2022年烟草局烟草专卖工作总结例文.docx

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1、2022年烟草局烟草专卖工作总结部监督管理案件移送制度、内部监督管理工作报告制度、内部监督管理工作同级监管制度、内部监督管考核责任追究制度等把内部专卖管理监督工作纳入经济责任制考核，工作实行三化一流程，即：监管流程化，突出痕迹化，促进规范化。实施一套管理流程，即区内部监督管理办公室，统一执行内部监督管理考核实施方法，统一内部监管台帐，检查工作流程，规范生产经营行为，并配套相应流程说明，工作表格及台帐痕迹资料规范要求，使每个工作环节留下监管的痕迹和记录，通过纳入经济责任制考核，促使工作达到精细化，标准化，规范化。为切实增加了各级内管人员的监管意识和责随意识，深化推行“精细化、标准化、规范化”工作

2、标准，组织全区中层干部、专卖人员，内管员进行了内部管理工作流程、规范要求的学问培训，明确了内部监督管理的重点，核心和监管的方法，解决了“管什么，怎么管”的问题，提高了实际操作水平，提升了内管队伍的整体素养，同时还开展了烤烟合同签订、烤烟育苗管理等培训，并在全区各部门多次进行以会代训，坚固树立了全体干部、职工对烤烟生产管理及内管工作常抓不懈的思想。 三、接着抓好专卖管理信息化建设工作 1、今年以来，我局进一步完善以信息化为主线的专卖管理业务的现代管理模式。全面实现了证件、案件、内管、市场、综合五子系统的正常运行和应用，为搭建起数字专卖基础框架，进入管理分析平台的利用，扎实有效地构建起数字专卖的管

3、理平台，实现专卖现代化管理模式打牢了基础。 2、全面开通和运用12313举报投诉电话，做好来人、来函、来电的接待、记录，为进一步发展案源，加大执法打击力度奠定了坚实的基础。 3、加强证件管理，全面完成零售许可证的持续和新办工作。今年正值5年一次的卷烟零售许可证持续换发期间，我局高度重视，成立了领导组并拟定方案仔细开展工作。按省、市局的相关规定和要求，建立健全零售户档案卷宗，共办理许可证持续1835户，并新办302户。 四、加大烤烟收购执纪执法力度，确保工作取得实效 为仔细贯彻执行“严格限制、适度从紧”的方针，紧紧围绕23万担收购任务，七月中旬，区委、区政府分管领导就召集有关部门领导开会，对烤烟

4、执纪执法工作作了专题探讨，成立了烤烟收购专卖执法打击工作领导组，做到有备无患，及早布置，并将真抓实干，强化力度作为一个重点，根据辖区负责、分级管理、协同作战的原则，加强对执法宣扬点及重点乡（镇）的督促、检查工作，坚持打小打了、露头就打的原则，使今年的执法打击工作进一步落到了实处，有效地限制了烟贩子的不法活动，打击烟贩子的嚣张气焰，最大限度地把违法犯罪行为歼灭在了萌芽状态，较好的维护了烤烟收购秩序，有力地促进了烤收购工作正常进行。从收购起先到结束，没有发生一件扯皮吵闹事务。截止到10月11日全区烤烟收购结束，共收购烟叶12150000.0公斤（含丰产烟），占安排收购总量的100.00%，其中上等

5、烟达45.12%，中等烟达41.50%，上中等烟合计达到了86.61%，公斤价达到了14.78元，亩产值达2494.54元。 五、强化队伍建设，打造一支行业优秀的职工队伍 1.强化改革意识，充溢专卖力气。区烟草专卖局（公司）依据烟草形势的改变，不断深化改革、强化管理，进一步充溢和着力打造专卖职工队伍。除局长和分管专卖的副局长外，全局共设一个专卖管理科（稽查大队，含“两烟”办和内管办）、三个专卖管理所（稽查中队），共有专职专卖执法人员41名，配置了执法车及相应的办案设施：电脑、打印机、像机等办案、办证设施，为打造数字专卖奠定了基础，供应物质保障。 2加强培训学习，提高专卖队伍素养。区烟草专卖局（

6、司）结合省市局的有关规定和要求，通过主动打算，拟定方案，仔细组织召开了为期三天的内部专卖管理监督及法律法规学问培训会议，公司机关各科室的科长、各烟叶工作站的站长和内部专卖管理监督员以及专卖管理科、内管办、稽查中队的全体专卖人员参与了培训。此外，每季度召开一次专销联席会议，刚好解决工作中出现的问题和困难。除此之外，每月召开一次专卖工作会议，进行以会代训和工作支配，刚好传达学习各级各类文件精神，讲解专卖管理的相关业务学问和违法、违规案件的办理。通过不同形式，不同规模的培训学习和相关法律、法规的讲解，进一步提高了专卖人员的执法水平和业务技能，在实际工作中得到了很好的体现，专卖队伍敢于执法、擅长执法，

7、办案规范。 3、加强领导，落实责任，确保专卖管理各项工作落到实处。在局（司）成立检查考核领导组的基础上，又成立专卖管理考核领导组，由分管专卖管理工作的副局长担当组长，拟订实施奖惩责任制，对专卖管理工作单项检查考核，实行考核到中队，中队考核兑现到个人的二次、三次的安排制度。一方面使职责更加明确，责任分明到人。有集体、个人的工作目标任务；建立健全了分解到人、考核到人的制度，通过运行修改逐步形成切实有效的奖惩机制，对开展工作，发挥能动取到了核心的作用。 六、领导重视，措施得力，努力搞好创建工作 根据国家局关于在全行业开展优秀县级烟草专卖局创建活动的要求，局司领导高度重视，仔细领悟国家局召开的优秀县级

8、烟草专卖局创建活动电视电话会议精神，刚好成立创建领导组，由局长亲自挂帅任组长，分管副局长任副组长，各科室抽调相关人员9名组成创建办，由专卖管理科、综合办详细负责创建工作，同时依据省烟草专卖局开展创建优秀县级烟草专卖局活动的实施看法，结合我局工作状况,根据拟定的实施方案的任务和目标抓好动员部署、组织实施、检查自查、提高完善四个方面的创建工作。在创建工作中，一是以全面贯彻科学发展观，建设“严格规范、富有效率、充溢活力”的烟草为目标，根据“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针组织开展创建工作。二是本着以“四要”良好作风教化为重点，确保创建活动各项工作任务的完成。三是在成立创建领导组的基础上，下设办公室，拟定下发了区开展优秀县级烟草专卖局创建活动实施方法，进一步 上一页123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页