水泥粉磨站工艺管理制度.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工艺治理制度1 总就1.1 第一条为了加强我公司的工艺治理,提高公司的产质量和经济效益,依据水泥企业工艺治理规程 ,结合我公司的具体情形,特制定本制度。1.2 工艺治理的任务是:坚持质量第一的方针,加强质量治理。以优质、高产、低耗为目的,加强进厂原燃材料、烘干机、水泥磨的过程质量治理。开展科学研究,推广、应用新材料、 新技术、新设备、新工艺。 加强检测、 定额等基础工作, 提高全过程的工艺水平。1.3 凡属工艺技术改进、工艺中的重大设备改进、新技术的采纳,配料方案和主要工艺参数的转变,都要经过试验和科学讨
2、论鉴定,经主管经理批准后实施。1.4 本制度由公司主管经理负责组织实施。实行专业治理和职工治理相结合的方针,并明确职责。对违反本制度致使公司遭受缺失者,应追究责任,庄重处理。1.5 建立健全质量体系,规范和加强工艺治理的基础工作。2工艺治理体制和职责2.1 在公司主管经理的领导下,设立生产部和化验室,分别负责工艺技术和质量治理工作。2.2 生产部的职责是:a、组织制订公司的工艺治理制度。b、审定主机的台时产量、消耗定额、主要的工艺技术参数。c、协同化验室制订质量治理制度和设计配料方案。d、解决各车间生产工艺中显现的主要技术问题,指导各车间的工艺技术工作。e、组织推广新技术、试制新产品、改进新工
3、艺,提高产量、质量,降低原燃材料的消耗,搞好生产试验和科学讨论工作。f 、协同设备治理编制技措方案和改造规划,提出工艺设计方案。协同设备治理审查技术革新和合理化建议。g、负责质量体系中的过程质量治理。h、做好工艺技术资料的积存和保管。i 、制定工艺治理考核方法,组织公司工艺贯彻率的检查考核。2.3 化验室的职责是:a、组织制订公司的质量治理制度,认真贯彻水泥企业质量治理规程。b、制订各种原燃材料及整个生产过程中的质量掌握指标。c、制订质量治理细就,并监督执行,确保整个生产过程处于受控状态。有水泥出厂打算权。d、严格执行产品国家标准,有权禁止任何违章行为,确保水泥出厂全部合格, 并留有富余标号。
4、有权越级汇报企业情形。e、负责设计配料方案,并贯彻执行。f、建立健全严格的检验制度,讨论采纳先进的测试手段和质量掌握方法。- 2 -g、协同生产部搞好新产品、新技术、改进工艺等方面的试验和讨论工作,供应有关试验数据。h、负责供应和准时公布质量掌握指标和考核结果。i 、负责质量体系中的产品质量治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -j 、会同有
5、关单位拜访用户、征求看法、改进产品质量,指导各分厂有关质量治理方面的业务工作。3 原材料工艺治理3.1 原材料工艺治理的原就是:坚固树立“质量第一 ”思想,以优良的原燃材料质 量保证产品质量。 实行全员的, 全过程(上一工序为下一工序服务) 的质量治理, 把治理、技术和数理统计方法三者紧密结合起来。加强质量掌握,切实做到“事先掌握,层层把关 ”。依据 “方案一实施一检查一处理”循环的科学工作步骤,寻 求正确工艺参数和掌握指标,经济合理的组织优质产品的生产。3.2 进厂大宗原、燃、材料,要坚持先检验后使用的原就。供应部门应严格依据材料质量标准均衡组织进厂,转变货源时应按 供方的评判与选择程序进行
6、认可。原材料进厂后, 供应磅房要立刻通知化验室取样。严格依据化验室指定部位堆放,不得混杂。3.3 进厂熟料到厂时,化验时应准时派人员到现场明白熟料外观、色泽、杂质含 量、受潮情形等,取样检测f-CaO,尽快进行化学分析及物理检验试验,询问供货单位该批产品质量状况,确定具体使用方案。- 3 -3.4 各储库的物料要按化验室要求取用,对已混杂的物料要经化验室监督确定处理方案后方可使用。3.5 凡公司初次使用有标准规定或技术条件成熟的混合材,必需经过试验,确认能保证产品质量方可使用。启用新开创的混合材料生产水泥时,必需按“启用新开创的混合材料规定 ”执行。转变石膏品种时应进行试验,以把握其对水泥性能
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- 水泥粉磨站工艺管理制度 水泥 粉磨站 工艺 管理制度
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