2022工作述职报告汇编4.docx
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1、2022工作述职报告工作述职报告范文集合七篇在学习、工作生活中,我们运用报告的状况越来越多,报告包含标题、正文、结尾等。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是我为大家整理的工作述职报告7篇,仅供参考,大家一起来看看吧。工作述职报告 篇1各位领导、同仁:大家好!现在我将就我自参与工作以来关于少先队工作的状况作一个述职报告,请各位领导、同仁审核。至今年,本人参与工作已上九个年头,从参与工作起至今始终就是从事与少先相关的工作。在渌洋小学工作期间,所教的班级每年都被评为校文明班级。20xx年调到可爱的双沟小学来工作,给了我更大的发展和学习的平台,先后从事四(3)和六(2)班的班主任工作,后因组织上的支
2、配从事学校大部工作至今,从一起先的中队工作到现在大队工作,使我深深地酷爱上了这个工作,在工作中我得到了提高,得到了乐趣。下面我就自己近年来的工作状况做一个报告。首先,在领导重视方面,我校少先队由校长亲自关切,从指导、经费、时间、活动等方面都赐予了重视。我校中队辅导员,按考核规定的待遇每一学期都得到了落实。其次,在基础建设方面,我校有一间大队部办公室,有一支能担当日常检查的红领巾队伍。我们的橱窗每学期轮换两次、中队板报每月都有主题、有检查评比制度。中队有中队角、图书角、科技角等。第三、在常规工作方面,我能按时参与上级少工委例会,同时参与校行政例会。我校少先队每学期都有工作安排、总结,各种文件、制
3、度、资料、考评记录管理良好。能按时上交少先队工作月报表和学期安排、总结。中队辅导员熟识少先队章程,能驾驭规范的队的礼仪,主题队会的议程等。我校每间周都有一次队活动课,每学期实行不少于两次大队活动,包括大队委预选、竞选大会和新生入队仪式。为让中队辅导员更了解少先队的最新工作信息和工作方向,我校都有定期召开中队辅导员的例会和培训,开展一些理论学习和探讨。升国旗仪式是我校每周必实行的全校性集会,而升旗手事迹是升旗礼最精彩的部分,既树了激励了学生,又树立了新风。第四、在成果方面,我校少先队工作在各位领导关切和指导下,在广阔辅导员的主动协作下,我校大队部先后被评为“扬州市红领巾示范校”、“扬州市红旗大队
4、”“江都市红旗大队”,本人也于20xx年被评为“江都市优秀大队辅导员”光荣称号。在教学探讨方面,近年来已有10多篇论文和教学设计发表或获奖,20xx年有幸参与欢乐成长丛书的编写工作,现在该书已出版并在各学校推广运用。以上是我从事少先队工作的简要报告,在这里我要诚心感谢在座的各位领导和同仁给我以及学校少先队工作的大力支持和信任,感谢大家。工作述职报告 篇2一年半前,我怀着“诚惶诚恐”、“忐忑担心”的心情接受了数学教研组长一职,担忧不能胜任,始终觉得自己肩上的担子不轻、压力很重,因此我加倍努力,真心诚意为数学组的每位老师服务,求真务实完成学校布置的各项任务。下面我主要汇报四个方面的工作。一、 教研
5、组的建设在教研活动中,我们多次学习探讨并慢慢形成了以下三方面的共识:(1)群体意识:大家团结一样,心往一处想,劲往一处使,努力变更数学组的形象。假如我们是薄弱组,那么你水平再高也只是薄弱组的一员,反之,整体实力的提高,相应你也能得到认可。(2)服务意识:师德建设的的标准主要体现在老师对教学工作的投入程度及工作中表现出来的水平和效果,因此要求我们应一心一意为学生服务。做老师是辛苦的,做数学老师更苦,给予的责任也更大。作为数学老师就确定了你应当做一个工作上是严谨的、踏实的,人格上是真实的、正直的人,否则你不配做一个“数学人”。(3)教研意识:校本教研和组内教研已越来越受大家的重视。尤其是在新课程、
6、新大纲、新高考这样的新形势下,一个不重视教研的老师必将被淘汰。针对我们一个大组的实际状况,加强备课组的建设和教研更为重要。二、教研活动的开展和教学常规的落实(1)有安排:开学初要求各备课组长制定好安排,然后协调确定在一个学期中每周一次的教研组或备课组活动安排,并张贴公布,使老师们做到心中有数,刚好打算。(2)有内容:教研活动的内容主要是围绕如何提高课堂教学效率为主题,开设新老师的汇报课、青年老师的探讨课和老老师的示范课等,本学期共开出各类课型的公开课共计24人次。另外我们还非常重视对新课程的探讨和新课程体系下的考试方式和命题方向的探讨。(3)有形式:公开课的开设,除了上课、听课,还须要说课、评
7、课,评课实行先分备课组探讨,然后每个备课组派一名主讲人,最终由我总结点评,这样既热情又融洽。(4)重落实:开学初制定的安排都能不折不扣地执行,每学期都能分别开展10次左右的教研组活动和备课组活动。特殊是三位备课组长他们年龄比我大、资格比我深、水平比我高,工作都特别协作、负责,正因为有了他们,我的工作轻松了许多。(5)重检查:主动协作教务处组织的各类教学常规检查,我组大多数老师都能得到确定。这方面本人也能起好带头作用。(6)重效果:流于形式、滥竽充数的教研活动不进行。三、教科研数学教研组长年终工作述职报告教科研意识不断增加,只有不断学习、探讨才能促进教化观念的更新和教化教学行为的改善。因此,我们
8、组共担当了三个课题,其中由我牵头的新课程下,中学数学自主探究式教学的理论与实践已完成一万五千字的初稿。年青老师在这方面大有超过老老师的势头,如章建春老师已在各类杂志上发表教学论文多篇,在杭州市说课竞赛中荣获一等奖。四、成果和荣誉应当看到,我们数学组渐渐在成长、在发展。今年的高考中,在汪晓明老师的带领下,文理科数学平均分都超过了杭州市七县市一级重点中学的平均分。在学生最喜爱的老师评比中,我校七位老师数学组就占了三位。然而,我们也应当醒悟地相识到,和其他组相比,尤其是我,和兄弟组长相比,虽然性高,水平恰不高,相差还甚远,仍需不断努力。感谢大家!工作述职报告 篇3各位领导、同事们:年的工作即将告一段
9、落,回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下,严格要求自己,仔细落实上级的指示精神,一年来,不管在工作、生活、学习上,还是在管理上都取得较大的进步,下面我就月份前我任公司经理工作部副部长期间及月份起先任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等状况作以下述职:一、履行职责状况年月期间我任公司经理工作部副部长,在此期间,我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作,帮助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作,主要完成以下工作:1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。2、公司的公文处理工作。3、公司的福利企业管理的日常工作。4、公司各种证件的年检、换证工作。5、公司人
10、事、劳资管理工作。6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。在公司月日新老领导交接以后,按新领导的要求,刚好供应领导须要了解的公司状况,为新一任领导了解并驾驭公司的发展状况供应信息。年月至今我任公司经理工作部部长以来,按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习,主动工作,做好各种调查探讨,刚好供应领导所需的各种信息,做好领导的参谋助手,为领导决策供应依据。无论任经理工作部副部长还是任部长,由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了肯定的进步。二、存在的
11、问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题,我认为主要有:第一是深化员工、深化基层还不够,以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深;其次,对公司的发展整体把握还不够,以致有时参不到位、谋不到点;第三,对领导的意图领悟还不够深,以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。今后怎么办,我想我应努力做到:第一,多深化员工、深化基层,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;其次,加强学习,加强对公司发展脉络、走向的了解,加强四周环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数,真正做好领导的参谋助手;第三,对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想,加深对领导的了解,领悟领导深层意
12、图,力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。三、对公司今后开展工作之鄙见加强对公司各级干部的管理、培训,包括业务方面、管理方面。1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的限制;2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理;3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发觉、培训和运用;4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的限制、实施;制定合理、切实可行的激励措施,完善安排机制,真正体现以人为本的管理理念。目前公司生产管理与经营管理分别的工作已取得了很大的成效,但同时也衍生很多冲突,最明显的是目前的安排机制不尽合理,很多时候更多的是钢性指标,罚多奖少,员工
13、的主动性调动不起来,相反却产生了更多的消极心情,这对于一个公司的发展不是好的现象,随着公司的生产经营进入一个新的领域,我建议公司明年应开展一些能调动员工主动性的劳动竞赛活动,并建议相应的激励手段,有奖有罚,不能一味的罚,也不能一味的奖。我想,员工是公司发展的要素之一,在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后,我们应当腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理运用考虑一下,终归设备是“死的”,人是“活的”,把人真正的调动起来,对公司来说应当是一笔不行估量的财宝。工作述职报告 篇4下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管,简洁地说就是公司内部的生产管理,根据公司生产流程,我详
14、细进行了生产主管述职报告范文如下:1、依据销售安排制订生产安排,协作品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产安排制定物料需求安排,以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产安排,并下达生产订单; 4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必需做到以下三点:首先,工作时必需做到四个字:仔细细心。因为我们所做的物料需求安排和生产安排,关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们短暂不用的物料,那么必将造成该来的
15、不来,不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序,车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户埋怨,降低公司信誉,给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑,确保每一份安排都能精确无误,把生产效率提高到最高点。其次,做为生管,必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说:安排反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。其实不然,要想成为一个好的生管员,必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了,但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期,而
16、有的物料却还是没有按时到达,就肯定要督促选购部门,并与供应商沟通,以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节,变成你安排你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。最终,做为生管,必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的,但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解冲突,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心同德,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。回顾过去,虽
17、然有了一些可喜的成果,但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展须要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将仔细总结阅历,发扬成果,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务实力和管理水平。工作述职报告 篇5敬重的各位领导:你们好!株洲县渌口镇中心幼儿园立足于创建省级示范幼儿园,始终将平安工作摆在一切工作的首位,根据上级主管部门关于平安工作的支配部署,坚持“平安第一,预防为主”的指导方针,紧紧围绕“维护幼儿园的教学和生活秩
18、序,保障师生人身和财产平安”这一中心,开展工作。现将开园以来我园的平安工作简要汇报如下:(一)加强领导,建立机构,层层落实平安工作责任制。首先幼儿园从加强领导,落实平安责任入手。成立“平安工作领导小组”,由园长任组长,副园长、主任任副组长,班级组长、信息联络员、食堂管理员、保健医、等负责人任成员,详细负责平安工作的有关事宜,由园长亲自负总责,分管主任详细抓落实,各职能部门层层抓执行,形成了全园上下齐抓共管的局面。其次,在每周例会上探讨幼儿园主要工作时,我们把幼儿园平安工作摆上重要议事日程,纳入年度工作安排,月安排、周安排;此外还常常召开平安专题园务会议,分析园所各层面简单出现的平安问题,探讨制
19、定详细方案和措施,促进幼儿园平安工作扎实开展。为确保平安工作责任的落实,建立健全平安工作责任制,每学期开学初,园长与各类人员签订平安目标责任书,使平安工作责任到人,实行层层负责的目标管理责任制,做到年初有安排、有部署,平常有督查、年终有总结。常言道:“没有规则不成方圆。”幼儿园假如没有健全的平安制度做保障,就会陷于口号,流于形式。因此,我园狠抓规章制度的落实,建立健全一系列平安工作规章制度和突发事务应急处置工作预案。制定了“幼儿园平安防护七项制度”,即防火、防电、防水(开水)、防盗、防药物、防食物中毒、防幼儿丢失,定期、定人、定点进行平安巡察检查,并做好记录,发觉险情刚好处理或向有关人员报告。
20、此外,建立领导值日、门卫总值班制度、幼儿交接班制度、卫生保健十项制度等。制定园长、老师、保育员、保健医生、财务、后勤、门卫、炊事员等各类人员的岗位职责。有关制度及职责均形成书面并张挂上墙,做到职责明确、分工详细、责任到人。幼儿园还建立了一系列教化教学常规管理机制,使幼儿园各项工作有序进行。(二)加强教化,增加意识,平安要从一日各环节抓起平安教化事关每一个幼儿的身体健康与生命平安,我园一贯重视幼儿园的平安工作,在幼儿园的各项工作中,幼儿的平安问题成为该园保教工作的重中之重,老师们依据幼儿的身心特点,针对幼儿可能遇到的平安问题,通过一日活动的各个环节,把平安教化渗透其中,如:幼儿入园时,有保健医在
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