2022年干部监督工作经验交流.docx

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1、2022年干部监督工作经验交流 畅通监督渠道 构建“三员一网”干部监督新体系沟通稿近年来，xx县根据中心、省、市干部监督工作相关要求，不断创新工作思路，加大选人用人“阳光监督”力度，坚持从完善监督机制、畅通监督渠道、提升监督实效入手，全力构建立体、开放、高效的“三员一网”干部监督新体系，有效提升了选人用人的公信度和组织工作满足度。 一、加强队伍建设，选优配强“三员”，把发挥功能作为干部监督的动身点。一是优选督导员。通过单位举荐与组织选派相结合的方式，在全县选派5名责任心强、干群威信高、有组织、纪检工作经验的工作人员担当督导员。主要担当组织部门托付的选人用人、作风建设检查和重要信访核查等工作，重

2、点了解党政主要领导干部作风状况和廉洁表现，指导推动全县干部监督工作。二是优配监督员。以系统为单位，选聘11名熟识干部人事工作，有较高的政治素养、较强的协调实力、较好的群众基础，在系统内有肯定影响力的领导干部或相关工作人员担当监督员。主要负责收集对本系统、本片区各单位选人用人状况的各种反映、党员群众对领导干部特殊是主要领导的评价，以及实行中心八项规定和市、县十项规定的状况，同时做好与联络员的沟通协调。三是优推联络员。在全县各党委选用64名具有较强组织纪律、熟识干部工作政策、服务意识好的工作人员，担当联络员。主要担当组织部门对本单位日常监督检查的联络服务、干部监督政策法规的宣扬贯彻、选人用人和工作

3、作风的看法采集、信访举报的查核处理、刚好上报各类信息等工作。 二、搭建网络平台，合理设置架构，把畅通渠道作为干部监督的关键点。wWW.ybAsK.com一是拓宽网络终端。优化12380举报平台，根据干部管理权限，分级把网络延长到有用人权的全部单位。在镇（园区）、县直64家单位建立信息采集点，在11个系统建立片区信息综合站，在县委组织部建立信息集中处置中心，形成层级明晰、点面结合、互联互通的立体化干部监督信息网络，实现联络员一级终端采集、监督员二级综合分析、信息集中处置中心三级集成处置的干部监督信息管理新模式。二是明确监督内容。组织“三员”刚好了解各单位干部选拔任用工作状况，是否存在违反选人用人

4、规定现象，定期沟通阅历做法。了解督促各单位对违反干部任用条例规定、在选人用人上搞不正之风的检举进行调查核实，并对核实的问题责成相关单位提出整改看法，限期整改。了解各单位对干部监督工作有哪些建议和看法，进一步提高干部选拔任用工作水平。三是注意结果运用。建立定期总结通报制度，半年召开一次专题会议，对各单位选人用人检查状况、“三员一网”工作推动状况进行通报，对先进单位和个人进行评比表彰，对出现的新状况进行研判，加大创新工作力度。 三、优化体系效能，健全工作机制，把监督实效作为干部监督的立足点。一是建立信息收集反馈互联互通机制。实行干部监督信息月报制度，指导“三员”围绕监督工作热点，主动深化群众，了解

5、基层实情。联络员将监督信息上报监督员，经监督员汇总后报送县委组织部干部监督科。重要信息实行即时上报和直报制度，无相关信息实行“零报告”制度。对“三员”供应的举报信息，干部监督机构必需严格遵守保密纪律，在7个工作日内赐予回应回复；对有价值的信息，刚好上报县委或移交相关部门。干部监督科建立干部监督信息办理台账，依据须要适时将有关信息通报督导员；同时，通过短信平台、状况通报会、qq群等方式，定期在肯定范围内通报干部选拔任用和干部监督工作状况。二是建立重点项目联合督查机制。组织“三员”参与“三责联审”、“阳光监督”重点项目督查、选人用人状况检查等工作。各单位在任用干部前，必需向相关督导员、监督员和联络员通报并征询看法。三是建立舆情引导应对纠错机制。通过“三员一网”主动搜集、刚好研判可能发生的舆情，及早化解冲突，解决问题。对于网络舆情，第一时间启动监督网络体系，了解驾驭实情。对失实的予以正面澄清，属实的切实推动整改。不断提高12380举报平台的知晓度、便捷度和公信度，刚好受理群众举报，第一时间回应答复，做到事事有着落，件件有回音。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页