2022年民政局绩效管理工作报告.docx
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1、2022年民政局绩效管理工作报告 我局仔细根据分府办发14号关于印发XX年度推动县直和驻县垂直管理单位绩效管理工作方案的通知的要求,围绕中心、服务大局,充分发挥民政职能作用,较好地完成了省、市民政部门和县委、县政府下达的年度工作任务。一、加强组织领导,确保绩效管理工作顺当开展开展绩效管理工作是政府及其部门改善行政管理,提高行政效能、改进管理方式、提高工作效率的重要举措,是贯彻和落实科学发展观的详细表现,对完成年度各项工作任务起到主动的促进作用。为此,我局领导高度重视,成立了以万鸿根局长为组长、分管领导为副组长的绩效管理工作领导小组,下设办公室,详细负责日常的工作。二、明确目标任务,扎实开展绩效
2、管理工作1、仔细设定自评体系。依据县委、县政府的工作要求,根据量化考核和定性考核二方面相配套的设计思路,从民政部门的工作特点动身,制定了绩效管理目标和指标体系,体系共分一级指标3个,二级指标13个,三级指标18个,把各股(室)在绩效管理目标工作中职责和工作任务做了明确的分工,并责任到各部门。2、建立完善管理制度。严格根据国家公务员管理有关规定抓落实,建立并完善了机关管理制度和各项便民制度,促进机关管理规范化,使职责划分更加合理、岗位权限更加明确、办事程序更趋规范,有效地实现用制度管人管事的目标。3、加强机关作风建设。从教化入手,引导全局干部职工坚固树立“以人为本、为民解困、为民服务”的民政核心
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- 2022 民政局 绩效 管理工作 报告
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