某湘菜餐馆管理规章制度汇编-40页.docx
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1、某湘菜餐馆管理规章制度汇编-40页 某湘菜餐馆管理规章制度汇编-40页HFT海鲜湘菜馆各项规章制度 目录 一、劳动人事制度 二、员工福利 三、员工守则 四、餐厅员工仪容仪表规定 五、餐厅行为举止规范 六、采购、验收管理制度 七、仓储管理制度 八、吧台酒水管理制度 九、卫生员管理制度 十、寝室管理制度 十一、考勤制度 十二、收银折扣制度 十三、工资奖金制度 十四、绩效考核制度操作细则 1 第一章劳动人事制度 一、聘用 公司所有员工均实行聘用制,凡应聘来餐厅工作的员工,必须持有居民身份证、计划生育证、健康证。公司员工可推荐他人来餐厅工作,但必须报总经理批准,办理入职手续后方可上岗,否则,不予计算工
2、资。 二、试工期和试用期 餐厅初聘员工试工期为15天,试工期内,双方互相选择。如初聘员工试工期内不符合公司要求或自动离职,则试工期内不予结算工资。入职后,前二个月为试用期。 三、入职 初聘员工经试工证明合格,则持居民身份证、计划生育证、健康证(公司负责)办理入职手续,并缴纳服装押金(15天的工资)。 四、工作时间与休息日 1、每天工作时间为9个小时(含用餐和交接班时间),试用期第一个月无休 息,试用期第二个月及试用期满后可休2天/月。所有员工由所属部门合理安排班次,特殊情况需要安排加班,超时工作的工时由部门酌情处理,管理人员的工作时间以完成任务为准。 2、按政府有关规定,员工在春节(初一至初三
3、)享受三天有薪假期,出勤者发 放工资的百分之二百的加班费;劳动节(5月1日)、国庆节(10月1日)、元旦节(1月1日)享受一天有薪假,出勤者补休。 2 五、调动与晋升 1、根据工作需要及员工的表现,公司有权调动员工的工作岗位,未经总经理 许可,餐厅经理、厨师长无权调动员工的工作岗位。员工必须服从调配,工资将按新岗位待遇发放。 2、公司所有员工均有被提升的机会,能力和表现是提升的机会,由所在部门 主管向公司推荐,经总经理批准后,将可提升、晋升,二个月为试用期,如工作表现合格,则有公司正式委任该职,并享受该职务待遇;如员工所任职务不胜任或有过失者,公司可视情对其作出辞退或免职的决定,薪随岗变。 六
4、、辞(退)职 员工要求离职,需提前三十天向公司提交书面申请(本月没有任何请假或没有 任何违规违纪现象,可享受当月奖金,未做满25天者,不享受当月奖金),否则,不发放工资,奖金及扣除服装押金。 七、违纪辞退/开除 1、严重违反劳动纪律或公司规章制度; 2、严重失职,营私舞弊,使餐厅利益造成重大损害的; 3、被依法追究刑事责任的; 4、餐厅经理(厨师长)须遵守公司用人制度,不得无故辞退员工。员工辞(退)职表上须有经理(厨师长)、员工本人签字,无正当理由,被辞退员工有权拒签,并向公司总经理申诉。经公司调查、核实,确定辞退理由不充分,由餐厅经理、厨师长承担责任。 3 第二章员工福利 一、婚假:凡在公司
5、工作满半年以上,员工结婚可按国家规定,享受三天婚假,晚婚加假七天,工资奖金照发。 二、病假:员工请假须凭医院的急病证明书方可准予,病假一天以上二天以下由部门经理(厨师长)批准;二天以上由总经理批准。病假按1:1的比例扣除病假期间工资,不享受当月全勤奖金。 三、事假:员工有特殊情况需请事假的,需由部门经理(厨师长)批准。一天以上二天以下的由部门经理(厨师长)批准;二天以上由总经理批准。事假按1:1的比例扣除事假期间工资,并不享受当月全勤奖金。 四、工伤:员工非本人原因因工受伤,按实际情况给假(工资、奖金)照发。 五、丧假:直系亲属(父母、配偶、同胞兄弟姐妹、子女)去世,给假期3天,祖父母去世,给
6、假期2天,工资、奖金(全勤奖金除外)照发。 六、员工食宿:公司为餐厅员工免费提供员工餐(每日两个正餐)和住宿(宿舍水电、气费超出公司给订标准外的自理)。 七、每月5日前入职的员工,试用期满后,可享受当月奖金,5日以后入职的,试用期满后,则不享受当月奖金。 4 第三章员工守则 一、公司理念 1、经营理念:以优雅的环境、富有特色的出品、星级标准的服务赢得市场,赢得顾客的认同。 2、管理理念:打造一个团结、实诚、上进、精干的一流餐饮团队。 3、服务意识:每一言一行皆是个人品牌营销的过程。 二、员工职业道德 1、遵守国家政策法律、法规,爱国爱公司; 2、热爱本职工作,文明礼貌服务,自学维护公司声誉和自
7、己怕品牌形象; 3、努力学习业务、技术知识,不断提高工作质量; 4、严格遵守公司规章制度、纪律、条例、自学服从公司管理; 5、严格保守公司机密,自觉做好安全保密工作。 三、岗位职责 1、总经理职责: (1)全面负责餐厅的经营管理及行政管理工作,直接对董事会负责; (2)制订并组织实施餐厅的一切业务经营计划,实行目标管理; (3)负责及贯彻和执行董事会在管理上的新思想、新部署,协商好与其它部门之间的关系; 5 (4)合理调配部门劳动力,合理定编定岗,及时发现并解决部门生产过程中的问题; (5)考核直接下属各部门主管的品行业绩,并实施激励和培训的措施; (6)监督推行各部门管理制度,加强部门财产管
8、理; (7)定期召开各部门的例会、成本控制会议; (8)控制综合成本,每月向公司财务部上交成本分析报告; (9)餐厅第一安全、卫生责任人; (10)把握市场动态,策划营销活动; (11)了解原材料行情,审核并签署采购员的报帐单; 2、楼面经理职责: (1)传达、贯彻、执行总经理在经营和管理上的意图,当好总经理的参谋和助手,负责营业期间营销部、传菜部、收银台、吧台、勤杂部的日常管理工作; (2)定期组织员工进行业务知识培训,交流服务工作经验,组织卫生检查评比(包括环境卫生、食品卫生、个人卫生)。 (3)负责员工考勤和考核工作,编制好员工工作及休假时间表; (4)开市前检查餐厅的布置是否整齐,环境
9、是否干净,员工仪容、仪表是否符合要求,餐具是否备足; (5)每天组织好班前会,根据员工的工作表现,及时提出批评和表扬,善于做员工的思想工作; (6)负责重要客人的接待工作,确保服务质量; (7)经常与厨师长、吧台沟通及时反馈各部门的产品质量, 6 做到每天供应的品种要心中有数; (8)灵活、认真处理客人的投诉及营业现场发生的问题,并就每天的现场情况做好记录,将本班工作记录上交总经理; (9)督促维护餐饮设施,保证用具的完好率,对损坏的设施和餐具及时送修; (10)定期向总经理汇报工作情况,并提出建议; (11)做好收市的工作。督促员工收拾、清点餐具,对遗失和损坏贵重餐具用具的要查明原因,酌情处
10、理。搞好卫生,恢复营业状态。检查餐柜、门柜等是否锁好,水、电、气是否关好。 (12)建立科学的客户档案资料管理系统,具体负责客户档案资料管理工作;。 (13)具体执行对包房预订、合同签订、会议及宴会、公司活动、展览和团体的跟进、安排、接待及协调工作; (14)善于倾听客户意见,经常与客人保持沟通,及时调整接待方案,满足客人要求; (15)落实每日重点客户到达的时间,确保客人到达时,无任何安排上的失误,需安排管理人员问候当天的重要客户; (16)提前下达下周重要客人及宴会的预订表送给有关部门及人员,提供完整准确的信息。 3、厨师长岗位职责: (1)在总经理的领导下,负责厨房的生产管理工作。是厨房
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