2022年管理会计复习思考题与练习题及案例 .pdf

《2022年管理会计复习思考题与练习题及案例 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理会计复习思考题与练习题及案例 .pdf（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 / 8 管理会计复习思考题与练习题第 1 章 管理会计概论复习思考题1、管理会计的定义。2、管理会计的职能。3、管理会计发展至今经历了哪几个阶段？管理会计术语的首次提出和正式提出分别为何时、何地、何人？4、试述管理会计与财务会计的区别与联系。5、管理会计信息的质量特征有哪些？第 2 章 变动成本法复习思考题1、 什么是成本性态？为什么管理会计中要将成本按性态分类？2、 成本按性态分为哪几类？每一类的性态特征如何？3、 混合成本的分解方法有哪些？适用性怎样？4、 什么是变动成本法？试说明变动成本法的特点及优缺点。5、 试说明变动成本法与完全成本法的差异。练习题1、已知：某企业的设备维修费属于

2、混合成本，2008 年各月的实际资料为：月份指标1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 机器工作小时9 8 9 10 12 14 11 11 13 8 6 7 设备维修费（元）30000 25000 29000 31000 34000 40000 32000 33000 35000 26000 20000 22000 要求：（ 1）用高低点法对该企业的设备维修费进行分解，写出设备维修费成本性态模型。（2）利用 EXCEL 函数，计算相关系数r ，回归系数a 和 b，写出回归直线法下的设备维修费成本性态模型。2、清风工厂将过去一年十二个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额

3、摘录如下：摘要高点（ 10 月）低点（ 3 月）业务量（机器小时）制造费用总额（元） 75000 176250 50000 142500 上表制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000 机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下：变动成本总额 50000 元固定成本总额 60000 元混合成本总额 32500 元制造费用总额 142500 元要求：（ 1）采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分和固定部分，并写出混合成本公式。（2）若该厂计划期间的生产能量为65000 机器小时，则其制造费用总额将为多少元？精选学习资料 - -

4、 - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 8 页2 / 8 3、某公司只生产销售一种产品，计划年度生产量为4000 件，销售量为3500 件，期初存货为零。预计发生直接材料20000 元，直接人工32000 元，单位变动制造费用6 元/件，固定制造费用28000 元。要求：根据以上资料，分别用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本。4、某厂只生产一种产品，第一、二两年生产量分别为30000 件和 24000 件；销售量分别为20000 件和 30000 件，存货计价采用先进先出法，每单位产品售价为15 元。生产成本：每件变动生产成本为5

5、 元；固定性制造费用每年180000 元；销售与管理费用假设全是固定性费用，每年发生25000 元。要求：分别采用变动成本法和完全成本法计算第一、二年的税前利润，并说明两种方法下产生差异的原因。5、某彩电生产厂连续两年亏损，去年亏损30 万元，若今年不能扭亏，金融机构将不再贷款。该厂彩电售价2500 元/台，去年生产与销售500 台，生产能力只利用了一半。每台彩电变动生产成本1000 元，全年固定性制造费用80 万元，年推销及管理费25 万元全部为固定成本。财务经理建议：一、满负荷生产以降低单位产品的固定成本，即使不扩大销售、不提价，也可以通过完全成本法将部分固定成本以存货方式结转下期，以实现

6、“扭亏为盈”，以应付目前贷款所需；二、追加5 万元的广告宣传费和10 万元的销售奖励金以扩大销售，真正做到扭亏为盈。问：（ 1）财务经理建议“一”如何？按这个建议今年将实现多少利润？（2）去年为什么会亏损30 万元？按照财务经理建议“二”，追加固定成本后，销售量要达到多少以上才能真正盈利？第3章 本量利分析复习思考题1、什么是本量利分析？该分析有哪些假设条件？2、什么是盈亏临界点？什么是盈亏临界点分析？两者有何不同？3、盈亏临界点作业率和安全边际率两指标有何意义？4、盈亏临界图有哪几种形式？各有什么特点？5、试述本量利关系中敏感性分析的主要内容及分析的意义。练习题1、设A 企业只生产和销售单一

7、产品，该产品单位售价为80 元，单位变动成本为50 元，固定成本总额为60000 元，预计正常销售量为4000 件。要求：（ 1）计算盈亏临界点销售量及盈亏临界点作业率；（2）计算安全边际和安全边际率。2、计算下表中的未知数（1）（ 12）（每种情况都是独立的）表 1 销售金额变动成本单位贡献毛益固定成本税前利润销售数量40000 6 2000 4000 60000 15000 10000 5000 180000 10 50000 30000 表 2 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 8 页3 / 8 销售金额变动成本贡献

8、毛益率固定成本税前利润300000 240000 20000 200000 40% 30000 20% 35000 10000 3、设乙企业只生产和销售单一产品，当年有关数据为：销售产品4000 件，产品单价80元，单位变动成本50 元，固定成本总额50000 元，实现税前利润70000 元，计划年度目标税前利润100000 元。要求：（ 1）计算实现目标利润的销售量；（2）计算销售量、销售价格、单位变动成本及固定成本对利润的敏感系数。4、某厂生产和销售A 和 B 两种产品，单位售价分别为：A 产品 5 元、 B 产品 2、5 元，贡献毛益率分别为：A 产品 40%、B 产品 30%，全月固定

9、成本72000 元。要求：（1）设本月两种产品的预计销售量分别为：A 产品 30000 件、 B 产品 40000 件。试计算：盈亏临界点的销售量（用货币单位表示）；A、B 两种产品的盈亏临界点的销售量（用实物单位表示）；用货币单位表示的安全边际；本月的预计利润。（ 2）设每月增加广告费9700 元，可使A 产品的月销售量增加到40000 件，而 B 产品的月销售量将减少到32000 件，试具体说明这一措施是否合算。（ 3）根据上述第2 项的有关数据，重新计算用货币单位表示的盈亏临界点的销售量。5、某发电厂某年运行小时4300，供电量（上网电量）1708712 千度，含税电价为417 元/千度

10、（税率为17%），全年发生成本71154 万元，其中：固定成本55509 万元，变动成本15645 万元。要求：计算该厂盈亏临界点供电量。6、设某企业成本、收入与产销量（假设产销平衡）之间的关系，是用下列非线性函数式来表示。总收入 =3x-0.04x2 总成本 =10+0.2x+0.04x2 式中： x 代表销售量；单位：万件。要求：（ 1）计算盈亏临界点的销售量；（2）计算利润最大化下的销售量和最大利润；7、某企业下年度A 产品的售价预计将在500 元至 300 元之间波动，单位变动成本和固定成本也存在不确定因素，经专家判断，A 产品售价为500 元的概率为0.8，400 元的概率为0.2；

11、单位变动成本300 元的概率为0.7，250 元的概率为0.3；固定成本500000 元的概率为0.8，600000 元的概率为0.2。要求：计算盈亏临界点的销售额。第 3 章本量利分析案例单品种本量利分析常印冰淇淋加工厂决策分析案例一、基本案情常印曾经是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的大好时机。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 8 页4 / 8 常印的家就在镇政府所在地，他们的镇每逢农历的“二、五、八”就有方圆近百里的人到这里赶集，他发现每逢这时，都有百里以外的企业到

12、这里批发或零售雪糕、冰淇淋。大小商贩、个人要排出很长的大队前来购买。尤其是天气渐暖以后，更是如此，前来赶集买雪糕、冰淇淋的人更多，有的人很早来排队，但到最后还是两手空空悻悻而归。他也时常看到乡村的娃娃花着高价，吃到劣质的所谓冰淇淋。于是他想要自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋。常印家位于长春市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发、零售雪糕、冰淇淋的厂家。尤其生活在这里的农民，绝大多数都是机械化种田，农闲的时间很多，大半年的空闲时间很多人都想搞些能带来收入的“小买卖”。近些年来，人们的收入多了，生活观念也在变化，村里村外的娃娃，

13、即使是成人，也都期盼着随时吃到口感好、营养丰富的雪糕或冰淇淋。于是常印坚定了信心，开始进行市场调查。调查显示： 1、需求量资料：周边5 个乡镇，每个乡镇下约有人口8 万，总计约有40 万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、11、12、1 月淡季，每日也需40000 支冰淇淋，在 2、 6、7、8、9、10 月则日需量将达到80000 90000 支，经咨询有关部门，若考虑乡间距离的远近和其他市场竞争因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，在淡季，日需求量能达到24000 26000 支，旺季，日需求量能达到48000 58500 支。 2、成本费用资料：他为了减少风险，打算

14、去长春市的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需 4、5万元（可以房产作抵押，不必立即支付货币资金）；租库房和车间每月固定支付租金 2000 元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000 支冰淇淋支付各种人工（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28 元；聘管理人员、采购人员各一名，月薪均为1500 元，聘技术人员一名，月薪2000 元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000 元。在生产冰淇淋时，按市价计算所耗各种费用为（以每锅料为标准，每锅能生产1000 支冰淇淋）：主要材料：188 元，其中：优质淀粉100 元，白砂糖 30 元，奶粉56 元，食用香精2

15、元；其他52 元，其中，水费近3元（其中1 元为冰淇淋耗用），电费15 元，煤炭费5 元，氨（制冷用）4 元，包装纸棍25 元。 3、生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12 锅；考虑机器设备的维修及节假日、天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作300 天左右。 4、定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价定价，0、35 元 /支。 5、资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用）。二、分析要求1、 试用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应开立？ 2、他每年能获利多少？3、他若想年获利18 万元，能实现吗？若不能实现，可以采取哪些措施，可行吗？第 4 章经营预测复习思考题1、 什么是经营预测？企

16、业为什么要进行经营预测？2、 企业进行经营预测遵循哪些基本原则？一般按照什么程序进行？3、 经营预测有哪些特点？4、 销售预测的方法有哪几类？每类中常用的方法有哪几种？如何进行？5、 成本预测、利润预测、资金需要量预测有哪些常用的方法？如何进行？练习题1、西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的主要因素是彩色电视机的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 8 页5 / 8 销售量。假设近五年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和西发公司彩色电视机显像管的实际销售量资料如下：年度工程2006 2007 2008 20

17、09 2018 显 像 管 销 售 量 （ 万只）电 视 机 销 售 量 （ 万台）25 120 30 140 36 150 40 165 50 180 要求：（ 1）用算术平均法预测2018 年西发公司彩色电视机显像管的销售量；（2）假设各年的权数依次是0.1、 0.1、0.2、0.2、0.4，用加权平均法预测2018 年西发公司彩色电视机显像管的销售量；（3）假设预测期2018 年全国彩色电视机的销售量预测为200 万台，用回归直线法预测 2018 年西发公司彩色电视机显像管的销售量。2、某公司 2018年各月的实际销售额如下表：月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 实

18、际销售额 (千元 ) 10 12 13 16 19 23 26 30 28 29 30 32 要求：采用指数平滑法（设a=0.4,2018 年 1 月份该公司销售额的预测值为11 千元）预测该公司 2018 年 1 月份的销售额。3、中盛公司2018 年的销售额为1000000 元，这已是公司的最大生产能力，扣除所得税后可获2%的销售净利润。预计2018 年销售额可达1500000 元，销售净利率仍可维持在2%。中盛公司2018 年 12 月 31 日的资产负债表如下：中盛公司资产负债表2018 年 12月 31 日单位：元资产负债及所有者权益货币资金 20000 应收账款 170000 存货

19、 200000 固定资产 300000 无形资产 110000 资产总计 800000 应付账款 150000 应付票据 30000 长期借款 200000 实收资本 400000 留用利润 20000 负债及所有者权益总计 800000 要求：根据上述所提供的资料，编制预计资产负债表，预测中盛公司2018 年需要筹集的资金量。（注：该企业无形资产和应付票据额不随销售额的增长而增长）第5章 经营决策常用的成本概念及基本方法第 6 章 经营决策分析复习思考题1、经营决策需考虑的成本概念有哪些？在决策中如何运用？2、什么是机会成本？在决策分析中为什么要考虑机会成本？什么时候考虑机会成本？金额如何确

20、定？3、经营决策最常用的方法有那几种？在运用这几种方法进行择优决策时的判定标准是什么？它们的适用范围又是什么？4、有人说：“机器设备的折旧有时是决策分析的相关成本，有时又不是相关成本”，你是否同意这种说法，请说明理由。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 8 页6 / 8 5、“为了扭亏转盈，凡是亏损产品都应停产”，这句话对不对？，为什么？6、有人说：“产品的最佳售价就是边际收入等于边际成本的地方”，你是否同意这种说法？练习题1、设甲公司目前生产所需要的零件是以5 元的单价购入的，若零件改由公司自制，估计每件的材料成本3元、人

21、工成本1元、变动性制造费用0、5 元。目前该公司的经营能力为正常生产能力的80%，该公司自制零件时，不但可以使经营能力达到正常生产能力，也可以使各部门需要的零件自给自足，其间，不管公司生产能力为80%还是100%，每年的固定制造费用均为1000000 元。问公司应否自制零件？2、某公司现有生产能力为年产100000 件 A 产品，但目前利用的生产能力仅为70%，年固定性制造费用为300000 元，单位变动制造费用为0、5 元，单位直接材料成本为2 元，单位直接人工成本为1、 5 元，单位产品售价为5 元。销售及管理费用均为固定成本，每年发生 500000 元。要求：对下面三种互不相关情况分别进

22、行决策分析。1）假设现有一客户愿以4、50 元的单价增订A 产品 30000 件，该公司要求A 产品贡献毛益率最低不得低于10%，问应否接受这一定货？2） 假设现有一客户愿以4、50 元的单价增订A 产品 40000 件，如果该公司接受这一定货，则只得减少正常产销10000 件，问应否接受这一定货？3）假设现有一客户愿以4、50 元的单价增订A 产品50000 件，如果该公司接受这一定货，则只得租设备，设备租金预计为2000 元，问应否接受这一定货？3、假定某公司共有甲、乙、丙、丁四种产品，其损益情况如下（单位：万元）：甲乙丙丁合计销货收入 40 40 30 20 130 变动成本 21 24

23、 26 15 86 贡献毛益 19 16 4 5 44 固定成本 11 11 3 6 31 其中：直接 7 7 2 3 19 间接 4 4 1 3 12 利润（亏损） 8 5 1 （1） 13 如果停产丁产品，短期内其生产能力没有转产、出租的可能，问该公司应否停产丁产品？4、设某厂生产A、B 两种产品，每种产品都要经过部门和部门进行加工才能完成。部门可利用的生产能力为1000 小时，生产产品A 每件需要2 小时、产品B 每件需要1 小时；部门现有生产能力960 小时，生产产品A每件需要1、5 小时、产品B每件需要2 小时。产品A单位贡献毛益为3 元，产品B单位贡献毛益为2 元。要求：确定应如何

24、合理安排A、B 两种产品的生产才能为企业提供最多的贡献毛益。5、南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油，即可作为煤油出售，也可进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后再行出售。煤油经过裂化加工的收得率为：汽油85%、柴油5%，另外10%是损失。假定裂化加工的加工费是每加仑0、8 元。三种油每加仑的售价为：煤油2、2元，汽油3、8 元，柴油1、9 元。假定该厂现有煤油20000 加仑。要求：对煤油裂化加工的方案进行决策分析，看其是否可行。6、红光公司每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，有关资料如下：甲零件乙零件每年需用量（个） 36000 72000 每批调整准备成本（元） 200 300 每个

25、零件全年储存成本（元） 3 2 每日产量（个） 300 400 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 8 页7 / 8 每日耗用量（个） 100 200 要求：（ 1）确定甲、乙两种零件的最优生产批量。（ 2）假定该公司今年只生产甲零件一种，它的最优生产批量、批次及其各为多少？7、某厂修理部门修理某仪器，该仪器有甲、乙、丙三组零件可能损坏，损坏后没有仪器能测试到底三组中是哪个损坏，如果单修理甲零件，修理成本为80 元；如果进一步修理，修理更换乙组零件修理成本为100 元；如果坏在丙组零件，修理成本为200 元。假定有三种修理方

26、案：方案1 是按甲、乙、丙次序检修，直到修好为止；方案2 是甲、乙两部分一起检修，再检验是否修好，否则再修理丙部分，甲、乙两部分一起修理的成本为150 元；方案 3 是一次把甲、乙、丙三部分一起检修，成本为300 元。资料如下表：甲损坏乙损坏丙损坏概率0.3 0.3 0.4 方案 1 成本80 180 380 方案 2 成本150 150 350 方案 3 成本300 300 300 要求：利用概率分析法比较三个方案。8、已知：某产品按每件10 元的价格出售时，可获得8000 元贡献毛益，贡献毛益率为20% ，企业最大生产能力为7000 件。要求：分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策分析。

27、（1）将价格调低为9 元时，预计市场容量可达到9000 件。（2）将价格调高为12 元时，预计市场容量只能达到3000 件，剩余能力无法转移。第 9 章标准成本法复习思考题1、什么是标准成本法？实施标准成本法一般有哪些步骤？2、什么是标准成本？它有哪两种含义？3、标准成本的种类有哪些？各有什么特点？在标准成本法中广泛使用那种标准成本？4、标准成本如何制定？5、成本差异的种类有哪些？怎样进行计算、分析与控制？6、标准成本法下账务处理的特点有哪些？。7、试比较结转本期损益法与调整销货成本和存货法。练习题2018 注会轻松过关系列一财务成本管理P459 三 1，三 2；P463 三 2，四 1 第

28、10章作业成本法复习思考题1、什么是作业成本法？在该方法下产品成本的计算应如何进行？2、作业成本法的核心概念有哪些？如何理解？3、简述作业成本法的主要特点？4、作业成本法的实施步骤有哪些？5、作业按作业产出或消耗的方式分为哪几类？它们的特点是什么？6、作业量的计量单位即作业动因有哪几类？适用的具体情况是什么？各有什么优缺点？精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 8 页8 / 8 7、简述作业成本法的优点和局限性。8、你认为所有企业都应该引入并实施作业成本法吗？为什么？练习题2018 注会轻松过关系列一财务成本管理P437 三；

29、 P438 四； P440 三 1 第 11章全面预算复习思考题1、全面预算体系包括哪些内容？它们之间的关系如何？2、 全面预算按涉及的预算期、内容、业务活动领域分别分为哪些种类？分别包括哪些内容？3、全面预算的作用有哪些？4、营业预算包括哪些内容？如何编制？5、财务预算包括哪些内容？如何编制？6、全面预算的编制方法有哪些？每种方法的特点和优、缺点是什么？练习题2018 注会轻松过关系列一财务成本管理P494 一 2，一 3；P495 一 5；P496 三 2；P498三 1 第 12章业绩考核与评价复习思考题1、复习思考题1、什么是责任中心？责任中心的基本形式有哪些？各种责任中心有哪些主要特点？2、内部结算价格有哪几种？适用条件分别是什么？3、对成本中心、利润中心、投资中心进行考核评价的主要指标有哪些？如何计算？练习题2018 注会轻松过关系列一财务成本管理P517 例题 10；P521一 11 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 8 页