施工现场人员管理与方案.docx

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1、施工现场人员管理与方案 施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：

2、 物资设备部工 程 技 术 部 安 全 质 量 部 经 营 预 算 部 综 合 办 公 室 财 务 部 施 工 队 一 项目经理 总工程师 生产副经理 施 工 队 二 施 工 队 三 各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。 2.管理人员职责 2.1项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实

3、施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： （1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织内部及外部各方面关系； （6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。 项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管

4、理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。 2.2生产副经理 （1）在项目经理领导下，负责主持项目的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； （2）贯彻落实项目岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； （3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执

5、行； （4）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； （5）负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； （6）配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产； （7）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； （8）负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； （9）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； （1

6、0）强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； （11）负责组织各部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； （12）负责组织拟定项目工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。 2.3总工程师 （1）对项目的施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导； （2）贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管

7、理办法；执行局项目管理手册中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况； （3）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理； （4）协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责； （5）在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织

8、措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施； （6）督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作； （7）领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告； （8）主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动； （9）定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程

9、质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故 隐患，从技术上提出意见和解决方案； （10）主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报； （11）主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核； （12）贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任； （13）熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程； （14）编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中；

10、 （15）检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作； （16）主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。 2.4工程技术部 （1）负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。组织大中小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作； （2）根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。 （3）进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交底必须以书面形式进行，手续齐全； （4）参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，国家规范进行监督，检

11、查； （5）严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工作； （6）负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复； （7）协助安全部进行安全教育，进行文明施工，协助物资部对进出材料的构配件的检查，验收及保护； （8）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情 况。并对分包单位的施工方案进行审核工作； （9）负责对分包单位施工方案和重要部位施工的技术交底及施工技术保证资料的汇总，管理； （10）负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。 （11）对本工程所使用的新技术，新工艺，新材料，新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计

12、划和措施方案，及时总结改进； （12）负责计量、测量、实验等工作并负责计量器具的台账管理，进行标识，核审； （13）负责工程创优实体照片的拍摄。 2.5安全质量部 2.5.1质量监督人员： （1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行驶质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。 （2）编制项目“质量检验计划”，负责施工质量预控和工程中的检查。 （3）负责质量目标的分解，制定质量保证实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。 （4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 （5）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 （6）参与质量事故的调查，分析，处理，并跟踪检查，直至达到要求。 （7）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。 （8）组织，召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 （9）监督施工过程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。