油田施工企业经理述职报告.docx

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1、精品名师归纳总结油田施工企业经理述职报告述职报告x 年，成功的终止了。这一年，我在x 实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，按着十六大精神和“三个代表”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧环绕治理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓治理，上水平。抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成果、有缺点、有体会、有教训，是特殊值得回味的一年。一、亲密关联交易拓展生存空间做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。依据现代治理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的

2、一项良策。今年，我环绕亲密关联交易，拓展生存空间，开展了三项工 作。（一）实施“人情化”战略亲密关联交易采油九厂是我们合作多年的老伴侣、老用户，也可以说是我们公司生存与进展的后盾。为巩固拓展原有市场，我提倡实施了 “人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮忙解决困难，有喜事予以庆贺， 即加深了感情，又亲密了关联交易。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结今年，我们从采油九厂承揽了工程3500 万元，比去年增长了200 万元，提高了 5.7 个百分点，创我公司成立以来的最好水平。（二）情同手足情系九厂我感到，要亲密关联交易，我们就应把采油

3、九厂当成亲兄弟， 要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415 区块又遭受了洪涝灾难，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉 投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其 他单位一起参与保卫新四转的战役、垒坝，守了六天六夜。当九厂 急需泻洪泵时，我们准时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都准时供应，为采油九厂 解了燃眉之急，受到了九厂各级领导的高度颂扬。（三）开发外部市场拓展生存空间20xx 年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内

4、一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必需开发外部市场。今年4月，我亲自带队，组成4 人考察组，考察评判了陕北油田市场。两次派人公关，取得了阶段性进展，待来年春节后，再连续公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的基础。二、狠抓质量治理增强生存才能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结加强质量治理，提高质量治理水平，是增强企业生存才能的重要手段之一。为了增强企业的生存才能，在今年的质量治理工作中，我着重抓了两个环节。（一）原材料进场质量掌握原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程 质量才有保证。我要求材料库保管员和各小队现场材料治理人员，

5、严格执行原材料进货检验和试验方案，对进场原材料实行“两不验收制”，既：对无“三证”的原材料不验收。对外观质量不合格的原材料不验收。我告知大家说：“对无三证和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰亲爹来了也不行！这一关必需坚决把住”。在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。（二）施工过程质量掌握施工过程质量掌握，是工程质量掌握的关键环节，今年，我 们严格执行已建立的iso9000 质量保证体系，加大了施工过程质量掌握力度，我要求施工治理人员要把“三不放过”和把好“八关”做 为本公司广大干部

6、员工的施工行为规范。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结今年 7 月，我们施工的“新站大415 产能站外集油系统1#、2#及 5#阀组间工程”，质检人员在检查时发觉，5#站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线治理人员，在工的召开了现场分析会，分析了问题产生的缘由，对责任人和相关人员 进行了惩罚，要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量治理中的 漏洞，制定订正预防措施，并跟踪验证。使全公司工程质量进一步 提高。电工队承建的“新站大415 产能供电系统工程”质量，仍旧获得了采油九厂电力部门和基建治理部门的好评。三、狠抓安全治理保证安全生产为了贯彻“安全第一、预防为主”的

7、安全生产方针，贯彻实 施 gb/t28001 职业健康安全治理体系，提高企业安全治理工作水平， 削减和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司20xx 年 4 项安全治理措施，保证了全年安全生产。1、连续实行“三收制”对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必需把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。进驻前线的生产车辆， 每天收工后不准任凭外出，有特殊情形确需外出的，必需经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。2、非驾驶员不准驾车继上一年工作体会，我们连续实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工的后，不论是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。可编辑资料 - -

8、 - 欢迎下载精品名师归纳总结施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评判、制度削减措施会议，布署吊装、拉运、安装的预备工作，会议由生 产副经理主持，生产副经理不在时，由生产办主任主持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实情形，确认与会议布署的无误后，再进行吊装，同时按一体化治理体系程序文件规定填写相关记录。4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度今年，我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚 持跟班作业，组织吊装、拉运、安装。由于本公司仔细实施了上述四项措施，从根本上保证了安全 生产，今年，全公司共吊装、拉运、安装大件设

9、备124 台，无任何事故，实现了全公司全年安全平稳生产。四、加强成本掌握提高经济效益实现增效是推动企业进展的基础工作。为实现降本增效，今年我在机关工作人员及小队干部参与的办公会上提出并实施了五项措施。1、在上年的基础上，修定出台了设备修理费、燃料消耗定额治理方法，依据不同车型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额，实行节余嘉奖、超额罚款的方法，掌握了两项费用的超标。2、针对本公司没有特种设备，每年雇用特种设备较多的问题，制定出台 外部设备雇用、使用治理方法，规定了对外雇设备可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结要实行科学方案，周密和谐，压缩台班量，降低台班单价的原就，经过实施，成效

10、较好，防止了铺张。3、依据车型、车况编制了车辆更换机油及滤子消耗方案，由材料办掌握发放，有力的掌握了修理费用，防止了超支。4、业务款待费的报销由去年的定额治理，改为事前请示制度，未经我批准的款待，不予报销，有力的掌握了款待费的支出。5、连续执行了去年依据不同季节、不同工种制定的劳保手套发放方案，使劳保手套达到了节省使用，防止了铺张。五、加强队伍建设保证队伍稳固一年来，我们在加强了各项工作的同时，同时也加强了队伍建设，坚持以人为本的经营理念，扎扎实实为员工办实事，动真情，解除员工后顾之忧，调动了员工的积极性。在加强队伍建设工作中，我组织班子成员开展了三项工作，办了五件实事。开展了三项工作： 一、

11、开展送暖和活动为了增强企业的团体意识，增强员工对企业的认同感和亲合力，今年，我们在20xx 年体会基础上连续开展了送暖和活动，进行了“四必访、四必问。”即：干部员工有病在床，必访、必问。 干部员工生活有困难，必访、必问。干部员工家庭有纠纷，必访、必问。干部员工家有喜事、丧事，必访、必问。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可以说：“就是那些和班子成员及我个人任何私人交往都没有的员工，不论谁家里有什么事，只要我知道，我就带班子成员全部到场”。二、开展干部员工岗位技能培训加强对干部员工的培训，对于提高干部员工政治和业务素养 及队伍整体素养极为重要。为此，我们全年投资44.616 元，先

12、后：送出 5 名项目经理进行了连续训练培训。送出 1 名副经理、 1 名办公室主任、 1 名安全员工进行了职业健康安全培训。送出两名工作人员进行“三标一体化治理体系内部审核员工培训”。先后送出 11 名电焊工进行了岗位技能培训，并猎取了证书。送出 1 名经理、 1 名副经理进行了监理工程师执业资格培训。先后送出 2 名电工进行换证培训， 5 名电工进行取证培训。送出 4 名气焊工进行取证培训。送出 4 名驾驶员参与了营运车辆驾驶员岗位培训。我们自行组织进行了“三标一体化”治理体系培训、应急常识培训，风险评判培训。通过这些培训，使公司干部、员工的素养明显提高，为企业进展奠定了基础。三、开展优秀员

13、工评比活动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在上年工作体会的基础上，连续开展优秀员工评比活动，是本公司党政领导班子给予广大员工的政治待遇，是对广大员工政治 上的关怀，是对广大员工工作业绩的敬重，对于排除员工中的雇佣 思想，调动员工工作 （生产） 积极性，有重要意义。因此，我们在全年各项中心工作中，都提倡优秀员工的评比工作，使全公司上下形 成了人人争先进，个个争上游的好局面。办了五件实事一是本公司为每位员工拿出200 元办了工伤保险，解除了员工后顾之优。二是在小队大院、前线驻的为员工建起了浴室、浴池，解决了家不在市内员工撤回后线时和在前线收工后的洗澡问题。三是在小队大院修缮装饰出了

14、二十个床位的员工宿舍，解决了家不在市内员工的住宿问题。四是在小队大院修缮装饰出一间食堂，解决了家不在本市员工的吃饭问题。五是装修了小队办公楼、游艺室，装修配套了会议室。由于我们加强了队伍建设，实现了干部员工队伍无上访、无违纪、无犯罪、无xx，保持了队伍的稳固。六、廉洁自律一心为公在新的历史时期，在特定的环境下，自觉的进行自我约束、自我掌握、自我修练、自我完善是廉洁自律的牢靠保证。我在兼任九龙公司总经理助理、主管公司基建这个岗位上，坚持以党为公，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结执政为民，在支配施工队伍，核定工程价款中，不搞勒、卡、要，坚持以企业利益为重。为降低工程造价，我组织工程

15、技术人员和预算员反复测算，将工程造价降到最低。有个别施工队的头头给我送钱，要求提高工程价格，被我严格拒绝，保护了企业利益。七、全年工作中存在的主要问题回首 20xx 年，尽管我与班子全体成员不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不尽人意之处，主要表现在：（一）成本掌握工作有待于进一步加强，缺失铺张现象仍旧存在。（二）质量治理、安全治理工作有死角，“低标准、老毛病” 仍旧存在。担心全隐患、小磕小碰时有发生。（三）三标一体化治理体系应连续有效运行。认证后“刀枪入库、马放南山”现象抬头。八、下年工作重点针对 20xx 年工作中存在的几项主要问题，20xx 年将重点加大四个掌握力度：（一）加大成本掌握

16、力度。实行单项工程成本统计制度，精确把握单项工程成本动态，为掌握成本供应依据：（二）加大施工过程质量掌握力度。连续认仔细真坚持“三不放过”、老老实实“把好八关”杜绝“低标准、老毛病”。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（三）加大对风险和危急源的掌握力度。严格执行程序文件，加强风险和危急源的辩识、评判、削减掌握措施的制定环节的治理。（四）加大一体化治理体系的实施力度。一体化治理体系通过认证后，保证体系连续有效运行是我们的根本目的。我们要在今后的工作中严格执行程序文件，不摆花架，不走形式，通过三标一体化治理体系的实施，达到提高企业治理水平的目的。新的一年即将开头了，我要在新的一年里，同班子其他成员一道，同心协力，奋力拼搏，为实现新一年各项工作任务努力奋 斗。可编辑资料 - - - 欢迎下载