2022年烟草局长述职述廉报告(2).docx

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1、2022年烟草局长述职述廉报告(2) 到滨海主持工作以来，我更是殚精竭虑，各项工作取得了长足的进步：一是局机关（公司）干部职工的作风大为改观。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆台的事少了，补台的事多了；忙应酬的少了，办实事的多了，工作热忱空前高涨。二是企业文化建设特色显明。我到滨海一上任就确立了滨海烟草新的企业精神和企业目标。企业精神为：务实、奋进、和谐、一流；企业目标为：建一流的班子，建一流队伍，树一流形象，创一流业绩。我要求所以干部职工都要把它作为自己的座右铭，作为考虑问题、处理事务的动身点，作为奋斗目标和工作标准。要用新的企业精神和企业目标来统一思想、凝合人心、激励干劲，真正形成了加快滨海烟

2、草事业发展的强大精神动力。 三是网点布局更趋合理。先后撤销12个网点，成立一个客服中心、一个物流中心、3个客服部。 四是“两电”模式稳步推动。电话订货率都达到100%。 五是网络资源不断优化。卷烟零售户从2022年底的4200户降为 户；送货线路由12条精简到8条；集中配送不断完善，实行准军事化集中管理，提高了效率，降低了运营成本。 六是网络队伍素养明显提高。在网络队伍建设上推行逢进必考制、竞争上岗制、末位淘汰制和定期培训制等，先后辞退了9名聘用人员，目前卷烟销售网络和专卖人员中大专以上学历占38.8% 七是强化管销网络运行模式，实行“四员联动”。根据比例配置客户经理、电访员、送货员和稽查员，

3、实行“四员联动”捆绑考核，网络运行质量明显提高。三、加强党性修养，坚持廉洁自律，树立良好的领导干部形象 一是提高防腐拒变实力。仔细学习两个条例、领导干部廉洁自律规定等有关精神，主动参与党风廉政建设图片展和“示范与警戒”电教月活动，并结合党风廉政建设责任制的相关要求，严格要求自己，带头清正廉洁，管好自己的人，自觉做到政治上坚决，经济上干净，工作上实干。针对过去规章制度只是挂在嘴上，写在纸上，钉在墙上，在实际工作中难以实行的状况，我与局（公司）其他领导班子成员重新探讨出台了关于管销网络运作中违纪违规行为的惩罚规定、日常管理制度、阳光选购制度、考核管理制度等一系列规章制度，并改革了费用审批制度，规定

4、正常的费用支出由法人代表一支笔审批，彻底堵塞了不必要费用支出的漏洞。全部规章制度出台后，我在全体职工大会上公布，要求全部人都必需根据制度办事，制度面前人人同等，无论是正式职工，还是聘用职工，只要违反制度，都要对号入坐，严惩不贷，决不手软。二是坚持过好组织生活。严格按党章规定和组织要求去做，进一步增加党纪、政纪观念，自觉把自己置身于党和人民群众的监督之下。三是严格廉洁自律。根据领导廉洁自律有关要求和规定，始终做到自尊、自爱、自省、自警和自律，既管好自己和子女家属，又管好分管的党员干部和其他同志，时刻保持醒悟头脑，不松懈麻痹大意，做到警钟长鸣，坚持做到“手不伸，嘴不张”，认仔细真办事，清清白白做人

5、。我的小家庭在射阳，妻子和女儿利用节假日在探望时，来回都是乘坐公共汽车，从来没有一次派单位的公车接送。四是注意表率，起模范带头作用。我公开为自己定了一个严格的标准：一切向我看齐；要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。我对局（公司）领导班子其他同志的要求是：各负其责，明确责任，仔细抓好分管工作；恪尽职守不缺位，团结协作不越位；一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实。在我的影响下，目前，整个班子的团结意识得到空前的增加，大家心往一处想，劲往一块使，表现出强大的战斗力、凝合力、向心力。五是坚持民主集中制原则。主动开展指责和自我指责，摒弃“事不关已，高高挂起”的个人极端主义，在分管范围内广泛地开展谈心活动，刚好沟通思想，消退和化解冲突和隔阂，增进理解，加深感情，诚意倾听他人看法，提倡有看法当面提，反对背后说三道四。同时，加强自身修养，端正言谈举止，努力树立良好的公仆形象。