物资采购管理制度简易版.docx

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1、物资采购管理制度简易版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 物资采购管理制度简易版 物资采购管理制度简易版 温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或

2、限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 第一章：总则 第一条 为加强企业物资采购管理，建立完备的物 资供应网络，把好物资采购质量和采购成本， 提高生产效率，特制定本制度。 第二条 本规定所指物资采购管理包括采购计划管 理、分承包方管理制度、物资采购管理、生产 物资领用制度、物资统计管理及废旧物资管 理。 第二章：采购计划管理 第三条 物资供应计划是组织物资供应的主要依据，是物资供应的中心环节。计划调度处应根据实际生产需要，分别编制年、季、月物资供应计划。 第四条 编制物资供应计划时，应严格依据技术部门制定的产品材料消耗定额、技

3、术标准和产品外购配套件目录，计划调度处的产品投料计划，结合实际库存，参照消耗规律，正确编制物资采购计划。 第五条 编制物资供应计划时，要充分考虑先进合理，略有余地坚持节约，压缩库存，合理储备，在保证生产的原则下，减少占用资金，加速资金周转。 第六条 凡材料型号，材料规格需要代用时，物资部门应填写产品零件材料代用申请单，交技术部门会签同意，开好料单代用单交仓库，随着发料单送交车间进行加工。 第七条 产品所需外购配套件的借用，由物资部门计划员与技术部门的有关人员联系，书面签置同意后，方可备料。 第八条 技措维修所用材料或零件配件遇有代用时，须经检查计量科有有关技术人员同意签收，方可采购和发料。 第

4、九条 物资部门计划员根据生产投料进库和现有 库存所需原材料配件的品种规格，在编物资定额资料时，应与供应部门协商以便纳入物资供应计划，为组织货源做好准备，产品消耗定额在实施过程中，如有变动，技术部门应及时会同修改。 第二章：物资采购管理 第十条 物资采购工作应遵守国家政策法规和工厂的各项管理制度，采购员应认真学习国家颁布：中华人民共和国合同法树立主人翁思想，不徇私情，不谋私利兢兢业业搞好物资供应工作。 第十一条 采购物资必须符合国家有关质量标准或企业标准，坚持专业化、高起点、就近、择优的 原则，选择合格的分承包方，采购物资必须在合格的分承包方名单内选择，因特殊原因需在分承包方名单以外采购物资，应

5、办理采购外经评定分承包方物资审批表，经批准方可临时采购。 第十二条 采购员应严格按采购计划中规定的物资名称、规格、型号、数量、按图纸、技术要求或企业标准进行采购，需签定合同的应认真填写合同内容，及时进行合同审计，按计划要求组织物资回厂。 第十三条 物资进厂后，采购员必须在三天内进行交检，并办理入库手续，入库单应详细填写各项内容，物资入库应有明显标识，当月采购物资 的有关凭证（发票，入库单）应在日前交财务结算。 第十四条 采购员应对采购物资的质量负责，出现质量问题不能使用的物资，确属分承包方责任的应进行索赔，索赔又分为退货、更换或其他方式，同时要加强对分承包方的质量控制，做好质量记录，作为评价分

6、承包方质量状况的依据。 第十五条 为控制产品成本，采购员应按照工厂规定的价格采购物资超过限价的经办理审批手续，未规定采购价格的外购件应按工厂的有关规定采取招标、议标等方式比货比价进行采购。 第十六条 对用户提供的产品，按工厂管理规定，手续齐全后接收，并视同自己采购的物资办理入库手续。 第三章：分承包方（外协、外供单位）应具备的质保能力基本条件及评定办法 第十七条 分承包方应具备有的基本条件及质保能力： 1、具备工商部门下发的正式营业执照，注册资金不得低于10万元。 2、具备国家三级以上讲师合格证书。 3、有完善的质量保证体系，质量管理，质量检查和计量人员具有相应资格证书。 4、进厂的原材料质量

7、稳定，进货渠道正规，钢材、钢锭、生铁、有色金属、焦炭等辅 助进厂有来格的检验制度，有质保书务查。 5、对不合格处理有制度和规定，且不合格品标记明显，不得混淆。 6、必须具备能满足我厂产品（协作）需要的基本生产能力、检测手段。 7、工艺管理有严格的工艺规程，生产现场工艺流转符合要求，且各道工序接务有书面记录可查。 8、对各种在用讲师器具，仪表抽查应在周检有效期内。 9、各种材料进出厂化验，机械性能试验等原始记录应妥善保存。 10、文明生产满足要求，零件不落地居制品运转无磕碰划伤。 11、严格按照国家标准或供需双方签定的 质量保证协议生产检验。 12、关键项目性能指标要100%合格，主要件、项次合

8、格率达90%以上。第十八条分承包方（个供、外协单位）评定方法： 1、工厂成立分承包方评定小组，由管理副厂长任组长，企质处、检计处、研究所领导任组员，开展分承包方认定和审批工作。 2、初步资格认定程序： （1）生产供应处、生产处协处根据生产配套需要选定符合以上基本条件的意向性单位。 （2）生产供应处、生产外协处填写分承包方评定申请表，申请表后附：意向性单位的营业执照（有注册资金、法人代表）、计量等级证书、质量认证证书（或质保体系图、设备清单、人员结构图以及业绩或获奖证书、银行帐 号（必须与合同帐号一致）。 3、企质处牵头组织研究所、检计处及生产供应处、外协处等单位人员（或委派若干人员）到申请单位进行调查。按他承包方基本条件定好调研报告。 4、检计处根据历年验收记录，提供申请单位产品实物质量状况，作为认定依据之一。 5、由总工程师主持不定期如开他承包方的质量审查会义。 6、零星急件处理必须有经生产付厂长同意的书面手续，但加工回厂的零件必须符合我厂图纸技术要求，且经外协员验收在加工路线单上签字和做标识。 第十九条 分承包方管理：