建设工程施工项目管理要点.doc
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1、建设工程施工项目管理要点对于工程建设来说,通过加强建设工程施工质量、成本以及进度的管理,能够最大限度的提升工程整体质量水平,保证工程项目按期完成,提高建设企业的市场竞争能力,本文中结合具体项目,对于施工管理的控制要点进行了分析,包括基坑维护施工难点、地下室外墙防水施工难点等内容,最后介绍了项目建设中质量控制的措施,可供有关单位参考。在全民经济高速发展的今天,建设工程占有重要的地位,贯穿人民生活和国家建设发展的方方面面。建设工程所涉及行业众多、环节复杂,其成果质量也十分关键,因此,在建筑施工过程中建立全面的项目管理体系是十分必要的。建设施工中的项目管理,是一项在遵守各方面合同约束的情况下,接受到
2、甲方的委托,按照前期的计划,在建筑施工的整个过程中对施工中的建筑工程的各个环节进行有效的监管的任务。建设施工中的项目管理合理的规划整个工程的各时间节点,对把握整个工期起到重要的作用,避免工程延期对整个工程造成的经济影响。建筑工程中的项目管理还能有合理的设计劳动力的分配,最优化劳动力,以节约人力成本,避免人力资源的闲置与浪费。建筑工程中的项目管理还能够监管建设材料的质量和数量,达到节约成本目的的同时,保证工程质量。1项目概况在本项目中,项目运行周期为2012年1月至2016年12月,施工范围为时代欧洲花园(二期)标段,本工程是由上海瑞隆房地产开发有限公司开发承建的高档精装修住宅小区。本工程范围面
3、积为:90562.15m2,本次拟建建筑面积:72385.15m2,地上为63074.22m2,地下为11251.93m2,1#楼为4层多层建筑,2#楼为28层一类高层建筑,3#楼为31层一类高层建筑,5#楼为11层二类高层建筑,7#楼为4层多层建筑,其中4#、6#楼为已建建筑,主要为钻孔灌注桩、PHC管桩及筏板基础,主体结构钢筋混凝土剪力墙结构。对于本工程而言,按规定相应设计了地下人防工程约为4530m2,装修范围内容主要包括室内精装修、2#、3#楼六层以下干挂大理石,其他为墙面砖、瓷砖、以及17#楼幕墙工程,项目工期合计58个月,项目主体产值21187.87万元,项目装修产值28000万元
4、。2施工管理控制要点分析2.1基坑围护施工难点对于本项目来说,由于施工区域周边的地形特点比较特殊,对于自然环境保护具有比较高的需求,同时基坑开挖的深度较大,整个施工区域由苏州河、恒丰路、汉中路以及普吉路高架桥围成,平均开挖的深度为4.686.8m。本工程施工现场地已平整,现场场地平均标高约为+3.400(绝对标高),工程0.000相当于绝对标高+6.100,基础开挖深度详见表1。对于本项目的深层搅拌桩施工质量,采取如下措施:按照图纸要求,为避免桩机位移,给其定孔复核,其具体的做法为,在拥有刻度测绳的沟槽中每隔50cm安置小木桩。并设有专业人士对测量放样后的孔位进行复测,以保证每个桩机之间的距离
5、为20cm以及桩与桩之间的衔接正确。保证桩的底部和顶部标高。其具体的做法:严格按照前期设计要求,把桩机顶部的标高投射到沟槽两边的路面上以及环境中固定的建筑物上,然后通过专业手法做出记号;通过不断的调整搅拌机的轴的长度来控制底部的标高,在施工过程中不断实时监测,并做出相应的应对措施。需要保证桩机的垂直度。用水平尺和经纬仪同时对架子的横向和纵向进行校准,并且在整个施工过程中随时复测,根据所测角度做出调整,以保证其角度达到设计的标准。另外根据现场情况,论证了该实施方案,并根据勘察报告以及围护方案的建议,基坑内降水采用轻型井点降水,后因考虑3#、5#、7#开挖深度较深,增设深井降水,确保开挖时不易产生
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