2022年管理学读书笔记x .pdf
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1、个人收集整理仅供参考学 习科学管理之父 读后感弗雷德里克 温 泰勒是西方古典管理理论的主要代表人物之一、科学管理运动的创始人,被公认为“科学管理之父 ”,亦有人称他 为“理性效率的大 师”。泰勒的科学管理思想深深地扎根在一系列科学试验 的基础上。1856 年 3 月 20 日,泰勒出生于美国 宾夕法尼 亚州费城杰曼 顿的一个 “贵族教 -清教徒 ”的世家。1874 年,泰勒不负众望,以优异的成 绩考入了哈佛大学,但很快又因眼疾和神 经性头痛,加之不满父母对自己事 业的包办, 辍学从工。次年,泰勒 进入费城恩特普利斯水压工厂当模型工和机工学徒。期间,他亲身感受到了工厂中被他称之为“不好的工 业状
2、况” 包括工人磨洋工、管理低劣以及劳资之间缺乏融洽气氛等一系列 问题 。 1878 年,泰勒转入费城米德 维尔钢铁 公司,开始繁忙的工作生活。泰勒在米德 维尔钢铁 公司的 12 年( 1878-1890)是从事试验的 12 年,这些试验为 他的工厂管理制度和金属试验 奠定了基 础。泰勒在与工人的一系列斗争中充分认识 到,制定新的工 业计 划对防止劳资对 抗及其重要。他也正是从这个时候开始 对工作的科学探索。1886 年,泰勒加入了美国机械工程协会。1890 年,泰勒正式离开工作了12 年的米德 维尔钢铁 公司。1893 年,他一管理 顾问 的身份 进入伯利恒 钢铁 公司。之后,他一边进 行金属
3、切割 试验,一边推行他的管理方法和制度。1901 年,他离开伯利恒 钢铁公司,把大部分 时间 用于写作和演 讲来宣 传他的制度。泰勒先后 发表了 计件工资制、工厂管理、论金属切削技 术、科学管理原理和在美国国会听 证会上的证词 等管理学著作。文档收集自网 络, 仅用于个人学 习泰勒的科学管理思想,可以归为以下几个方面:一、科学管理是一次 伟大的思想革命泰勒认为在工人中普遍存在着“磨洋工 ”的现象和单凭经验 的做事方法。 劳资双方应当共同努力,增加 产量,摒弃“在任何作 业中,大量增加产量对工人不利 ”的谬论。同时,双方需要在对待盈余的 态度上发生重大 转变,即将精力集中于如何增加盈余而不是如何
4、分配盈余。 对工厂内的所有事情,包括每项工作所采用的方法、工具和完成每 项工作所需的 时间 等都要用准确的科学研究和知识来代替旧的个人判断和个人意见。科学管理是 劳资双方的一次 伟大的思想革命,是 劳资 双方在 态度上和 观念上的伟大转变,将对劳资 双方产生重大影响, 对双方 产生同样有益的成果。如果双方不能够从思想上做出一次完全而彻底的革命,科学管理就不会存在。文档收集自网 络, 仅用于个人学习二、科学管理原理1 / 4精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页个人收集整理仅供参考学 习泰勒否定了把公司红利或特定 类型的管
5、理制度作 为标准,认为 管理的主要目的,应该 是使雇主 实现最大限度的利益,同 时也使每个雇 员实现 最大限度的利益,也就是说,高工资和低劳动 成本是可以同 时存在的。它包括:文档收集自网 络, 仅用于个人学 习1、 科学的工 时研究所谓工时研究,就是对完成一件工作所需要耗用的时间进 行精 细的研究,其前提在于 进行科学的 动作研究。工时研究首先要把一个完整的动作细分成若干个小步 骤,让工人按照 设计 好的动作完成每一个步 骤,然后记录工人完成 这些细小步骤所用的 时间,最后把这些时间 加起来,其总和就是 这个完整 动作所耗 费的时间。 为此,泰勒分别进 行了生 铁搬运试验、运送沙土试验、砌砖
6、试验 和金属切割 试验。他科学地挑 选研究对象,进行基础动 作分析,将一 项工作分解 为若干项动 作,合理地挑选工时研究的时机,使用精确地工具,采用行之有效的方法,处理好每一个看似微不足道的细节。但是,泰勒认为最快工 时应该 是一个合理工 时,以不损害工人懂得安全和健康为前提。初看起来,把工作如此 细的划分 为这么小的基本 动作和 单元,其中没有哪一 项基本 动作的耗 时会超 过五到六秒,未免有些荒唐可笑。然而,泰 罗认为对类 似铲土这种技术进行快速而 彻底的工 时研究,这样 的细分程度 实质上可以 简化工作,既可以使工 时研究加快,也可以使工 时研究更加 彻底。通过对工时的研究,泰罗使工人
7、们的工作效率大大提高,工人的工 资也得到了极大的提高,工厂的生产成本也得到了很大程度的降低。工时研究一方面使生 产效率得到提高,另一方面也使工人们的工作更机械化了,工人从工作中得到的快乐也少了。文档收集自网 络, 仅用于个人学 习2、 科学地挑 选和培训工人在科学管理中,企 业应当科学地挑 选工人,并提供系 统的教育和培 训,以促使其成长。无论是对资 方还是个人而言, 这都是一件非常有益的事情。对工人而言,原来是二等或三等的工人,在 经过培训之后,可以成 为一流的工人;许多原来只能从事 简单工作的人,经过 培训之后,可以从事更 为复杂的工作。对资方而言,工人的 进步将带来劳动生产率的提升。在科
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