2022年洗煤厂安全管理及综合整治情况工作汇报材料.docx

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1、2022年洗煤厂安全管理及综合整治情况工作汇报材料敬重的各位领导：首先，欢迎各位领导莅临我厂检查指导工作。进入一季度，洗煤厂仔细实行上级公司平安工作会议精神，全面推动“平安、高效、发展”战略，明确做好一季度平安工作对全年平安工作的重要性，以“整章建制、完善标准、落实责任、规范行为”为主线，狠抓了“两节”、“两会”期间平安生产，突出了质量标准化建设、平安管理体系建设、员工担心全行为梳理、干部管理行为规范、规章制度完善等重点工作，为全年平安生产工作打下了坚实的基础。现将一季度平安管理及综合整治方面工作汇报如下。一、九年四季度平安隐患问题整改治理状况12月27日，集团公司在四季度地面平安检查中查出的

2、10条隐患及讲评会上提到的33条问题、3条建议现已全部整改完成。二、一季度主要平安工作1、生产指标完成状况安排入洗原煤87.09万吨，目前完成84.27万吨，预料完成96.27万吨，完成安排110.54%；生产精煤安排35.00万吨，目前完成37.93万吨，预料40.00万吨，完成安排114.28%；精煤安排产率41.14，预料完成42.35，比安排提高1.21%，综合产率局安排75.71%，预料完成局安排；电耗安排9度/吨&8226;原煤，预料完成8.41度/吨&8226;原煤；药耗安排1.20kg/吨&8226;入料，预料完成1.18kg/吨&8226;入料，实力利用率：安排85%，预料1

3、20.67%，精煤人头效率安排821.60吨/人，预料869.05吨/人。LoCaLHOSt2、阶段性工作领导重视、细心组织，学习领悟上级公司平安工作会议精神上级公司平安工作会议精神、基本管理制度及阶段性工作支配是指导全年平安工作的纲领性文件和行动指南。全厂上下高度重视，统一支配，营造了全员学习的热情局面。元5日、9日、13日分别参与了上级公司平安工作会议，并利用周一、周三组织全员进行了贯彻学习。一是继上级公司平安工作会议之后，于元月20日召开了洗煤厂平安工作会议，出台了洗煤厂1号文件，对平安工作进行了整体部署和支配；二是依据集团公司学习平安管理制度及1号文件的要求，下发了“关于仔细学习两级公

4、司平安管理制度的工作支配”，严格根据要求组织学习，先后于2月2日到2月4日，2月24日到2月26，对全员学习平安管理制度及1号文件进行了考试，并严格根据吕梁公司要求执行考试成果与平安绩效挂钩规定；三是对三个特殊规定进行了传达学习，出台了关于强化春节期间平安生产的实施方案，同时狠抓了“两节”“两会”期间平安生产，严格落实各项平安措施。明确目标、理清思路，统筹支配全年平安工作以上级公司平安工作会议精神为指导，实行上级公司1号文件指导思想及工作目标，结合洗煤厂实际，一是树立了洗煤厂全年平安工作指导思想；二是将平安工作目标进一步细化、详细化，明确了洗煤厂六个阶段性工作目标及保障措施；三是突出了平安技术

5、、重点工程管理、干部作风建设、平安管理示范洗煤厂建设、平安管理体系建设等六项重点工作及七大保障体系完善。根据统一领导、总体策划、分步实施、以点带面、整体推动的原则，各项工作开展惊慌有序。整章建制、消缺补漏，配套完善各项规章制度规章制度就是企业的法，坚持以法治企必需从完善制度做起。一是参照集团公司23项基本平安管理制度，结合我厂实际，配套制定了洗煤厂平安管理制度，补充了“平安红线”管理制度和平安生产问责制度，进一步完善了制度标准保障体系；二是不断制定完善新的规程制度以适应系统优化、改造、升级的须要。新修订完善了雨水收集泵房、尾煤浮选药剂罐、电气焊作业、起吊作业、厂区内行人、商品煤采样等16项规程

6、制度；三是对事故应急救援预案进行了修编完善。创新形式、优化机制，严把关口抓培训教化始终将培训教化作为提高职工平安意识、规范职工作业行为的重要途径。一是严格厂级、车间级、班组级三级培训，由各车间（队组）主任（队长）、副主任（队长）亲自备课、针对性授课，保障了日常培训效果；二是续继实施“每日一题”培训教化方案，坚持每月一次闭卷考试，并进行培训效果总结；三是加强特别培训，开展了“三违”行为与担心全行为辩识活动，对“三违”人员进行了下岗培训，考试不合格者不准上岗；四是2月22日组织全员观看了平安为天、警钟常鸣屯兰矿“2.22”瓦斯事故电视专题片，并实行了“牢记屯兰事故血的教训、稳步推动企业平安发展”签

7、名活动；五是为新入厂员工办理平安资格证13个，达到了全员100%持证上岗；六是严格执行平安与经济挂钩制度，1、2月份共考核培训工资24690元，考核职工平安工资7940元，三违罚款3290元。限制过程、突出加法，努力规范三种行为1、平安管理行为与业务保安行 为规范。规范干部下现场行为、提高干部下现场质量即是规范平安管理行为与业务保安行为的切入点、着力点，也是落脚点。为进一步落实各级领导平安生产责任制，充分发挥管理人员监督、管理、服务职能，通过强化、细化干部下现场行为，保障过程平安，实现结果平安。一是突出监督管理过程考核与做加法的原则，出台了平安绩效综合考核方法，将科队级干部平安绩效切块，定期审

8、评、检查，1、2月份推翻干部平安绩效46000元；二是加大隐患问责力度，严格事务责任分析与追究，比照平安管理红线进行自查，1、2月份共罚款17000元，充分利用经济效应促进管理行为规范；三是狠抓干部作风，严格干部请销假管理，特殊是“两节”“两会”期间，严格执行了干部调度双值班制度。2、员工操作行为规范一是加强了员工各项规程、制度的培训力度与现场抽查提问力度；二是“三违”治理狠追猛打，结合我厂实际作业特点，对职工担心全行为梳理、分类，明确了154种“三违”行为，出台了“三违”判定标准及奖惩条例，并将“平安操作”红线纳入到条例当中，铅印下发，人手一册，做到了警钟常 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页