完善相关报表。

39、 过年后，随着项目管理制度的颁布，商情中心重要工作流，均以项目的形式进行流程化管理。在日常项目跟进工作中，刚好关注项目的完成状况，严格监督项目完成质量，每阶段刚好将完成状况缘由与数据收集总结，并制作报表记录分析。 3、学习并参加商情中心流程与考核制度的建立 商情中心，一个新兴的部门，一个年轻的集体。怎样可以把激情转化为实力？怎样把实力转化为效益？这对商情中心的考核体制提出来要求。很庆幸，在中心成立之始，能够加入并参加其流程与考核制度建立的过程。在这个过程中我学到了许多东西，并且也对整个商情中心的年度询盘目标有了更加深刻的相识，与努力冲击并达成目标的动力！在这个过程中，我特殊要感谢我最好的工作伙

40、伴，也是我在商情工作中始终引导，帮助我的高超。他对我在商情中心工作的学习与了解中，赐予了很大的支持和帮助！让我在最短的时间内，掌控了许多重要的管理关键问题。 4、在企业管理部的指导和支持下，商情中心的行政、人事、后勤等方面工作得到了顺当的推动。 年前商情中心从四楼搬到了三楼e座。无论办公设施还是工作环境都在不断的调整和完善中。不断进入的新员工，向我们的人事与行政工作提出了考验。如何规范新员工的工作看法与工作习惯，如何激发老员工的工作激情并向其提出更高的要求，如何尽快实现新老员工的技术对接。我的工作定位就是商情中心的人事行政管理。我始终记得自己这项工作重心！尽快完善员工的职业生涯规划，便是我进入

41、商情工作后提出的第一项关于人事工作的重要工作看法。这里要非常感谢史总与郭经理对我工作的尽心指导与全力支持。无论是行政管理，还是人事聘请，我都是从头学起，从头做起。能尽快的支持起整个中心近30人团队的行政人事工作， 5、协作企业文化部，丰富商情中心全体员工精神文化建设。 在企业文化部的建议和指导下，对商情中心的晨会及其它员工活动做了调整与丰富。因商情中心位置的特别性，独立支配运作周一与周五的晨会。为了调动大家参加的激情，培育大家的主子翁意识，增加互动性。将商情中心的晨会进行了改革，实行部门负责制。激励每个部门的每位员工参加并主持中心晨会。给了每位员工创建与展示自己的机会。在业余时间，组织筹办了第

42、一届商情桌式足球竞赛，丰富大家的生活，也在团队凝合方面取得了一些成果。 三、存在的问题 三个月来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，也取得了肯定的成效，但我与整个商情团队与公司的要求和期望相比还是存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，新成立的团队与我都正在经验一个磨合期。之前没有行政人事管理方面的工作阅历，相对来说底子比较薄弱。从人员聘请到绩效管理，都是一个系统的学习过程和长期实践积累的过程。不过，我信任，在各位领导的支持和同事的协作下，这些问题肯定会在最短的时间内得以解决。 最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就我报告所谈的，希望领导多

43、提珍贵看法。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果，首先要感谢我的各位导师和同仁。没有你们的指导和帮助，我不会有如此进步与成果。同时，我还要感谢商情中心各位伙伴，没有他们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果，他们是公司金字塔的基础。特殊是在公司业务拓展，市场推广方面，他们精诚团结，主动为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。三是在以后的工作中，我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完备，不断的提升自己的业务水平及综合素养，为公司获得更好的经济效益做出努力。 king xx-5-14篇2：个人职务晋升工作总结 职务晋升工作总结 自xx年1月调入

44、省林业厅森林公安局工作以来，在这个团结求实，暖和友爱的集体里，亲身感受到了组织的关怀，团结奋斗的欢乐。从对同事们彼此间的互不相识到彼此熟识，从对森林防火工作的生疏到基本驾驭，从散漫无章的任务到惊慌有序的完成，这是我的深刻感受。一年的工作即将结束，让我懂得了很多,学会了很多，也在磨练中成长了很多。现将近一年来的工作状况向组织作以汇报： 一、政治思想方面，突出一个“学”字晋升转正工作总结 第一、加强思想政治学习，不断提高个人政治理论水平。在工作中，坚决不移地贯彻执行党的路途、方针政策，主动参与单位组织的各种学习活动，通过不断的学习和实践，使自己的政治素养和理论水平不断提高，相识问题、分析问题、处理问题的实力不断增加。通过学习改造丰富了我的人生观和价值观，使自己思想上不断成熟、政治上更加坚决、行动上始终同组织保持一样。通过不断努力，使自己的政治素养有了进步，希望在以后的学习中进一步提高。通过加强学习，提高了党性相识、增加了自身政治素养、改进了工作作风。通过工作实践，熬炼了我的意志和品质，养成了脚踏实地、服务大局、求真务实、敢于作为的工作作风。 其次、加强专业学问学习，不断充溢森林防火业务学问。本人工