项目管理标准手册.docx

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1、项目管理标准手册 项目管理标准手册 项目管理标准手册第一部分、项目管理程序 第一节、项目管理程序总体流程 第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作 第一节、开工准备会 第二节、技术准备 第三节、材料样品准备 第四节、施工现场准备 第五节、合同准备 第六节、施工组织准备 第三部分、施工过程管理工作 第一节、商务管理 第二节、进度管理 第三节、材料管理 第四节、技术管理 第五节、质量管理 第六节、安全管理 第七节、文明施工管理 第八节、资料管理 第九节、施工队伍管理 第十节、输入输出文件管理 第四部分、收尾阶段施工管理 第五部分、施工管理考核办法 第六部分、施工管理的工作流

2、程及相关规章制度第一节、相关工作程序 1分包合同审批程序 2结算程序 3追加报价审核程序 第二节、相关工作制度 1项目部日常管理规定 2项目费管理规定 3月报周报制度 4安全检查奖罚制度 第一部分、项目管理程序 第一节、项目管理程序图 第二节、项目管理组织机构及职责一、项目组织机构图 二、项目部管理职责 1、项目经理： A.负责落实项目的牵头实施工作； B.负责具体项目的前期策划、实施、反馈、总结工作； C.负责编制项目施工分包合同并提交部门初审； D.负责编制现场的实施计划及货物需求计划； E.负责编制安装相关材料并向用户、监理、安装队等单位进行交 底； F.负责现场施工安全、进度、质量和物资利用合理化； G.负责现场设备物资的清点、验收、保管、消缺和废料回收工 作； H.负责处理现场施工中的设计、制作和发运缺陷等问题尽可能降 低处理费用； I.负责协调交货进度、配合公司现场采购需求、检验直发现场物 资； J.负责现场执行风险防控并配合完成现场货款催收。 2、项目技术专工 A.负责落实职责范围内专业性工作； B.负责配合项目现场安装、调试工作； C.协助项目经理对项目进行合理管控； D.向公司反馈专业范畴信息与报告。