集团薪酬管理制度修订版.docx

《集团薪酬管理制度修订版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团薪酬管理制度修订版.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、集团薪酬管理制度修订版 集团薪酬管理制度 修订版 关于颁布XX集团薪酬管理办法（修订版） 的通知 集团总部全体人员： 针对集团的薪酬管理办法在实际执行中的一些问题，人事部根据实际情况的变化进行了版的修订。以后所有人事制度都会定期进行相关修订以适应公司实际发展的需要。 本次修订要点： 1、明确了各类人员年度奖金提取的原则比例。 2、明确了干部年度奖金分期发放的比例，并就辞职等特殊情 况发生时的处理方式加以明确规定。 3、明确了兼职津贴发放的条件。 4、明确了薪酬调整的条件和流程。 现将本修订办法发给大家，请认真学习，遵照执行。 特此通知。 XX集团薪酬管理制度 （修订版） 第一章总则 第一条、目

2、的： 为了实现集团和员工利益的双赢，建立科学、公正、人性化的弹性利益分配体系，并经过此体系的执行来不断提高集团员工的绩效水平，特颁布本制度。 第二条、适用范围： 本制度适用于集团全体员工。 第三条、薪酬原则： 1、薪酬金额保密的原则：为尊重员工隐私权，集团员工具体工资额实行薪酬保密制度，严禁任何人以任何形式向外透露自己及其它员工的工资收入情况，一经发现，将按XX集团奖惩管理办法进行处理。 2、薪酬核定四结合的原则：员工薪酬的核定与所在岗位的要求相结合，与个人能力状况相结合，与个人绩效水平相结合和与团队创造的价值量相结合。 第四条、薪酬策略： 1、战略导向。我们坚信员工薪酬是人工成本，但更是人力

3、投 资的管理理念，经过构建合理的薪酬体系支撑集团战略目标的实现。 2、市场导向。集团将根据市场情况，为员工提供同业、同地区相当的薪酬水平，建立具有对外竞争力，而且在集团内部能起到激励效果的薪酬体系。 3、结果导向。经过具有激励性与挑战性的奖金分配体系，实现绩效结果与激励机制的良性互动，建立一个能够激励员工不断奋发向上的公平环境，打造出一支经得住考验的精英团队。 4、激励导向：对集团、各事业部、各子公司薪酬总额的控制度采取弹性控制。人工成本总额最高限与所辖部分的净资产规模、利润规模、实现价值规模等按一定比例挂钩，做到企业价值和个人价值的共赢。 第二章计薪规则 第五条、计薪时间 工资计算时间从上月

4、21日起至本月20日止，并于本月28日支付工资，工资支付日若为休假日，则提前于休假前发放。 各部门员工或其亲属遇下列情形时，可向人事部提出书面申请，要求提前支付工资，人事部批准后，由计划财务部支付申请员工在执行勤务时间所应得的工资： 1、遇不可抗拒之意外灾害而遭损失时； 2、非因工伤残； 3、本人身故； 4、公司同意的其它事实。 第六条、日工资计算 月度中入职或离职的，须按日计算工资。日工资额应以月固定工资额21.75日为标准，加班日工资额以国家有关规定为标准。小时工资额以日工资额8小时为标准。工资计算精确到元，不足1元部分按四舍五入处理。 第七条、法定扣除额 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除： 1、员工个人工资所得税； 2、社会保险、公积金等费用中个人缴纳部分； 3、公司按规章对员工的罚款、索赔等款项； 4、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费； 5、其它法律法规规定的事项。 第三章薪酬模块结构 第八条、薪酬的结构 本制度所规定的薪酬是指狭义薪酬，主要包括工资、奖金、津贴等内容，员工福利、费用报销等广义薪酬内容另行规定。薪酬模块结构构成见下表：