2022年市房地产管理局工作总结范文.docx

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1、2022年市房地产管理局工作总结业管理从业人员的业务技能。主动开展物管小区创建市文明城市达标活动，对市35个物业服务小区进行了检查验收，有效改善了物管小区人居环境。深化开展物管企业无投诉活动，着力规范企业行为，协调解决物管纠纷20多件。 三是在修理资金归集上取得新进展。严格专项修理资金的归集、存储、管理和运用制度。完善修理资金软件管理系统，强化专项修理资金的清理归集及帐户管理，目前已归集修理资金472万多元。 五、心系职工，全局办公条件职工待遇大改善。 局领导班子始终把改善局办公条件和职工待遇作为房产聚人心、谋发展的重要举措。年初制订了全年经济发展指标，在全局共同努力下全局经济收入稳中有增。今

2、年，局对办公楼、宿舍区下水道进行了修理改造，对小区草坪树木进行整体规划、修缮，新建设了篮球场、装修了党员活动室、总支会议室；更新了办公电脑、办公桌椅；对办公软件进行了升级，提高了办事效率，美化职工办公环境；在提高职工待遇方面，取消了轮岗制度，增加了住房公积金基数，设制考勤奖，大大提高了全局干部职工的办公条件和待遇，凝合了人心，促进了干劲，房产事业得到了全面发展。 主要阅历和做法： 一、抓住中心，突出重点，稳步推动住房保障工作。抓住中心，突出重点，稳步推动住房保障工作。 住房保障事关民生和发展，是促进社会公允、构建和谐社会的客观要求和扩内需、促增长的重要举措。近年来，在赤壁市委、市政府的正确领导

3、下，高度重视住房保障工作，加强领导、依法管理、稳步推动住房保障工作。 一是建立了强有力的领导机制。市每年在常委扩大会、市长办公会专题探讨住房保障工作；成立了由政府牵头的住房保障工作领导小组和办公室，建立了“政府统一领导、部门各负其责、统一部署、统一协调”的工作机制。 二是完善了规范化的制度体系。通过对22个社区低收入居民住房状况进行调查摸底，先后出台了赤壁市廉租住房保障管理暂行方法赤壁市城区经济适用住房销售管理方法赤壁城区廉租住房实物配租暂行方法等一系列制度，完善了廉租住房保障资格审批流程及工作规程，促进了廉租住房工作的规范化、常态化和长效化。 三是开展了全方位的政策宣扬。通过制作电视专题、开

4、拓电台专栏、发放政策宣扬册、业务培训和热线服务等形式，使住房保障政策深化人心。印制城镇居民住房保障文件汇编办理廉租住房保障有关程序6000册，举办各类培训班、100余次，通过“行风热线”解答住房保障问题100余条，为推动住房保障工作创建了良好的舆论环境。 四是规范操作程序，做到公开、公正、公允。对住房保障申请对象进行调查核实，落实“三级审核、两次公示”。对工程建设实行全过程监督管理。市扩大内需办公室及发改委、审计、财政等部门定期督办检查；市纪委、监察局作为廉租房项目联系单位，提前介入、关口前移，从源头上把好关、尽好责。同时，坚持“问计于民”，主动接受群众监督，定期公布廉租住房有关状况，让群众刚

5、好了解工作进展，提高公开性和透亮度。经济适用房严格根据“政府主导、市场运作”的模式，实行对外公开招标的方式，择优选择开发施工单位。在建设过程中严格实行了“六个统一”，即：统一规划、统一征地、统一设计、统一建设、统一供应、统一售价。并严格落实各项实惠政策，严格限制经济适用房利润。经济适用房和廉租住房进行了五次公开的抽签摇号。并邀请市纪委、政府办、各办事处、房产局、低保局、相关社区领导参与，公证处进行了公证，相关新闻媒体进行了报道。 五是规范资金管理。严格把好资金拨付关，做到专款、专户、专用，专项资金的支付方式实行干脆支付。财政部门依据施工、监理和建设单位核实的工程量清单、工程结算清单，通过政府选

6、购和专款拨付，将建设资金干脆支付至施工单位和设备供应商，保证资金到位速度，削减资金在途时间，简化中间环节，有效杜绝了挪用、截留现象发生，确保廉租房建设成为廉洁工程。廉租住房租金收入严格实行收支两条线并专项用于廉租房的维护和管理。廉租房补贴资金发放做到精确、刚好、足额并刚好备案公布。 六是规范工程管理。在强化工程进度的同时，严把工程质量关。仔细落实项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制和合同管理制“四制”；狠抓施工现场管理，完善质量平安保证体系和施工现场监督体系；强化工序验收，严禁随意更换项目经理；加强水泥、钢材等建材进场复检工作，有效杜绝了工程质量和平安生产事故的发生。同时建立巡察制度，定

7、期对工程项目进行全面检查，确保工程质量合格率达到100%。经济适用房和廉租住房招标实行在中国选购与招标网、咸宁政府选购网赤壁招标网上发布，并邀请纪委、检察院、招标办、政府选购中心、选购办、招投标交易中心、城投公司、木兰公司、房产局、建工局等单位参与。是在完全公开、公允、公正、诚信的环境下进行的。工程质量与平安管理实行建设单位实施管理总带头，依据施工前确定设计、施工方案、组织设计、施工、监理等单位加强平安质量管理。依据项目进度状况，通过优化设计方案，降低工程风险。严格按图纸和技术标准施工，切实保障工程质量平安。依据标准规程，科学编制监控量测方案，合理布置监测点，对施工风险点实行动态管理。 二、统

8、一思想，狠抓落实，在全局形成合心合力合手创事业的大好局面。 首先是：革除思想障碍，强化服务意识，以统一思想来形成凝合力。在全局深化开展了“解放思想推动房产新一轮大发展探讨”，立足于服务经济社会发展大局，把房产工作定位为“服务”，提出并喊响了“服务于经济、服务于社会”的口号。在干部职工中大力提倡“为民、高效、廉洁、服务”的房产精神，把思想相识统一到干事创业、加快发展上来，树立了“发展是第一要务”的思想观念和勇于进取只争朝夕的创业精神，坚固树立了市场意识、竞争意识和风险意识，营造了“人人想发展、议发展、谋发展”的深厚氛围，形成了心往一处想、劲往一处使的强大合力。 其次是：明确目标，细化责任，强化岗位目标管理。年初制定 上一页1234下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页