施工现场标准化管理实施方案.docx

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1、施工现场标准化管理实施方案 薛家岛办事处烟台前社区安置区高层工程三标段施工现场标准化管理实施方案 批准：_ 审核：_ 编制：_ 青岛土木建工集团有限公司 二OO年六月 施工方案审核表 总承包单位审核意见: 有 无 附页 总承包单位名称：青岛土木建工集团有限公司 审核人: 监理单位（建设单位）审批意见: 口 口 口 审批结论： 同意 修改后报 重新编制 审批部门（单位）:青岛泰鼎工程管理有限公司 审批人: 注：附施工方案 山东省建设工程质量监督总站监制 审核日期：年 月 日 审批日期：年 月曰 工程技术文件报审表 鲁JL-001 0 0 1 施工单位名称：青岛土木建工集团有限公司审核人（签字）：

2、 审核日期：年月日 监理单位审核意见: 审定结论：同意修改后再报重新编制 监理单位名称：青岛泰鼎工程管理有限公司总监理工程师（签字） 日期年月日 施工方案审批表 LJA3 11 1工程概况 2现场平面布置. 10 2.1 围墙及大门 (10) 2.2 临设 (10) 2.3 洗车槽 (10) 2.4 垃圾堆放 (10) 2.5 现场道路 (10) 2.6 场容场貌 (11) 3 安全管理 (11) 3.1 开工准备 (11) 3.2 安全检查 (11) 3.3 安全事故处理 (12) 3.4 安全防护措施 (13) 3.5 季节性安全措施 (17) 4 质量管理 (19) 4.1 质量方针 (

3、19) 4.2 质量控制体系 (19) 4.3 质量职责 (19) 4.4 质量保证体系 (22) 4.5 质量保证措施 (22) 5 文明管理 (23) 5.1 安全文明教育 (23) 5.2 现场安全警示 (24) 5.3 防火管理 24 5.4 防尘管理 (24) 6信息化管理 (24) 7 分包管理 (25) 7.1 劳务分包管理 (25) 7.2 专业分包管理 (25) 8综合治理 (25) 1 工程概况 青岛土木建工集团有限公司薛家岛烟台前社区安置区高层工程三标段工程，建筑地点位于开发区金沙滩路以北、船厂路以南、南洋学院以西。建筑总面积为32059.5卅，建筑层数20F-24F ,

4、本工程为框剪结构，有人防地下车库。一级建筑防火为一类，建筑耐火等级一级，人防工程类别和防护等级核六级。防水等级二级，抗震防设烈度六度。 为提高本项目部施工现场管理水平，促进本施工现场管理科学化、规范化和系统化，特制定本方案。 2 现场平面布置 2.1 围墙及大门 本工程采用2.4 米高彩钢板对施工场地进行围蔽，施工现场大门宽度为10m 。 2.2 临设 由于本工程场地比较狭窄，办公区设于2#楼东侧，生活区设于3#、4# 楼北侧；现场设置仓库、加工棚、守卫室等，各功能区位置祥见施工总平面布置图 2.3 洗车槽 为确保出入工地的车辆不把工地泥土的带出工地而污染市容或影响小区的环境卫生，在工地正门出

5、入口处设置洗车槽，凡出入工地的车辆必须先冲洗干净轮子方允许开出工地大门。 2.4 垃圾堆放 工地在宿舍区、办公区分别设置垃圾箱，作为生活垃圾和不能回收利用的施工垃圾投放场地，每天安排清洁工人及时清理并运走。 2.5 现场道路 场区留设1 号门、2 号门，与场外市政道路连接。场区施工用临时道路主道为连通1 号大门混凝土道，道宽10m ，300mm 厚石渣垫层、C20 混凝土200mm 厚随打随抹；2 号大门为人员、车辆的出入通道，布置在4# 楼的北侧，道路宽6m,300m 厚碎石垫层、C20 混凝土120mm 厚随打随抹。材料堆场和加工场均与临时道路用混凝土道路连通。场区施工用临时道路主道采用水

6、泥硬化，其主要目的是降尘及预防雨天进出现场车辆车轮带泥污染市政道路，以达到城市管理需要。 2.6 场容场貌 2.6.1 施工现场大门处设置门卫，实行人员登记严禁无关人员进入施工现场。 2.6.2 大门处设置十一牌两图，即施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑工人维权须知牌、企业标志牌等和施工现场平面布置图、工程立体效果图，材质为不锈钢，设置牢固美观并量化。所有材料按类存放，整齐有序，并设置标示牌。 2.6.3 施工现场为避免扬尘污染进行封闭作业，运输、装卸采用遮盖、洒水等措 施。 3 安全管理 3.1 开工准备 工程开工前先为职工办理保险，并

7、办理报监手续。会同建设单位、监理单位对周边环境进行评估。对安全文明施工费用专款专用，施工现场严格执行安全生产标准规范规定，制定各工种安全操作规程。安全操作规程列为日常安全活动和安全教育技术主要内容。 3.2 安全检查 3.2.1 本项目每天由专职安全员、兼职安全员对工地现场的安全文明生产工作进行巡查，专职安全员做总体巡查，检查情况填入质安日志，兼职安全员负责班前班后对责任区域巡查，及时发现问题及时解决。 3.2.2 每周月由项目经理组织项目部对照JGJ59-99 标准进行安全文明施工自检，对各班组的作业情况进行评比打分，对重大隐患开出限期整改通知单，对违章现象进行制止和处罚，对安全文明生产先进班组给予奖励。