2022年人力资源管理半年工作总结报告范文(6).docx

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1、2022年人力资源管理半年工作总结报告范文(6) 对在职员工进行不定期工作询问、生活困难询问等。6.文件签署共签署8例。分别是：_年人力资源规划、轮岗调动制度、高校生(_届、_届)调薪看法与方案、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效管理721执行方案、_年上半年考核方案20_年1月至6月工作来看，人事工作多数还处于被动工作状态。对一些事务的预控和突发事务还没足够的预防措施。接下来人事半年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员工的潜能、激发人的活力，使员工能主动主动创建性地开展工作。1.变更入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作，自然发展状况。渐渐在20_年_月前

2、，对新入职员工不仅支配工作，还要依据部门业务目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才运用，人尽其才。2.变更以“事”为中心进行限制与管理的.思想。尽量采纳以”人“为中心，进行培训教化，思想灌输。尽量发挥在岗位能动性和专业性、敏捷性。3.人事技能、管理学问自我学习和培训，半年的工作学习反映出部门人事的专业学问处理基本问题以绰绰有余。但对于一些事务的预防和帮助部门负责人管理的学问欠缺，出现无策可出的现象。人力资源管理半年工作总结报告范文20215随着夏季的到来，20_年已经过去一半，这也是_实业重要的半年：厂房扩建、生态园审批通过、

3、上岩棉生产线等，这标记着我公司的进一步发展壮大!上半年除了人事工作外，还有_纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上年年工作总结：一、 人员现状：总部现有员工50人，工程公司_人，残疾人_人，玉龙_人，_纪念馆_人。总部新入职员工_人，工程公司新入职员工_人。总部离职员工_人，工程公司离职_人。总体而言公司流淌率与同年相比有所削减，公司员工30-50岁员工比例较大，20-30员工比例略少。二、 人事档案：1、 依据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充：包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等;2、 人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人档案、员工考核档案、员工培训考试

4、档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、平安培训、员工调查表、合理化建议等13类。三、 组织员工体检：5月份组织公司全体员工在南院进行体检，共119人，费用17850元。无重大疾病，部分高血压。四、 考勤及薪酬福利1、 对员工考勤机和考勤表核对;2、 对未打卡的收集打卡异样单;3、 对每月考勤和奖惩进行公示;4、 依据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、工程公司工资表;5、 依据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社保(含签订合同、增减表、报盘等);6、 办理员工退休2名，工伤0，生育0，失业1名。五、 聘请1、 了解各部门岗位需求状况;2、 通过网络、现场、厂房张贴聘请信息等方式进行聘请;3、 聘请岗位：已聘请，仓库管理员1名，化验员1名，行政专员1名，基建管理员1名;还需聘请：业务员、保安;六、 培训：1、 针对新员工入职培训：公司企业文化、陈设室、产品展示厅、公司考核制度等培训;2、 培训安排：专业技能、平安生产、员工思想教化等培训;七、 考核制度：1、1-5月协作人事经理月底进行制度考核统计;2、6月份组织制度考核，统计考核结果;3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求看法;八、陈设室整改1、依据陈设室现有问题进行总结并方案规划;