美丽乡村建设项目施工组织方案.docx

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1、美丽乡村建设项目施工组织方案 美丽乡村建设项目施工组织方案 美丽乡村建设项目施工组织设计 编制说明 一、编制依据 1、美丽乡村建设项目招标文件。 2、美丽乡村建设项目施工图。 3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。 4、所涉及的施工规范和标准。 5、中国建筑工业出版社。 6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 7、中国建筑工业出版社。 8、其它建筑施工各种规范标准。 9、其它建筑施工各种规范标准。 二、招标文件的响应 根据本工程地理位置、结构和装修要求,按照该建设工程施工招标文件及工程量清单,结合本公司的实际施工经验,在建设中必须本着”以质量求社会效益,以管理求经

2、济效益”的指导思想,精心施工,精心组织,精心指导,以达到保质、保量并提前交付使用的目的,在实施中,公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时,公司生产经理及技术负责人亲临现场领导,实行项目经理负责制,全权负责该项目实施,使项目班子真正承担起该项目的施工,做好前后方的协调工作,做到解决问题及时;建立组织好项目领导班子,实行加强施工作业的具体领导,抓好工程质量、安全、进度及效益。从 而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。 1、工期:100天 2、质量标准:合格 3、响应招标文件及合同条款的其它内容 第一章工程概况 美丽乡村建设项目,本工程为美

3、化亮化工程,包含路基路面排水工程,路灯工程,公厕、球场、小公园铺装工程,绿化工程等分部分项工程组成。 第二章施工部署及现场平面布置 一、总体部署 根据本工程的实际情况美丽乡村建设项目总工期为100日历天(具体详见施工进度表),要完成本次投标范围内的任务,必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序,采用流水施工方法,网络计划技术和线性规划法等组织有节奏,均衡和连续施工,充分利用现有机械设备,扩大机械施工范围,提高机械化程度,改进劳动条件,提高劳动生产率,尽量采用国内、外先进施工技术,科学地确定施工方案,提高工程质量,确保安全施工,缩短施工工期,降低工程成本,园满完成施工任

4、务。 二、具体施工顺序 (1)先对拟建建筑物场地进行平整,同时砌筑围墙,为施工现场全封闭式管理打下基础。 (2)按照施工总平面布置图规划,搭设临时设施。充分做好准备工作使施工顺利进行。 三、施工准备工作 (1)技术准备,认真阅读施工图,熟悉图纸中的各项要求,编制专项施工方案及安全技术措施,进行技术交底,编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。 (2)现场准备,测量放线,设定标高控制点,拆除障碍物,保证施工道路畅通,按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水及时到位。 (3)劳动力、机具、材料准备,按照实际施工需要,逐步组织劳动力进场施工,并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材

5、料及施工机具做到有序调配,并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕,以保证施工正常进行和材料供应及时到场。 四、施工现场平面布置 1、布置原则 生活区和作业区完全分开,临时设施力求做到简单、以方便后价段花坛、道路的施工。施工机械设备尽可能考虑提高使用效率,并使整个场地布置做到文明、合理、整齐,为创省文明标化工地作准备。 2、主要施工机械配置和布置 龙门架:根据工程实际情况,设置龙门架二台,保证垂直运输。 搅拌机:设置二台搅拌机,以遵守路线短、弯道少和接头密的原则,搅拌站旁就近布置砂、石、水泥筒。 其它施工机械具体见附后表一 3、施工道路布置:根据总平面布置图,现场主入口布

6、置一条施工临时道路。 4、临时设施布置:根据总平面布置图,在入口的右侧布置办公区,生活区与施工区完全分开,位于施工场地南侧一固定场地。为搞好现场文明施工,工人宿舍采用单、二层活动房结构,厕所、洗衣处布置与宿舍分开。 5、施工用水用电布置:根据建设单位提供施工用电容量,在电源处设总配电房,在接出主干线沿围墙布置,根据机械和临时设施布置情况设置支线。水管在水源接出后也沿围墙布置主管,再根据搅拌站及临时设施布置支管。 6、施工排水:用水泵直接抽入市政排水管道。 第三章施工组织管理 一、施工组织管理体系 1、施工管理体系 2、工程质量管理体系 3、安全管理体系 二、施工管理机构组织 (一)公司管理机构组织 1、公司组织落实以总经理为首的领导班子,落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施,运用IOS质量管理体系,对本工程实行全方位的检查、督促、指导,确保工程顺利进行。 2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地,对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。 3、公司计划预算部密切配合项目部,落实本工程的计划成本管理,成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。 4、公司财务部加强对项目部的财务管理,强化资金落实,专款专用,确保工程资金周转,做到不违规、不违法。