箱涵基坑土方开挖专项施工组织方案.docx

《箱涵基坑土方开挖专项施工组织方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《箱涵基坑土方开挖专项施工组织方案.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、箱涵基坑土方开挖专项施工组织方案 箱涵深基坑开挖专项方案报审表 工程名称：迎宾大道（S123省道）城市化道路改造工程编号： 江苏省南京市迎宾大道城市化改造工程 箱涵深基坑开挖 专 项 方 案 施工单位：南京市久大路桥建设有限公司 二一六年十月十日 编制： 审核： 审批： 目录 一、工程概况： (4) 二、工程地质和水文地质 (4) 三、施工组织设计编制依据： (4) 四、基坑设钢板桩支护 (5) 五、施工准备 (6) 六、组织、协调管理及工期 (7) 1、施工组织机构图 (7) 2、组织机构职能分工 (7) 3、施工工期 (10) 1、作业条件： (10) 2、施工工序 (11) 3、车辆行车

2、及机械配备 (11) 4、土方开挖施工技术措施 (12) 5、土方开挖技术质量要求 (13) 6、人工捡底的方法 (14) 7、土方的运输和堆放 (14) 8、基坑内外排水措施 (16) 9、基坑安全通道 (17) 10、基坑安全监护 (17) 11、基坑两侧的安全围护 (17) 八、施工预案 (18) 九、应急措施及注意事项 (18) 1、应急措施 (18) 2、注意事项 (19) 十、临时便道的施工 (19) 1、临时便道的定位 (19) 2、临时便道的施工 (19) 十一、环境保护措施 (20) 十二、基坑组织排水措施 (17) 十三、槽内车运采用砖渣垫底措施 (20) 十五、基坑监测措

3、施 (20) 十六、安全文明施工 (20) 1、安全施工 (20) 2、操作安全技术措施 (22) 3、文明施工措施 (22) 箱涵基坑开挖深度5m的深基坑土方开挖 （专项施工方案） 一、工程概况： 本工程为江苏省南京市迎宾大道城市化改造工程K0+846.5处钢筋混凝土箱涵排洪工程，位于南京市溧水经济开发区中国人民解放军理工大学南100m处。现有规划河流1处，为排洪用的河流，水位受季节影响较大，采用涵洞跨越，全长75.62m，采用单孔暗涵形式，孔经6.03.6m，横穿S123省道。 该工程平面坐标系统为1992南京地方坐标系，高程采用85高程。 二、施工组织设计编制依据： 1，国家有关法规、规

4、范和行业标准。 2，设计委托书。 3,迎宾大道（S123省道）城市化改造项目岩土工程勘察报告 （报告编号：2022014） 4，建设场地的相关地形图和测量资料，业主提供的河道规划资料。 5，设计采用的规范 (1)公路工程技术标准（JTG BO1-2022） (2)公路桥涵设计通用规范（JTG D60-2022） (3)公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTG D62-2022） (4)公路桥涵地基与基础设计规范（JTG D63-2022） (5)工程建设标准强制性条文（公路工程部分）（2022 年版） （6）城市桥梁设计规范（CJJ11-2022） （7）城市桥梁抗震设计规范（CJJ1

5、66-2022） 三、箱涵基坑设木桩支护 新建排水渠K0+846.5段横穿123省道，排水渠平均埋深为6米左右，地基为山体开挖后的地块，为深沟槽开挖地基土质为粉细砂夹土，多数冲集形成的优质淤泥夹土，土质均匀，密实度较好，为保证边坡稳定不至于塌方，沟槽深少于6米的开挖坡比为1:1.0，6米及以上的按3米设一碎落台，台宽2米，坡比为下边坡1:1.0、1:1.25、逐级分配。木撑板支撑（如图示），施工时根据现场沟槽土质情况选用疏支撑，确保施工安全。 针对本单体工程的深沟槽土方挖方施工，其难度和危险系数较高，为保证施工安全，故编制本深沟槽土方施工专项方案，作为挖土施工操作的指导方针。 四、施工准备 1

6、、挖土机械材料配备。 2、挖土施工前对具体施工班组和挖土机械操作人员进行详细的技术安全交底并做好技术安全交底记录。 3、为了便于施工及有利于沟槽边坡稳定，沟槽坡顶4.0m内不能有任何荷载，土方开挖前先做好定位放线工作，并按设计要求用滑石粉标示土方开挖线，平移沟槽中线以指导沟槽施工，及时配合沟槽围护施工。 4、本沟渠沟槽内地下水位较高，基底低于蒸水河枯水季节平均水位，地下水位高于基底，沟槽两侧采用排水明沟集水坑排水的方法排除槽内积水，排水沟深度不低于槽底0.4m，宽度0.4m，积水坑深度应1.0m，沟槽两侧工作面4 m。 五、组织、协调管理及工期 1、施工组织机构图 2、组织机构职能分工 （1）

7、项目经理： 负责领导和管理项目经理部开展工作，对拆除工程的安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责。 制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织拆除工程的开展和协调工作。 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。 领导项目经理部的副经理、各职能组开展施工的相关工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 （2）项目副经理：

8、在项目经理的领导下，全面组织现场拆除施工，负责工程部署，计划的管理，协调各部门的关系，合理组织拆除实施。 负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求。 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 （3）项目总工程师： 在项目经理的领导下，落实质量责任制，对拆除工程负全面技术责任。 负责制定、审批拆除工程方案及相关措施。 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全质量。 （4）工程负责人 组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。 依据图纸及方案做好技术交底及控制。 管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。 工、料、机计划及过程控制计划。 现场管理及过程成本控制，加大增收节支途径。 协调外界关系 负责对工程的计量及质量、安全管理工作。 （5）技术质量负责人 编制施工方案、质量计划。 依据图纸及方案做好技术交底及控制。 对施工过程中的质量进行控制、监督，负责测量交底工作。 组织编制竣工资料。 （6）经营合同负责人 工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；编制工程成本明细表；协助技术质量部进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责结算、统计由于洽商、变更、技术措施等引起的费用，并与甲方、