2022年企业总经理工作报告（精选5篇）.docx

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1、2022年企业总经理工作报告（精选5篇）企业总经理工作报告（精选5篇） 随着社会不断地进步，报告的运用频率呈上升趋势，不同种类的报告具有不同的用途。为了让您不再为写报告头疼，以下是我整理的企业总经理工作报告（精选5篇），欢迎阅读与保藏。 企业总经理工作报告1各位员工们：今日对我们集团来说是个盛大的日子，在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢，大家辛苦了。经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成果。企业综合实力增加，社会信誉提高。下面我将进行简要的总经理工作报告：1、确定公司名字，明确公司使命和企业文化，支配岗位和工作职责

2、，建立了公司官方博客，点击率始终处于领先位置。2、注意企业文化建设，提倡“至诚至信、致尚致远”八字管理理念，主见“共创、共赢、共共享”，引导广阔员工的“卓越服务、欢乐生活”。每天进行全新的队形展示，精神饱满有新意，体现公司的性质和服务理念，获得广阔同仁的赞许。3、加强民主管理，以真诚和友情建立良好同事关系和社会关系，同舟共济。依据企业工作汇报材料，一是从职工关切入手，一同学习一同成长，杜绝“短板效应”，让团队的力气逐步攀升。二是注意维护企业领导班子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业良好氛围，做到目标一样、职责互补、荣誉共享，重大问题、重

3、大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。三是团结合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车销售开展合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣扬力度。4、高度重视经营开发工作。经与领导班子成员协商：我们确定依据市场调查工作报告，加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责经营方针，取得了可喜成果，上半年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车选购业务，并确立了品牌定点选购与服务的关系。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、提高主动性、增加责任感，促进经营开发

4、工作能够适应市场改变，以达到提高经营开发管理水平的目的。5、始终把思想作风建设摆在第一位。自担当企业总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，始终把上级和企业广阔员工的给予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、确定，一切从企业以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害企业和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关切群众疾苦，并以此影响教化自己家人。在此,我有信念和班子成员一道,广泛接受大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理方法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋勉进取,为公司在20XX年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!我的工

5、作报告到此结束，感谢大家!企业总经理工作报告2敬重的各位领导、各位代表、同志们：大家好！今日我们团聚一堂，在这里共同庆贺XX公司二届三次职工（会员）代表大会成功召开。我受公司经营班子托付，向大会做工作报告，请予审议。一、20XX年工作回顾20XX年，面对宏观经济增速放缓、下游需求不振、产品价格大幅下降等诸多不利因素影响，天福公司在集团的坚毅领导下，在园区关联单位的支持下，迎难而上，攻坚克难，全年装置累计运行335天，氨醇产量48.5万吨，较好的完成了全年生产经营任务。国内同类装置对标，处于领先地位，获得壳牌公司授予的最佳运行奖.这一年，我们始终坚持集团利益最大化和投入产出最优化,围绕集团 质量

6、成本效益年和平安环保管理提升年主题，夯实了天福安、稳、长、满、优的生产管理模式。为此，我们召开了历年事故分析专题会，强化了长周期经济运行；固化了数字化煤场管理、煤焦配比的实践阅历；用投入产出分析等数学模型指导精益生产，用价差管理、量本利分析工具，充分发挥三大产品的协同效应，以效益最大化原则组织生产和销售。一年来，我们以科学发展观为指导，围绕年度生产经营任务主要做了以下工作。（一）解决生产经营中的突出问题1.加强生产管理。一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应，加强了园区64根关联管道的管理。二是要求管理干部多到现场，多视察现物，查找装置运行问题，科学研判，进而提出有效的

7、对策和措施。三是开展了以携手低碳环保、共建碧波蓝天为主题的节能宣扬周活动。四是帮助了二甲基亚砜装置开车。五是完成了二氧化碳回收（减排）项目前期打算工作。2.高产靠工艺、稳产靠设备。高标准、高质量、高效率的检修为稳定生产供应保障。整合国内专业检修力气，完成了380余项检修项目，有序组织煤气化气化炉检修、S1X01陶瓷滤芯更换、变换R04103接管漏处理、二氧化碳压缩机大修、压力容器定期检验、平安阀门校检、仪表阀门外送修理等大修工作。装置累计运行4年来，各装置静动设备、电气、仪表、阀门、管道等出现各类问题，须要加强在线设备运行监护，厘清设备在线运行缺陷，结合生产安排制定设备安排检修和预防性修理安排

8、，强化责随意识，刚好发觉和消退设备运行中的隐患，提高设备完好率和运转效率。3.煤气化车间升级各单元逻辑、联锁图，组织酸罐泄漏应急救援桌面演练，胜利更换B磨煤机喷嘴环、A系斜三通等，9小时奋力抢修气扮装置灰水处理系统，多次清理气化炉堵渣，开展消防水防冻应急演练。5.热电装置承载了园区供热中心的重任，3月胜利应对两次晃电，胜利处理锅炉水冷壁泄漏4次、锅炉空预器泄漏4次，5月组织人工排渣并胜利抢修排渣管、输渣皮带，四台锅炉累计平均运行346天，同比提升了2.3%.7.三修为装置运行供应保障。更换V1X04A系列裤衩管与火炬顶端被腐蚀堵塞的管道，自制拉姆达管和喷嘴，改造真空泵、大修磨煤机。坚持1X0千

9、伏外线巡检和高压电机的预知修理，协作完成瓮马高速段及XX工业园区1X0kV线路的迁移工作。加强了凝冻天气对重要仪表、阀门的保温特护。完成DCS限制系统组态调试。供应MTG仪表安装设计数据图，组织DCS组态和现场仪表阀门调试。8.贮运严把大宗原料进出口关，确保原料刚好精确输送。累计收贮原料XXX万吨，充装甲醇X.39万吨、二甲醚7.86万吨。向主体装置送原料约106万吨，组织5号皮带抢修与主体装置共商堵煤应急预案等。（二）围绕生产经营抓管理1. 加强公司内部限制。一是目标量化分解考核将利润指标与员工薪酬挂钩，团队利益与个人利益有机结合，使企业与员工形成真正的利益共同体;二是升级基础管理考评实施细

10、则，基础管理工作及考核步入常态化；三是进一步完善内限制度，组织编写了合同授权、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控等管理制度，相关管理工作进一步规范化、流程化；四是每周发布投入产出分析数据，用曲线走势反映管控水平，用离散数据驱动纠偏；五是召开合同管理季度例会，推行了合同履约保证金制度；六是提升了平安生产调度例会效率，进一步发挥了生产调度统领装置运行和协调园区关联的作用；七是后勤保障措施得力，视频监控完好率得到大幅提升，现场保洁维护良好，强化了保障和服务两项职能，落实了平安和卫生两个重点。2.完善人力资源管理。一是薪酬体系进一步完善，与岗位责任、平安风险、经营业绩挂钩，以正向激励为主

11、线，充分发挥薪酬杠杆，调动员工的主动性。二是加强履职考评，植入岗位能升能降、薪酬能高能低的危机意识。三是制定了专业技术职务管理方法规范管理，建立了专业技术职务晋升通道，通过竞聘形式，共有1X名骨干晋升为副主任工程师。四是人力资源结构得到持续优化，整合了部分班组和岗位，通过校内聘请补充了1X名新员工。五是加强职称评定和特种作业取证工作，完成76人的职称资格证书审验和51人职称申报。六是加快人才培育步伐，1X名在职化学工程硕士论文开题，提升了公司的学历层次结构；引导员工到瓮福企业高校平台学习；制作上传4个培训视频，加强了学问管理。七是完善师带徒的动态培训机制，多措并举促进人力资本升值，为公司下一步

12、发展奠定了人才基础。3.强化财务管理与分析。公司强化了经营活动 算干算 的过程管理。一是有效利用财务杠杆，加强财务风险防控；二是通过全面预算管理彩排企业生产经营活动；三是加强了经营活动净现金流管理，严格限制库存，动态关注应收应付、预付账款；四是制定了发票管理方法，加强了增值税票据管理；五是主动跟进民贸民品流淌资金贷款的息差补贴工作，预料在20XX年第一季度到位；六是亲密关注投入产出比、净资产收益率、毛利率、三项费用率、经营活动净现金流等运营指标。4.物资选购、配送、回收工作。全年签订合同464份和订购单261份（含甲醇催化剂、二甲醚催化剂、一变催化剂和硫爱护剂选购），累计支付XXX万元；废旧物

13、资销售收入XXX万元。甲醇催化剂实现了国产化，国内选购费用XXX万元，比进口降低了约XXX万元。5.大宗物资选购。一是通过错峰选购、淡采年用等手段，严控大宗原料选购成本。二是运用底线思维模式，变单向主动为双向主动,变集中冬储为多批次放量储备.三是运用价值链分析模式，变订货量少、事先不确定为订货量大，事先确定的选购模式，以坑口摸底+密封报价方式研判供求关系，发挥买方市场优势，降低选购成本。四是转换观念，把大宗物资选购成本中心演绎为创利中心.6.市场营销工作。在原油价格暴跌的背景下，煤化工初级产品受持续利空影响，二甲醚产品掺烧严格监管，纯烧需求缺乏亮点，产品市场缺乏实质性利好。一是倾力保证XXX园

14、区用氨需求，为集团用氨同比贡献约X.1亿元；同时，采纳直供模式，紧抓周边及有区位比较优势的合成氨大用户。二是主动应对低迷的二甲醚市场环境，加快了推动经销商网点布局和增加纯烧示范点建设。三是为拓展销售物流半径，公司正在办理甲醇火车到发资质，以此寻求更多的市场机会。四是我们须要把握好市场新动态，加强新产品的市场探讨和预判，突出就近区域、优势区域开发，优化资源配置、经销商结构、物流调运，运用好库存与价格杠杆，全面推动产品效益最大化。7.QHSE管理工作。质量管理方面，完成了质量、环境、职业健康管理体系的复审工作，平安分析导致的事故为零，为出口液氨供应质量分析保障，为甲醇制油项目供应质量分析，开展了抓

15、质量、讲诚信、树品牌、重服务为主题的质量月活动。平安环保方面，签订了平安环保健康目标责任书，编写、印制和发放员工HSE手册、平安管理手册，重点监护了脱硫技改、甲醇制汽油等高危区域平安，开展了以强化红线意识、促进平安发展为主题的平安生产月活动。完成脱硫A/B系列节能环保改造、烟气比对和监督性监测及涉源个人剂量监测。转移处置了二甲醚、甲醇和三变催化剂及硫爱护剂，回收处置两枚铯-1X7放射源。8.特别事务熔炼团队。当气化炉堵渣，当更换二甲醚催化剂、甲醇硫爱护剂，当卸出、清理、装填两台吸附器分子筛，当热电C炉人工排查，当循环水爆管、开关柜着火、变换起火等急难险重的事情发生，员工们主动请战，营造了我们在

16、一起战斗的氛围，这些事务进一步塑造和锤炼了团队。这些成果的取得，得益于集团的关怀，得益于有使命感、有责任感、有危机感的企业文化，得益于长期开展增比进位的大轮班竞赛活动，得益于巡检之星们传递着榜样的力气。（三）坚持技术先导战略。一是在集团十年战略发展顶层设计的框架下，组织煤化工战略发展研讨会，倾听专家们的声音，谋划煤化工发展。二是获得由省科技厅、省经信委、省国资委、省总工会颁发的创新型企业荣誉奖牌。三是全力推动技术创新体系建设和提升学问产权爱护管理，公司累计获得专利证书41项（独创专利5项）。四是初步完成脱硫技改工作。五是甲醇制汽油中试项目在技改调试中。（四）深化廉洁从业教化。根据国有企业领导人

17、员廉洁从业若干规定和八项规定,践行从业规范，做廉洁从业的执行者，维持组织稳定性和可持续发展。一是仔细处理三重一大制度涉及的主要事项。二是以领导干部为重点，针对易失阵地、易腐岗位,组织参观监狱，开展案例警示教化，发放警示教化片，签订廉洁从业责任书，召开指责与自我指责的会议，撰写自查自纠报告，提高防腐拒变实力。三是将廉洁从业建设与审计工作、效能监察和依法治企有机结合，确保企业的经营平安和领导人员、关键岗位工作人员的行为平安。四是以查制度、查流程、查职责、查考核、查改进为主线，全面启用效能监察手段，多点并发，提升企业管理水平。一年来在集团的坚毅支持下，全体员工励精图治，公司生产经营工作取得了肯定的成

18、果。在看到成果的同时，我们也醒悟地相识到：经济下行的压力加大、化解产能过剩任务艰难、生产经营困难加剧，化工行业从产品价格下降大于原料价格下降到行业整体利润下降,是经济发展和结构调整的新常态。二、20XX年主要任务20XX年是十二五规划的收官之年，我们要坚持发展、主动作为，围绕四化（产品精细化、园区一体化、节能环保化、销售服务化），抓好三全管理（全面预算管理、全面成本限制、全面质量管理）。围绕四结合（依法治企与内控体系相结合，磷化工配套与精细化工相结合，平安生产与长周期高负荷运行相结合，盘活存量与做优增量相结合），努力实现三个平衡（煤电磷的产业平衡，产品产能安排的价值平衡，生产安排与安排检修的时

19、间平衡）。以市场需求为导向，探究将来产业发展方向，抓住机遇调整自身业务布局，降低宏观经济放缓带来的经营业绩压力。20XX年主要生产经营目标：生产氨醇50万吨，实现产值约1X亿元。我们做好20XX年工作的基本思路是：深化实行中心经济工作会议精神和十八届四中全会精神，深化开展群众路途教化实践活动，以内控体系建设年和营销突破年为主题，接着做好精益生产和精细化管理,更加关注市场，更加关注技术，更加注意好用型人才培育，把成本限制放在显著的位置，不断优化升级产品结构，不断优化发展空间格局，利用创新驱动发展的新引擎，持续领跑贵州煤化工产业。20XX年经济形势的不确定性和困难性，我们要努力抢抓机遇，从容应对各

20、类风险和挑战，主要做好以下工作。（一）生产管控全面升级科学组织生产，强化工艺限制和工艺纪律，加强平安环保、装置运行、设备管理的联动协管，狠抓落实、强化责任，努力实现装置平安稳定长周期运行，实现规模经济效益。一是通过装置运行和设备管理的良性互动，促进稳产、高产；二是加大生产系统员工培训与考核，提升生产人员驾驭装置水平，重点提升技术员、班组长等生产管理人员的管理水平；三是深化开展大轮班考核，加大综合能源消耗指标考核力度；四是升级完善操作手册、检修规程，制定检修制度，编制关键设备维护手册，明确预防性修理和安排性检修（小修、大修）频率，削减设备故障，延长运用寿命，提升设备运用的牢靠性；五是科学的、系统

21、的分析气化炉堵渣、开关柜着火等概率小损失大的事务，削减停车次数，降低开停车损耗，从而削减经济损失；六是加速备品备件的国产化，降低库存额度，逐步削减资金占用。（二）平安环保常抓不懈平安为了生产，生产必需平安。公司是高温高压、有毒有害、易燃易爆、易污染的高风险行业，紧盯平安生产六个零的目标。要仔细组织全员学习新环保法，做好生产经营活动中三废（废水、废气和废渣）达标排放，主动应对可能面对的环保风险，推动形成绿色低碳循环发展模式。接着抓好重点区域、重点设备、重点管线、重点时段的平安生产工作，尤其是检修时段的平安教化、平安分析和平安监护，完善过筛式隐患排查体系，严格执行HSE管理体系。通过开展平安生产月

22、、安康杯等主题活动，营造平安文化氛围，筑牢平安防火墙。（三）原料选购降本增效大宗原料选购，从市场源头倒逼成本效益。在保生产保质量的基础上，加大对原料选购成本、物流运输成本的考核限制，有效降低运营成本。进一步加强供应商关系管理，完善供应商评价、进入、退出机制。（四）渠道深耕提效增量20XX年为营销突破年,把营销作为全公司中心工作来抓，创新营销模式，全力渠道下沉，聚焦服务升级。一是着力提升销售人员的营销意识、市场意识、服务意识、利润意识。二是坚持量价兼顾原则，科学布局，大力推广纯烧示范点、二甲醚替代燃煤锅炉工作，以替补者的角色在城乡结合部渐渐渗透液化气市场，力争局部市场做到最优。三是强力推动二甲醚

23、销售保持较快增长，努力实现产销平衡和效益最优化。四是巩固现有合成氨市场，接着拓展直供模式的优质合成氨用户。五是定期检查危化品运输车辆资质，有序组织灰渣清运工作。（五）提升人才资源管理合理的人才匹配促使个体在有效管理下释放出最大的正能量。一是加快推动重要技术岗位人才和经营管理人才的培育，为公司可持续发展供应技术保障和人才支持。二是进一步做好工作岗位探讨和人员素养测评，利用人力资源5P模型（识人、选人、用人、育人、留人），审查定编定岗定员定额工作，加强员工绩效管理。三是以利益需求和心理需求为结合点，建立宽带薪酬、员工晋升路途相匹配的激励机制，激发员工动力，从而为企业创建更大的价值。四是以好用为导向

24、，选择优质的培训机构，让员工参与内外训，开发员工技能，帮助其升值。五是做好学问管理，将隐性的专业学问显性化、电子化、标准化。六是加强岗位（劳务）外包全流程风险限制与管理。七是探究股权激励机制，深度融合股东、公司和员工的利益。（六）企业管理再上台阶在新的宏观环境中，更应提升企业管理水平。练好内功，向管理要效益、向管理要业绩。从组织架构、管理体系、管理机制等方面，弥补短板、做精做深管理。通过对标管理、目标量化分解考核等维度的工作，提升企业整体运营效率。1.内控体系。引入上市公司内部限制指引和中心企业全面风险管理指引,提升内部管控实力，强化合规管理、风险管理、缺陷管理等，进一步强化业务流程执行力，加

25、强重大风险管理与监督，开展流程与风险梳理，建立企业运营主要风险（战略、法律、财务、操作风险）清单，组织内控风险测试，尝试推行风险报告制度。仔细贯彻企业信息公示暂行条例，用好企业信用信息公示系统，定期报送年度报告并公示相关信息，做好政府职能部门的沟通协调，高度重视舆情管理,主动维护企业形象。2. 优化管理。一是将工业信息化与大数据相结合，着力建立公司运营数据库，充分运用设计值、历史运行值、同行运行值实施对标管理，为企业经营决策供应牢靠依据。二是加强数据收集、数据分析、挖掘、变现、报告管理工作，主动推动数据报告体系建设。三是用好基础管理考核工具，规范员工行为，提升企业执行力，塑造现代文明工厂形象。

26、（七）创新破题驱动发展公司以发展质量和技术创新为突破口，将集团的顶层设计与基层实践结合起来，规模与价值并重，实施成本事先、差异化、集中化战略。一是盘活存量、做优增量，投资建设年产5万吨的二氧化碳回收（减排）项目，做好质量、投资、进度、平安管控，力争7月底建成投产。二是创新驱动发展，紧盯煤化工前沿的高端技术和精细化的新型产品，协作集团产业探讨院做好煤化工产业发展规划与项目落地工作。三是在风险可控状况下，用流贷置换长贷,多运用票据结算，努力增加民贸贴息额度，降低财务费用。四是探究引入融资租赁模式，降低高固定成本带来的经营风险。五是策划引入民营资本，谋划产业链终端战略合作，探究股份稳定市场的盈利模式

27、。我们要认清形势、坚决信念、看好前景、适应新常态。我们正处在国家产业结构调整、经济规模增速减缓、供应与需求层面显著改变的大环境，加上新环保法的严厉实施，行业加快去产能的步伐。我们要高度重视、冷静应对外部市场环境的艰难性、困难性、长期性和不确定性，这个经济的寒冬不会短，我们要做好打一场长久战的打算。我信任，天福有挑得起重担的脊梁，有人心汇聚的团队，有强大的集团支撑，我们没有任何理由不赢下这场战斗。企业总经理工作报告3敬重的同事们、挚友们：大家下午好!很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。1月17日公司组织召开了年度总结会议，对xx年*公司经营状况进行了全面系统的总结。xx年，在董事长*先生的正

28、确指引下，公司全体同仁仔细贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。此次年度会议中，各部门做了xx年工作述职报告和xx年工作规划，公司领导层对xx年各部门所取得成果予以确定。xx年，我们专心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍旧获得了好的成果。工程中心全体同事同心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为*公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的状况下，经验外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。

29、驻地网事业部，在xx年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向才智社区的业务进化，为*公司公司将来的长足发展奠定了良好的基础。xx年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本限制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。(提高音量)在此，我谨向各条战线上的全体同

30、仁们致以诚心的感谢和崇高的敬意!各位同事，在确定成果的同时，我们也要醒悟地相识到，*公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们须要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展*公司事业。xx年，我们面临更加严峻的挑战，*董事长在年终工作会议上提出：“强素养 调激励 抢速度 促转型”的十二字方针，给我们在14年的经营管理与业务发展上指明白方向、提出了更高的要求。一、强素养，古人云“贤者在位，能者在职”，*公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切须要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增加思想素养、统一意识，从意识层面达成一样，形成合力，拥

31、有“全局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时;我们要团结一样按公司的整体经营方向与管理方针， “谋全局，讲全局”，一切从*公司利益动身，深化理解与贯彻执行*公司xx年十二字经营方针。二是要求大家增加业务素养，提高业务实力和管理水平。对业务领域的专业学问，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必需娴熟驾驭，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必需加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素养的提升。三是增加心理素养，主动应对各种工作挑战，精彩完成工作任务。大家要具备百折不挠的志气、坚忍不拔的毅力、心中有数的自信，团结一样，为共同的目标全力以赴。二

32、、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必需以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造*公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现*公司发展和个人发展最大化。三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念!通信行业是一个日新月异的行业，改变快速。抢速度，无疑是*公司14年的重要策略!将来，*公司公司是否还能实现跨越式增长?取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将确定我们的将来!四、促转型，一是思想的转型，我们必需从传统思维模式中解放出

33、来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有*公司特色的核心竞争力。针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的“强素养 调激励 抢速度 促转型”的十二字经营方针，请各部门接任务：人力资源部：强素养：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训

34、、人才引进;调激励： 以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。主动发掘各种降低成本的先进方法，事前、中、后均有限制手段，依据预算对各部门提出预警;确保现金合理流淌与平衡，满意公司正常经营和发展须要;合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金运用效率。工程中心：完善工程项目管理制度，接着推行项目承包制，项目经理必需对成本、质量、平安、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包;推动业务结构的调整，开拓非通信专业市场。才智社区：打造第三方通

35、信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模;依据才智社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立才智社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区才智社区第一品牌。营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培育、激励机制;推动业务的转型，导入O2O模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模;建立与才智社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。同事们，伙伴们，*公司xx年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1000万元。xx年是*公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们

36、处在信息时代的前沿，前景广袤、机遇凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向才智社区平台运营商转型。为客户供应平安、便捷、美妙的才智社区生活方式是*公司的发展使命。我们力争将来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在*董事长的正确指导下，围绕14年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，同心同德，接着发扬过去的优良传统，奋勉向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚决地、踏实地向前迈进!(提高音量)xx年必定会有我们的辉煌、*公司的辉煌!最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家华蜜，工作顺当，健康平安!马年立刻胜利!感谢大

37、家!企业总经理工作报告4全体同仁们：大家好！回首过去的一年，在公司董事会正确决策的指引下，公司领导班子带领全体干部职工，紧紧围绕生产经营目标，强化内部管理，克服全球经济危机带来的经济效益下行、市场萎缩等不利因素，主动推动生产建设，较好的完成了年度工作目标。在这里我代表公司领导班子向全部员工表示崇高的敬意和诚心的感谢。欣慰我们在一些方面取得成果的同时，我们也要醒悟的相识到，国际金融危机的“寒冷”依旧存在，冶金行业难以复苏，我们仍面临着非常困难的经济形势。为总结阅历，分析不足，明确新一年的奋斗目标，不断推动公司良序、稳健发展。下面我对一年来的工作完成状况进行总结并对2022年的工作进行统筹支配。一

38、、20XX年主要工作回顾一、生产经营稳健发展1、全年完成总产值 万元，其中，重工机械产值 万元，包装中心产值 万元，彩板涂装产值 万元，全年企业上交税金 万元。2、13年在岗员工人均月收入 元，同期元，比去年同期人均增加 元。全年薪资合计 万元，各项统筹保险支出X万元。各项福利支出 万元（其中通勤105万，餐补：39万，节日、员工婚丧嫁娶福利：24万）。二、平安管理不放松，平安生产形势平稳、可控。平安，关系到员工家庭的华蜜，企业的声誉和企业的稳定，为加强对平安生产的管理，20XX年，公司上下根据1号文件精神，接着推动平安体系建设，落实制度标准，强化现场管理，突出隐患整治，提高员工素养，平安生产

39、形势总体保持有序可控，平稳发展。（一）抓制度保平安。接着推行并不断完善了平安管理制度，层层签订平安生产承诺书，严格落实平安生产奖惩方法，使平安生产的各环节渐渐纳入制度化精细管理的范畴。（二）抓现场督查保平安。重点盯防非正常状况下设备平安、人身平安、施工平安作业标准以及日常平安生产的关键部位和薄弱环节，严查隐患，刚好跟踪整改，重点卡控季节性、节假日等阶段性平安工作。全年共查处平安隐患87项，整改完毕87项，重伤率为零，死亡率为零，轻伤事故率小于3%，锅炉、压力容器完好率为100%。（三）抓平安意识保平安。强化平安工作，提高员工平安意识是关键。20XX年实行多种形式对员工进行了平安教化，全年共有2

40、70多人接受了平安教化培训，240多人观看了平安教化录像，并通过组织各项平安制度考试，开展“百日平安无事故”、“全国平安生产月”、“平安生产责任制”等平安活动，全力营造了“平安发展”的文化氛围。并顺当通过了高新区安监局平安文明生产单位的检查、验收工作。三、严格品控过程，质量细化上台阶随着市场竞争的日益激烈，我们意识到，必需进一步加大对产品质量的限制力度。对此，我们制定并实施了一些新的过程质量限制制度和措施，如外协加工产品质量监造管理方法、重工机械不合格品处理流程的补充规定、对“三检”工作也做出了具体规定、推行合同评审专业化、严特别协件的产品检验、要求技术人员深化到车间第一线，对生产工艺进行现场

41、技术指导，质检员刚好跟进，检查流转卡运用状况等，从产品设计、选购、制造、安装、调试过程中严把质量管理“三关”（即日常管理关、巡检关、验收关），严格执行“谁验收，谁负责”的责任追究制度，不仅有效的促进了质量标准化工作的不断升级，提高了产品的内在、外观质量，而且得到了西重院、华电集团、达涅利以及国内外知名企业的充分认可。提升产品质量，提高质量意识是关键。20XX年依据公司发展需求，组织部分车间技术人员、质量部人员到达涅利公司进行了质量管理学习，组织包装中心相关技术人员到全国八大钢厂进行了实地调研、质量技术沟通、取长补短，为提高全员质量意识，借助质量月宣导平台，实行了全员质量学问培训，通过一些案例的

42、引导、培训，全员整体的质量意识得到了提高。四、抓住机遇，市场开拓稳步发展一年来，公司接着坚持以营销为“龙头”、市场为导向的理念，稳步推动市场开拓的步伐。20XX年，我们大力加强了营销队伍的工作作风建设，将市场人员从“思想统一”提高到“行动统一”上来，培育业务员树立良好的工作作风，克服“懒、散、慢”思想，杜绝“等、靠、要”现象，尤其是在团队凝合力建设方面取得了很大的进展，市场人员团队协作实力、工作效能明显提升；另一方面，我们加大了走访、服务力度，公司领导班子多次南下北上走访市场，承揽活源，与西重院、中冶长天、达涅利等老客户签订了多批合作项目，巩固了原有市场，同时紧抓包钢新体系建设的良好机遇，承揽

43、了新体系多项业务，并进行总包项目的实时跟进，刚好跟踪技术协议，达成了初步共识。并在制造高、精端非标产品上我们已与相关单位达成合作意向，成品包装方面刚好跟踪新的项目（硅钢项目），这些都将是我们企业加快转型发展，打造生产经营新高峰的又一个好的起先。五、技术创新工作扎实推动随着时间的沉淀，实践阅历的积累，我们在生产技术革新、工艺改进、技术工艺制度完善等方面都迈出了新的步伐。通过重组专业资源，招募专业高校生培育新生力气，不仅形成了老、中、青相结合的技术人员队伍，对生产各关口供应技术服务、进行现场生产的技术指导，刚好解决现场出现的技术问题，还不断协作车间的实际生产现状对包装工艺、焊接技术等方面进行技术革

44、新，以达到提高生产效率的目的。技术创新工作取得成效，离不开标准和标准化工作，20XX年公司制定了加工过程工艺流转规定、标识执行的相关制度规定、完善了首检工件图纸转化标准、整理下发技术工艺要求185项，在工艺规程、企业技术标准方面我们在不断完善，员工的.对标意识渐渐增加，技术、工艺的管理渐渐向制度化、标准化前进。在全体技术人员的共同努力下，专利申请以及专项技术立项也取得了很大成果，申请了2项包头市重大项目、2项内蒙古科技安排项目，完成了17项科技研发项目立项、6项好用新型专利申报，并获得高新区级技术研发中心称号。六、内限制度与生产指挥系统日益完善在精细化管理要求的基础上，公司从强化制度着手调整完

45、善并出台多项管理制度，如工艺卡执行标准、呆滞物资处理方法、重工生产日报规定、重工仓库账本调整方法、现场文明管理规定等，逐步形成制度化管理、程序化办事、标准化作业的文化制度体系，使公司各项工作渐渐走向制度化管理的道路。为优化生产运行，做好运行监控及调度指挥管理工作，生产安排部做为公司生产活动的重要枢纽，20XX年公司强化了生产安排部的管理、指挥、调度、协调职能，并通过组织开展重机协调例会、授权生产安排部组织牵头进行合同评审等多项措施，进一步完善了生产指挥系统，基本实现了：生产作业优化排产、生产指挥调度有序、物料跟踪管理刚好有效、质量管理可追溯、生产过程数据收集明细精确、生产作业实时监控、与ERP

46、系统接口、对生产过程中异样事务的刚好处理，实现了多头管理到生产部统一指挥的转变，保证了我公司的生产经营得以顺当进行。七、售后服务取得显著成效机械行业已经迈入服务竞争时代，打造具有企业特色的特性化服务系统是增加企业竞争优势、扩大市场占有率的重要措施之一。为此，在20XX年公司进一步完善了售后服务体系，售后人员也本着“耐性细致、刚好反应、服务到位”的工作精神，以刚好满意客户需求为宗旨，急客户之所急，想客户之所想，在有效的时间里解决了很多重大问题，顺当完成了9个项目计12813.31吨产品的发货以及现场安装企业总经理工作报告5我是xxx，现任公司总经理助理一职，同时负责集团公司的资质升级资料的最终把

47、关，以及集团下面公司的执业资格人员的持续，注册，变更维护和资质年检等工作。春华秋实，夏去冬来，过去的20xx年是充溢劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在上级领导的关切帮助及同事之间的友好合作下，我克服了很多困难，在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我工作还算顺当、平稳。为了发觉问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现从德、能、勤、绩、廉五个方面，将本人20xx年的表现及工作状况报告如下，请予以审议：一、加强理论学习，不断增加政治理论水平和思想道德素养理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年

48、来，我始终将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增加党性观念，提高思想政治素养，坚固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，一心一意为公司服务。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步发展尽职尽责。二、注意求真务实，不断提高自身的工作实力自己在目前的工作岗位上经过不断学习、不断积累，具备了比较娴熟的办事流程，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在综合分析实力、协调办事实力等方面，经过熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，尽量避开出错。提高工作实力的基本途径，就是坚持把参与各种学习活动与自学结合起来，并仔细做好重点学习笔记和工作记录，做到个人与组织相一样，理论与业