科技股份有限公司软件项目管理制度.docx

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1、科技股份有限公司软件项目管理制度 科技股份有限公司软件项目管理制度 *科技股份有限公司 软件项目管理制度 目录 项目开发计划 (3) 软件需求说明书 (8) 详细设计说明书 (13) 用户手册 (17) 数据要求说明书 (24) 项目开发总结报告 (28) 项目开发计划 编制项目开发计划的目的是用文件的形式, 把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来, 以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下: 1引言 11编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的, 并指出预期的读者。 12背景 说明: a待开发的软件系统的名称;

2、 b本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络; C该软件系统同其它系统或其它机构的基本的相互来往关系。 13定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 14参考资料 列出用得着的参考资料, 如: a本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b属于本项目的其它已发表的文件; C本文件中各处引用的文件、资料, 包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位, 说明能够得到这些文件资料的来源。 2项目概述 21 工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 22主要参加人员 扼要说明参加本项目开

3、发工作的主要人员的情况, 包括她们的技术水平。 23产品 231程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式, 并经过引用有关文件, 逐项说明其功能和能力。 232文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 233服务 列出需向用户提供的各项服务, 如培训安装、维护和运行支持等, 应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 234非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品( 文件甚至某些程序) 。 24验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务, 逐项说明或引用资料说明验收标准。 25完成项目的员迟用限 26本计划的批准者和批准日期

4、3实施计划 31工作任务的分门与人员分工 对于项目开发中需完成的各项工作, 从需求分析、设计、实现、测试直到维护, 包括文件的编制、审批、打印、分发工作, 用户培训工作, 软件安装工作等, 按层次进行分解, 指明每项任务的负责人和参加人员。 32 接口人员 说明负责接口工作的人员及她们的职责, 包括: a 负责本项目同用户的接口人员; b负责本项目同本单位各管理机构, 如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员; c负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。 33进度 对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作, 给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源, 规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件( 即所谓里程碑) 。