2022有关检查工作计划四篇.docx

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1、2022有关检查工作计划四篇检查工作安排 篇1一、预防为主、综合治理”的工作方针，结合我所实际状况，制定本年度春季平安性大检查工作安排如下：一、成立春季平安大检查工作领导小组为加强春季平安大检查力度，成立春季平安大检查工作领导小组。全面负责春季平安大检查工作，使该项工作真正落到实处，收到实际效果。组 长：副组长：成 员：二、春季平安大检查工作安排本次春季平安大检查将分三个阶段实施：主要为人员设备检查阶段；隐患、缺陷处理阶段；工作总结阶段。第一阶段：人员设备检查阶段（1月30日前完成）检查责任人：检查内容包括：1、人员检查：查领导的平安意识。查各级人员平安思想是否坚固。查规章制度的执行状况。查劳

2、动纪律遵守状况。查平安工器具的配置、保管、运用和定期校验记录。查现场作业平安，着重检查组织措施、技术措施、平安措施执行状况。2、设备检查：完成对变台、避雷器摇测，接地电阻测量，变台负荷测定。对凹凸压线路进行定期巡察、检查。加强对线路爱护区沿线的宣扬教化工作，做好防外力破坏宣扬及线路设备警示标记的加挂工作，防止在线路防护区内出现违章建筑物及植树、钓鱼、挖沙取土等行为。做好防汛工作，对易受到洪水冲刷的杆塔基础，应刚好实行防汛加固措施。进行凹凸压线路交叉跨越测量，做好记录。其次阶段：缺陷处理整改阶段（2月28日前完成）缺陷处理整改责任人：结合春季检修检查中发觉的缺陷和问题要仔细记录，刚好进行消缺处理

3、并做好记录，对不能马上消退的缺陷制定出相应的整改措施，列入月度工作安排进行处理。第三阶段：春季平安大检查总结阶段（3月10日至3月25日）责任人：春季平安大检查结束后对整个工作进行一次全面总结和资料整理，结合20xx年秋季平安大检查工作进行比照评比，仔细查找剖析春季平安大检查中发觉的问题，仔细总结今年春季平安大检查阅历，并做好总结。三、春季平安大检查工作的有关要求要结合本所实际状况，针对春季的季节特点，以“保人身、保电网、保设备”为原则，根据公司关于做好20xx年春季平安大检查和检修预试工作的通知要求，坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细开展我所春季平安大检查工作。加强平安责任

4、制的落实，不断加大检查力度，一是要加强人员平安检查工作，以查管理，查规章制度的执行状况，查习惯性违章行为为主，不断增加职工执行平安制度的自觉性，提高自我防范实力，坚决杜绝人身损害和人为责任性事故的发生。二是要对线路设备进行全面检查，不断加强线路设备管理，提高线路设备的健康运行水平，保证设备平安牢靠运行。使我所平安管理工作提高到一个新水平。二xx年十二月二十五日检查工作安排 篇2为进一步规范平安生产行政执法检查行为，强化行政执法责任，提高依法行政水平,依据上级要求，结合我街平安生产监管实际，编制20xx年平安生产执法坚持工作安排。一、指导思想为实行全国、全省平安生产工作会议精神，坚持“平安第一，

5、预防为主、综合治理”的方针，以科学发展、平安发展为统领，紧紧围绕全街平安生产中心工作，强化执法检查，规范执法行为，提高执法效能，杜绝较大事故，努力削减一般事故为目标，为全街社会稳定和经济发展保驾护航。二、工作目标和任务进一步加大平安监管行政执法力度，严厉打击平安生产领域各类非法违法行为，坚决治理订正违规违章行为，刚好发觉和整改事故隐患，削减一般事故，遏制较大事故，杜绝重特大事故，确保各项平安生产目标任务完成，确保全街平安生产形势平稳。三、执法检查有关事项（一）执法检查内容对生产经营单位贯彻执行党和国家平安生产与职业卫生方针、政策、决策部署、法律、法规、规章和国家标准或者行业标准状况进行监督检查

6、，重点监督检查下列事项：1、依法取得有关平安生产行政许可的状况；2、作业场所职业危害防治的状况；3、建立和落实平安生产责任制、平安生产规章制度和操作规程、作业规程的状况；4、根据国家规定提取和运用平安生产费用、平安生产风险抵押金，以及其他平安生产投入的状况；5、依法设置平安生产管理机构和配备平安生产管理人员的状况；6、从业人员受到平安生产教化、培训，取得有关平安资格证书的状况；7、新建、改建、扩建工程项目的平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用，以及按规定办理设计审查和竣工验收的状况；8、在有较大危急因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置平安警示标记的状况；9、对平安设备

7、设施的维护、保养、定期检测的状况；10、重大危急源登记建档、定期检测、评估、监控和制定应急预案的状况；11、教化和督促从业人员严格执行本单位的平安生产规章制度和平安操作规程，并向从业人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施的状况；12、为从业人员供应符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教化从业人员根据运用规则正确佩戴和运用的状况；13、在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产平安的，与对方签订平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职责和应当实行的平安措施，并指定专职平安生产管理人员进行平安检查与协调的状况；14、对承包单位、承租单位的平安生

8、产工作实行统一协调、管理的状况；15、组织平安生产检查，刚好排查治理生产平安事故隐患的状况；16、制定、实施生产平安事故应急预案，以及有关应急预案备案的状况；17、危急物品的生产、经营、储存单位以及矿山企业建立应急救援组织或者兼职救援队伍、签订应急救援协议，以及应急救援器材、设备的配备、维护、保养的状况；18、根据规定报告生产平安事故的状况；19、依法应当监督检查的其他状况。（二）重点执法检查对象和频次1、对两家地下矿全年检查12次，详细支配见附件1。2、对非煤矿山每月检查1次，详细支配见附件1。3、对危化储存经营企业及烟花爆竹批发户全年分别每家检查6、5次，详细支配见附件1。4、职业健康监管

9、全年检查14次，详细支配见附件1。四、工作要求（一）严密组织实施。本执法安排已经经街道批准，各相关单位要严格根据年度安排细化分解执法任务，明确详细责任人，编制现场检查方案，充分做好执法安排实施的各项保障工作，保证执法安排顺当实施。（二）严格规范执法。各相关单位要严格依照法律、法规、规章规定的权限开展执法工作，依法定程序行使权力、履行职责。确保当事人的合法权益。要建立执法安排工作台帐，规范填写执法文书，建立执法档案，并刚好结案归档。（三）严格考核监督。建立完善执法安排检查考核机制，各相关单位每季度结束后一周内将平安生产监管执法工作安排完成进度表（附件2）报街道安办，执法安排完成状况纳入年终责任目

10、标考核内容。检查工作安排 篇320xx年,中心将根据市委十二届八次全会和“三个突破年”活动动员大会的决策部署，落实省委、省政府“5张清单、1个平台、7项相关改革举措”的详细要求，按“138”（即：立足一个平台、顺应三个改变、提升八大功能）工作思路，扎实推动政务服务创新发展。第一，立足一个平台。立足政务服务新平台，找准新定位，充分发挥“一办三中心”职能作用和机制优势，推动政务服务资源的集聚、集约、集成，加快建设“线上线下、虚实一体”的政务服务平台，实现政务服务平台建设整体推动、重点突破、全面提升、可持续协调发展的新格局。其次，顺应三个改变。一是机构调整。根据省、市统一部署要求，1月4日，市政务服

11、务管理办公室（政务服务中心）已经实行了揭牌仪式，明确了调整建立“一办三中心”（政务办，政务服务中心、公共资源交易中心、12345政府公共服务热线受理中心）一体化管理模式。二是职能扩大。除担当原行政服务中心（市政府公共服务热线办公室、市行政权力网上公开透亮运行管理办公室）的职责外，原建设工程交易中心、政府选购中心等公共资源交易运行管理职能，将整合划入政务服务管理办公室（政务服务中心）。三是责任更重。中心的名称从“行政服务中心”到“政务服务中心”，一字之差，却是内涵上的跨越，意味着市委、市政府给予了我们新的使命、新的任务，意味着我们将在全市加快转变政府职能，全面优化政务服务环境的进程中，担当更多的

12、责任担当。第三，提升八大功能。一是提升“政务资源集聚”功能。深化政务服务“三集中三到位”改革，大力提升投资便利化水平，主动引导、规范涉审中介服务，适时增设“外商投资企业便利化改革登记、境外人员入境（来锡）就业”等联办服务专窗。二是提升“政务信息共享”功能。仔细落实市“才智政务”建设的详细部署，开发、建设并试行基本建设投资项目审批服务信息平台，着力推动信息互联互通，逐步形成跨窗口、跨部门、跨层级政务信息共建、共享机制。三是提升“流程柔性再造”功能。会同相关部门，整合资源，完成“三证合一”改革。切实提高180个市级重点项目服务效率。坚持不懈推动以市场为导向的服务供应内容和形式的转变，努力供应特性化

13、“套餐式”定制服务。四是提升“权力运行公开”功能。深化行政权力网上公开透亮运行，最大程度做到“全上网、真上网”。接着推动行政权力网上公开透亮运行平台，与审批和服务事项办理融合、与部门核心业务融合、与行政绩效管理融合。五是提升“服务形象展示”功能。持续抓好党的群众路途教化实践活动的整改落实。强化业务实力和职业素养培训。更好发挥门户网站、微博等新媒体在信息公开、新闻宣扬方面的作用，全面呈现新常态中的新作为。六是提升“行政效能监督”功能。着力规范行政审批行为、改进行政审批有关工作。创新“三个结合”（自查与实地检查相结合、督查与第三方评估相结合、督查与群众评价相结合）的方式，进一步增加服务评价的客观性

14、、科学性。全面实施“六项”评议机制，组织对作风效能和“三个突破年”活动开展状况的明查暗访。七是提升“民生诉求响应”功能。理顺全市12345政府公共服务热线管理体制，推动将各级政府热线纳入同级政务办统一管理。坚持政府热线一号对外、112个平台单位联动服务工作机制”。充分发挥“三合”（整合、融合、联合）作用，进一步提高统一接收、派发、反馈的服务效率。八是提升“公共资源交易”功能。按政府决策，协作完成市公共资源交易中心组建，整合交易机构、交易信息系统、专家库、交易场所等交易市场资源，实现公共资源交易中心的统一、公允、规范、有序运行。检查工作安排 篇4各培训教学部（室）：为进一步提高培训中心绩效管理水

15、平，促进工作精细化，刚好发觉培训教学及管理中存在的问题，有效落实20xx年绩效管理实施方法，推动各项工作取得更好成果，现制定培训中心20xx20xx学年第一学期工作检查安排，详细事宜支配如下：一、培训中心20xx20xx学年第一学期工作检查安排检查时间牵头部室检查内容受检部室参检人员9月10月培训室教务室培训、教学工作各培训教学部中心领导，培训室、教务室负责人及相关工作人员11月12月总务室综合办公室平安卫生及设备设施管理、综合治理工作、劳动组织管理等各部（室）中心领导，总务室、综合办公室负责人及相关人员二、有关要求1、各牵头部室须按安排仔细组织实施。2、检查详细时间、内容、参与人员由牵头部室确定。3、牵头部室做好工作检查记录，检查结束后汇总检查状况，并将检查结果报综合办公室（电子版）。4、检查中发觉的问题在培训中心绩效考核报告中予以明确并由相关职能管理部室提出看法，在绩效考核中予以兑现。