2022年事业单位人员年度工作报告（通用6篇）.docx

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1、2022年事业单位人员年度工作报告（通用6篇）事业单位人员年度工作报告（通用6篇） 在现实生活中，报告的运用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我细心整理的事业单位人员年度工作报告（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 事业单位人员年度工作报告1首先，对各位领导莅临检查指导工作表示热情欢迎！下面，依据通知要求，我将今年以来区农业和农村工作状况做以下简要汇报：一、基本状况今年以来，区农业局根据市区农村工作会议和年度全市农业工作要点确定的任务目标，结合我区实际，科学制定全年的工作重点和推动安排，层层签订责任状，明确分工，责任到人，倒排

2、工期，狠抓落实。在工作中，我们紧紧抓住黄蓝两大国家战略在我区交汇融合的历史机遇，特殊是根据全市农业产业化暨春季农业生产工作会议确定的重点任务，突出抓好春耕生产和重大农业项目开工建设，各项工作顺当推动，开局良好。截止目前，预料全区实现农业增加值2.43亿元，增长7%；预料实现农夫人均现金收入2305元，增长14%。全区小麦种植面积1.615万亩，目前长势良好。棉花春播已全面绽开，现已播种42万亩，预料再利用一周左右的时间全区45万亩棉花可全部播种完毕。开工农业重点工程、项目3个，累计投入资金5000万元。建成特优农产品基地24个，其中绿色食品2个（已检测合格）。农业品牌建设取得新突破，先后培育了

3、“黄冬枣”、“黄海参”、“黄文蛤”、“黄梭子蟹”、“三丰香油”等十几个知名品牌，其中，“黄文蛤”顺当通过地理标记认证，“黄冬枣”顺当通过中国绿色食品发展中心A级绿色食品认证。全区共获得省闻名商标5个、省名牌产品3个。工作中，我们详细抓了以下七个方面：（一）全面做好春耕生产各项工作一是科学指导春季抗旱工作。面对今年严峻旱情，全局广阔职工快速行动起来，科学指导抗旱工作，全力打好抗旱双保工作攻坚战，努力争取粮食生产再获丰收。工作中，利用黄河来水有利时机，发动群众抢引抢蓄黄河水，指导群众科学浇灌，同时，刚好印发春季农作物抗旱技术要点，组织技术人员深化田间地头进行技术指导，累计培训农夫0.6万余人，发动

4、群众4万人次主动自救，累计上阵机械设备1.2万余套。目前，全区累计引进黄河水6545万立方米，已完成春灌旱白地41.31万亩，完成春灌面积的88.33%；春灌麦田1.615万亩，有效缓解了我区农田旱情。仔细落实上级抗旱补助政策，我区已补贴各类抗旱机具50余台（套），发放国家小麦抗旱专项补贴资金60万元。二是开展好春季农业生产技术服务工作。开展送技术下乡活动，组织农业技术人员深化田间地头和春季农业生产第一线，科学指导农夫进行田间作物春季管理和春耕备播工作。截至目前，共举办培训班6场次，印发技术明白纸5000余份，供应农业技术询问服务3000余人次，帮助农夫解决各类技术问题60个。三是主动做好春耕

5、备播工作。种子、化肥等各类农业生产资料储备足够，全区已储备各种良种600吨、农药100吨、化肥1。2万吨、农膜800吨，检修各类农用机械1200余台。目前，全区已春播棉花面积12万亩。加大对农业投入品的市场监管力度，通过开展农产品质量平安宣扬活动和春季农资打假工作，规范了农资市场，创建了全区春季农业生产的良好环境。（二）不断提升农业产业化水平。一是重点推动农业龙头企业建设。全区农业龙头企业发展到70家，固定资产总额达到7。95亿元，实现销售收入总额11。5亿元；年销售收入过亿元的3家。新上华春水产公司4000亩海参养殖一体化建设项目、通和水产公司海参育苗养殖建设项目、力大王农畜产公司600头种

6、猪育种及培育和年产2万吨有机肥项目、振宇水产公司沙蚕养殖池建立项目等农业产业化新扩建项目10余个，预料总投资4亿元。二是主动推动农业示范园区建设。根据高效生态的要求，抢抓机遇，领先发展，全力打造“一带两园四基地”，一带就是依托我区西部黄河故道流域，打造高效生态农业产业观光带；两园就是建设黄海洋经济产业园和农产品精深加工园；四基地就是建设绿色有机冬枣标准化生产基地、优质海参养殖基地、大闸蟹养殖基地、现代畜牧业基地。目前，正在与中国农业高校合作编制区高效生态农业产业观光带规划。重点建设黄河故道高效生态农业示范区，该项目依托义和镇特色产业和新户镇冬枣产业，自沾利河至马新河流域黄河故道，占地300平方

7、公里，建设包括现代农业示范片、采摘、垂钓、消遣、餐饮、食用菌生产、科技培训、休闲观光等，具有黄特色的高效生态农业示范区。在前期专题调研的基础上，全区初步确定了10处高效生态农业示范园，61个村安排建立高效生态农业示范片。项目安排投资4亿元，目前，项目区内现代农业示范片已具雏形。三是切实抓好农夫专业合作经济组织建设。围绕我区主导产业和优势特色农产品，根据“加快兴建发展一批，努力规范提升一批，主动改组巩固一批”的思路，不断提升合作社质量和优化合作社布局。工作中，我们突出优势产业、有市场潜力的产品、粮棉种植等三个重点发展合作社，目前，全区农夫专业合作社已发展到104家。四是着力做好“百千万”黄特优农

8、产品工程建设。实施以冬枣、海参、大闸蟹三大基地建设为主的“百千万”黄特优农产品基地建设工程，已建成标准化基地23个，下一步我们将再新建黄特优农产品基地15个，巩固完善10个，通过基地建设带动农业标准化生产。五是主动开展“三品”认证工作。目前，全区已有25家龙头企业、合作社以及个人生产的55种农产品获得无公害生产基地和无公害产品认证。申报的2个绿色食品已通过抽样检测。全区建设农业标准化示范基地23个，实施标准化管理的生产面积约30万亩。（三）狠抓农产品质量平安工作。一是加强农产品质量平安体系建设。建立起覆盖全区的农产品质量平安监测体系。在完善提高区级检测中心的基础上，加强镇、街道检测机构和队伍建

9、设，各镇、街道均配备了1名负责人员和2名专职检测人员。主动探究在大型批发市场、镇街集贸市场、超市、生产基地、城区市场等建立检测点，配备速测设备，建立市场准入制度，对每天上市的农产品进行质量平安检测。结合优势农产品生产基地、标准化生产基地和无公害农产品生产示范基地建设，探究推广农产品生产档案登记制度。二是扎实做好农产品质量检验检测工作。重点做好农产品抽检工作。加大对超市、市场、镇、街道抽检密度，在市、县区交叉抽检的基础上，3月份对各镇、街道抽检150个，并刚好发布监测通报。同时，完成市检测中心及县区检测站的交叉抽检任务，累计抽检样品70个，化验1540余项次。三是突出抓好放心蔬菜基地建设。全区放

10、心蔬菜基地面积已发展到500亩。截止目前，已经完成了梅家“菜篮子”蔬菜的商标注册，申请了多种蔬菜的无公害产地和产品认证，3处蔬菜基地建立了质量平安检测室，配备了农药残留速测仪等检测设备。在放心蔬菜基地建设中主动推行标准化生产、区域化布局、产业化营销和社会化服务，先后开展了蔬菜基地监管体系建设、蔬菜生产标准体系建设、蔬菜生产检测体系建设、放心蔬菜基地投入品专营店建设、蔬菜生产服务体系建设等5个方面的硬件设施建设，在放心蔬菜基地实行了生产投入品的专供专营，切断了高毒、高残留农药和不合格投入品的来源，从源头上实现蔬菜生产的平安性。四是强化农资执法工作。主动开展春季农资打假工作，加大对农业投入品的市场

11、监管力度。截至目前，共出动执法车辆30台次、执法人员100余人次，检查农资经营企业及经营户80余个。进一步规范了农资市场。（四）切实做好农业技术推广服务工作。一是抓好新技术推广应用。综合运用测土配方施肥技术、秸秆还田、土壤深松、精播半精播、简化栽培、良种良法及新品种推广等高产栽培技术，主动探究相宜的高效生态农业发展新路子。同时，依托各种专业合作社，根据六有标准大力推动“百千万”黄特有农产品基地建设，培育了新泰黑花生、福香荷莲藕、围子红薯、鲜食玉米等一大批特优农产品，初步形成了特色产业遍地开花的良好局面，促进了全区农业的快速发展。二是推广测土配方施肥技术。切实抓好测土配方施肥资金补贴项目实施，开

12、展测土配方施肥示范镇街建设。加强75个耕地养分及墒情动态监测工作，进行耕地养分及水分监测，共发布简报7期。切实搞好试验室常规监测工作，目前已接收农户送检肥料样品21个，接收“三网”绿化土壤及水质样品120余个。同时，先后完成了施可丰稳定性肥料试验、棉花肥料利用率试验等3个大田试验任务。截止目前，全区累计采集样品113个，化验1500余项次，发放测土配方施肥明白纸21200余份，指导农夫科学施肥。三是开展好农业信息化技术服务。开通了农技服务热线xxx，并与网络平台结合起来，为广阔农夫群众供应信息服务、技术指导、政策宣扬等信息服务。组建起一支由农业专家、农技人员和信息员组成的多层次服务队伍，负责对

13、各类涉农问题进行网上或热线解答、询问服务，依据须要进行现场指导。同时，进一步加快农村信息基础设施建设。结合我区实际状况，重点在提高全区农夫电脑拥有率和上网率上实现突破，普及推广信息化技术。下一步重点完成对黄农业智能信息网的改版工作，充溢相关板块，增加“网上视频农业医院”、“农业专家短信服务平台”、“农产品质量平安监督平台”、“农业技术影视点播”、“农村土地流转服务平台”、“测土配方服务平台”等五个栏目。二、存在问题一是农业和农村基础设施相对脆弱，受制于水的影响比较严峻。由于去冬今春异样干旱，使春季农业生产影响较大；再加上区处于引黄灌区最末端，致使调引黄河水较远，引水成本较高，造成抗旱成本较高，

14、增加了抗旱难度。二是受今年气候因素制约，农业重大项目开工建设受到肯定程度的影响。由于今年常见的恶劣天气，严峻影响了包括中心渔港建设项目和现代渔业项目等一批农业重大项目的施工进度。三是农业服务体系不够完善，标准化和组织化程度不够高。四是农业项目融资难。农业项目银行贷款额度小、周期短，特殊是对小型农业产业化龙头企业和农夫专业合作组织的发展制约影响明显。三、下步准备（一）调整优化农业产业结构，提高农业综合竞争力。种植业内部着力搞好瓜、菜、菌生产；突出区域特色，大力发展高效水产业、健康畜牧业、特色林果业；大力发展休闲观光农业。（二）突出农业示范园区建设，发展农业标准化生产。加快以四个特色基地为代表的优

15、质农产品基地建设，主动发展品牌农业强化基地的规范化标准化建设。一是主动发展示范区、示范园、示范片的示范作用。年内每个乡镇建一处农业示范园，坚持一村一品特色发展，建设好村级示范片。发挥载体作用和示范带动作用。重点发呈现代渔业示范区；重点发呈现代畜牧示范区；围绕故道重点发展高效农业示范区。二是抓好四大农业园区规划建设。巩固冬枣标准化示范区。以新户镇为主体，重点建设5000亩黄冬枣标准化生产基地，力争3年内，全部实现标准化生产和绿色有机产品认证，产品平安率、无公害认证率达到100%。突破现代渔业示范区。重点实施黄特优水产品市场开拓工程，加快建设黄大闸蟹、海参、文蛤、对虾等标准化生产基地建设。提升现代

16、畜牧业示范区。规划建设济军生产基地现代畜牧示范园区、西北部肉禽产业区、中部生猪产业区、东部食草畜禽产业区等四个产业集中发展区。拓展休闲观光农业示范区。在城郊，规划建设一批休闲观光农业示范区，带动全区休闲农业发展。重点在镇、镇、街道、街道等地，利用库区、河流、沟渠等，建设一批集休闲度假、生态观光旅游、水产规模化养殖、休闲垂钓、果品采摘、渔业科技推广发展、餐饮等项目为一体的多元化、综合型的休闲农业旅游观光区。（三）发展壮大农业龙头企业，主动推动农业产业化。实施项目带动战略，加大招商引资力度，突出专业招商和产业招商，通过大项目落地带动产业发展，提高农产品的附加值，促使区内农业龙头企业扩规增量，提升农

17、业产业化发展水平。（四）全面落实强农惠农政策，抓好农村改革发展各项工作。突出土地流转和农村产权制度改革试点工作。加强涉农资金监管，全面落实强农惠农政策。完善工作措施，创新工作方法，加强强农惠农专项资金监管，确保强农惠农资金平安，确保人民群众得到实惠。（五）加强机关效能建设，实现农业农村工作上台阶上水平。将机关效能建设当作生命线来抓，切实做到工作提质、提速、提效，充分发挥好全区农业工作人员的主观能动性，通过制度、机制建设和奖惩考核措施，抓好工作落实。当前：一是突出抓好春季农业生产各项工作。抓好春季农业生产事关全年农业工作大局。我区小麦面积1.6万亩，在抓好春季麦田管理工作的同时，今后重点做好棉花

18、生产工作，目前，全区棉花春播已接近尾声，棉花播种面积预料在45万亩左右，抓好棉花生产工作将干脆影响着全年农夫增收。二是着力推动“三网”绿化工程。根据市委、市政府的总体要求和部署，立足一个“早”字，突出一个“快”字，确保一个“绿”字，进一步强化措施，落实责任，确保我区“三网”绿化工作再上新水平。三是加强督查调度。依据年初确定的农业工作重点和责任分工，该铺开的铺开，该深化的深化，该调度的调度，确保每项工作抓紧、抓细、抓实，件件落到实处。四是注意典型培育。着力在突出特色、培育典型上下功夫，围绕农业示范园区、“三网”绿化等重点工作，创新指导方式，加大推动力度，留意发挥典型示范带动作用，通过典型引路，带

19、动农业农村工作整体上水平。事业单位人员年度工作报告2辞旧岁，迎新春，过去的20XX年是劳碌而又充溢的一年，也是加入公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20XX年的工作做如下总结：一、制度建设方面1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2）在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项管理制度进行了梳理。3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。4）在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进行了核定。5）依据公司架构的变更，修改各部门管理架构图。二、

20、聘请、培训方面因部门内部分工，年初的聘请、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次聘请活动。20XX年4月刘榛加入公司，将聘请、培训工作转出，并与之进行主动协作，使工作顺当交接。10月底刘榛辞职，再次接手聘请工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的聘请渠道进行了选择。三、考核方面1）公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了

21、运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的改变而没有得到持续。2）依据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。4）总的来说，20XX年的考核工作完成的不是那么志向，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，06年将作出改进。四、薪酬方面1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表；2）4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元

22、，奖金依据公司销售状况按比例核算；3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门改变而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了xxxx。且每次修改都有大量的测算工作。4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。5）20XX年在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程限制，没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用，在06年将做出改进。五、其他工作1）在erp系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训状况、异动状况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动

23、录入、培训录入等。2）日常人事档案的清理。3）各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。4）公司内部日常劳动争议的处理。事业单位人员年度工作报告3总的说来，过去的20xx年对于我来说既是劳碌的一年，也是收获的一年。感谢公司供应给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深化了解和自身的成长，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划：一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行聘请、考

24、核及定薪的基础资料，特别关键。这个体系不能照搬其他企业的，肯定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际状况的任职资格体系，并能够持续沿用。二、聘请方面在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进行限制。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。三、培训方面1）因要协作绩效管理的开展，拟在06年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关学问的培训。总结20XX年考核工作开展的不好的缘由，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林

25、总。2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依据各管理人员的须要及公司的实际状况，支配好参与聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。3）公司培训师参加培训课后，必需在3天内拿出培训教案和安排，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈看法进行调查并照实反馈。4）可在16年组织公司中层参与一些户外拓展训练，通过户外的活动，熬炼并强化中层的团队意识。5）在公司派员参与培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参与培训时，设一名助理代理日常事务处

26、理，既能熬炼该员工的实力，也能提高该员工的主动性，为公司的发展逐步储备人才。四、考核方面考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延长，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，依据各部门实际状况一一签订。考核期结束后，由财务供应数据，人事部落实考核状况，做到过程限制，刚好将考核状况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。五、薪酬方面拟在20XX年推行职能工资制，用薪酬体系作为调整员工工作主动性，增加公司凝合力的

27、手段，详细薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会根据公司的预算严格进行过程限制，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。以上是对20XX年工作的总结和对20XX年工作的展望，信任在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提高到一个新的台阶！事业单位人员年度工作报告4本人于20xx年x月毕业xxxxxx工业学校“工业企业电气化”专业，20xx年x月进入xxxxxxxx有限公司工作，担当公司助理工程师，在工作中仔细负责，能按时完成领导交给的各项工作任务。入司半年以来，公司领导及各位同事的支持与帮助下，根据公司要求，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。通

28、过在公司的学习和工作，我在专业技术上、思想上都有了较大的收获。本人工作总结如下：自参与工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，圆满完成工作任务，满意建设方的施工进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关试验学问，了解建筑新型材料检测及应用，不断充溢完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、平安第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细微环节步骤。做到工作仔细严谨、实事求是。一、专业学问、工作实力和详细工作从拿到图纸到图纸会审，仔细的查看每一个部位细微环节，核对数据，思索施工

29、步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方看法。进入工程开工，仔细了解每一个部位施工细微环节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工打算过程中对班组进行技术、平安交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐藏记录及相关质保资料。严格限制原材料、半成品、成品材料应用于工程。在20xx年x月刚入公司的时候，对民用建筑不太熟识，对施工工艺实践不太熟识，我就虚心的请老师傅，晚上的时间先看好图纸，并做好笔记；白天带着问题去看

30、工人们如何施工，并不懂得请教施工员，很快我对施工工艺及图纸不再生疏，由不懂看图纸到拿到图纸能自已独立施工；并能在按图施工的基础上，还能够高效创新的完成施工任务并协调各种工序的协作；20xx年x月份承蒙公司对我的信任。我起先担当棉花滩水电站办公楼装修工程的施工员，怎样合理组织各个班组完成施工任务是对我的一项考验。在工作中我不断在实践中探究并在这个工程施工保质保量并提前完成工作任务；并得建设方及公司领导致好评。20xx年12公司委任我xx/xx/xx楼的水电施工员，主要工作有：1、施工前打算包括技术打算、材料打算、机具打算、场地打算、施工组织及人员打算；2、协作土建施工进度做好各项预留孔洞、管槽的

31、复合工作；3、管道支架、支座的制作并进行防腐处理和妥当保管；4、附件检验，如：阀门安装前，应作强度和严密性试验，对于主干管上切断作用的闭路阀门，应每个做强度和严密性试验；进行管道安装；5、管道系统试验，如：压力试验民用建筑的给水管道系统、消防系统和室外给水管网系统的水压试验必需符合设计要求。当设计未注明时，试验压力为工作压力的1.5倍得不得小于0.6Mpa。6、灌水试验灌水到满水15min，水面下降后再灌满视察5min液面不降，室内排水管道的接口无渗漏为合格；7、通球试验室内排水立管及水平干管，安装结束后均应作通球试验，通球径不小于排水管管的2/3，通球率达100%为合格。8、管道系统液压试验

32、合格后，进行管道清洗。并编好内业资料并组织验收。二、工作看法和勤奋敬业方面酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，全身心地投入工作，仔细遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还主动参与再教化培训，于20xx年x月参与了龙岩人才培训中心的企业管理专业学习和xx年度考取二级注册建立师资格证书（机电工程）。三、工作质量成果、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自

33、己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充溢自己施工管理阅历，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采纳先进科学的管理理念，把先进的技术与管理阅历与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。半年来的工作中，我始终用工程师的要求严格要求自已，工作中仔细找差距，仔细学别人

34、的特长，不断丰富自已的学问面，不断提高自已的技术管理水平，使今后的工作更上一台阶，为公司及建筑行业付出我应有的功献。事业单位人员年度工作报告5一、全年主要工作完成状况(一)主要经济技术指标完成状况110月份，公司完成固定资产投资2.12万元;完成供电量18.9亿千瓦时，同比增长0.32%;售电量17.08亿千瓦时，同比降低0.41%，完成年度考核安排的82.15%;7月20日最高供电负荷达39.5万千瓦，比去年最高负荷高出0.76万千瓦，创历史新高;综合线损率9.66%，同比下降0.12个百分点;应收电费余额5万元，客户满足率100%，劳动生产率2022308元/人。供电牢靠率、电压合格率等其

35、它主要经济技术指标均达到或超过业绩考核责任书的要求。(二)加强平安管理，夯实平安基础公司结合系统开展的“反违章”和“隐患排查”工作，狠抓平安管理的针对性和实效性。组织开展了春节前平安生产综合检查、防误操作专项检查、基建平安大检查、各业务部平安专项检查等七项平安检查，将上级精神层层分解，落实责任，进一步夯实平安管理基矗开展主题平安活动，出台十项“反违章”工作新举措，通过建立违章通报曝光、考核问责、整改检查的闭环管理机制，深化推动“反违章”工作。110月份，公司共组织平安活动1352人次，领导及管理人员现场督查3349次，共查见各类违章违规37起，对其中3起严峻违章根据“四不放过”的原则对相关责任

36、人进行了肃穆处理。截至10月31日，公司已连续平安生产3434天。(三)加快电网发展，推动电网规划建设超前谋划电网发展，组织编制了如东35千伏电网升级改造规划，主动与地方政府会谈，将电网建设项目提前纳入地方土地利用规划。服务特高压工程建设，对锡盟上海西特高压输变电工程南京北上海西段1000千伏线路在如东境内路径进行了确认。狠抓工程前期工作，工程土地交接手续办理基本完成。按序时推动工程建设，主网方面，220千伏长沙输变电工程已起先电气部分施工，35千伏袁庄变升压工程已进入电气调试阶段，110千伏古坝、临港输变电工程主设备招标已完成，110千伏化工变增容工程施工图设计已完成，力争12月份投运。配网

37、方面，新架改造10千伏线路50公里、400伏线路230公里，新墩改造配变410余台，合计实施农网工程项目1300余个，有效解决了部分农村地区较为常见的电压低、线路跳闸等问题，通过实施严格问责制，今年大规模农灌期间，全县没有发生配变烧损事故，农村居民和农业生产用电得到了基本保证。(四)加强生产管理，提高专业管理水平加强运行、检修管理，针对电网薄弱环节做好预控措施，完成了近6000万元的迎峰度夏项目，对部分变电所和线路进行了增容改造，解决少数主变、线路过载的问题。整合线路工区生产资源，将分布在全县的5个运行维护班集中到公司本部。同时成立了公司抢修中心，明确责任，理顺流程，统筹高、低压线路抢修工作。

38、将同业对标指标限制与专业管理工作相结合，对落后指标进行定性、定量分析，分解落实责任，落实改进措施，部分指标排名实现升档进位。仔细组织县供电企业各类“违章行为”集中排查整治活动和农村供电所集中排查政治“各类违章”行为活动，从组织领导、活动推动、验收考核等方面推动活动务实开展。县供电企业各类“违章行为”集中排查整治共计查见问题46个，整改31个;农村供电所集中排查政治“各类违章”行为活动共计查见问题199个，现已整改162条，余下问题己纳入整改安排，滤布目前正在有序整改之中。扎实开展20千伏供电推广应用，5月份如东化工园配套20千伏出线工程投运。(五)挖掘营销潜力，确保经营效益为把经济下滑对全县工

39、业经济、供电量的影响压减至最小，我公司一是深化企业进行调研，先后赴东日钢厂、苏通化肥等大用户具体了解企业运营状况，确保供电正常，设备运营正常。同时建议一些停工企业早复工、早投产，并在手续办理上开拓绿色通道，保证尽早形成电量增长。二是进一步缩短业扩工作周期，全部客户无论大小，都周密细致、阳光公开、快捷高效的全过程做好服务。今年以来，我们提前介入项目需求，加强与政府部门和项目单位的联系沟通，多次支配现场办公，做好强生电池、万豪建材、铁链厂等“四大载体”工业项目的供电服务，力保新上企业尽快接电、尽早形成产能。三是加强电量分析监控，严格停电审批程序，集中支配施工检修，尽可能削减停电次数，最大限度的保证

40、供电。近几个月来，由于工业主要行业市场形势逐步好转，纺织业和金属制品业的强势拉动，全县用电呈现出企稳回升的良好态势。10月份，全县完成供电量1.9亿千瓦时，同比上升了8.78个百分点，并拉动全年供电量首次实现了正增长。(六)加强财务管理，提升基础管理水平加强预算的过程限制，依据实际执行状况动态调整，保证成本费用的可控和在控，保证预算发生与序时同步。深化做好资金管理工作，结合上级下发的资金平安管理手册，明确资金管理各个环节的人员责任，坚持常态检查，保证资金管理可控在控。在多次资金平安检查中得到上级公司的确定。加强农电财务管理，出台了农电业务核算流程、农电备用金管理方法等一系列制度。主动适应省公司

41、“一本账”管理模式，按上级要求启动了fmis4.0上线应用工作，对相关业务流程进行优化设置，强化业务的标准流转，使财务内控管理水平得到进一步提升。协作做好省公司特殊审计工作，以审计工作为抓手，加强企业内部限制，规避经营风险。(七)深化行风与作风建设，优化外部环境一是深化作风行风建设。今年我公司结合全县“机关作风建设年”活动，进一步加强各级人员工作作风、生活、学习以及服务行为等方面的规范教化。专题组织召开了行风建设动员大会，要求全体员工统一思想，在新的形势下进一步转变服务观念，树立全员服务的理念，周到细致地满意服务客户需求。对各类客户投诉、举报的行风事务，一经查实，严格进行责任考核。强化各部门之

42、间的沟通协调，加快建立内部“四个服务机制”，分主业、多经两个层面召开了优质服务座谈会。邀请政府分管领导和新聘任的行风监督员召开行风建设动员大会，邀请人大领导视察指导供电工作，为加快企业发展构建良好的外部环境。二是仔细开展“绿色电力共建”优质服务主题活动，以活动为平台，想方设法满意老百姓的各类服务需求。做好中学考保电、国庆72周年保电、“海洽会”保电等重大政治经济活动的保电工作，保证全县各大活动顺当进行。三是克服施工力气惊慌、工期紧等困难，以高度的“主子翁”意识，全力做好政府工程，市政工程，海洋铁路、s225线等道路交通基础设施建设所涉及的电力杆线迁移等各类服务工作，仔细履行企业社会责任和政治责

43、任。四是仔细开展调研走访、征求看法活动，虚心听取看法建议。下半年以来，由公司主要领导带队，赴全县14个镇、4个开发区，召集人大代表、政协委员代表、客户代表和村支部书记召开供电服务座谈会，宣扬电力政策，广泛征求看法看法。对会上各级领导和客户代表所提的看法建议，均在公司明确责任部门和责任人，对一些紧迫的问题当即支配现场办公，所以看法建议答复均在15天内以书面形式进行了答复，受到镇(区)党委、政府的确定。2月中旬，洋口、苴镇、河口三家农电业务部被如东县纪委和市公司纪委双推申报“南通市群众满足先进基层站所”。二、存在问题1、平安生产基础不牢，平安管理人员和一线生产人员对新的平安规程、制度学习不够深化;

44、施工现场较多，平安检查肯定程度上不能实现施工现场的全覆盖。2、部分地区供电压力依旧较大。随着气温日渐上升，电网正承受着巨大的压力，局部地区电压不能保证，少数设备过载、超温、发生故障，确保全县电网平安稳定运行的压力较大。3、线损率、供电牢靠率等部分同业对标指标排名靠后，实现落后指标升档进位还有大量工作要做。4、受地方经济影响，企业增供扩销形势严峻，大量企业申请暂停或减容，一些企业即使完成业扩工作，在短期内也难以真正开工，形成电量增长。全年供电量难有较大增幅。事业单位人员年度工作报告6XX年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在XX年度，公司领导层在设计院的正确领导和

45、支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，各方面的工作都取得了肯定的成果。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持创新从心起先的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。一、狠抓生产，经营业绩不断提高XX年，公司接着围绕争创勘察设计之精品的经营目标，坚持创建从心起先的经营理念，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了肯定的成果。二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领

46、导和政策，二是靠广阔员工的支持和严格的管理。XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、选购、报销、质量追究、内部限制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。三、注意培训，员工综合素养不断提高始终以来，公司始终赐予员工培训工作极大的重视。实行公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注意在思想政治方面的学习，同时对于专业学问方面的学习也

47、相当重视。内容主要包括：现代企业管理学问、专业基础学问、各门类的技术培训等，对于成果突出者赐予肯定的嘉奖，并由公司报销相应费用。通过学习培训，有效地提高了广阔员工学习的主动性，使员工的整体素养得到了全面的提升。XX年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展创新标兵、技术能手和科研小组活动，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将赐予肯定的物质嘉奖，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既激励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。四、注意企业文化建设，推动朗青健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。XX年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增加了企业的凝合力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。XX年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成果，但在工作中仍旧存在着肯定的问题。其一，部分员工思想观念依旧陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未