电力企业财务管理制度教程文件.docx
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1、电力企业财务管理制度教程文件 电力企业财务管理制度 第一章内部财务管理体制 为规范企业财务行为,加强财务管理和经济核算,按照企业财务通则、企业会计准则规定,结合本厂实际情况,特制定本制度。 第一条本厂内部财务管理实行在厂长领导下,各级职能部门分级管理,权责分明,科学管理,激励和约束相结合的管理体制。 第二条厂长在财务管理中的权责 1、遵守国家法律、法规,根据市场经济规律及省局下达发电计划,领导确定厂发展规划及与之相适应的厂财务目标和预算方案,并为实现目标和预算方案进行生产经营全过程组织和管理,确保资产的保值与增值。 2、根据厂的规划和生产经营需要,确定财务管理机构的设置和变更,聘任或解聘财务负
2、责人。 3、在执行国家政策、法令前提下,正确处理国家、企业、职工三者关系,正确处理局部利益和整体利益的关系,正确处理眼前利益和长远利益的关系,拟订职工报酬和利润分配方案。 4、接受财政、税务、审计部门对厂生产经营活动的监督和检查。定期向职工代表大会汇报财务运行状况。 第三条财务科是财务活动的日常管理部门,在厂长领导下 开展工作,日常工作由科长组织领导,科长对厂长直接负责。 第四条财务科长在内部财务管理中的权责 1、宣传、贯彻、执行国家和上级部门的各项财税法规和制度。 2、建立和健全内部财务管理制度和会计核算制度,使各项财务活动有法可依、有章可循、有据可查。 3、根据厂经营目标,组织编制财务年度
3、计划,经厂部审定后,落实各有关部门成本、费用、利润指标。 4、合理筹措资金,加速资金周转,增加资金利用率。 5、严格执行国家规定的各项开支范围和标准,加强财务监督。 6、正确核算材料、产品成本,正确进行销售、利润的核算,如实反映财务状况和经营成果,依法计算并及时交纳各种税收,按时编制企业财务决算。 7、负责财务会计体系的业务建设,不断提高财会人员业务水平,并对财务人员进行业绩考评。 第五条厂各相关职能部门配合财务科搞好财务管理工作,根据财务管理要求填报各种原始记录和报表,并接受财务监督和检查。 第六条物资管理部门根据生产经营需要按期编制物资供应计划,实行比价采购,降低采购成本,积极处理积压物资
4、,压缩库存,降低资金占用。 第七条劳动工资部门严格执行工资管理制度,按照财政局、劳动局核定工资额合理使用,同时编制费用计划和各种费用定额,以不断降低单位产品的工资含量,提高劳动生产率。 第八条动力设备部门要加强设备管理,提高设备利用率,建立固定资产台帐,按时向财务部门提供设备更新及大修理计划,加强核算大中小修理成本。 第九条总务部门要建立房屋、建筑物、低值易耗品台帐,定期进行核对,合理控制办公用品和低值易耗品的发放。 第十条基建部门划清房屋、建筑物日常维修支出和投资性支出,按时编制并向财务科提供大修计划和拆搭建计划,协助财务做好预决算审计。 第十一条下属独立核算企业接受厂财务部门的监督和指导,
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