2022生产车间主任的岗位职责.docx

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1、2022生产车间主任的岗位职责生产车间主任的岗位职责1目的：明确生产部车间主任岗位的职责，避开工作的遗漏和重复。范围：适应于本公司车间主任岗位。责任：车间主任。内容：1、根据生产指令组织本车间生产。2、负责落实本车间平安教化和平安检查。3、负责本车间平安事故的上报。4、负责实施岗位SOP，保证生产过程和产品质量达到标准要求。5、负责本车间质量事故的紧急处理和上报。6、负责本车间偏差的分析和上报。7、负责完成本车间产品技术经济指标（产量、质量、收率）的限制。8、负责本车间的清洁卫生。9、负责车间记录的运用、收集和整理工作。10、负责车间人员的工作考核和提出奖惩申请。11、上级交办的其它工作。生产

2、车间主任的岗位职责21、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。2、组织实施公司下达的生产安排，全面完成生产任务。负责实行公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产;3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素养。负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。4、对本车间的工艺纪律执行状况负责。对车间各类报表、原始资料的刚好性、真实性负责。有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权

3、对车间条件无法满意制造质量要求的生产安排提出申诉和修改看法5、依据生产部下达的生产作业安排，布置生产技术打算工作，依据本车间设备人力状况，编制车间日生产作业安排，组织均衡生产，保证按月完成各项生产安排、新产品试制安排6、重视员工素养提高，对车间员工开展教化、培训，宣扬公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产。根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处。重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料运用的限制，不断降低生产成本7、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量限制，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员

4、工的质量意识，保证质量指标的实现。加强设备的预防性维护及保养，教化员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转8、严格执行工艺纪律，在安排工作的同时要备齐加工产品的全部工艺文件，并教化指导员工严格执行；主动开呈现场6S活动，强化定置管理，创建美妙生产环境，提高员工素养；每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发觉问题刚好解决。9、正确处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示10、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、精确，生产在制品做到帐、物相符 ；保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、精确；主动协

5、作各部门工作，协调好各部门之间的关系11、主动完成上级及会议交待的临时性工作。生产车间主任的岗位职责3说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。详细岗位职责一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、平安等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、贯彻、执行公司的成本限制目标，加强对车间原材料运用的限制，确保在提高产量、 保证质量的前提下不断降低生产成本。三、依据生产部下达生产安排，组织车间生产，协调各生产工序，驾驭生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。四、严格执行平安、文明生产管理，教化

6、工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准仔细操作。五、依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，主动深化了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的人员和生产稳定。六、依据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的运用工具和量具，做到文明生产。八、仔细协同有关部门做好质量限制之管制工作，常常检查有关“质量限制制程”的实施状况。九、主动帮助办公室做好员工质量教化和技术培训，不断提高职工之素养。十、支持质量检验工作，刚好组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问

7、题要刚好上报。一旦发生突发事务，车间主任必需自告奋勇，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事务处理进展状况，对于无法处理的事务要刚好请示。十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行状况；十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；根据公司制度和车间管理制度协作厂长对车间员工进行嘉奖、惩处。十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、平安文明生产。十四、提前做好上班打算工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、平安等检查工作。十五、保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规

8、定进行。十六、依据生产部门下达的生产安排，负责组织编制车间生产作业安排指令单，并保证安排按期保质保量地完成生产任务。十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。十八、协作公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调协作工作。二十、负责组织本车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，支配布置车间生产。二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。二十二、一个批号完成后负责复核本车间全部的记录及表式。二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并马上报告企业负责人和通知有关部门。二十四、

9、负责本车间平安管理，仔细贯彻执行平安生产管理制度，保障车间生产平安。二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工实力二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严峻违反厂规厂纪的员工有处理建议权。车间主任的工作任务和职责详细任务:1、安排支配工厂车间的生产任务，监督各组长合理支配生产，明确产品的质量要求和执行标准，要相识到产前会的重要性，不能光注意在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。2、依据车间的生产安排，主动提前了解各项打算工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的状况，确保车间生产时流水的畅通。3、随时跟踪车间的生产进度，每天必需要有具体的生产报表

10、交生产部（生产任务记录卡）。4、刚好解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发觉早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结阅历。5、要协调车间与各部门之间的工作，相互协作，协商解决存在的问题。6、审核车间流水工序的合理性，帮助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。责任简列：1、对公司各项制度在车间得以实施负责。2、对车间的生产任务负责。3、对车间生产产品的品质负责。4、对车间流水生产是否畅通负责。5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生平安负责。6、对车间员工的稳定负责。

11、7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。生产车间主任的岗位职责4一、岗位名称：车间主任 （干脆上级：生产技术部部长）二、管辖部门：车间生产人员三、工作内容、职责：1、负责平安生产、设备和生产现场管理；2、帮助生产技术部对生产安排、选购安排的编制及管理；3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、平安法规标准的状况；4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业安排的按期完成。5、搞好文明生产、负责劳动平安检查。6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的详细实施；7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备相宜的人力与设施资源；8、对产品质量、平安、成本负有干脆责任；9、确保公司下达生产任务

12、的全面完成；10、接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；四、 任职要求1 思想意识1）.仔细遵守国家、行业的法律法规；2）.遵守职业道德，仔细工作，有较强的事业心；3）.能上下沟通，与群众及同事和谐相处，热心助人；4）.保守公司机密，维护公司的利益。2 工作实力1）.分析、推断实力：依据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会推断，并作出相宜的决策；2）.开拓、创新的实力：依据用户需求的不断改变，对改进施工工艺和质量供应建议，促进公司的发展；3）.组织协调实力：能够组织协调好管理人员与生产者的关系，充分发挥他们的主动性；本着“顾客至

13、上”的原则，加强与顾客的沟通，不断提高配件加工的总体质量水平，达到广阔用户满足。3 专业管理学问1）.熟识国家的有关法律法规，熟识GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx标准；2）.熟识公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；3）.熟识配件加工作业规范与验收标准，接受过学问培训并获得岗位证书。生产车间主任的岗位职责5车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”详细职责如下：1、组织实施销售部门下达的生产安排，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本限制目标，加强对车间原材料运用的限制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、依据生产安排

14、核算人员需求，确保安排顺当执行;依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、加强设备的预防性维护及保养，教化员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转，要建立设备保养记录，保养记录一式二份，其中一份交后勤保障部门负责人处保存。5、依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;6、对车间员工绽开教化、培训，宣扬公司的各项方针政策;7、深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产;8、处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示;9、主动深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定;10、协作公司其他

15、部门开展工作，做好横向沟通.11、主动完成上级及会议交待的临时性工作，车间主任是车间的主要负责人生产车间主任的岗位职责61、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。3、组织实施公司下达的生产安排，全面完成生产任务。4、负责实行公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素养。8、对本车间的工

16、艺纪律执行状况负责。9、对车间各类报表、原始资料的刚好性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满意制造质量要求的生产安排提出申诉和修改看法。(一)、工作内容：1、依据公司下达的生产作业安排，布置生产技术打算工作，依据本车间设备人力状况，编制车间日生产作业安排，组织均衡生产，保证按时完成各项生产安排、新产品试制安排2、重视员工素养提高，对车间员工开展教化、培训，宣扬公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，

17、贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料运用的限制，不断降低生产成本4、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量限制，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现5、加强设备的预防性维护及保养，教化员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转6、严格执行工艺流程，在安排工作的同时要备齐加工产品的全部记录，并教化、指导员工严格执行7、主动开呈现场6S活动，强化定置管理，创建美妙生产环境，提高员工素养8、按时参与公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训安排10、主动深化员工，了解员工的思想动态，实行合

18、理的措施确保车间的稳定11、主动开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争实力做贡献12、正确处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示13、各项原始记录资料要完整、精确，生产在制品做到帐、物相符14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、精确15、主动协作各部门工作，协调好各部门之间的关系16、主动完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（修理）进行全面管理。车间班长岗位职责1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。2、依据车间下达的生产任务和作业安排，支配好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。3、负

19、责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任4、加强本组的生产质量限制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工仔细按规定填写批生产记录，并检查落实。5、负责本组的平安生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的平安检查工作。提示检查职工正确着装和正确运用防护用品。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工状况上报车间，并检查落实状况。7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录精确、刚好、完整交接8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落

20、实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。9、加强本组劳动纪律的管理。10、负责本组人员所用工具、器具等实物运用和保管工作。11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并刚好转达车间领导。12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量限制和管理，强化工序质量自检、互检。操作员岗位职责1、听从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产安排实施生产，保质保量完成任务。2、听从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。3、严格遵循生产工艺文件、平安、设备操作规程，不违章操作。4、合理领用辅料，限制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降

21、耗，降低生产成本。5、协作做好生产打算工作，做好生产自检，并帮助其他操作人员进行自检，提高生产质量。6、刚好解决、上报生产过程中出现的问题，必需做到不合格半成品刚好处理，不合格产品不下放。7、每天仔细检查、维护、保养好运用的生产工具和设备，合理运用生产工具，提高生产平安率。8、仔细做好本职工作，保持机台卫生。9、主动参与公司及车间组织的培训，仔细做好岗位间的协调工作。10、完成公司上级领导支配的其他一切任务。车间平安生产管理制度为了搞好生产车间的平安管理工作，预防和限制车间平安事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：1. 现场生产员工应当严格根据生产操作规格进行操作。2. 车间禁止酒后上

22、岗，生病员工不得支配上岗，坚决避开平安事故的发生。3. 上班前，必需穿戴劳动爱护用品，不戴平安帽，不得上岗。4. 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异样后方可开机，并严格遵循开机依次，待确认机器运转无异样状况后才可以正式生产操作。5. 在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异样状况时，应马上停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。6. 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发觉有电路电线袒露、损坏要刚好反映，由专职电工修理。7. 地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破裂机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行

23、，加强平安防范。8. 车间全部除尘设备，要刚好清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。9. 定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要刚好加注、更换，确保设备平安运行。生产车间主任的岗位职责71、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。2、依据排产单支配生产安排，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产支配中进行合理的调配，并监督安排的实施，努力提高生产效率，定期向主管领导汇报生产任务状况。3、了解生产工艺流程，制定具体的生产工艺作业指导书，解决本车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工供

24、应帮助，依据公司的支配和要求刚好对员工进行技术培训。4、对生产过程中的质量进行限制及解决生产过程中的质量问题。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。5、协作主管对车间内部员工进业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。6、加强设备的维护及保养，教化员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。7、检查、监督车间内的生产安排执行状况，工作平安及防火状况。对生产过程中出现的异样状况刚好了解并解决，同时向主管领导汇报。8、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策供应依据。9、主动协作好库管，

25、物控及本车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工，稳定员工的工作心情，提高员工的生产主动性。10、解决材料的供应问题，刚好申购库存材料。并刚好对材料进行品审及质量分析，为更换材料供应出技术帮助。11、依据生产任务完成状况，合理支配各班组的工作，并刚好将公司下达的指令及其它信息，刚好写在车间公告板上提示员工。12、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，刚好进行人员调整。13、对上道工序转来得不合格产品提出异议，对车间条件无法满意制造质量要求的生产安排提出申诉和修改看法。14、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处。15、正确处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示。16、加强对车间原辅材料运用的限制，不断降低生产成本。17、做好公司人员储备工作；协作其他部门开展工作，做好横向沟通。