行政后勤人员绩效考核方案63309.docx

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1、行政后勤人员绩效考核方案63309 行政后勤人员绩效考核方案 一、工程造价咨询合同一般包括下列主要内容： 1、当事人的名称、地址； 2、咨询项目的名称、委托内容、要求、标准； 3、履行期限； 4、咨询费、支付方式和时间； 5、违约责任和纠纷解决方式； 6、当事人约定的其它内容。 二、工程造价咨询业务完成后，咨询单位应及时将下列资料整理归档： 1、咨询结论或报告； 2、委托咨询项目基本情况表； 3、工程概、预（结）算等编制（或审价）前会商纪要； 4、工程造价审定表； 5、工程造价编制（或审价）明细表； 6、材料价差明细表（有双方签字、盖章）； 7、咨询委托合同； 8、咨询结论或报告征询意见单；

2、9、咨询结论或报告签收单； 10、工程施工总分包合同或施工协议书； 11、招、投标文件、资料； 12、结算资料（变更、签证、材料设备票据等）； 13、工程结算书； 14、工程量计算书、工程分析资料。 工程造价办公室工作人员年度考核实施细则（试 行） （造价202216号） 依据安徽理工大学机关处级单位年度考核实施办法（修订）（校发20222号）的有关精神和要求，借鉴兄弟单位考核经验，结合工程造价办公室（以下简称造价办）具体工作情况，制定本实施细则。 一、考核目的 充分调动全体工作人员的积极性和创造性，圆满完成造价办各项工作任务，同时达到强化管理，促进造价办整体工作水平的提高。 二、考核原则 1

3、、公正客观； 2、民主公开； 3、注重实绩； 4、导向正确； 5、便于操作； 6、相对合理； 7、奖罚结合。 三、考核的组织 成立造价办年度考核工作领导小组和考核评议组。考核工作领导小组由造价办主任、副主任、科室负责人组成，负责考核的组织实施工作。考核评议组由造价办主任、副主任、科室负责人和相关业务单位负责人（处长或科长）组成。 四、考核程序 1、自评 工作人员根据各自工作岗位职责和年度工作情况，对照本考核实施细则评分标准，进行自评计分，并写出自评报告（工作小结）。报告内容主要是：本年度工作基本情况（德、能、勤、绩等方面）；考核涉及的其他方面情况；经验、体会和存在的不足；意见与建议。 2、民主

4、测评 被考核人员在考核评议会议上述职，汇报本人年度工作情况与自评得分。其他工作人员根据被考核人的述职报告及一年来工作实际情况，对照考核评分标准，给出民主评议分数，汇总形成民主测评分。 3、考核评议组评议 考核评议组成员根据被考核人的自评报告、平时工作表现，对照考核实施细则评分标准，进行考核评议打分，汇总形成考核评议组得分。 4、考核工作领导小组考评 考核工作领导小组在个人自评、民主测评、考核评议组评议的基础上，根据考核实施细则评分标准，考核工作领导小组对被考核人员提出评价意见。并确定其考核等级。 五、考核内容、等级和考核结果确定 （一）考核内容 1、完成年度工作任务情况； 2、思想政治表现、全

5、局意识和协作情况； 3、工作（或管理）创新情况； 4、遵章守纪情况； 5、奖惩情况。 具体按工程造价办公室工作人员年度考核计分表(附后)进行。 （二）考核等级 考核等级分为A、B、C三个级别,年度考核分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”。 （三）考核结果确定 1、考核分值比例： 民主测评分（T1）占40%；考核评议组评议分（T2）占30%；考核领导小组考评分（T3）占30%。 2、考核分值计算： Ti=A+B+C+D+E-F (i=1、2、3、) 3、考核结果确定 T=T1+T2+T3 考核工作领导小组按每个工作人员考核得分进行排序,根据造价办单位的考核结果(等级),确定被考核人的考核

6、等级。 六、奖惩办法 1、考核为A等的人员，其岗位津贴依校定标准提高20%；C等人员，降低10%。 2、考核为A等的人员，年度考核为“优秀”；考核为B等的人员，年度考核可以是“良好”或“合格”；C等的人员，可以为“合格”或“不合格”，但不能为“良好”；年度考核为B等和C等的，不能为“优秀”。 3、凡违反工程造价办公室安全与保密工作制度有关规定，因泄密或安全出问题，对学校、造价办造成一定影响的，年度考核为“不合格”。 七、几点说明 1、工作人员承担的任务应积极主动在规定的时间内优质完成任务，因被审核单位原因造成时间拖延，经领导认可后时间可顺延，但必须以“工作联系函”作为依据。 2、衡量工作任务完

7、成的质量标准除计分表内要求外，还应包括：工程施工过程的跟踪情况、定期参加施工现场监理例会会议情况等，上述均要有记录，否则视情况扣分。 3、衡量工作任务轻重程度以本人所承担工作量与科室平均工作量对比。 A科室年度总工作量（元），以造价办本年实际完成工作量为准 N科室业务人员数（人） Ap=AN科室年度平均工作量（元） Ai本人完成工作量（元） 、衡量工作任务复杂程度以所承担工程体量及工程结构的复杂程度计分，但必须是已完成的任务。 工作任务较复杂为：二类及以上工程类别；涉及4个以上专业；过程资料不完整，未有商务标，谈判困难（由考核小组认定）等。 工作任务一般为：三类工程类别；涉及3个以上专业；过程

8、资料完整，有商务标，争议问题较少（由考核小组认定）等。 工作任务简单为：除以上以外的任务。 5、本考核实施细则如与学校有关规定不一致之处，以学校文件为准。 6、本考核实施细则由造价办考核工作领导小组负责解释。 附件：工程造价办公室工作人员年度考核计分表 （二四年六月十四日印发） 荣誉奖励（E2） 有 证书 或 文件 校级奖励，加1分；政府部 门奖，加1分；省级奖加3分。 以最高奖项加分，不重计分。 提供相关材 料，考核领导小组 考察加分。 工作 失误 造成 损失 （F） 经济 损失 （F1 ） 损 失 大 小 视情况减分，最多减10分； 严重者考核为C等 考核领导小 组确定 声誉 损失 （F2 ） 严 重 程 度 视情况减分，最多减10分 严重者考核为C等 考核领导小 组确定 其他 损失 （F3 ） 轻 重 情 况 视情况减分，最多减10分 严重者考核为C等 考核领导小 组确定 合计